главнаяреклама на сайтезаработоксотрудничество База знаний Allbest
 
 
Сколько стоит заказать работу?   Искать с помощью Google и Яндекса
 


Совершенствование системы формирования и использования кадров на ЗАО "Швейная фабрика Н. Ониловой"

Сущность и классификация кадров, система показателей оценки их динамики и характеристика методов стимулирования. Оценка эффективности системы формирования и использования персонала на производственном предприятии и рекомендации по ее усовершенствованию.

Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
Вид: курсовая работа
Язык: русский
Дата добавления: 03.03.2010
Размер файла: 75,5 K

Полная информация о работе Полная информация о работе
Скачать работу можно здесь Скачать работу можно здесь

рекомендуем


Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже.

Название работы:
E-mail (не обязательно):
Ваше имя или ник:
Файл:


Cтуденты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны

Подобные работы


1. Совершенствование системы формирования и использования кадров на СД УГППС "Укрпочта"
Теоретические основы анализа эффективности системы формирования и использования кадров на предприятии. Анализ системы подбора и управления кадрами в СД УГПСС "Укрпочта". Пути повышения эффективности подбора и использования кадров в СД УГПСС "Укрпочта".
курсовая работа [40,4 K], добавлена 03.03.2010

2. Формирование и использование кадров на предприятии
Трудовые ресурсы как объект управления на уровне государства, региона, отрасли, предприятия. Возможные источники формирования кадров. Оценка формирования кадров на ЗАО "Гуляйпольский сырзавод" и эффективность их использования, пути оптимизации кадров.
курсовая работа [222,1 K], добавлена 10.09.2009

3. Разработка комплексной системы оценки эффективности использования трудовых ресурсов ООО "ТОП-Книга"
Методические подходы к оценке эффективности использования персонала. Оценка трудового потенциала, структура персонала ООО "Топ-книга". Рекомендации по снижению уровня текучести кадров, меры по повышению уровня мотивации сотрудников организации.
дипломная работа [208,0 K], добавлена 22.09.2011

4. Анализ процесса приёма и расстановки кадров на примере ЧПП "Сейм" и предложения по повышению его эффективности
Принципы и задачи подбора и расстановки персонала. Отбор и расстановка кадров с помощью использования способов изучения личности. Предложения по устранению недостатков и усовершенствованию процессов найма, отбора и подбора персонала на предприятии.
курсовая работа [51,2 K], добавлена 12.02.2012

5. Особенности отбора персонала на "ДЭП-100"
Сущность, принципы, оценка эффективности и современные тенденции отбора персонала. Анализ показателей рабочей силы и технологии отбора кадров на "ДЭП-100", а также рекомендации по устранению недостатков и усовершенствованию процесса отбора персонала.
курсовая работа [967,7 K], добавлена 16.09.2010

6. Анализ и совершенствование методов управления персоналом
Обеспечение предприятий рабочей силой и теоретические аспекты эффективности ее использования. Система управления трудовыми ресурсами, анализ структуры их численности и качественного состава. Движение кадров и совершенствование системы работы персонала.
курсовая работа [157,3 K], добавлена 26.08.2010

7. Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии ООО "ДЕЗ"
Современный подход к управлению персоналом предприятия. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии ООО "ДЕЗ" г. Нелидова Тверской области. Рекомендации по совершенствованию формирования, использования и развития персонала.
дипломная работа [85,9 K], добавлена 25.04.2012

8. Система использования результатов проведения деловой оценки персонала (на примере ЗАО "ЧСДМ")
Место, роль деловой оценки в управлении персоналом. Краткая организационно-экономическая характеристика ЗАО "ЧСДМ". Рекомендации по совершенствованию системы использования результатов деловой оценки персонала на предприятии. Аттестационный лист работника.
дипломная работа [87,7 K], добавлена 23.10.2012

9. Структура оценки персонала
Характеристика целей, факторов, методов и проблем оценки результатов деятельности предприятия, подход к оцениванию труда и потенциала персонала. Аттестация кадров в организации. Роль службы персонала для эффективного использования человеческих ресурсов.
курсовая работа [85,2 K], добавлена 28.03.2010

