Оценку инвестиционного проекта целесообразно проводить с использованием мнений экспертов по 100-балльной шкале, где 0 соответствует малой вероятности осуществления риска, а 100 - большой вероятности [7,c.325-332, 5, c.233-235].

В таблице 8.1 приведены оценки рисков по группам. Для получения оценки рисков объединенных стадий использовалась процедура взвешивания.

Таблица 8.1 Оценка рисков проекта

Как показывает таблица, суммарный риск проекта составляет 46,14 балла и может характеризоваться как средний.

Наиболее высоким уровнем риска обладают подготовительная стадия и финансово-экономические факторы функционирования. Риск подготовительной стадии связан с возможным валютным риском и непредвиденными затратами.

Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что риск составляет примерно 66 % от общего показателя риска проекта, причем, доминирующими причинами этого является непредвиденное снижение цен конкурентами, возможное снижение спроса и рост цен на сырье. Уровень социальных рисков составляет 11,3 % от общего показателя, причем их основная часть обусловлена трудностями с набором персонала.

Рассматриваемый проект не связан со значительными техническими рисками. Риск проекта связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблице 8.2 приведены наиболее значимые риски.

Таблица 8.2 Наиболее значимые риски проекта

3.8.2. Структура и анализ рисков и меры по их минимизации

В качестве условий снижения и предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями;

страхование имущества и ответственности работников,

заключение договоров с фиксированными суммами,

детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;

использование механизмов страхования валютных рисков.

Заключение

Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый во всех областях современной рыночной экономики. Это документ, в котором изложены организационные, производственные и рыночные аспекты предлагаемого бизнеса, а также представлены плановые расчеты объемов производства, вкладываемых инвестиций и получаемых финансовых результатов.

В рамках данной работы составлены учредительные документы - учредительный договор и устав - создаваемого гостиничного комплекса, а также составлен бизнес- план, который показывает целесообразность создания данного предприятия. Подчеркнута необходимость составления бизнес-плана, поскольку он является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии; эффективным инструментом управления; помогает предприятию определить перспективы роста своего дела, контролировать ситуацию. В работе проведена оценка возможной доли рынка для создаваемой фирмы, анализ конкурентов, рассмотрены сильные и слабые стороны проекта. Также составлены стратегический, технический, организационный планы, определена структура возможных рисков и меры по их минимизации. Значительное внимание уделено финансовому планированию, без которого не может быть достигнут нужный уровень управления экономикой, и который обеспечивает предприятию повышение его эффективности, успех на рынке. Анализ финансовых показателей позволил рассчитать рентабельность инвестиций (она составляет 61%). Найденная точка безубыточности показывает, что для получения прибыли необходим коэффициент заполняемости, равный 58%, в то время как по плану этот коэффициент равен 76%. Таким образом, проект является прибыльным. Однако нужно учитывать, что это предприятие является модельным и может отражать не абсолютные значения показателей, а направление их изменения.

Литература

1. Гражданский кодекс РФ. М., Норма, 2003 - 424с.

2. Головань Г.С. Бизнес - планирование. Ростов-на-Дону, Феникс, 2002 - 320с.

3. Зигель Э. Составление бизнес-плана. М., Ernst&Young, 1997-220 с.

4. Ковелло Д.А. Бизнес- планы. Полное справочное руководство.М., 1998 - 352с.

5. Косов В.В. Бизнес- план: обоснование решений. М.,ГУ ВШЭ, 2000 - 272с

6. Питалеев В.Г. Бизнес - план. М.,2001-59с

7. Попов В.М. Бизнес-планирование. М., Финансы и статистика,2000 - 672с

8. Попов В.М. Как составить бизнес- план. М., 1997 - 64с.

9. www.universam.dtn.ru/cgi-bin/main

10. www.otels.ru/city

11. www.sputnik-nsk.ru

Приложение 1

Перечень разделов бизнес-плана

Приложение 2

Прогнозы изменения доли рынка

Приложение 3

План денежных поступлений и расходов