Производственная структура предприятия и пути ее совершенствования

Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, размеру занимаемых площадей.

Рационализация планирования подразумевает совершенствование генерального плана предприятия.

3.2 Предложения по совершенствованию производственной структуры ЗАО «Иркутскэнергоремонт»

Следует отметить, что в ЗАО «Иркутскэнергоремонт» имеет главное значение совершенствование производственной структуры. Ранее на предприятии было гораздо больше цехов, однако в процессе работы предприятия было выявлено, что имеется возможность объединения некоторых цехов в более крупные. Таким образом, происходила оптимизация производственной структуры.

Так, например, в 2001 году, объединив ремонтно-механический цех и отдел главного механика, было создано ремонтно-механическое производство (РМП).

В целях оптимизации производственной структуры можно предложить предприятию избавиться от инструментального хозяйства. Это связано с тем, что целесообразнее приобретать уже готовый инструмент, а не производить собственный. Тем более, что на рынке выбор инструментов огромный. Можно позволить выбрать наиболее приемлемый по цене.

Также возможна продажа детского сада и базы отдыха. Это позволит сократить расходы на их содержание, а также пополнить доходную часть бюджета предприятия.

Соотношение основного, вспомогательного и обслуживающего производства в ЗАО «Иркутскэнергоремонт» является рациональным и подразумевает, что наибольший удельный вес занимают цеха основного производства по количеству занятых рабочих, использованию основных фондов и производственных площадей.

Заключение

Подготовка предприятия к работе в условиях рыночной экономики обязательно включает совершенствование производственной структуры, которая должна: во-первых, быть гибкой, динамичной и постоянно совершенствовать меняющимся частным целям предприятия, например, обеспечивать возможность расширения предприятия без существенных нарушений текущего хода производства; во-вторых, быстро приспосабливаться при неожиданных изменениях внешних условий, например, при изменении конъюнктуры рынка; в-третьих, иметь способность к эффективной самоорганизации производственных подразделений по мере изменения задач, стоящих перед предприятием.

Грамотное определение и применение производственной характеристики и структуры предприятия во многом определяет эффективность деятельности того или иного предприятия или фирмы.

Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.

Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в производственную структуру управления должен предусматривать:

ѕ систематический анализ функционирования производства и её среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;

ѕ разработку генерального плана совершенствования производственной структуры;

ѕ гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;

ѕ последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;

ѕ поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены.

Список использованной литературы

1. Волков О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И. Волкова и О.В. Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. -- 601 с.

2. Выварец А.Д. Экономика предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2007. - 544с.

3. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандер. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 84 с.

4. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / Грибов В.Д., Грузинов В.П. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Моква, 2010. - 400с.

5. Егоров А.И., Егорова Е.А., Савруков Н.Т. Экономика промышленного предприятия. - Спб.: Политехника, 2007. - 304с.

6. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.-392с.

7. Раицкий К. А. Экономика предприятия. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005. - 1012 с.

8. Сафронов Н.А. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. -- М.: Экономист, 2003. -- 608 с.

9. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.

10. Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2008. - 978 с.

11. Интернет ресурс: http://www.irer.ru - официальный сайт ЗАО «Иркутскэнергоремонт.

Размещено на Allbest.ru