· для высокотехнологичных ТНК ключевыми конкурентными компетенциями становятся динамические способности, знания, творчество, инновации, высокая степень адаптации и предвосхищение спроса. Огромное значение для высокотехнологичных ТНК имеет наличие и умелое использование интеллектуального потенциала компании.

Автор полагает, что каждый этап деятельности ТНК от закупки сырья до обслуживания потребителей может иметь принципиально важное значение для конкурентоспособности компании в зависимости от отрасли и конкретных обстоятельств. Добиться решительного превосходства над конкурентами по всем направлениям невозможно, и успешные компании обычно лидируют в одном-двух важнейших элементах деятельности, что обеспечивает значительное конкурентное преимущество.

Нельзя не отметить тесную взаимосвязь между конкурентоспособностью ТНК и регулирующей, в частности, антимонопольной деятельностью государств. Глобальный финансовый кризис высветил не только проблемы глобального финансового рынка, но и привел к росту роли и значения государства в организации и регулировании экономической деятельности, что неизбежно приведет к изменению соотношения сил в конкурентной борьбе ТНК.

Для достижения победы над конкурентами ТНК достаточно широко используют различные методы недобросовестной конкуренции и ограничительной деловой практики. К ним, в частности, относятся: установление контроля над деятельностью конкурента с целью прекращения этой деятельности; злоупотребление господствующим положением на рынке; навязывание дискриминационных коммерческих условий; установление зависимости поставок конкретных товаров или услуг от принятия ограничений в отношении производства или распределения конкурирующих товаров; ценовой сговор; согласование объемов инвестиций; негласный раздел рынков; создание картелей; распространение ложной информации о конкурентах; заимствование торговых марок, копирование (имитация) продуктов конкурентов; нарушение условий лицензионных соглашений и т.д. Для обеспечения превосходства над национальными компаниями ТНК широко применяют трансфертное ценообразование. Активно используется экономический шпионаж, время от времени на поверхность всплывают громкие скандалы, связанные с широким применением взяток крупнейшими компаниями.

По мнению автора, важной характеристикой конкурентоспособности современных ТНК является изменение роли материнской компании, дочерних компаний и филиалов в обеспечении конкурентных преимуществ. Период, когда конкурентоспособность ТНК формировалась прежде всего за счет деятельности материнской производственной компании, прошел. В настоящее время конкурентоспособность ТНК все больше обеспечивается за счет компетентной координации деятельности филиалов и дочерних компаний по всему миру в соответствии с глобальными конкурентными стратегиями, разрабатываемыми и реализуемыми высшим руководством ТНК.

В условиях динамичной и неустойчивой внешней среды для обеспечения конкурентоспособности ТНК все большое значение имеют лидерские качества и талант высшего руководства. Роль руководителя в обеспечении высокой конкурентоспособности компании, наглядно демонстрируют такие известные личности как Джек Уэлч из General Electric, Билл Гейтс из Microsoft, Майкл Делл - лидер компьютерной корпорации Dell, Стив Джобс из компьютерной ТНК Apple, Карлос Гон, сумевший спасти японский автомобилестроительный концерн Nissan, Энди Гроув из Intel, Йорма Оллила из Nokia. Существует множество примеров ТНК различных отраслей, когда талантливые менеджеры быстро добивались значительного улучшения конкурентных позиций компаний, равно как и обратных примеров, когда посредственное руководство приводило к стагнации и крушению очень крупных и успешных международных фирм, таких как некогда могущественные американские ТНК General Motors, Chrysler, Polaroid, Eastman Kodak, Motorola и т.д.

Конкурентные позиции ТНК связаны с экономическими циклами. Мировой финансово-экономический кризис выявил изменение характера конкуренции и механизма функционирования рынка в постиндустриальной экономике, приводя к банкротству, перераспределению долей рынка и ускоренному сокращению менее успешных компаний многих отраслей, выявил проблемы финансовой устойчивости ряда крупнейших международных компаний. Острота конкуренции во время кризиса обостряется, имевшие проблемы ТНК разоряются или поглощаются конкурентами. Так, в 2009 г. обанкротились автомобилестроительный концерн General Motors, нефтехимическая компания LyondellBasel и производитель телекоммуникационного оборудования Nortel. Американская ТНК Motorola, бывший лидер по производству сотовых телефонов в конце 1990-х гг., стремительно теряет долю рынка, существенно уступая конкурирующим компаниям Nokia, Samsung, SonyEriccson. В ряде отраслей обостряется конкурентная борьба между ТНК развитых стран и ТНК БРИК, прежде всего в энергетической сфере, производстве черных и цветных металлов, потребительских товаров длительного пользования. Рост конкурентоспособности ТНК в условиях кризиса связан с минимизацией издержек, оптимизацией объемов производства, повышением производительности и реструктуризацией деятельности прежде всего за счет аутсорсинга, консолидации активов и использования новых технологий.