10. Критерии эффективности методов набора персонала
Сущность, методы и основные критерии отбора персонала в условиях современной рыночной экономики. Характеристика методов отбора персонала и принятие решения о найме. Показатели эффективности процесса отбора кадров. Оценка затрат на поиск и отбор кадров.
реферат [40,6 K], добавлена 27.02.2011


Другие работы, подобные Совершенствование системы формирования и использования кадров на ЗАО "Швейная фабрика Н. Ониловой"

Страница:  1   2 


Чпл. - численность руководителей, специалистов и служащих, принятых в плановом году.

Епр.уп. = 49 - 47 = 2.

Таким образом, за счет усовершенствования управления производством можно уменьшить численность работающих предприятия на 2 человека.

Также, в результате улучшения использования рабочего времени можно уменьшить количество рабочих на 3 человека:

,

где Др.пл., Др.баз. - количество рабочих дней в году, отработанных в среднем одним работником в плановом и базовом периодах соответственно, дни;

Чппп - численность промышленно-производственного персонала, скорректированная с учетом влияния структурных сдвигов в производстве, человек;

бр. - часть рабочих в базовой численности промышленно-производственного персонала, %.

Относительное уменьшение численности работающих при увеличении объема производства:

,

где Чусл.-пост. - численность условно-постоянного персонала предприятия в базовом периоде;

ДQ - прирост объема производства в плановом периоде;

ДЧусл.-пост. - прирост численности условно-постоянного персонала, %.

Таким образом, при изменении объемов производства можно сократить численность работников еще на 7 человек.

Так, можно сделать вывод, что для эффективного использования персонала, следует изменить объемы производства, ввести новое современное швейное оборудование, станки, более автоматизировать производство, вследствие чего можно будет сократить численность, как рабочих, так и руководителей, специалистов и служащих, получив при этом положительные результаты.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение курсовой работы следует сказать о том, что невозможно отразить все аспекты избранной темы, т.к. тема «Совершенствование системы формирования и использования кадров на предприятии» настолько же обширна и многогранна, как и сама человеческая личность, с пониманием которой эта тема связана неразрывно.

В данной работе рассмотрены сущность и классификация персонала, система показателей оценки динамики персонала и характеристика методов стимулирования персонала.

Таким образом, кадры предприятия - это совокупность постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и имеют опыт практической работы.

Поскольку много предприятий кроме основной деятельности выполняют функции, не соответствующие главному их назначению, всех кадров делят на две группы: персонал основной деятельности и персонал не основной деятельности. Так, в промышленности к первой группе относят промышленно-производственный персонал, а ко второй - непромышленный персонал.

Промышленно-производственный персонал по выполняемым функциям делится на следующие группы:

1. Рабочие:

- основные;

- вспомогательные.

2. Служащие.

3. Руководители.

4. Специалисты.

5. Технические исполнители.

Важным направлением классификации кадрового состава предприятия является его разделение на профессионалов и специалистов.

Профессионал - работник, имеющий наивысшую квалификацию в какой-либо деятельности, подтвержденную учеными степенями и званиями.

Специалист - это работник, выполняющий функции технического, экономического, социального управления процессами производства и реализации продукции.

Квалификация - это совокупность специальных знаний и практических навыков, определяющих степень подготовленности работника к выполнению профессиональных функций соответствующей сложности.

Принято выделять специалистов наивысшей квалификации, специалистов высшей квалификации, специалистов средней квалификации, специалистов-практиков.

По уровню квалификации рабочие также делятся на группы: высококвалифицированные, квалифицированные, малоквалифицированные и неквалифицированные. Они выполняют различные по сложности работы и имеют неодинаковую профессиональную подготовку.

В Украине действует с 1995 года Классификатор профессий, по которому весь кадровый состав работающих в стране делится на девять групп (разделов профессий).

Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих оборот рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота. К числу основных показателей относятся: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести, коэффициент общего оборота (замещения).

