Оценка эффективности стратегического планирования на предприятии

В соответствии с ГОСТ 12.0.004 - 90 инструктажи подразделяют на следующие виды.

Вводный инструктаж - проводится со всеми вновь принимаемыми на работу; с временными работниками; командированными; студентами на производственной практике. Вводный инструктаж проводит инженер по охране труда или лицо, на которое приказом возложены эти обязанности. Инструктаж проводится по программе, утвержденной руководителем организации в кабинете охраны труда.

О проведении вводного инструктажа делают запись в журнале регистрации вводного инструктажа с обязательной подписью инструктируемого и инструктирующего. Дополнительно может быть использована личная карточка прохождения обучения.

Первичный инструктаж на рабочем месте - проводится со всеми вновь принятыми на предприятие; с работниками, выполняющими новую для них работу; временными работниками; командированными; студентами на производственной практике.

Инструктаж проводится непосредственно на рабочем месте по программе, утвержденной руководителем подразделения.

От данного инструктажа освобождаются лица, которые не связаны с обслуживанием и ремонтом оборудования, использованием инструмента, хранением и применением сырья и материалов.

Перечень профессий и должностей работников, освобожденных от первичного инструктажа на рабочем месте, согласовывается с профсоюзной организацией и утверждается работодателем.

Повторный инструктаж - проходят все работники, за исключением лиц, освобожденных от первичного инструктажа, не реже одного раза в полугодие. Для некоторых категорий работников может быть установлен более продолжительный (до 1 года) срок проведения повторного инструктажа при согласовании с профсоюзной организацией и соответствующими органами надзора и контроля.

Внеплановый инструктаж - проводится:

-при изменении вида работ;

-при введении в действие новых или переработанных стандартов или инструкций по охране труда;

при несчастном случае на производстве;

при нарушении требований безопасности труда;

по требованию органов надзора и контроля;

при перерывах в работе - 60 дней, а для работ, к которым предъявляют
повышенные требования безопасности труда - более 30 дней.

Целевой инструктаж - проводится:

при выполнении разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями
по специальности (погрузка и разгрузка, уборка территории);

при ликвидации последствий аварий, стихийных бедствий и катастроф;

при производстве работ, на которые оформляется наряд - допуск;

при выполнении работ вне территории предприятия;

-при проведении экскурсии на предприятии, организации массовых мероприятий и т.п.

Обучение по безопасности труда носит непрерывный и многоуровневый характер и проводится как в образовательных учебных заведениях, так и на предприятиях, в учреждениях и организациях.

При подготовке к рабочей профессии изучение безопасности труда может быть как отдельной дисциплиной, так и путем включения соответствующих вопросов в программы других дисциплин. Проверка знаний осуществляется комиссией в составе не менее чем из трех человек. Оформляется протокол. При успешной сдаче экзамена выдается удостоверение утвержденного Минтруда РФ образца.

Руководители и специалисты, не прошедшие проверку знаний по охране труда из-за неудовлетворительной подготовки, обязаны в срок не позднее одного месяца пройти повторную проверку знаний. В случае неудовлетворительной проверки знаний по охране труда во второй раз, работодатель обязан решить вопрос о соответствии занимаемой должности.

4.2 Нормирование условий труда на рабочих местах

Аттестация рабочих мест выполняется в соответствии с «Положением о порядке проведения аттестации рабочих мест условиям труда», утвержденном постановлением Минтруда РФ №12 от 14 марта 1997 года. Результаты аттестации рабочих мест по условиям труда используются в целях:

-планирования мероприятий по охране труда;

-последующей сертификации работ на соответствие требованиям по охране труда;

-обоснования предоставления льгот и компенсаций работникам, занятым на тяжелых работах и работах с вредными и опасными условиями труда;

-решение вопроса о связи заболевания с профессией при подозрении на профессиональное заболевание;

- ознакомление работающих с условиями труда на рабочих местах и др.