В условиях глобализации мировые финансовые рынки меняют механизм международной конкуренции, значительно возрастает влияние финансовой деятельности на конкурентоспособность ТНК. В связи с этим наибольшей конкурентоспособностью обладают в настоящее время те ТНК, которые эффективно управляют рисками, своей ликвидностью в кратко- и долгосрочном плане на основе тщательно продуманных финансовых показателей. С учетом кризиса важнейшими характеристиками конкурентоспособности ТНК следует признать такие, как состояние оборотного капитала, платежеспособность и ликвидность.

Наиболее ярко влияние изменений внешней среды и современных реалий глобальной экономики прослеживаются на примере корпораций США, длительное время занимающих лидирующие позиции среди ведущих мировых компаний большинства отраслей. Соискатель рассматривает особенности конкурентоспособности современных американских ТНК по отраслевому признаку. Среди американских корпораций сложилась группа глобальных компаний, таких как Exxon Mobil, Chevron в нефтегазовом

секторе, Dow Chemical, EI du Pont de Nemours, Monsanto в химической промышленности, General Electric, United Technologies, Honeywell International, 3M среди конгломератов, Intel, Texas Instruments в производстве полупроводников и электроники, IBM, Microsoft, HewlettPackard, Dell, Apple, Oracle, Cisco Systems в информационном секторе, которые являются лидерами своих отраслей, умело используют различные конкурентные преимущества, обладают высокой конкурентоспособностью и ведут активную международную деятельность.

Автор отмечает, что в каждой отрасли реального сектора экономики США действуют фирмы, эксплуатирующие свой тип конкурентных преимуществ, при этом, начиная с 90-х годов ХХ в. обозначилась тенденция перехода ведущих компаний от использования технологических конкурентных преимуществ к глобальным преимуществам по мере дальнейшей транснационализации их деятельности.

Сравнение количественных индикаторов по разным показателям американских ТНК позволяет сделать вывод о том, что они эффективно используют комбинацию ресурсных, технологических, инновационных и глобальных конкурентных преимуществ. Внедрение нововведений стало ключевым фактором конкурентоспособности высокотехнологичных ТНК США, позволяя фирмам-лидерам добиваться сверхприбылей за счет присвоения интеллектуальной ренты, образующейся при монопольном использовании более эффективных продуктов и технологий. Ведущие высокотехнологичные ТНК США в последние годы реализовывали инновационно-технологическую комбинацию конкурентных преимуществ: на рост ценовой конкурентоспособности позитивно влияли глобальные слияния и вынос производств за пределы США, на инновационные - успешные НИОКР и значительный спрос на внутреннем рынке США.

При этом важно отметить, что за последние 5-7 лет ряд крупных и технологически сильных ТНК США (например, General Motors, Motorola, Eastman Kodak, Delphi, Shering-Plough, VF, Mattel, Micron), входивших длительное время в число мировых лидеров, в ряде отраслей столкнулись с весьма острой глобальной конкуренцией и потеряли свои лидирующие позиции. Эти ТНК относятся к разным отраслям промышленности, и анализ их деятельности дает основание отметить, что объективных оснований для поражения в конкурентной борьбе не было. Главные причины потери конкурентоспособности заключаются в отсутствии реальных лидеров, неверной оценке развития рынка, слабой разработке конкурентных стратегий и непоследовательности в ее реализации.

Представленные в первой и второй главах диссертации теоретические закономерности в последующих главах подтверждаются эмпирическими данными, раскрывающими концепцию автора.

В главе 3 «Основные факторы обеспечения конкурентоспособности ТНК» анализируется совокупность факторов, определяющих конкурентоспособность современных ведущих ТНК. По мнению автора, к важнейшим из них относятся инновационность и адаптивность компаний, технологическое лидерство на основе эффективного функционирования глобальных производственных систем, всемерное повышение качества, человеческий капитал и активное использование нематериальных активов.

