Диверсификация производства как способ управления рисками

Теоретические основы диверсификации производства, основные типы и виды, стратегические аспекты. Направления диверсификации производства на предприятии. Экономическое обоснование предлагаемых направлений диверсификации производства на ОАО "Прибой".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 17.02.2010
Размер файла 218,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Еще одним существенным моментом, который может оказать влияние на установление уровня цен, являются товары и цены конкурентов.

Стратегия выживания и связанное с ней установление низкой цены при выходе предприятия со своим изделием на новый рынок могут позволить занять на нем прочное положение. Современный маркетинг требует доведения информации о производимом изделии до потребителей. Рекомендуется использовать возможности рекламы и стимулирования сбыта.

Являясь логическим развитием маркетингового позиционирования и комплекса маркетинга, реклама и стимулирование сбыта решают задачи, которые предопределены на предыдущих стадиях.

Реклама -- это значительные денежные вложения, поэтому в условиях дефицита финансовых средств от предприятий требуется четкое и сжатое формулирование информации об изделии. Для привлечения внимания предпринимателей и покупателей предпочтительно использование рекламных публикаций в специализированных изданиях, на выставках, в региональных газетах.

Рекламную деятельность предприятия с целью усиления воздействия на потребителей и привлечения их спроса имеет смысл дополнять мерами по стимулированию сбыта. Стимулирование сбыта -- это использование многообразных средств стимулирующего воздействия, призванных ускорить и (или) усилить ответную реакцию рынка.

К основным средствам стимулирования относятся обращения с предложением льготной сделки или система поощрений, связанная непосредственно с приобретением товара, а также со сбытом продукции. Таким образом, установление привлекательной для потребителей цены на продукцию предприятия, рекламная деятельность и меры по стимулированию сбыта представляют собой систему мероприятий, обеспечивающих продвижение продукции предприятия на выбранных сегментах целевого рынка.

Существуют три главные причины проведения предприятием диверсификации производства:

увеличение массы прибыли, уровня рентабельности активов путем перелива капитала в более привлекательные сферы деятельности (с более высокими уровнями рентабельностей собственного капитала, инвестиций, продаж, производства и продукции);

«уход» от возможного банкротства, стремление любой ценой достичь прибыльности в деятельности предприятия;

сохранение кадрового потенциала предприятия путем создания новых рабочих мест для излишней численности работников, образовавшейся на предприятиях вследствие уменьшения масштабов традиционной деятельности.

В первом случае предприятия, предварительно изучив свое финансовое положение и конъюнктуру рынка, а также других рынков, проводят диверсификацию производства на плановой основе. Разрабатываются бизнес-планы по диверсификации производства; выделяются необходимые финансовые, материальные и трудовые ресурсы; контролируется ход реализации бизнес-планов; подводятся итоги их выполнения.

В двух других случаях проводится «стихийная», внеплановая диверсификация производства, как правило, связанного типа без привлечения финансовых средств (простая).

После определения стратегической цели и возможной сферы диверсификации производства выбирается оптимальный вариант диверсификации.

Затем составляется бизнес-план диверсификации и разрабатываются аналогичные мероприятия.

Бизнес-план диверсификации производства должен включать в себя резюме; современное состояние предприятия на рынке; исследования и анализ рынка производства и сбыта диверсификационных работ, услуг, продукции; производственный план (диверсификационных работ, продукции); план маркетинга; организационный план; оценку риска диверсификационного проекта; финансовый план.

В резюме указывают цели бизнеса (диверсификации производства): прирост объемов выполняемых работ или изготовляемой продукции; изменение численности работников; изменения в прибыльности или рентабельности производства за счет осуществления диверсификации. Во втором и третьем разделах следует осветить занятые предприятием сегменты строительного рынка, уровень конкуренции и провести анализ деятельности потенциальных конкурентов по диверсификационной сфере. В производственном плане должны быть представлены основные показатели диверсификационного производства с указанием планируемых ресурсов. Отдельное внимание следует обратить на количество и качество создаваемых рабочих мест. В маркетинговом плане отражаются маркетинговые концепции, вопросы ценообразования, стратегия сбыта продукции.

