Основы планирования деятельности организации

В-пятых, важным недостатком существующей организации управления в ООО ТД «Дуслык» является излишняя централизация планирования. В современных условиях, когда на многих предприятиях осуществляется реструктуризация предприятия, включающая создание самостоятельных подразделений необходима децентрализация управления. Это касается, прежде всего, таких функций, как торговое планирование, реализация продукции, исследования и разработки. Поэтому создание отдельных подразделений требует, в определенной степени, децентрализации планирования.

Выводы и предложения

Планом называется официальный документ, в котором отражается прогноз развития организации в будущем, в промежуточные и конечные задачи, цели, стоящие перед ней и отдельными подразделениями; механизм координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегия на случаи чрезвычайных обстоятельств.

Анализ планирования в ООО ТД «Дуслык» позволил определить основные направления создания системы планирования торгового предприятия:

1. Концептуальный подход к содержанию системы планирования на торговом предприятии.

2. Классификация видов планирования на торговом предприятии.

3. Бизнес-планирование деятельности торгового предприятия с использованием компьютерных технологий.

Важнейшими вопросами создания целостной системы планирования на предприятии являются решение комплекса методологических вопросов, определяющих ее исследование и создание. Ключевым положением создания системы планирования на предприятии является положение о том, что планирование необходимо рассматривать как процесс принятия управленческого решения. Этот процесс состоит из нескольких взаимосвязанных между собой этапов, начинающихся с определения и формулировки целей и заканчивающихся оценкой и принятием решения, обеспечивающего достижение поставленных целей. Результатом этого процесса является получение системы планов торгового предприятия. На каждом из этапов процесса подготовки, принятия и реализации планового решения необходимо использовать методы, обеспечивающие их выполнение.

Следующим важным металогическим вопросом, определяющим, во многом, процесс разработки плановых решений является классификация планов. Плановые решения, используемые в реальных процессах очень многообразны. Они принимаются различными субъектами управления, по разным основаниям и при различных условиях.

Направлены на различные объекты управления. Причем виды плановых решений (планов). Их цели и другие характеристики определяют и разные способы представления задач, источники и процедуры сбора, хранения и обработки информации, способы разработки и принятия плановых решений, особенности их реализации. Поэтому возникает проблема классификации множества плановых решений (планов), имеющее как теоретическое, так и практическое значение, ибо ее осуществление позволяет не только упорядочить и структурировать множество плановых решений (планов), но и наметить и облегчить практический выбор рациональных и эффективных процедур работы с информацией, выбор аналогов результативных плановых решений и способов их реализации. В качестве признаков классификации планов назовем следующие: временной период, функциональное содержание, иерархия менеджмента и т.д.

Важным методом обоснования плановых решений в рыночных условиях является бизнес-планирование. В современных условиях, когда внешняя среда динамична и непредсказуема, когда резко ужесточилась конкуренция за рынки сбыта, источники сырья, за потребителя предприятию для того, чтобы быть конкурентоспособным необходимо постоянно проводить инновации, постоянно

обновлять различные виды своей деятельности. Бизнес-планирование, в этих условиях, является важным средством обоснования проектов плановых инновационных решений.

Применение бизнес-планирования позволяет не только наиболее рационально организовать весь процесс разработки, принятия и реализации инновационного решения, но и снизить риск его выполнения.

Совершенствование системы планирования в современных условиях во многом связано с реструктуризацией торгового предприятия. Важным направлением реструктуризации предприятия является создание самостоятельных подразделений на базе торговых подразделений.

Таким образом, создание самостоятельных подразделений в рамках предприятия, требует необходимости децентрализации многих функций, в том числе и функции планирования.

Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс РФ / Федеральный закон от 30 декабря 2001г. // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2001г. - №197.

2. Гражданский кодекс РФ / Федеральный закон от 2 декабря 2004г. // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2004г. - №156.

3. Акофф Р., «Планирование будущего корпорации» / Р. Акофф // М.: Прогресс, 2005.- 243 С.

4. Алексеева М. М., «Планирование деятельности фирмы» / М.М. Алексеева // Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 341 С.

5. Бухалков М. И., «Внутрифирменное планирование» / М.И. Бухалков // Учебное пособие для вузов. - М.: Инфа-М, 2006. - 198 С.

6. Горемыкин В.А., «Планирование на предприятии» / В.А. Горемыкин // Учебник. - М.: Филинъ, 2003. - 221 С.

7. Ильин А.И., «Планирование на предприятии» / А.И. Ильин // Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 2004. - 254 С.

8. Лопушинская Г. К., «Планирование в условиях рынка» / Г.К. Лопушинская // Учебное пособие. - М.: Дашков и Ко, 2003. - 269 С.

9. Прокопчук Л. О., «Стратегическое планирование» / Л.О. Прокопчук // Учебное пособие для вузов. - СПб.: Издательство Михайлова В. А., 2000. - 351 С.

10. Петров А. Н., «Стратегическое управление» / А.Н. Петров // Учебник. - СПб.: СПбГУЭФ, 2007. - 167 С.

11. Раздорожный А.А., «Управление организацией (предприятием)» / А.А. Раздорожный // Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2006. - 218 С.

12. Сафронов Н.А., «Экономика организации (предприятия)» / Н.А. Сафронов // Учебное пособие для вузов. - М.: Экономистъ, 2004. - 234 С.

13. Ковалев В.В., «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» / В.В. Ковалев // Учебник. - М.: Проспект, 2006. - 268 С.

14. Поршнева А.Г., «Управление организацией» / А.Г. Поршнева // Учебник. - М.: Инфра-М, 2000. - 168 С.

15. Боумэн К., «Основы стратегического менеджмента» / К. Боумэн // М.: Юнити, 2001. - 237 С.

16. Перечень документов компании ООО ТД «Дуслык»