В настоящее время чрезвычайно большое значение для конкурентоспособности промышленных ТНК имеет разработка и выведение на рынок новых товаров и услуг. Нововведения и способность к их внедрению становятся важнейшим условием долгосрочной конкурентоспособности международных компаний. В формирующейся глобальной экономике весьма важным для международной конкурентоспособности компаний является доступ к глобальным источникам знаний и инноваций.

Примерами успешных конкурентоспособных глобальных инновационных компаний являются такие ТНК, как американские Apple, Google 3M Corporation, Microsoft, IBM, Cisco, Intel и Boeing, японские Sony Corporation, Toyota Motor и Honda, немецкие BMW и Siemens, южнокорейская Samsung и финская Nokia. Конкурентоспособные международные компании обладают высоким инновационным потенциалом в важнейших сферах деятельности: в маркетинге, в разработке продуктов, в управлении взаимоотношениями с клиентами, в производстве, логистике, управлении персоналом и т.д.

Важнейшим для конкурентоспособности ТНК направлением инновационной деятельности является проведение НИОКР, на которые фирмы выделяют значительные средства. (Табл.3)

глобализация конкурентоспособность транснациональный корпорация

Таблица 3 Затраты на НИОКР крупнейших ТНК (млрд. долл.)

Источник: Global R&D Report 2008. P.16; data of Schonfield & Associates, R&D Magazine

Характерными тенденциями в сфере инноваций, оказывающими большое влияние на конкурентоспособность ТНК, являются большая открытость компаний в рамках межфирменной кооперации в сфере науки и технологий, а также перенос существенной части исследований в зарубежные страны. Все большее распространение приобретает практика поглощения крупнейшими ТНК компаний, обладающих инновационным продуктом или технологией. Тем не менее, решающий вклад в обеспечение инновационности ТНК вносят материнские компании. В частности, объем НИОКР, осуществленный материнскими компаниями американских ТНК в 2006 г. составил 187,8 млрд. долл., или 75,8% всех НИОКР, осуществленных американскими фирмами. Bureau of Economic Analysis, Survey of Foreign Direct Investment in the United States (annual series); and Survey of U.S. Direct Investment Abroad 2008, appendix tables 4-43 and 4-45. Science & Engineering Indicators 2008

Если в 80-е гг. процесс диверсификации и вертикальной интеграции рассматривался как один из важнейших рычагов повышения конкурентоспособности компаний, то в условиях глобализации информационных, финансовых, человеческих ресурсов резко возросла конкуренция на рынке полуфабрикатов и комплектующих, и ТНК высокотехнологичных отраслей стали ориентироваться на горизонтальную интеграцию производственной деятельности. При этом крупнейшие ТНК нефтегазовой, черной, цветной металлургии, горнорудной, химической отраслей, такие, как нефтяные ExxonMobil, BP, Royal Dutch Shell, Chevron, Total, ConocoPhillips, горнорудные BHP-Billiton, RioTinto, металлургические Arcelor Mittal, Tata Steel в силу специфики производственных процессов и эффектов масштаба ТНК продолжают использовать вертикальную интеграцию для создания конкурентных преимуществ.

Большинство ТНК для достижения высокой конкурентоспособности реализуют стратегию лидерства в издержках, подстраивая производственно-технологическую систему под максимальное снижение затрат на выпуск товаров и оказание услуг. Конкурентоспособность крупнейших нефинансовых ТНК в последние годы все больше связана с резко возросшей интернационализацией операций и созданием глобальных цепочек добавленной стоимости, основанных на сочетании собственного производства и аутсорсинга. Эта модель производства и логистики, основанная на специальных глобальных компетенциях ТНК в виде уникальных знаний и ноу-хау, интенсивном применении самых современных информационных и коммуникационных технологий, позволила ТНК освободиться от многих нерентабельных операций и сосредоточиться на наиболее прибыльных и перспективных сферах деятельности.