Финансовый план должен отображать доходы и затраты по диверси-фикационному проекту, прибыльность и рентабельность данного проекта, а также сроки окупаемости дополнительных капитальных вложений, привлекаемых для осуществления проекта. С выходом на рынок с новым товаром, обладающим конкурентной ценой, поддержанного рекламной деятельностью и мерами стимулирования сбыта, для предприятия начинается этап практического претворения диверсификационных мероприятий. Все предыдущие этапы, начиная с анализа рыночных возможностей и заканчивая разработкой комплекса маркетинга, были подготовительными. При этом по мере реализации диверсификационных мероприятий возникает потребность в оценке получаемых результатов. Для этого используются данные оперативного, бухгалтерского, статистического и управленческого учетов.

Процесс управления диверсификацией должен носить непрерывный характер. Помимо непрерывности управление должно быть цикличным, так как изменения рыночной ситуации и реакции потребителей на диверсификационную продукцию предприятия должны отражаться в планировании его дальнейшей деятельности.

Рекомендуется при выборе направления и методов диверсификации взять за отправную точку задачу рационального использования собственных производственных и трудовых ресурсов предприятия. Вероятно, такой подход может ограничить возможности выбора диверсификационных направлений, но в то же время подобное ограничение позитивно отразится на работе предприятия. Здесь надо учесть, что, связав процесс диверсификации с традиционной деятельностью, предприятие имеет благоприятную возможность реализовать свои конкурентные преимущества (производственный потенциал, хозяйственные связи) на выбранных сегментах целевых рынков и с меньшими затратами финансовых ресурсов и времени провести намеченные диверсификационные мероприятия.

Если данные три критерия невыполнимы, то каждое предприятие самостоятельно выбирает главный критерий. В большинстве случаев -- это сохранение прибыльности (рентабельности) работы строительного предприятия после проведения диверсификации, т.е. БПЈ > 0 , а уменьшение размера прибыли должно быть минимальным.

Некоторые предприятия в первую очередь стремятся сохранить наиболее лучшую часть работников (самых квалифицированных и хорошо работающих).

Их девиз проведения диверсификации -- это любой ценой сохранить конкурентоспособный трудовой потенциал предприятия.

Выбор и обоснование проекта диверсификации на предприятии ОАО «Прибой»

Одной из основных проблем, с которой сталкивается финансовый менеджер, является оценка будущей стоимости сегодняшних денежных потоков. При этом в условиях рыночной экономики денежная единица сегодня стоит больше, чем денежная единица в будущем. На практике всегда возникает выбор в отношении того, куда вложить имеющиеся средства для того, чтобы получить наибольшую выгоду. То есть финансовый менеджер должен решить, какие инвестиции принесут наибольшее увлечение собственного капитала предприятия [5,с. 244].

Будущая стоимость - это сумма денег, которая будет получена от инвестиции через определенный период времени при определенной процентной ставке. Другими словами, будущая стоимость -- это денежная стоимость инвестиций в будущем [5.с. 245].

В общем, если вы инвестируете на один период с процентной ставкой г, то ваши инвестиции возрастут до (1 + г) для каждого инвестированного рубля.

Процесс инвестирования денег и всех накопленных процентов на срок более одного периода, и, следовательно, реинвестирования процентов, называется капитализацией процентов. Сложный процент - это процент, начисленный на первоначальную основную сумму и процент, реинвестированных с предыдущих периодов. В случае простого процента, процент не реинвестируется и проценты начисляются за каждый период только на основную сумму.

Приведем общую формулу расчета будущей стоимости денежной единицы, инвестированной на t периодов с процентной ставкой r будет равна:

, (8)

t - период;

r - процентная ставка.

Выражение (1 + r)1 иногда называют коэффициентом капитализации (или просто коэффициентом будущей стоимости) для 1 рубля, инвестированного на t периодов с процентной ставкой r.

Текущая стоимость -- это обратная величина будущей стоимости. Вместо капитализации процентов в будущем, мы дисконтируем их до настоящего времени.