Сроки проведения аттестации устанавливаются организацией с учетом изменений условий труда, но не реже одного раза в 5 лет.

На каждое рабочее место составляется карта аттестации рабочего места. Форма и порядок заполнения карт аттестации рабочих мест определены вышеназванным «Положением о порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда».

Условия труда подразделяются на 4 класса: оптимальные, допустимые, вредные и опасные.

Оптимальные условия труда (1 класс) - такие условия труда, при которых сохраняется не только здоровье работающих, но и обеспечивается высокий уровень работоспособности.

Допустимые условия труда (2 класс) - условия труда, характеризующиеся такими уровнями факторов производственной среды и трудового процесса, которые не превышают установленных гигиенических нормативов для рабочих мест. Отсутствует негативное влияние на состояние здоровья работающих и их потомство.

Вредные условия труда (3 класс) - условия труда, характеризующиеся наличием вредных производственных факторов, превышающих гигиенические нормативы и оказывающих неблагоприятное воздействие на организм работающего или его потомство.

При оценке травмобезопасности классифицируются следующие условия труда. Оптимальные - (класс 1) - оборудование и инструмент полностью соответствуют стандартам и правилам. Установлены и исправны требуемые средства защиты. Проводится инструктаж, обучение и проверка знаний по безопасности труда;

Допустимые (класс 2) - повреждения и неисправности средств защиты не приводят к нарушению их защитных функций (частичное загрязнение сигнальной окраски, ослабление отдельных крепежных деталей и т.п.).

Опасные (класс 3) - средства защиты рабочих органов и передач (ограждение, блокировки, сигнальные устройства) отсутствуют, повреждены или неисправны. Отсутствуют или не соответствуют установленным требованиям инструкции по охране труда.

Рабочее место считается аттестованным, если на рабочем месте отсутствуют опасные и вредные производственные факторы, а так же выполняются требования по травмобезопасности.

Результаты работы аттестационной комиссии организации оформляются протоколом аттестации рабочих мест по условиям труда. К протоколу прилагаются:

карты аттестации рабочих мест по условиям труда;

ведомости рабочих мест и результаты их аттестации по условиям труда,
подготовленные в подразделениях организации;

сводная ведомость рабочих мест и результатов их аттестации по условиям
труда в организации;

-план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда.
Документы аттестации рабочих мест являются материалами строгой

отчетности и подлежат хранению в течение 45 лет.

Государственный контроль за качеством проведения аттестации рабочих мест по условиям труда возложен на органы Государственной экспертизы условий труда РФ.

4.3 Организация пожарной безопасности на предприятии

В соответствии с законодательством руководители предприятий имеют определенные права и обязанности в области пожарной безопасности. Работодатели имеют право:

-создавать, реорганизовывать и ликвидировать в установленном порядке подразделения пожарной охраны, которые они содержат за счет собственных средств;

-вносить в органы государственной власти предложения по обеспечению пожарной безопасности;

-проводить работы по установлению причин пожаров, происшедших на предприятии;

-устанавливать меры социального и экономического стимулирования обеспечения пожарной безопасности.

Законодательство возлагает ответственность за пожарную безопасность предприятия на работодателя. Соответственно работодатель обязан назначить должностных лиц, ответственных за пожарную безопасность отдельных подразделений.

Работодатель обязан:

-организовывать пожарную охрану объекта;

-организовывать обучение рабочих и служащих правилам пожарной безопасности;

-разработать перспективные планы повышения пожаробезопасности на предприятии;

-разработать инструкции о порядке работы с пожароопасными веществами
и материалами, а так же инструкции о порядке работы с пожароопасными веществами и материалами, а так же инструкций о соблюдении противопожарного режима и др.