Конкурентоспособность в сфере производства ТНК обеспечивается построением глобальной производственной системы, достижением технологического лидерства по новейшим товарам на избранных рынках, совершенствованием логистики, обеспечением высокого качества и производительности труда, полным удовлетворением запросов потребителей. Большое значение для успеха ТНК в конкурентной борьбе имеет ее производственная система, которая охватывает все аспекты организации производства и обеспечивает создание технологии и инноваций. Источником конкурентных преимуществ для ТНК является оптимальная конфигурация глобальной производственной системы. Например, глобальная производственная система Toyota Motor включает в себя 53 дочерние производственные компании в 27 странах, а также 15 заводов и 19 дочерних производственных компаний в Японии общей мощностью около 10 млн. автомобилей в год Toyota Motor Annual Report, 2008. P.17..Создание производств за рубежом осуществляется ТНК прежде всего путем прямых иностранных инвестиций, масштабы которых за эти годы радикально выросли.

Деятельность практически всех ТНК в начале XXI в. дает много примеров производственной и технологической перестройки в интересах роста конкурентоспособности. Одним из ярких примеров изменения производственной цепочки на основе горизонтальной интеграции и контрактного производства явилась стратегическая переориентация развития мировой крупнейшей компьютерной компании IBM с производства компьютеров на полный комплекс услуг в сфере информационных технологий. В итоге доля услуг в обороте IBM увеличилась с 29% в 1998 г. до 54,8 % в 2007г. IBM Annual Report 1999, IBM Annual Report 2008

Скорость в производственном процессе становится важным конкурентным преимуществом ТНК. Для ускорения производственного процесса и усиления давления на конкурентов многие международные компании сокращают бюрократические ограничения и процедуры, создают кросс-функциональные рабочие группы, перестраивают структуру и организацию производства, внедряют новейшие технологии. Технологические конкурентные преимущества ТНК во многом обусловлены формированием тесных долгосрочных партнерских отношений с поставщиками. Важную роль в обеспечении конкурентоспособности производственной системы ТНК играет оптимизация управления цепочкой поставок, в частности эффективная организация логистики и послепродажного обслуживания. Так, например, в основе высокой конкурентоспособности крупнейшей американской машиностроительной ТНК Caterpillar лежит одна из лучших в мире систем поставок запасных частей, обеспечивающая доставку любой из 550 000 деталей для оборудования покупателю в течение нескольких часов. Caterpillar 2000 Annual Report. P.17

ТНК существуют и достигают успеха в конкуренции благодаря наличию и эффективному использованию высококвалифицированных и талантливых сотрудников. Доля человеческого капитала в совокупном капитале ведущих ТНК постоянно растет. Адаптивность как важнейшая конкурентная характеристика ТНК обеспечивается целенаправленным отбором наиболее перспективных и мотивированных кандидатов, обучением, переподготовкой и тренировкой работников, формированием сильной корпоративной организационной культуры. Конкурентные позиции ведущих международных компаний, особенно высокотехнологичных, все больше определяются знаниями, опытом, активностью, раскрытием творческого потенциала, вовлеченностью в общее дело и ответственностью ключевого персонала.

В последнее время ТНК стремятся повысить эффективность человеческих ресурсов за счет создания оптимальных условий работы и активизации интеллектуальных работников. В современных ТНК приращение и использование знаний работников является одним из важнейших конкурентных преимуществ. Подготовка и переподготовка, повышение квалификации кадров напрямую связаны с задачей создания, сохранения и поддержания глобальных конкурентных преимуществ компании. Инвестиции в персонал становятся инвестициями в конкурентоспособность фирмы. Обучение и профессиональная подготовка происходит в корпоративных университетах, на рабочих местах или через Интернет. Широко применяются компьютерные технологии и даже специальные игры. Например, американская ТНК Motorola готовит своих менеджеров к заграничным командировкам с помощью имитации нового рабочего места. Motorola Annual report, 2005. P. 67 IBM тратит ежегодно на переподготовку персонала более 1 млрд. долл., прямой положительный экономический эффект оценивается в 200-225 млн. долл. в год. Ежегодно примерно 135 000 сотрудников компании переобучаются через различные дистанционные программы. Для новичков IBM действуют интерактивные Интернет-программы обучения Basic Blue и One Voice. Для менеджеров разработана программа, симулирующая поведение в разных сложных альтернативных ситуациях Coaching Simulator. IBM Press Release IBM Workforce Diversity, 2006. P.2-3

Хотя в настоящее время персонал компании является важнейшим источником конкурентных преимуществ, весьма часто этот ресурс используются неэффективно. Экономический кризис крайне обострил проблему устойчивой занятости как обязательного условия конкурентоспособности ТНК. Провозглашая на словах ценность человеческого капитала, многие ТНК в погоне за краткосрочными выгодами от реструктуризации провели массовые увольнения. Большие сокращения прошли среди ТНК всех сильно затронутых кризисом отраслей. Среди высокотехнологичных ТНК большие сокращения провели: Dell - 8 900, Sun Microsystems - 6 000, Motorola - 3 000, Alcatel-Lucent - 6 000, SonyEricsson - 2 000, WesternDigital - 2 500, IBM - 2 800, Microsoft - более 5 000 человек.Mass layoffs reach record levels. Manufacturing &Technology News, March 31, 2009.