Текущая стоимость одной ден.ед., полученной через год, в общем случае определяется по формуле:

(9)

Текущая стоимость 1 ден.ед., который будет получен через t лет в будущем с процентной ставкой r равна:

(10)

Величина в скобках имеет несколько названий. Так как она используется для дисконтирования будущих денежных потоков, она часто называется коэффициентом дисконтирования. Коэффициент дисконтирования равен единице, деленной на сумму единицы и нормы доходности r:

Используемая при вычисления текущей стоимости ден. потока процентная ставка называется нормой дисконта, предельной нормой доходности.

И, наконец, вычисление текущей стоимости будущих денежных потоков называется дисконтированием потоков денежных средств.

Коэффициент капитализации текущей стоимости является величиной, обратной коэффициенту дисконтирования будущей стоимости.

Коэффициент капитализации текущей стоимости (1+r)^t

Коэффициент дисконтирования 1/(1+r)^t.

Предположим, что FVt является будущей стоимостью денежного потока через t лет при ставке дисконта r, тогда текущая стоимость равна:

(11)

Это формула - основное уравнение приведения стоимости. Поэтому текущая стоимость еще называется и приведенной.

Важное значение при принятие инвестиционных решений имеет величина чистой приведенной стоимости.

Чистая приведенная стоимость определяется вычитанием из приведенной стоимости требуемых инвестиций:

Чистая приведенная стоимость = приведенная стоимость - требуемые инвестиции

Другими словами, стоимость инвестиционного проекта превышает затраты на его осуществление, т. е. он приносит чистый прирост стоимости. Формула для расчета чистой приведенной стоимости может быть записана следующим образом:

(12)

При этом напомним, что С0 - поток денежных средств в период 0 (т. е. сегодня), обычно является отрицательным числом. Иначе говоря, С0 - это инвестиции и, следовательно, отток денежных средств.

Будучи не в состоянии влиять на процентную ставку, но инвестируя в активы с положительной чистой приведенной стоимостью, финансовый менеджер способствует увеличению богатства акционеров.

В конце, приведем правило, которого необходимо придерживаться финансовому менеджеру при принятии инвестиционных решений:

Правило чистой приведенной стоимости: осуществлять инвестиции, еслиони имеют положительную чистую приведенную стоимость.

Наконец, введем понятие доходности инвестиций. Доходность инвестированного капитала представляет собой отношение прибыли к первоначальным расходам.

На сегодняшний день, как вариант, нами может быть один проект, который будет состоять в том, чтобы на свободных площадях предприятия запустить выпуск нового рентабельного продукта. Таким продуктом может быть, например, электрические приборы учета энергопотребления, себестоимость которых составляет около 1 126 руб..

Так как данное направление диверсификации является новым для предприятия видом деятельности, то мы считаем, что инвестиционные средства должны быть собственными, а не привлеченными, так как это снижает инвестиционный риск.

Исследуемое предприятие имеет возможность инвестировать 1000 тыс. руб. в освоение новых видов деятельности.

Первоначальные затраты представлены в таблице 20.

Таблица 20 - Первоначальные затраты связанные с реализацией проекта

Статьи затрат

Сумма, тыс. руб.

Удельный вес, %

Переналадка оборудования

400

40

Освоение новой технологии

600

60

Итого

1000

100

Рассчитаем какой предположительный экономический эффект данный проект принесет предприятию.

Так как станки для производства являются оборудованием с электронным устройством, то для их переналадки перепрограммирования необходимы дополнительная программа такая например, как DesignaKnit, поэтому затраты составят 400 тыс. руб.

В освоение новых технологий входят затраты на обучение персонала, которое будет проходить с отрывом от производства по месту приобретения программы DesignaKnit (экспериментальный завод научного приборостроения со специальным конструкторским бюро Российской академии наук ЭЗАН).

Данные таблицы показывают, что наибольшие затраты связаны с освоением новой технологии производства.

Далее рассмотрим расходы на производство и рекламу продукции.

Норма амортизационных отчислений на оборудование составляет 10% от остаточной стоимости в год. Станки находятся в эксплуатации 8 лет, первоначальная балансовая стоимость одного станка 73,4 тыс. руб.. Остаточная стоимость станка на 01.01.2010г. составляет 37,4 тыс. руб. Из этого отчисления на амортизацию десяти станков составят:

1-й год: 37,4 /100*10% = 3,74 тыс. руб.*10шт.=37,4 тыс. руб.

