Принципы централизации и децентрализации в структурах управления

Факторы, определяющие степень централизации. Организационные структуры управления подразделениями, управление бизнес-единицами. Преимущества и недостатки централизованных и децентрализованных структур управления. Построение структур сетевых организаций.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 16.11.2009
Размер файла 228,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Следует напомнить и то, что в вооруженных силах государств, входящих в НАТО, в качестве основы оргструктур ВВС остаются командования и воздушные армии, непосредственно подчиненные руководству ВВС страны (министру ВВС, начальнику штаба ВВС). Командующие (командиры) сухопутных войск напрямую распоряжаются только армейской авиацией (вертолетные соединения, части, подразделения).

Централизованное управление авиацией во многом обеспечило успех Израиля в войне против арабских стран в июне 1967 г., победу многонациональных сил (МНС) в ходе операции "Буря в пустыне" 1991 г., США и НАТО в войне против Югославии в 1999 г.

Так, например, в 1991 г. США и их союзники по антииракской коалиции в оперативном плане войны против Ирака сделали главную ставку на нанесение по противнику сокрушительных ударов с воздуха. В соответствии с такой концепцией в районе Персидского залива была создана мощная авиационная группировка (АГ) из состава ВВС различных стран (самолетов - 2200, вертолетов - 400, в том числе 1800 американских машин) под единым, централизованным управлением командующего 9-й воздушной армией ВВС США. Это позволило объединенной АГ МНС в течение 3 суток (17-19 января 1991 г.) успешно провести крупную воздушную наступательную операцию и завоевать господство в воздухе на ТВД, обеспечив этим самым разгром вооруженных сил Ирака.

ВСЕ НЕЙМЕТСЯ

С распадом СССР в 1991 г. произошел развал и его Вооруженных сил. На территориях суверенных государств - бывших союзных республик - осталась значительная часть сил и средств советских ВВС.

Президент России 16 июля 1997 г. издал указ "О первоочередных мерах по реформированию Вооруженных Сил Российской Федерации и совершенствовании их структуры". Согласно этому документу Войска ПВО и ВВС к 1 января 1999 г. преобразуются в единый вид ВС РФ - Военно-воздушные силы. Тем самым были созданы условия для укрепления и развития централизованного управления силами и средствами вооруженной борьбы под единым командованием в воздушно-космическом пространстве. А указом президента России от 30 июля 1998 г. вводятся в действие "Основы (концепции) государственной политики Российской Федерации по военному строительству на период до 2005 г.".

Оба документа - свидетельство развития и укрепления концепции централизации управления Вооруженными силами РФ, в том числе и ВВС. К 1 января 1999 г. был решен важнейший вопрос военной реформы - переход ВС РФ от пятивидовой оргструктуры (РВСН, СВ, ВМФ, ВПВО, ВВС) к четырехвидовой (РВСН, СВ, ВМФ, ВВС), а в первой половине 2001 г. Вооруженные силы России перешли на трехвидовую оргструктуру: Сухопутные войска, Военно-морской флот, Военно-воздушные силы.

Но все это еще не гарантирует от повторения ошибок 1980 г., поскольку ни в указе президента РФ от 16 июля 1997 г., ни в "Основах... " не определены принципы управления преобразованными Военно-воздушными силами. Опасения подтверждает появление в течение ряда лет начиная с 1997 г. в различных СМИ публикаций известных военных руководителей, ратующих за очередной возврат к децентрализованному управлению российскими Военно-воздушными силами. Правда, эту идею авторы выражают по-разному, открыто или завуалировано. Наиболее характерны следующие материалы.

В "НВО" # 5 1997 г. была напечатана статья "Российские стратегические силы сдерживания", в которой утверждается, что создание стратегических сил сдерживания - ключевой момент военной реформы, и настойчиво рекомендуется включить в них Дальнюю авиацию. Однако если бы была реализована на практике данная идея, то преобразованные ВВС России, по существу, развалились бы, лишившись своей главной ударной силы - ДА, - и, как следствие этого, эффективность их ударов резко снизилась бы. Одновременно значительно сокращалась и глубина ведения боевых действий ВВС на ТВД, что особенно негативно проявилось бы в обычной крупномасштабной войне: Военно-воздушные силы лишились бы возможности поражать соединения кораблей-носителей высокоточных крылатых ракет, авианосные группировки, аэродромы агрессора за пределами зоны действий фронтовой авиации и выполнять ряд важных задач по дезорганизации глубокого тыла противника.