January 2009 Layoffs. Compiled by Klaus Kneale, Forbes 02.06.09

На основе анализа современных тенденций в работе доказано, что среди ключевых факторов достижения конкурентоспособности возрастает значение различных нематериальных активов, в частности, корпоративных знаний, внутренней организационной культуры фирмы, опыта, талантов и знаний сотрудников, патентов и лицензий, брендов, программного продукта, процедур, баз данных, стандартов и комплекса отношений, который складывается у компании во взаимодействии с поставщиками, клиентами, партнерами, способности фирмы приспосабливаться к изменениям внешней среды. Конкурентные преимущества ТНК, создаваемые на основе нематериальных активов, уникальны, их нельзя просто скопировать, так как на их формирование требуются десятилетия. Внутрифирменные бизнес-знания играют особо важную роль для компаний, которые работают в сегментах рынка наукоемких технологий с жесткой динамичной конкуренцией. Анализ конкурентных позиций ТНК показывает, что само обладание уникальным интеллектуальным капиталом автоматически не означает наличия высокой конкурентоспособности компании. Это объясняется тем, что конкурентные преимущества компании определяются формируемой корпоративной культурой, талантами и способностями работников, внутрифирменным обменом информации и коммуникационными каналами между сотрудниками и различными подразделениями.

В главе 4 «Инструменты достижения глобальной конкурентоспособности ТНК» анализируются различные инструменты достижения и обеспечения конкурентоспособности ведущими ТНК. К общим инструментам автор относит менеджмент, маркетинг и информационные технологии. К специальным инструментам повышения конкурентоспособности можно отнести слияния и поглощения, стратегические альянсы и аутсорсинг.

Конкурентоспособность компании может быть создана, повышена, понижена или утрачена самой компанией на всех этапах и во всех сферах ее деятельности, при этом конкурентоспособность отдельных подразделений может быть продана (куплена) вместе с этими подразделениями отдельно от компании в целом.

ТНК широко применяют крупные трансграничные сделки по международным слияниям и поглощениям и продаже непрофильных активов для передела сфер влияния между ведущими компаниями и изменения конкурентного положения на глобальных рынках. (Табл.4)

Таблица 4 Трансграничные сделки по слияниям и поглощениям в 1988-2008 гг. (млрд. долл.)

Источник: UNCTAD cross-border M &A database,World Investment Repor 2008: Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge /UNCTAD,UN.- New York, Geneva, 2008. PP. 275-278

* - данные за январь-июнь

Проведенный диссертантом анализ деятельности ТНК показывает, что в условиях глобальной экономики слияния и поглощения становятся ключевым источником конкурентной силы корпорации за счет возможности быстрого формирования инвестиционного портфеля из локальных активов в разных государствах, получения новых источников сырья и новых стадий производственного процесса, освоения новых рынков.

Среди крупнейших нефинансовых корпораций мира выделилась группа компаний, успешно реализовавших многочисленные слияния, поглощения, а также продажу непрофильных активов, и в результате добившихся значительных преимуществ по сравнению с конкурентами. К таким компаниям можно отнести BP (Великобритания, нефтяная отрасль), ExxonMobil, ChevronTexaco, ConocoPhilips (США, нефтяная отрасль), General Electric (США, конгломерат), Glaxo Smith Kline (Великобритания, фармацевтическая промышленность), Cisco Systems, IBM, Apple (США, электронная промышленность), Nestle (Швейцария, пищевкусовая отрасль). Особое значение поглощения других компаний, обладающих инновационными разработками или технологией, имеют для поддержания конкурентоспособности фармацевтических ТНК. Это доказывает анализ деятельности американских ТНК Pfizer, Johnson & Johnson, Abbot Laboratories, Bristol-Myers-Squibb, швейцарских ТНК Hoffman-La Roche и Novartis, английских GlaxoSmithKline и AstraZeneca, французской Sanofi-Aventis.