2-й год: 37,4 - 3,74 = 33,6 тыс. руб. остаточная стоимость на 01.01.2011г. 33,6/100*10% = 3,36 тыс. руб.*10шт.= 33,6 тыс. руб.

3-й год: 33,6 - 3,36 = 30,2/100* 10% = 3,02 тыс. руб.*10шт.=30,2 тыс. руб.

Предполагается, что будет работать 10 человек, заработная плата которых составит 11 000 руб., поэтому расходы на заработную плату составят:

1-й год 11 000 руб.*12 мес.+26% начисления на з/пл = 166,32 тыс. руб.*10 чел.=1663,20 тыс. руб.

При предположении повышения на 15%.

2-ой год: 12650 руб. *12+26% = 191,27 тыс. руб.*10 чел.=1912,70 тыс. руб.

3-й год: 14547,5 руб.*12+26% = 219,95 тыс. руб.*10 чел. = 2199,50 тыс. руб.

Расходы на электроэнергию составят:

1-й год: 220 рабочих дней*6 часов в день = 1320 часов в год, 1320*2,8 кВт/ч (потребление одного станка) = 3696 кВт/ч за год, 3696*3,9 руб. (тариф на электроэнергию для предприятий) = 14402 руб.*10 станков = 144020 руб.

2-ой год: 220*6=1320 часов в год, 1320*2,87 = 3696 кВт/ч, 3696*4,9 (увеличение тарифа на 25%) = 18110 руб. * 10 станков = 181100 руб.

3-й год: 220*6=1320 часов в год, 1320*2,87 = 3696 кВт/ч, 3696*6,13 (еще на 25%) = 22656 руб.*10 станков = 226560 руб.

Так как наиболее эффективной мы считаем телевизионную рекламу, то предполагается разместить бегущую строку на канале НТК, так как это местный информационно-новостной канал имеет достаточно большой охват вещания. Реклама будет состоять из 10 слов, стоимость 1 слова 5 руб.,. Предполагаем повтор бегущей строки 5 раза в неделю и по 3 раза в день в течении 6-х месяцев. Получаем, что расходы составят 10*5 *3*120 = 18000 руб. И печатаем 200 информационных буклетов, которые нам обойдутся по 20 руб. за шт., так как имеется собственная типография, то есть расходы составят 4000 руб. Итого на рекламу расходуется 22000 руб. в 1-й год. Предположим, что затраты на рекламу будут увеличиваться ежегодно на 10%.

2-ой год: 24200 руб.

3-й год: 26620 руб.

Сгруппируем данные в таблицу 21.

Таблица 21 - Ежегодные расходы на производство и рекламу продукции, тыс. руб.

Статьи затрат

1-й год

2-ой год

3-й год

Производственный материал

860

1060

1530

Амортизационные отчисления

37,4

33,6

30,2

Заработная плата работникам

1663,2

1912,7

2199,5

Электроэнергия

144,0

181,1

226,6

Реклама

22,0

24,2

26,6

Итого

2726,6

3211,6

4012,9

Далее рассмотрим предполагаемый доход на три года с учетом увеличения выпуска продукции 2000 шт. за 1-й год, 3500 шт. за 2-ой год и 5000 шт. за 3-й год, и увеличения цены реализации на 15% в год, который составит:

1-й год 2000*1500 = 3000 тыс. руб.; 2-ой год 3500*(1500+15%) = 6037 тыс. руб.; 3-й год 5000*(1725+15%) = 9920 тыс. руб.

Рассчитаем чистый доход по годам:

1-й год: 3000 - 2726,6 = 273,4 тыс. руб.; 2-ой год: 6037 - 3211,6= 2825,4 тыс. руб.; 3-й год: 9920 - 4012,9 = 5907,1 тыс. руб..

На основе этих данных рассчитаем чистую приведенную стоимость проекта или экономическую эффективность. С учетом, что ставка дисконтирования составляет 15%.

Подставив наши данные в формулу (11) и (12) мы получим:

РV1 = 273,4* 1/ (1+0,15)1 = 237,7 тыс. руб.

