О масштабах диверсификации корпорации можно судить, например, по спектру деятельности только одного из отделений, входящих в группу отделений по предоставлению услуг: отделения финансовых услуг. Это отделение состоит из трех подразделений:

--Employer Reinsurance Corp.является страховой компанией;

--Kidder, Peabody Group предоставляет посреднические, брокерские услуги, выполняет банковские операции по осуществлению инвестиций;

--GE Capital Corp., состоящая в свою очередь из 21 подразделения, действующих во многих странах мира, осуществляет операции по торговле недвижимостью, лизингу машин и оборудования, страхованию недвижимости; одно из подразделений предоставляет потребительские кредиты (по ее кредитным карточкам совершается более 3 млн. покупок в неделю); в рамках лизинга сдаются в аренду легковые и грузовые автомобили, железнодорожные вагоны (более 47 тыс.ед.), контейнеры для морских перевозок, транспортные самолеты, здания, промышленное оборудование, средства электронно-вычислительной техники; поступления от операций по лизингу составляют около 6,0 млрд. долл.[5 C.507].

Последняя по времени реорганизация корпорации была проведена в середине 90-х гг. Она заключалась в упрощении структуры управления, ликвидации некоторых промежуточных управленческих звеньев (в некоторых подразделениях их количество было сокращено с 9 до 4). Низшие звенья управления (руководители производственных отделений и отделов) в настоящее время автономно решают не только оперативные вопросы производства, снабжения и сбыта, но и планирования. Руководители производственных отделений подчинены и отчитываются непосредственно перед председателем совета директоров или двумя его заместителями. Эти три руководителя вместе с пятью старшими вице-президентами (по финансам, по вопросам управления, по внешним и внутренним связям, по исследованиям и разработкам, по делопроизводству) составляют комитет по вопросам общей политики и стратегии. Этому комитету непосредственно подчинены функциональные отделы, возглавляемые 11 вице-президентами. Отделы занимаются текущей деятельностью в сфере финансов, отношений с персоналом и потребителями, юридических проблем и т.д.

Наряду с производственными отделениями «Дженерал электрик» сформировала 5 функциональных отделений, являющихся, по существу, обслуживающими по отношению к производственным и стоящих несколько особняком от них.

Так, международное отделение занимается координацией всех заграничных операций корпорации, отделение Ladd Petroleum обеспечивает сырьем (нефть и газ). Кроме того, сюда входят отделения снабжения, торгово-лицензионное отделение и отделение по маркетингу [15 C.85].

Таким образом, рост концентрации производства, развитие диверсификации многократно влияли на организационную структуру управления корпорации «Дженерал электрик». В 50-х гг. жесткая централизация сменилась полной децентрализацией, в 60-х гг. произошло новое усиление центральных штабных органов управления. К началу 90-х гг. корпорация уже имела децентрализованную структуру.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Структура организации - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур. Выделяют следующие виды организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная.

К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования ОСУ, разработке которых было посвящено немало работ отечественных авторов.

За годы существования корпорации «ЗМ» ее организационная структура претерпела множество изменений. Важнейшая проблема, которую постоянно приходится решать руководству «ЗМ», -- это проблема координации и контроля за деятельностью самостоятельных в оперативном отношении продуктовых отделений и зарубежных филиалов.

Рост концентрации производства, развитие диверсификации многократно влияли на организационную структуру управления корпорации «Дженерал электрик». В 50-х гг. жесткая централизация сменилась полной децентрализацией, в 60-х гг. произошло новое усиление центральных штабных органов управления. К началу 90-х гг. корпорация уже имела децентрализованную структуру.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.