Разработка системы стимулирования представляет собой комплексный подход в решении повышении эффективности и качества труда. Стимулирование как способ управления предполагает необходимость учета интересов личности, трудового коллектива, степени их удовлетворения, так как именно потребности являются важнейшим фактором поведения социальных систем. Выделяют два основных вида стимулирования: материальное и духовное.

В данной курсовой работе было рассмотрено совершенствование системы формирования и использования кадров на предприятии. В качестве объекта исследования выступила система формирования и использования персонала ЗАО «Швейная фабрика Н. Ониловой». В курсовой работе была рассмотрена сущность, классификация, динамика персонала, также методы стимулирования работников. Необходимым условием управления персоналом торгового предприятия является поиск резервов повышения производительности труда, и усовершенствование системы материального поощрения. В условиях рыночных отношений главной целью анализа динамики персонала, есть установление изменений его количественного и качественного состава с позиции соответствия темпам развития хозяйственной деятельности торгового предприятия.

Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации.

Была рассмотрена методика оценки эффективности труда на предприятии, вследствие чего можно сделать вывод, что она включает в себя оценку эффективности труда (анализ количественного и качественного состава кадров). Формы мотивации труда можно разделить на два вида: материальная и моральная мотивация. К материальной мотивации относится премирования и оплата труда; к моральной - такие мероприятия как вручение грамот и наград, размещение фотографий на доске почета, публичные поощрения, отпуск в удобное время, делегирование полномочий.

Главной цель проводимого анализа определили в необходимости выявления имеющихся на предприятии резервов роста производительности труда и планирования, действенных мер по их использованию.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Кодекс законов о труде Украины. Закон Украины «О порядке разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов)» (по состоянию на 1 января 2007 года). Х.: «Одиссей», 2004. - 160 с.

2. Хозяйственный кодекс Украины. - Х.: «Одиссей», 2007. - 256 с.

3. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 718 с.

3. Економiка підприємства: Пiдручник / За заг. ред. д-ра екон. наук, проф. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2003. - 608 с.

4. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Сталкевич и др.: М.: Новое издание,2003. - 677 с.

5. Мельник Л.Г., Каринцева А.И. Экономика предприятия. Конспект лекций: Учебное пособие. - Сумы: ИТД «Университетская книга»,2002. - 400 с.

6. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. пособие. - К.: МАУП,2002. - 248 с.

7. Продиус Ю.И. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Харьков: ООО «Одиссей». - 2006. - 416 с.

8. Економіка підприємства: навч. посіб. / За ред. А.В. Шегди. - К.: Знання, 2005. - 431 с.

9. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. Посіб. - 2-ге вид., доп. - К.: А.С.К., 2005. - 400 с.

10. Слиньков В.Н. Управление персоналом: практические рекомендации / В.Н. Слиньков. - К.: Алерта, 2004. - 240 с.

11. Экономика предприятия: учебное пособие / Под общей ред д.э.н. проф. Л.Г. Мельника. - 2-е изд., испр. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2003. - 638 с.

12. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: навч. посіб. / Г.В. Савицька. - К.: Знання, 2004. - 654 с.

13. Воронкова В.Г. Кадровый менеджмент: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / В.Г. Воронкова. - К.: Профессіонал, 2004. - 192 с.

14. Матвеева В. Кадровая документация / В. Матвеева. - 5-е изд., перераб. и доп. - Харьков: Фактор, 2006. - 366 с.

15. Кулішов В.В. Економіка підприємства: теорія і практика: навч. посіб./ В.В. Кулішов. - 3-є вид. - К.: Ельга: Ніка - Центр, 2004. - 216 с.

16. Статистичний щорічник України / за ред. О.Г. Осауленка, відповідальний за випуск В.А. Головко, 2005.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица А.1 - Подготовка и повышение квалификации кадров по видам экономической деятельности за 2006 год

Обучались новым профессиям

Повысили квалификацию

Всего, тыс.

% к учетной численности шт. сотрудников

В том числе женщины, тыс.

Всего, тыс.