РV2 = 2825,4* 1/ (1+0,15)2 = 2136,4 тыс. руб.

РV3 = 5907,1* 1/ (1+0,15)3 = 3884,0 тыс. руб.

РV = 237,7+ 2136,4+ 3884,0= 6258,1 тыс. руб.

NРV = 6258,1 - 1000 = 5258,1 тыс. руб.

Чистая приведенная стоимость проекта (экономический эффект) составляет 5258,1 тыс. руб..

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий вынуждены постоянно находить новые инструменты управления и рычаги повышения конкурентоспособности. Одной из основных причин невысокого уровня конкурентоспособности отечественной промышленности как на внешнем, так и на внутреннем рынке, является сравнительно узкая специализация российских фирм, привязанность их к какому-либо одному виду деятельности или одной товарной группе. В данной связи особого внимания экономистов и менеджеров заслуживает один из ключевых подходов к обеспечению конкурентоспособности предприятий, а именно диверсификация производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы фирма не стала чрезмерно зависимой от одного вида бизнеса или от одной товарной группы, что может угрожать существованию предприятия в случае изменившейся рыночной конъюнктуры. В настоящее время диверсификация является важным средством реструктуризации экономики и повышения ее конкурентоспособности.

В условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты. Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики. Диверсификацию выбирают, пытаясь повысить устойчивость бизнеса, увеличить стоимость компании, повысить эффективность организации, иногда - просто использовать удачную возможность или сменить вид деятельности. Отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры или должны быть потенциально способны обеспечить такую привлекательность. Часто компании игнорируют критерий привлекательности из-за слишком высокого барьера входа. Они выбирают отрасль, которая «хорошо подходит» для их бизнеса, но сталкиваются с невыгодностью структуры отрасли. Пока наилучшее соответствие структуры не обеспечит конкурентного преимущества, диверсификация не приведет к высоким прибылям. Затраты на вхождение в новый бизнес не должны приводить к капитализации всех будущих доходов, не должны пожирать всю ожидаемую прибыль.

Диверсификация увеличивает доход при оптимизации портфеля, реструктурировании, передаче искусств, распределении ресурсов. Диверсификация по другим причинам не способствует росту доходов.

Имеется два главных типа диверсификации - связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Несвязанная диверсификация - новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.

Связанная диверсификация предпочтительнее несвязанной, так как компания действует в более известной обстановке и меньше рискует. В случае, если искусства компании не передаются, она может прибегнуть к несвязанной диверсификации.

Нами было рассмотрено предприятие ОАО «Прибой». В результате анализа были получены следующие данные: в 2008 году объём реализуемой продукции по отношению к 2006 году увеличился на 35275 тыс. руб., на 69,8 %, что произошло в связи с увеличением объёма производства в два раза.

Стоимость основных средств снизилась на 9005 тыс. руб., на 9,3 %, Среднесписочная численность работников увеличилась к концу 2008 года на 27 человек по сравнению с 2006 годом, что является положительным моментом в деятельности предприятия, отмечает его развитие.

Произошло увеличение фондоотдачи на 80 %, а фондоемкость соответственно уменьшилась.

По итогам деятельности за 2008 год реализация продукции достигла 85752 млн. руб.. По состоянию на конец 2008 г. загрузка производственных мощностей составила 48 %, общая площадь, закрепленная за предприятием - 51,4 тыс.кв. м, производственная -17,1 тыс.кв.м., среднесписочная численность работающих - 206 человек. Достигнутые результаты свидетельствуют о том, что предприятием уже превышены показатели развития, предусмотренные упомянутой стратегией, что позволяет сегодня ставить перед ним более амбициозные задачи.

Анализ брутто-прибыли (валовой прибыли), которая определяется как разница между выручкой от реализации продукции в отпускных ценах предприятия (без налога на добавленную стоимость, акцизов и других косвенных налогов и сборов) и затратами, включаемыми в производственную себестоимость, показывает положительную тенденцию к росту. В 2007 году увеличение на 11561 тыс. руб., темп прироста - 226,6 %; в 2008 году увеличение на 10749 тыс. руб., темп прироста - 210,7 %. Валовая прибыль является показателем эффективности работы производственных подразделений предприятий.