Ответственные лица, на которых работодателям возложена ответственность за пожарную безопасность, обязаны:

-доводить до работников правила пожарной безопасности;

принимать участие в разработке инструкций по пожарной безопасности;

-следить за исправным состоянием приборов отопления, вентиляции,

электрооборудования и др.;

-следить за техническим состоянием средств пожаротушения;

-организовать действия персонала в случае возникновения пожара (вызов пожарной команды, применение первичных средств пожаротушения, эвакуации работников).

Ответственность должностных лиц за нарушение законодательства пожаробезопасности возможна в виде: дисциплинарного взыскания, административного наказания и уголовной ответственности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной дипломной работе нами были рассмотрены теоретические вопросы, связанные со стратегическим планированием. Проведена оценка необходимости введения на предприятии стратегического планирования.

По результатам работы можно сделать следующие выводы:

Стратегия - сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево.

Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.

Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий.

По нашему мнению, овладение техникой планирования - залог успеха на финансовом и особенно на управленческом поприще. Именно управленцу для своей эффективной деятельности необходимо ее, прежде всего, правильно спланировать. Следовательно, необходимость изучения теории планирования деятельности очевидна. Планы можно и даже необходимо применять на различных уровнях: будь то план личных действий на неделю, план своей жизни или же план развития корпорации.

В то же время практика показывает, что на нестабильно работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического планирования.

Так в чём основная суть стратегического плана предприятии, для создания которого необходимо проводить такой глобальный анализ внутренней и внешней среды предприятия, и что он дает предприятию? Ответы на этот вопрос можно сгруппировать следующим образом:

-задаёт направление для деятельности предприятия;

-позволяет лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения Потребителей, планирования продукции, ее продвижения на рынок и планирование ценообразования;

-обеспечивает каждому структурному подразделению на предприятии четкие цели, которые увязываются с общими задачами предприятия;

-стимулирует координацию усилий подразделений в различных направлениях;

-заставляет предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде;

-определяет альтернативные действия или комбинацию их, которые должна предпринять организация;

-создает основу для распределения ресурсов.

Первый раздел работы был посвящен рассмотрению теории по этому вопросу, где сказано, что стратегическое планирование в работе предприятия является главным «козырем». При раскрытии теоретической основы стратегического планирования использовались, главным образом, позиции западных экономистов Кинга У. и МакКлеланда Д. Кроме этого, рассмотрены точки зрения по поводу сущности стратегического планирования, его этапы.

Согласно суждениям У. Кинга и Д. МакКленда, стратегическое планирование - процесс формулировки стратегии по этапам, с разъяснением роли каждого члена организации (каждого её подразделения).

Стратегическое планирование наделяет множеством преимуществ компании, которые его применяют. Было выяснено, что отправная точка стратегического планирования - определение миссии, цели деятельности организации. Другой основной аспект процесса стратегии - это окружающей (внешней) среды и внутренней среды.

Следующая фаза принятия решений в процессе стратегического планирования: анализ альтернатив и выбор стратегии. Эта фаза является "сердцем" процесса стратегического планирования, где используются, главным образом, различные методики по определению потенциальных возможностей и угроз для организации при осуществлении определенной деятельности. На следующем этапе процесса стратегического планирования менеджеры оценивают варианты стратегии.

Внедрение стратегии включает, прежде всего, разработку краткосрочных планов, покрывающих период в 1 год или меньше, в которых даны рекомендации для каждого подразделения. Эти краткосрочные планы должны быть непосредственно связаны со стратегическим планом для того, чтобы было обеспеченно соответствие между сформулированной стратегией и предпринимаемыми действиями.

Второй раздел определял механизм стратегического планирования на примере предприятия ООО «Новотек». Стратегическое планирование занимает важную роль в деятельности организации. Как следует из определения стратегического планирования, и, следовательно, вытекающего из него стратегического управления экономикой на примере ООО «Новотек», оно направлено на поиск новых возможностей в сложной экономической ситуации в стране.

Основными задачами ООО «Новотек» являются: стратегический анализ, планирование и прогнозирование с учетом трендов экономического развития Российской Федерации с мировой экономики. В итоге можно сделать следующий вывод, что предприятие обладает необходимым потенциалом для осуществления поставленных задач.

