Экономическая ситуация и промышленное производство.

Экономический кризис обусловил продолжительный спад промышленного производства, однако в этом году можно отметить небольшой экономический рост промышленного производства (от двух до трех процентов). Это, безусловно, является положительным фактором внешней среды для предприятия ООО « Евро - строй».

Технология.

Новая технология обычно порождает последствия, которые обычно невозможно предвидеть при открытии. Руководству ООО «Евро-строй» необходимо следить за главными направлениями технологического развития. Научно-технические разработки меняют технологию производства.

Новинки появляются в различных сферах деятельности предприятия: производстве, дизайне, конструировании продукта, распределении и сбыте, маркетинге, тем самым, оказывая влияние на ее общую стратегию.

Экология.

В последнее время серьезное внимание уделяется среде обитания человека. Экология производства и потребления может потребовать существенной переориентации в деятельности фирмы, увеличения ее расходов, в том числе на научные исследования безотходных технологий либо выплаты штрафов за загрязнение природной среды. Наше предприятие относится к отраслям, где невозможно обойтись без отходов по технологическим причинам, а его улучшение - задача технологов предприятия. Проблема истощения природных ресурсов предприятию ООО «Евро - строй» в ближайшие 100-50 лет не угрожает, так как запасы используемого им сырья велики и общедоступны.

Государство.

В сфере строительства государство традиционно действует в роли разработчика нормативно-правовой базы не только для экономической деятельности предприятия, но и в области технологий. Условно, всю систему законодательных актов и нормативов можно подразделить на: регулирующие взаимоотношения с потребителями; с другими фирмами, поставщиками и посредниками; защищающие высшие интересы общества и формирующие экономический базис государства.

Государство оказывает влияние на экономическую среду через следующую систему законов и указов: закон «О налогообложении», закон «О налоге на добавленную стоимость», закон «О предпринимательстве», закон «О собственности», закон «О хозяйственных товариществах», система таможенных пошлин. Вместе с тем успешность деятельности фирмы определяется не только знанием законов, но и точностью их исполнения и умением предвидеть изменения той или иной ситуации.

Культурная среда.

Нельзя считать культурную среду общества вторичным фактором. Приверженность национальным традициям и обычаям, моральным и культурным ценностям, культивируемая в том или ином обществе, может оказаться решающим фактором в выборе маркетинговой стратегии фирмы.

Культурные основные элементы - ценности, привычки, мнения и т. д. они хотя и остаются стабильными, однако оказывают существенное влияние на позицию фирмы.

Таблица 2. STEP- анализ

Таблица 3

SWOT-анализ ООО «Евро-строй»

Во всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те, которые такому управлению не поддаются. Это разделение важно с точки зрения прогнозирования, конъюнктурных исследований, стратегического и иного планирования, выдвижения целей.

2.4 Анализ альтернатив и выбор стратегии

Исходную информацию для проведения анализа предоставляет управленческое обследование сильных и слабых сторон, опасностей и возможностей (SWOT-анализ), а также полученную на основе анализа целей предприятия, его устремлений, относительных преимуществ и прогнозов списка приемлемых альтернатив (обычно для получения подобного списка используют различные творческие методы, наиболее ярким представителем, которых является «мозговой штурм»).

Этап выработки стратегических альтернатив и их анализа базируется на осознании текущего положения в соответствии с рисунком 13.

Рисунок 13. Возможные решения для ООО «Евро - строй»

Итак, решение по выработке стратегии для ООО « Евро - строй» должно включать в себя следующие из представленных элементов в соответствии с рисунком 13.

1.Заняться инновациями в рамках имеющегося бизнеса.

2.Расширить существующий бизнес, данное положение вполне реально и перспективно для ООО « Евро - строй» то есть увеличение доли на данном сегменте рынка.

На основании подробной информации и возможностей предприятия выбирается та или иная стратегия конкурентной борьбы (причем для каждого из продуктов/направлений деятельности она может быть своя).

Стратегией конкурентной борьбы, учитывая результаты проведенного анализа должно стать сочетание силовой и нишевой стратегий.

Специфика: широкий ассортимент строительных услуг по средней цене и среднего качества; занятие большой доли рынка.