Прибыль от продаж увеличилась в 2007 году на 2664 тыс. руб., темп прироста - 57 %; в 2008 году на 3034 тыс. руб., темп прироста - 65 %. Прибыль от продаж определяется вычитанием из валовой прибыли текущих коммерческих и управленческих расходов. Это показатель экономической эффективности основной деятельности предприятия, т.е. производства и реализации продукции.

Результат от финансовой деятельности в 2006 году(4019 тыс. руб.), в 2007 году - (6131 тыс. руб.), в 2008 году - (5705 тыс. руб.), во всех анализируемых периодах от финансовых операций получен убыток в результате превышения прочих расходов над прочими доходами.

Бухгалтерская прибыль является показателем экономической эффективности всей хозяйственной деятельности предприятия. В 2007 году её показатель равен 1206 тыс. руб., абсолютный показатель - 552 тыс. руб., темп прироста - 84,4 %; в 2008 году абсолютный показатель -1348 тыс. руб., темп прироста - 206,1 %.

Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ, услуг до выплаты процентов и налогов на сумму полученной выручки. Рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. В 2008 году ее показатель снизился на 2,13%.

На сегодняшний день, как вариант диверсификации производства, нами может быть предложено достаточно выгодный инвестиционный проект.

Проект будет состоять в том, чтобы на свободных площадях предприятия запустить выпуск нового рентабельного продукта - электрические приборы учета энергопотребления. Наибольшие затраты связаны с освоением новой технологии производства - 600 тыс. руб. Ежегодные расходы на производство и рекламу составят:1-й год - 2726,6 тыс. руб. , 2-ой год - 3211,6 тыс. руб. , 3-й год - 4012,9 тыс. руб..

Предполагаемый доход на три года с учетом увеличения выпуска продукции 2000 шт. за 1-й год, 3500 шт. за 2-ой год и 5000 шт. за 3-й год, и увеличения цены реализации на 15% в год, который составит 3000, 6037 и 9920 тыс. руб. соответственно на каждый год.

Чистый доход по годам составит: 1-й год: 273,4 тыс. руб.; 2-ой год: 2825,4 тыс. руб.; 3-й год: 5907,1 тыс. руб..

На основе этих данных чистая приведенная стоимость проекта или экономический эффект с учетом, что ставка дисконтирования составляет 15%. - составляет 5258,1 тыс. руб..

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Азрилиян А.Н. , Азрилиян О.М. , Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь: М: Институт новой экономики, 2007, - 1280 с.

Аронов А. М., Петров А. Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития.-- СПб.: Лениздат, 2005.-- 128 с.

Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб: Изд-во «Корвус», 2006 - 224 с..

Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики. 2005. - 735 с.

Боумен К. Основы стратегического менеджмента. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Юнити, 2007. - 174 с

Гаврилов А.П.. Инвестиционный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2008г. - 451с.

Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Т.: Скиф, 2007г. - 451с.

Грант Р.М. Современный стратегически анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. Под ред. В.Н. Фунтова. - СПб.: Питер, 2008. - 560 с.

Деловое планирование (Методы, организация, современная практика) / Под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 2006 - 368 с.

Денисов А.Ю. Жданов С.А. Управление в условиях кризиса. М.: «Дело и Сервис», 2008. - 213 с.

Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: «Дело и Сервис», 2007. - 416 с.

Дэниэлс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2008. - 784 с.

Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления - М: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2005 - 195 с.

Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2007. - 416 с.

Киреев А., Международная экономика, Москва, 2008. - 205 с.

Королев В.И. «Менеджмент», Экономист, 2006. - 327 с.

Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. Учебное пособие. - М.: ООО Издательско - консалтинговое предприятие «ДеКА», 2004. - 896с.

Котлер Ф. Маркетинг менеджмент /Пер. с англ. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2008. - 510с.

Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник / Под ред. проф. В. А. Алексунина. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005.-- 614с.

Маркетинг: Учебник для вузов/ Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под ред. Н.Д. Эриашвили -- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 623с.