В интервью "Военная реформа по Квашнину не получится" председатель комитета Госдумы по обороне генерал армии Андрей Николаев утверждает, что ВВС, кроме ДА и ВТА, децентрализованы; он считает, что ФА - авиация поля боя. Вот так обстоит дело с современными российскими ВВС по Николаеву.

Все это свидетельствует о том, что боевая мощь российских Военно-воздушных сил, значительно уменьшившихся в сравнении с боевым составом ВВС СССР, может быть снижена. И главная причина этого - необоснованное, узковедомственное навязывание децентрализованного управления ими. Между тем именно централизованное управление позволяет в минимальное время сосредоточить необходимые силы ВВС на наиболее опасном операционном (стратегическом) направлении громадной территории России. Децентрализованное же управление такую возможность исключает.

Дальнейшее постоянное развитие и укрепление принципа (концепции) централизованного управления российских ВВС - важнейшая государственная задача в интересах повышения национальной безопасности России в военной сфере. Это объективная закономерность, обусловленная опытом двух мировых, региональных и локальных войн XX столетия, доказанная теорией военного искусства. [11]


Подобные документы

  • Преимущества и недостатки централизованного и децентрализованного управления. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка и анализ степени централизации и децентрализации в организации на примере предприятия ООО "Твое-Восток".

    курсовая работа [73,1 K], добавлен 25.01.2014

  • Понятие, задачи и сущность централизации и децентрализации. Показатели, используемые для оценки степени централизации и децентрализации. Понятие и сущность скелетной структуры управления. Оптимальный уровень централизации и децентрализации управления.

    курсовая работа [412,2 K], добавлен 18.05.2015

  • Централизация и децентрализация в управлении предприятием. Основные понятия централизации. Организационные структуры управления подразделением. Описание структуры развития и управления. Плюсы и минусы централизованных структур управления.

    дипломная работа [295,9 K], добавлен 12.09.2006

  • Общая характеристика организаций с централизованной и децентрализованной структурой управления. Факторы, влияющие на степень централизации и децентрализации в организационных структурах. Оценка и анализ организации сбытовой политики на предприятии.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 19.12.2011

  • Приоритет цели; приоритет функций над структурой при создании организаций. Соответствие между поставленными целями и выделенными ресурсами. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации производства и управления. Разработка структур управления.

    контрольная работа [22,4 K], добавлен 14.12.2009

  • Характеристика основных видов структур управления, их преимущества и недостатки. Требования к формированию организационной структуры. Современные тенденции развития организационных структур управления. Методы проектирования организационных структур.

    курсовая работа [126,6 K], добавлен 12.03.2011

  • Роль организационных структур в управлении. Факторы, определяющие выбор типа организационных структур управления. Иерархический, многоуровневый принцип. Ступени управления. Проработки оптимальности управленческих решений. Качество трудовых процессов.

    учебное пособие [30,6 K], добавлен 17.03.2009

  • Понятие и содержание организационной структуры управления предприятием как системного состава его отделов, служб и подразделений. Преимущества и недостатки линейной, функциональной, дивизиональной и адаптивной структур управления, принципы их построения.

    курсовая работа [265,1 K], добавлен 18.12.2012

  • Матричная структура. Применение матричных структур. Преимущества матричной структуры. Недостатки матричной структуры. Использование матричных структур управления. Построение организационной структуры управления.

    курсовая работа [24,7 K], добавлен 03.06.2007

  • Понятие организационной структуры. Иерархический и органический типы структур управления. Характеристика многомерной организации. Основные преимущества и недостатки линейной структуры управления. Принцип многомерной организационной структуры управления.

    курсовая работа [610,0 K], добавлен 24.05.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.