Источник силы: массовость реализации и преимущества, которые дают широкомасштабные научные исследования, развитая сеть сбыта, крупные рекламные компании.

Нишевая модель

Специфика: строительная продукция и ее незаменимость для узкого круга потребителей, максимальная доля маленького рыночного сегмента.

Источник силы: рабочая сила, хорошее оборудование, опыт мелкосерийного опта, иногда -- уникальность строительных услуг.

На главную стратегию ООО « Евро - строй» влияют внутренние и внешние факторы, собственные устремления.

Можно выделить следующие уровни главной стратегии ООО «Евро - строй»:

1)ответственность перед обществом;

2)коммерческая стратегия (стратегические выгоды и интересы, конкуренция/поиск свободного места на рынке; рост/стабилизация или пересмотр направления деятельности);

3)стратегия конкурентов;

4)стратегия, поддерживающая коммерческую деятельность и успех в конкурентной борьбе (функциональная стратегия).

Таким образом, предлагается несколько путей достижения стратегического преимущества над конкурентами:

1)концентрация на «ключевых факторах успеха». Идея состоит в определении наиболее значимых для данной отрасли или производства группы факторов и концентрации, имеющихся в распоряжении организации ресурсов в той области, в которой ожидается достижение наиболее значительного преимущества по сравнению с конкурентами;

2)использование относительного превосходства. Под этим понимается максимально возможное использование различий в ассортименте строительных услуг или распределении активов компании по сравнению с конкурентами;

3)агрессивные инициативы. Данный подход заключается в разрушении «ключевых факторов успеха», опираясь на которые конкуренты достигли преимущества. Для этого требуется нарушить установившиеся традиции ведения хозяйственной деятельности или приемы действий на рынке с целью изменения правил игры, нарушения текущего баланса и, таким образом, создания возможности обойти своих конкурентов;

4)инновационный путь. Заключается в уклонении от непосредственной конкуренции путем открытия новых рынков или разработки новых изделий, внедрения в области, еще не затронутые конкурентами.

Глава 3. Разработка стратегического плана предприятия

Основные стратегии и тактики должны быть выражены в программах или планах действий, которые определяют направления деятельности сотрудников компании.

Разработка стратегического плана предприятия - это разработка конкретного плана действий предприятия на целевом рынке, в соответствии с принятыми стратегическими решениями.

Такой план включает:

Название мероприятия

Сроки выполнения

Ответственного за исполнение мероприятия

Стоимость мероприятия

Ожидаемые результаты.

Таблица 5. Стратегический план предприятия на 2008 год

Составление бюджета помогает правильно расставить приоритеты между целями и стратегиями деятельности предприятия, принять решения в области распределения ресурсов, осуществить эффективный контроль.

Затраты можно разделить на постоянные и переменные.

Постоянная часть - это затраты для поддержания маркетинговой системы, содержание работников службы, проведение исследований для совершенствования продукции и стратегии развития предприятия.

Переменные часть - затраты на изменение рыночной ситуации с принятием новых стратегических и оперативных решение.

Таблица 6

Планируемый бюджет

Таблица 7

Расходы на рекламную кампанию

Таблица 8

Расходы на стимулирование сбыта и связи с общественностью

Эффективное исполнение стратегического плана требует организации системы контроля.

Контроль - постоянная, систематическая и непредвзятая проверка, и оценка положения и процессов в области маркетинга.

Контроль имеет обычно четыре стадии:

-установление плановых величин и стандартов (цели и нормы);

-выяснение реальных значений показателей;

-сравнение.

Анализ результатов сравнения.

Задачами и целями контроля являются установление степени достижения цели, выявление возможностей улучшения.

Для того, чтобы контроль был действительным, необходимо четко сформулировать его задачи с учетом вида контроля.

В данный момент для нашей организации наиболее применим, контроль текущей маркетинговой деятельности и ее возможности.