Маркетинг: Учебник для вузов/ Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под ред. Н.Д. Эриашвшш. -- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 623с.

Мескон, Альберт, Хедоури. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. - 672 с.

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М.:Экономика, 2007. - 312с.

Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №5.7.

Отчетная документация ОАО «Прибой», 2006, 2007, 2008

Райзберг Б. А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь . 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М. 2008. С.288.

Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература, 2007. - 510 с.

Томпсон А. А.. Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. - М. ИНФРА-М, 2006. - 246 с.

Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. - 928 с.

Тупицын А.Л. Диверсификация предприятия // Новосибирск, 2005. - 150с.

Управление организацией: Учебник/ Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 3-е изд., М.: ИНФРА-М, 2008. - 512с.

Устинов В.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 6-е издание: Пер. с исп. - М.: Инфра-М, 2008. - 544 с.

Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность: Учебник. - 8-е изд., М.:Экономика, 2005. - 426с.

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 8-е изд., М.:Дело, 2007. - 448с.

Филиппов С.Р. Диверсификация предприятия // Санкт-Питербург 2008. - 120с.


Подобные документы

  • Методы и цели диверсификации производства. Основные виды диверсификации, их преимущества и недостатки. Связь между финансовым положением корпорации и диверсификацией деятельности. Возможные пути диверсификации. Оценка диверсификации предприятия.

    курсовая работа [54,2 K], добавлен 29.04.2010

  • Определение диверсификации бизнеса, ее целесообразность. Диверсификация как часть корпоративной стратегии. Причины, виды и этапы диверсификации. Диверсификации бизнеса как условие повышения его эффективности. Стратегические подходы диверсификации бизнеса.

    курсовая работа [79,3 K], добавлен 03.02.2011

  • Стратегия одного бизнеса, целесообразность и стратегии диверсификации. Стратегии родственной и неродственной диверсификации, исключения и ликвидации, перестройки, многонациональной диверсификации. Разработка долгосрочных направлений развития компании.

    курсовая работа [230,9 K], добавлен 06.04.2010

  • Исследование сущности понятия диверсификация. Элементы стратегии диверсифицированной компании. Критерии целесообразности диверсификации. Причины, побуждающие предприятие диверсифицировать свое производство. Типы корпоративных стратегий диверсификации.

    контрольная работа [183,9 K], добавлен 21.09.2010

  • Процесс диверсификации производства и развитие менеджмента на примере компании "Johnson and Johnson": стратегии развития диверсифицированных компаний в ключе корпоративного менеджмента. Операционный подход к управлению и его социотехнические системы.

    курсовая работа [37,8 K], добавлен 06.06.2009

  • Стратегический маркетинг, основные цели и задачи стратегического планирования на предприятии. Сущность и виды стратегии диверсификации. Стратегия дифференциации в условиях ее применения ООО "Бистро" на товарном рынке. Анализ стратегии позиционирования.

    курсовая работа [139,1 K], добавлен 05.02.2017

  • Стратегическое управление, диверсификация. Этапы принятия решения по диверсификации деятельности. Организационная структура управления ООО "Выбери Радио". Оценка доходности форматов радиостанций. Оценка эффективности введения нового формата Business FM.

    дипломная работа [165,4 K], добавлен 16.02.2012

  • Теоретические основы и источники возникновения стратегии диверсификации. Роль ресурсов и способностей как фундамента развития стратегии фирмы и главных источников прибыли. Особенности диверсификации в индустрии спорта, ее преимущества и недостатки.

    контрольная работа [34,3 K], добавлен 23.09.2016

  • Понятие, цели и мотивы диверсификации предпринимательской деятельности, ее виды и методы, факторы, влияющие на проведение. Анализ проблем и стратегий предпринимательской деятельности. Разработка рекомендаций по созданию деятельности диверсификации.

    дипломная работа [66,9 K], добавлен 07.08.2012

  • Предмет деятельности и описание продукции. Работа с поставщиками и используемые стратегии. Пути расширения деятельности предприятия. Оценка потенциальной емкости рынка и объема продаж. Стратегия концентрированного роста и диверсификации. Финансовый план.

    курсовая работа [101,0 K], добавлен 22.02.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.