Система стратегического планирования организации включает: систему планов, процесс планирования, подсистему управления планированием и частично - три других элемента: подсистемы организационного обследования, информационного обеспечения и принятия решений. При рассмотрении этого вопроса определен механизм функционирования её при осуществлении процесса стратегического планирования.

Третий раздел дипломной работы определил недостатки, возникающие при стратегическом планировании в ООО «Новотек» и направления по их устранению и совершенствованию.

В четвертом разделе мы рассмотрели основы безопасности и жизнедеятельности.

Таким образом, мы рассмотрели вопрос стратегического планирования новосибирского предприятия ООО «Новотек». Где были найдены ответы на поставленные задачи при достижении главной цели - выискивать пути снижения себестоимости продукции, а именно:

-необходимость изучения теоретических основ стратегического планирования. Процесс стратегического планирования - это важный этап при определении целеполагания или миссии в административной экономике;

-разработка стратегического плана должна осуществляться на основе существующего анализа социально-экономического положения в городе, основных условий развития такого рода бизнеса, конкурентных преимуществ и недостатков;

-стратегия должна быть более системной, учитывать по возможности все накопленные знания, носить инновационный характер;

-обеспечение информационного процесса при стратегическом планировании в реализации выработанной стратегии;

-шире использовать специалистов из других отраслей или с международным опытом работы, обеспечивая более широкий и комплексный образ мышления;

-повышение эффективности расходования бюджетных средств;

-привлечение инвестиций, стимулирование инвестиционной
привлекательности объектов и открытие новых высокоэффективных производств в городе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Портер М., Самплер Дж., Пархалад С.К. Курс МВА по стратегическому менеджменту. - М.: Изд-во «Альпина бизнес букс»,2007.-586с.

2. Виханский О. С., Стратегическое управление.- М.: Гардарика, 1998. - 265 с.

3. Ансофф И., Новая корпоративная стратегия. СПБ.:Питер, 1999.-421 с.

4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д.Школа стратегий. - СПБ.:Питер, 2000. - 340 с.

5. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., 1997. - 210 с.

6. Стражев. В.И. Оперативное управление предприятием: проблемы учета и анализа. М.: Наука и техника, 1993. -- 154 с.

7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.:Юнити, 1997.-287 с.

8. Виханский О.С.,Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.М.: МГУ, 1995. - 430 с.

9. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 1998. - 385с.

10. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы. М.:Финстат, 1995. - 249 с.

11. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.М.:Финансы и статистика, 1997. - 543 с.

12. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.:Гардарика, 1998. - 435 с.

13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992. - 704 с.

14. Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия. СПБ.:СПбУЭФ, 1993. - 459 с.

15. Орлов А.И. Учебник по менеджменту.Ростов -на - Дону: Феникс, 1998. - 320 с.

16. Мамедов О.Ю. Современная экономика. Ростов - на - Дону: Феникс, 1996. - 481 с.

17. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия.М.:Дело и Сервис, 2005. - 432 с.

18. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА, 1999. - 392.

19. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Филинъ, 1999. - 328 с.

20. Маркова В.Д.,Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.М., 2000. - 156.

21. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. М., 2000. - 239 с.

22. Уткин Э.А. Бизнес - план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М., 1997. - 320 с.

23. Маркова В.Д., Кравченко А.И. Бизнес-планирование. М., 2001. - 431 с.

24. Панов А.И. Стратегический менеджмент. М.,ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 240.

25. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПБ., Издательство СПбУЭФ,1995.-270с.

26. Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика, 1993.- 370с.

27. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. М., 1998. -367.

28. Руденко А. И. Экономика предприятия. Минск, 1995. -320 с.

29. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.,Инфра - М, 2001.-260с.

30. Грузинов В.П.,Грибов В.Д.Экономика предприятия. М.,Финансы и статистика,1998.-208с.