Посредством слияний ТНК получают возможность наиболее оперативного и эффективного доступа на интересующие их рынки, добиваются большей устойчивости, привлекают финансовые ресурсы на лучших условиях. Примером умелого использования слияний для повышения конкурентоспособности компаний является реализация ТНК General Electric под руководством Дж. Уэлча в течение 14 лет с 1984 по 1998 гг. 228 сделок по слияниям, приобретениям и продаже неконкурентоспособных активов на сумму 25,4 млрд. долл., что привело к изменению профиля компании и росту ее капитализации за период с октября 1984 г. по октябрь 2007 г. в 31,28 раза в сравнении с ростом стоимости за этот же период 50 крупнейших американских компаний, входящих в индекс Dow Jones Industrial Average, только в 11,54 раза.

Слияния и поглощения, прежде всего трансграничные, нацелены на достижение конкурентных преимуществ за счет объединения финансовых, научно-технических и трудовых ресурсов фирм-участниц и получения на этой основе синергического эффекта; на достижение эффекта экономии за счет масштаба производства; получения доступа на новые рынки; диверсификацию производства; использование новых активов, особенно нематериальных (таких, как ноу-хау, торговых марок, организационных знаний) и т.д.

Исключительно важным инструментом повышения конкурентоспособности ТНК являются межфирменные стратегические альянсы, позволяющие получить доступ к инновациям партнера по альянсу, объединить научный и технологический потенциал, ускорить процесс внедрения в производство результатов НИОКР, снизить издержки и разделить риски освоения производства и сбыта новых сложных наукоемких изделий. Заключение альянсов представляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей повышения конкурентоспособности и реализации глобальных конкурентных стратегий ТНК. Стратегические альянсы позволяют каждой из участвующих ТНК повысить конкурентоспособность за счет достижения долговременных целей, оптимизации использования ресурсов и минимизации транзакционных издержек. Международные стратегические альянсы дают возможность ТНК быстро реагировать на потребности рынка, ускорить коммерциализацию технологий, лучше использовать различные системы менеджмента. Крупные ТНК все чаще образуют стратегические альянсы для получения глобальных инновационных конкурентных преимуществ.

Создание стратегических альянсов приводит к изменению характера конкуренции, когда все чаще конкурируют группы компаний, а не фирмы-одиночки. Международные стратегические альянсы ТНК встречаются во многих отраслях, но особенно часто используются наукоемкими фирмами, которые в полной мере могут использовать весь потенциал этой формы сотрудничества.

Важной тенденцией последнего времени стало широкое применение крупнейшими ТНК аутсорсинга, представляющего собой передачу сторонней фирме любой функции не ключевой компетенции, которая ранее осуществлялась в рамках данной ТНК. В результате проведенного анализа в диссертации доказано, что в условиях глобализации аутсорсинг оказывает большое влияние на рост конкурентоспособности ТНК за счет сокращения издержек, концентрации усилий на ключевых компетенциях и перспективных направлениях бизнеса, передачи непрофильных функций и бизнес-процессов внешним специализированным фирмам, ускорения корпоративных функций и операций, повышения гибкости и мобильности, получения преимущества от использования высококвалифицированной рабочей силы, НИОКР и технологий компаний-аутсорсеров. Для повышения конкурентоспособности ТНК широко применяют разные виды аутсорсинга: производственный аутсорсинг (или контрактное производство); аутсорсинг бизнес-процессов; аутсорсинг информационных технологий, инновационный аутсорсинг. В настоящее время все более важное значение для ТНК приобретает оффшорный аутсорсинг, под которым понимают такой вид аутсорсинга, когда услуги предоставляются вне страны базирования компании-заказчика. Так, оффшорным аутсорсингом активно пользуются все крупнейшие компании информационно-коммуникационного сектора, в частности Dell, Hewlett-Packard, Philips, Motorolla, SonyEricsson, Nokia. Американская компьютерная ТНК Apple производит по аутсорсингу у тайваньской компанией Hong Hai свои наиболее инновационные товары - музыкальный цифровой плеер iPod и смартфон iPhone Vinicy Chan. HK's Foxconn eyes $1 bln ramp-up, quashes iPhone talk, Reuters Tue Jun 12, 2007.. В последние годы активно развивается инновационный аутсорсинг, который позволяет повысить конкурентоспособность ТНК за счет использования внешних ресурсов. В подходах ведущих высокотехнологичных ТНК к реализации инновационного аутсорсинга наблюдаются заметные различия. Например, американская компьютерная ТНК Dell, одной из первых приступив к подобной практике, передает во внешнее исполнение все возрастающую долю своих разработок в области персональных компьютеров и цифрового телевидения. Лидер мирового информационного сектора американская ТНК Hewlett-Packard оставляет у себя в подразделении HP Labs решение ключевых технологических вопросов, хотя и передает на аусорсинг создание части новых моделей широкой номенклатуры -- от серверов до принтеров.