Оперативный контроль направлен на достижение поставленных задач и выявление причин отклонений от правильного курса, анализ и корректировку. Оперативно контролируются следующие показатели:

-сопоставление фактических и запланированных продаж;

-изменение конкурентного положения на рынке;

-отношение потребителей к продукции;

Проверяются также эффективность использования финансовых и иных средств, выделенных на маркетинговые мероприятия. Разрабатываются дополнительные меры по повышению эффективности маркетинговых действий.

Заключение

Главное условие эффективного функционирования системы стратегического планирования -- это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования, привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. Такое внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации. После внедрения стратегического планирования и распространения его по всем подразделениям, после того, как оно подтвердит свою эффективность и число работников, осознавших его необходимость, возрастет, процесс управления во многом может быть структурирован, и в нем существенную роль будет играть поощрение работников за ценные предложения по совершенствованию выпускаемой продукции, разработке новых рынков, системы планирования, выработке новой стратегии.

По результатам моей работы можно сделать следующие выводы:

1. Стратегическое планирование -- сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это -- непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево.

2. Стратегическое планирование -- это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, а также при сбоях в обеспечении правопорядка, в работе системы здравоохранения и городского коммунального хозяйства.

Стратегическое планирование заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений.

3. Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий.

В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования стратегическое планирование является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. Во многих случаях в начальный период применения стратегическое планирование вызывало на фирме сопротивление и не давало желаемого улучшения в ее деятельности.

В то же время практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического планирования.

Основная миссия ООО «Евро- строй» заключается в обеспечении потребностей строительного сектора промышленности.

Исходя из изложенного, первоочередными целями ООО «Евро - строй» являются цели долгосрочной устойчивости, а также цели роста и диверсификации. Другие цели будут определяться отношением предприятия (в лице высшего руководства) к различным связанным группам, по-разному заинтересованным в деятельности компании, и политикой руководства по удовлетворению их интересов. Для повышения уровня стабильности управления в ООО «Евро-строй» необходим стратегический план.

В настоящее время скопился определённый опыт по разработке планирования, который заслуживает внимания и анализа. Он показывает, что чаще всего стратегии отечественных предприятий формируются как пути эволюционного развития за счёт более высокого качества предлагаемой продукции или услуг, снижения затрат на производство, маркетинговых усилий, совершенствования процессов и т.д.(то есть методом постепенного наращивания конкурентоспособности предприятия).

Размещено на Allbest.ru

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 242 с.

2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2004. - 260 с.

3. Беседин В.И. Планирование в условиях перехода к рынку. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 257 с.

4. Веснин В.Р. «Основы менеджмента». М.: «ГНОМ - пресс» при содействии ТД «Элит», 2004.

5. Драчева Е.А. Менеджмент: Учебное пособие для студ./ Е.Л.Драчева, Л.И.Юликов. - 2-е изд., стер. - М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2006. .

6. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2003. -387с.

7. Мескон М.. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, М., Дело, 2006.

8. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов / Морозова Т.Г., Пикулькин А.В. / Под ред. Морозовой А.В. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 318 с.

9. Управление предприятием: Учебник для вузов/Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. М.:ИНФРА-М,2004.

10. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов/Финансовая академия при Правительстве РФ.-М.:ЗЕРЦАЛО,2004.

11. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез », 2004. - 416 с.

12. Алехин Б.И. Планирование деятельности предприятия. // Экономист. - 2005. - № 6. - С. 61-6

13. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации //Маркетинг в России и за рубежом// № 3, 2004. С.8-25.

14. Закова Н. Долгая дорога: От фактического учёта до стратегического планирования // Бухгалтер и компьютер. - 2004. - № 2. - С. 27-28.

15. Зубец А. планирование // Риск. - 2004. - № 1. - С. 26-31.

16. Кондинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование// Маркетинг, №2, 2005, с.34.

17. Магомедов Ш. Практические рекомендации по внутрифирменному планированию // Бизнес. - 2004. - № 4. - С. 40-43.

18. Садков В.Н. Расписание на завтра. Методические основы стратегического планирования развития муниципальных образований и его финансового обеспечения // Муниципальная власть. - 2004. - № 6.- С. 9-13.

19. Салун В. Стратегическое планирование - цель или средство // Маркетинг. - 2005. - № 1. - С. 42-47.