31. Любанова Т.П.,Мясоедова Л.В.,Олейникова В.А.Стратегическое планирование на предприятии. М.,Приор,2001.-272с.

Приложение 1

Определение сильных и слабых сторон предприятия

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
1	2	3
1. Организация	Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия.	Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия.
2. Производство	Высокое качество выпускаемых товаров. Проверенный и надежный поставщик комплектующих.	Высокая степень износа оборудования -до 80% по отдельным группам Себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов.
3. Инновации	Реализация все более новой продукции, с внедрением новейших технологий.	Очень редко меняющийся ассортимент инновационной продукции у поставщиков и потребителей.
4. Маркетинг	Очень сильно развита реклама предприятия в различных городах, на рынок поставляется качественная продукция.	Конечная цена товара немного завышена, за счет повышения себестоимости продукции заводами-изготовителями.

Определение рыночных возможностей и угроз

Параметры оценки	Возможности	Угрозы
1	2	3
1 Конкуренция	Повысились барьеры входа на рынок: с этого года необходимо получать лицензию на занятие данным видом деятельности.	В этом году ожидается выход на рынок крупной иностранной компании-конкурента.
2. Сбыт	На рынке появилась новая розничная сеть, которая в данный момент выбирает поставщиков.	С этого года наш крупнейший оптовый покупатель определяет поставщиков по результатам тендера.
3.Спрос	Каждое предприятие на рынке трубопроводной арматуры имеет своих постоянных потребителей.	Спрос на товары целиком и полностью зависит от потребностей заводов - потребителей.
4. Экономика	Экономика страны стала более устойчивой, это поможет предприятиям выходит на более высокие уровни торговли, в том числе и на новые рынки сбыта.	В связи с повышением тарифов на электоэнергию, повышению ставки арендной платы, соответственно, произошло увеличение себестоимости продукции предприятий и это, конечно, отразилось и на повышение цен на реализуемый товар.
5 .Политические факторы	Сложившийся имидж ООО «Новотек» у потребителей продукции.	Нестабильная политическая ситуация.
6 .Международные факторы	Предложения о сотрудничестве со стороны зарубежных предпринимателей.	Рост инфляции. Скачки курсов валют т налогов и пошлин.

Приложение 2

Данные для расчета конкурентоспособности ООО «Новотек»

Наименование показателей	2005 ГОД	2006 год	2007 год
1	2	3	4
Объем продаж ОП	23760	264990	29680
Общий объем продаж продукта на рынке ООПР	660000	710000	838100
Сумма затрат на предпродажную подготовку ЗПП	17000	210000	250000
Сумма затрат на приобретение продукта ЗПОП	607990	764000	805000
Объем продаж на конец отчетного периода ОПКОП	26540	28540	29680
Объем продаж на начало отчетного периода ОПНОП	21000	27400	30150
Максимальная цена товара на рынке Цмах	400	500	600
Минимальная цена товара на рынке Цmin	2100	340	450
Цена товара, установленная фирмой Цуф	235	460	550
Коэффициент изменения объема продаж КИОП	0,65	0,81	0,98
Сумма затрат на функционирование системы сбыта на конец отчетного периода ЗСБкоп	98000	100000	120000
Сумма затрат на функционирование системы сбыта на начало отчетного периода ЗСБноп	86000	95000	110000
Затраты на рекламную деятельность на конец отчетного периода ЗРДкоп	17000	21000	24000
Сумма затрат на оплату труда торговых агентов на конец отчетного периода ЗПТАкоп	10000	20000	30000
Сумма затрат на оплату труда торговых агентов на начало отчетного периода ЗПТАноп	16000	19000	27000
Затраты на связи с общественностью на конец отчетного периода ЗРкоп	5500	6300	7500
Затраты на связи с общественностью на начало отчетного периода ЗРноп	4210	5980	6600

Размещено на Allbest.ru