% к учетной Численности Шт. сотрудников

В том числе женщины, тыс.

Всего

317,0

2,8

83,1

976,0

8,5

407,4

Сельское хозяйство, охота, лесное хозяйство

11,0

1,1

1,7

13,6

1,3

2,2

Рыбное хозяйство

0,5

3,4

0,0

0,5

3,7

0,0

Промышленность

225,7

6,6

56,4

460,6

13,4

101,2

Строительство

15,7

3,5

0,9

20,9

4,6

1,6

Оптовая и розничная торговля; торговля транспортными средствами

6,9

1,0

2,6

12,7

1,8

6,2

Гостиницы и рестораны

0,3

0,4

0,2

1,3

1,6

0,8

Транспорт и связь

36,2

3,6

12,4

87,1

8,6

26,5

Дорожный транспорт

9,9

2,7

2,2

25,2

6,8

6,1

Водный транспорт

0,9

5,6

0,1

2,4

18,7

0,4

Авиационный транспорт

0,5

3,7

0,1

2,4

18,7

0,4

Почта и связь

9,4

3,5

7,5

28,7

10,6

14,9

Финансовая деятельность

1,5

0,6

1,1

20,3

8,6

12,6

Операции с недвижимостью, сдача в аренду и услуги юридическим лицам

9,3

1,6

1,8

21,9

3,9

7,2

Государственное управление

2,5

0,4

1,0

62,9

10,7

38,1

Образование

3,3

0,2

2,4

145,2

8,6

11,7

Охрана здоровья и социальная помощь

2,6

0,2

2,0

119,9

9,0

93,0

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Таблица Б.1 - Основные показатели хозяйственной деятельности производственного предприятия

Наименование показателя

Единицы измерения

Прошлый год

Отчетный год

Изменения

+/-

%

Обобщающие показатели

Объем товарной продукции

Тыс. грн.

19125,0

21483,2

+2358,2

112,3

Выручка от реализации:

- в текущих ценах

Тыс. грн.

17117,4

20422,9

+3305,5

119,3

- в сопоставимых ценах

Тыс. грн.

Затраты на производство:

Тыс. грн.

17004,3

19822,4

+2818,1

116,6

- товарной продукции

Тыс. грн.

2714,9

2197,5

-517,4

80,9

- реализованной продукции

Тыс. грн.

14289,4

17624,9

+3335,5

123,3

Прибыль от операционной деятельности

Тыс. грн.

698,7

430,2

-268,5

61,6

Прибыль от обычной деятельности до налогообложения

Тыс. грн.

713,1

595,7

-117,4

83,5

Чистая прибыль

Тыс. грн.

397,7

531,4

+133,7

133,6

Среднегодовая стоимость основных средств

Тыс. грн.

12118

17869

+5751

147,5

Среднегодовой остаток оборотных средств

Тыс. грн.

753

821

+68

109,0

Среднеучетная численность персонала

Чел

817

796

-21

97,4

в т.ч. производственных рабочих

Чел

613

597

-16

97,4

Материальные затраты

Тыс. грн.

1470,9

1533,6

+62,7

104,3

Расходы на оплату труда

Тыс. грн.

7293,3

9874,2

+2580,9

135,4

Средняя заработная плата одного работника за год

Тыс. грн.

725,3

943,4

+2,181

130,1

Показатели эффективности деятельности (отдачи)

Рентабельность продукции

%

2,3

2,7

+0,4

117,4

Уровень затрат на денежную единицу товарной продукции

Грн.

0,99

1,02

+0,03

103

Фондоотдача

Грн./грн.

1,42

1,09

-0,33

76,8

Фондовооруженность

Грн./чел.

14,8

22,4

+7,6

151,3

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

Оборотов

85,3

89,9

+4,6

105,4


Страница:  1   2 

Скачать работу можно здесь Скачать работу "Совершенствование системы формирования и использования кадров на ЗАО "Швейная фабрика Н. Ониловой"" можно здесь
Сколько стоит?

Рекомендуем!

база знанийглобальная сеть рефератов