Отдел Главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива,, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов , организует хозрасчет в энергетических цехах, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах, разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных вод от систем энергоснабжения, проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета , расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

Главный энергетик и главный механик обеспечивают правильную техническую эксплуатацию, бесперебойную работу оборудования; участвуют в разработке планов и графиков работ технического обслуживания и ремонта оборудования, мероприятий по улучшения его эксплуатации, предупреждению брака и простоев в работе; обеспечивает рациональное использование, работоспособное состояние, проведение профилактического и текущего ремонта; составляет заявки на оборудование и запасные части, техническую документацию на ремонт, отчеты о работе. В своей работе они в основном используют организационные методы и принципы управления

Выводы

Проанализировав использование и применение методов и принципов управленческого труда на предприятии ТОО «Стройсервис» можно сделать следующие выводы:

1. На предприятии организационные методы управления используются наиболее часто, что положительно влияет на слаженность организации производства и на его бесперебойное функционирование.

2. Экономические и административные методы используются исключительно только теми сотрудниками, в компетенцию которых входит данное управление (директор, финансист и др.)

3. На предприятии использование социально-психологических методов явно недостаточно. Предприятие не имеет своего психолога, или другого специалиста, который бы следил за психологическим климатом в коллективе и стремился к его улучшению.

4. На исследуемом предприятии нет юриста. На данном этапе развития предприятия введение этой единицы пока нецелесообразно, т.к. все правовые вопросы решает инспектор по кадрам. Но в дальнейшем, скорее всего, юрист будет необходимым звеном для успешного осуществления правовых методов управления на предприятии.

5. B современных условиях управление не может быть по-настоящему результативным без соблюдения такого принципа как максимально широкое вовлечение исполнителей в процесс подготовки решений, причем уже на самых ранних его стадиях. Он исходит из того непреложного факта, что решения, в которые вложен собственный труд и идеи, будут реализовываться с большей активностью и заинтересованностью, чем "спущенные сверху". На исследуемом предприятии данный принцип реализуется слабо.

Заключение

Как уже отмечалось, менеджмент использует данные и выводы множества наук, поскольку сложным современным хозяйством практически невозможно управлять "по наитию". В то же время ситуация может меняться столь стремительно и непредсказуемо, что на поиск научно обоснованного решения попросту не окажется времени, и тогда приходится импровизировать, искать нетрадиционные подходы к проблемам. Это помимо глубоких знаний требует от руководителей большого опыта, владения искусством межличностного общения, умения находить выход из безвыходных положений.

Процесс управления, должен быть целенаправленным, то есть всегда осуществляться не "просто так", а быть ориентированным на решение конкретных проблем, стоящих в данный момент перед организацией.

Важным принципом менеджмента является его функциональная специализация в сочетании с универсальностью. Их суть состоит в том, что к каждому объекту управленческой деятельности существует индивидуальный подход, соответствующий направленности и особенностям его функционирования.

Футбольной командной нельзя управлять, например, так же, как и актерами на сцене, а научным коллективом по аналогии с воинским подразделением. Но, поскольку во всех этих случаях имеют место одни и те же по сути своей действия, сводящиеся к руководству людьми, они должны иметь в основе своей нечто общее, универсальное, не зависимо от того, кто эти люди -- солдаты или академики, артисты или чиновники; *

Любой управленческий процесс должен основываться на принципе последовательности. Иными словами, действия, из которых он состоит, располагаются в строго определенном порядке как в пространстве, так и во времени. Нельзя, например, сначала принимать решение, а затем уж осмысливать ситуацию. В ряде случаев последовательность управленческих действий может иметь циклический характер, предполагающий их повторение в том же виде через определенные промежутки времени. Циклическими часто являются текущее планирование, контроль, составление бухгалтерских отчетов и т.п.

Список использованной литературы

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебн. пособие - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001

2. Основы менеджмента. Уч. пособ. для вузов. Научн. ред. А.А. Радуши, М.: Центр, 1998

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: 1997

4. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. М.: Инфра-М 1998

5. Бабыкин В. Новый менеджмент. М.: Экономика 1996

6. Бусыгин А.В. Предпринимательство. М.: Интерпракс 1994

7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.:1996

8. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека 1996

9. Кнорринг В Искусство управления. М.: 1997

10. Ладанов И.Д. Практический менеджмент (часть 1). М.: 1992

11. Молодчик А.В. Менеджмент. М.: Высшая школа экономики 1997

12. Разу М.Л., Якутин Ю.В. Организация менеджмента. М.: 1994

13. Румянцева З.П., Саломатин Н. А. и др. Менеджмент организации. М.: Инфра-М 1996

14. Уткин Э. А. Управление компанией. М.: 1997

Приложение

Таблица. Использование методов управления на предприятии ТОО «Стройсервис»

Таблица. Штатное расписание высшего руководящего состава ТОО «Стройсервис»

Размещено на Allbest.ru