В современных условиях для ТНК резко возросло значение информации - экономической, финансовой, политической, научно-технической. При этом конкурентные позиции всех ТНК, независимо от отраслевой принадлежности, все более определяются применяемыми информационными технологиями (ИТ). Деятельность высокотехнологичных ТНК прямо базируется на применении ИТ (разработка программного обеспечения, телекоммуникации, интернет-услуги и др.). Для других международных фирм информационные технологии являются необходимой инфраструктурной частью, без которой операции были бы просто неэффективны. Но для ТНК всех отраслей информационные технологии обеспечивают быстрое и качественное выполнение основных и вспомогательных процессов производства, управления, учета, анализа и т.п. Широкое применение ТНК, особенно компаниями высокотехнологичных отраслей промышленности и сектора услуг, самых современных информационных и сетевых технологий является важным инструментом поддержания высокой конкурентоспособности. Большое влияние на изменение конкурентных позиций многих ТНК оказал Интернет, который предоставляет уникальные возможности дешевой и мгновенной глобальной связи.

В условиях формирования глобальных рынков в конкурентоспособности фирм резко возросла роль управленческой и маркетинговой составляющих. Крупнейшие нефинансовые международные фирмы для обеспечения конкурентоспособности широко применяют стандартизацию рыночных действий и оптимизацию издержек в глобальном масштабе. Центр конкурентной борьбы в примерно одинаковых условиях предложения товаров конкурирующими фирмами переносится на завоевание лояльности покупателей. В настоящее время конкурентные позиции ведущих ТНК формируются под влиянием новых тенденций в маркетинге, которые характеризуются усилением клиентоориентированного подхода, возрастающим значением брендов, уменьшением значения доли рынка, концентрацией усилий на сохранении и удовлетворении уже существующих клиентов, партнерством с поставщиками и активным применением Интернет-технологий. Для победы в конкурентной борьбе ТНК разрабатывают новые маркетинговые технологии, организуют новые методы продвижения товаров, добиваются стандартизации потребительских предпочтений и образа жизни, разрабатывают глобальные продукты.

Важнейшим фактором конкурентоспособности ТНК выступают передовые приемы управления. Исход конкурентной борьбы все больше определяется не наличием ресурсов, а искусством разработки и реализации высокоэффективных, адаптированных под конкретные условия стратегий развития ТНК. Глобализация изменила подходы ТНК к разделению функций между материнской компанией и дочерними компаниями и филиалами, соотношению общекорпоративной стратегии и стратегии развития бизнес-подразделений. Важнейшим инструментом конкурентоспособности для большинства ТНК стала комплексная интеграционная стратегия, в рамках которой фирмы превращают свои географически разбросанные филиалы и фрагментированные системы производства в производственно-сбытовые сети, интегрированные глобально или регионально. Формируется единая корпоративная система с объединенной стратегией и под общим управлением, в рамках которой одно из подразделений может отвечать в глобальном масштабе за НИОКР, другое - за финансы, третье - за маркетинг и т.д., при этом благодаря Интернету и современному программному продукту деятельность всех подразделений координируется в режиме реального времени. Важным источником конкурентоспособности ТНК становится компетентное применение высшим руководством компании эффективных технологий менеджмента, т.е. стандартизированного набора принципов и методик управления, в частности, сбалансированной системы показателей эффективности деятельности, управления отношениями с клиентами, аутсорсинга, реинжиниринга бизнес-процессов.

В главе 5 «Глобальная конкурентная борьба и проблемы конкурентоспособности крупных российских компаний» проанализированы проблемы роста конкурентоспособности формирующихся российских ТНК в условиях углубления интернационализации российской экономики и усиления глобальной конкурентной борьбы.

Автор согласен с позицией российских исследователей, отмечающих, что основной формой крупного российского бизнеса в 1990-х - начале 2000-х гг. были интегрированные бизнес-группы (ИБГ), т. е. совокупность предприятий (юридических лиц), как правило, из разных отраслей и секторов экономики, которые в силу сложившихся между ними связей регулярно выступали в различных вопросах своей деятельности как целое. В настоящее время интегрированные бизнес-группы превращаются в российский вариант инвестиционных фондов или финансовых конгломератов, при этом резко возрастает значение компаний, занимающихся основным видом бизнеса. В рамках процесса трансформации ИБГ сформировалось несколько десятков субъектов крупного бизнеса, определяющих основные параметры российской экономики. Распределение этих структур по отраслям неравномерное. Крупный российский бизнес адаптируется под стандарты и правила глобальных финансовых рынков. Соискателем проводится анализ развития формирующихся российских ТНК, показано их многообразие, различаются отдельные ТНК внутри интегрированных бизнес-групп, что связано с трансформацией структуры собственности и управления в них, происходящей в последние годы.

Появление российских транснациональных корпораций - часть более широкого явления, связанного с ростом прямых иностранных инвестиций и влиянием процесса глобализации на развивающиеся рынки. По мере перемещения центра экономического развития в Азию и Латинскую Америку, компании этих стран стали динамично расти, бросая вызов господству ТНК развитых стран. Наряду с компаниями из Китая, Бразилии, Индии, Мексики, Турции, Южной Кореи ряд крупнейших российских компаний обладает большим конкурентным потенциалом.

В качестве критериев транснациональности российских компаний, по мнению автора, можно выделить такие параметры, как степень участия компании в международных экономических отношениях, наличие дочерних зарубежных компаний, вынос воспроизводственного процесса за рубеж, операции на мировом финансовом рынке, реализация значительного числа крупных инвестиционных проектов за рубежом. Наиболее динамично процесс транснационализации пока проявился среди российских фирм таких секторов, как энергетика, металлургия и телекоммуникации, в которых эти компании имеют конкурентные ресурсные или технологические преимущества. Крупнейшие российские компании приступили к интернационализации своей деятельности достаточно поздно, однако их недавняя экспансия была очень быстрой во многом благодаря конъюнктуре мировых сырьевых рынков. (Табл.5)

Таблица 5 Крупнейшие российские компании в списке Forbes Global 2000 по итогам 2008 г.* (млрд. долл.)

* - всего в рейтинг Forbes Global 2000 за 2008 г. вошли 28 российских компаний.

По результатам проведенного автором анализа, в соответствии с названными критериями к российским ТНК можно отнести «Газпром», «ЛУКОЙЛ» в нефтегазовом секторе, «Евраз», «Норильский никель», ОК «РУСАЛ», «Северсталь» в металлургической отрасли, «Алтимо», МТС и «Вымпелком» в секторе телекоммуникационных услуг. К наиболее оформившимся российским транснациональным корпорациям можно отнести лидеров нефтяной и газовой промышленности России - компании «Газпром» и «ЛУКОЙЛ».

Российские компании добиваются увеличения своей доли на мировом рынке за счет вертикальной интеграции сбыта. Зарубежные инвестиции российских ТНК, прежде всего в странах СНГ, нацелены на расширение и оптимизацию сбыта, диверсификацию сырьевой базы, достраивание производственных цепочек. Крупнейшие компании России за последние годы превратились в транснациональные компании, развивающие свою международную экспансию как в странах ближнего, так и дальнего зарубежья. Важнейшим инструментом их зарубежной экспансии выступают прямые иностранные инвестиции. По данным ЮНКТАД, объем накопленных прямых зарубежных инвестиций из России вырос на 138% со 107 млрд. долл. в 2004 г. до 255 млрд. долл. в 2007 г. Аналитика Сколково, Российский бизнес за рубежом, динамика развития 2008 г. Второй ежегодный рейтинг «Российские компании штурмуют мировые рынки»

Глобализация и растущая интернационализация российской экономики заставляют крупные российские фирмы вступать в конкуренцию с ведущими мировыми компаниями как на внутреннем, так и на международном рынке. Фирмы, не сумевшие адаптироваться к глобальной конкурентной борьбе из-за слабого менеджмента, оказываются в тяжелом кризисе. Примером этого является неудовлетворительное положение завода «АвтоВАЗ» и многих других российских машиностроительных компаний.

Конкурентные стратегии таких крупных российских компаний, как «Газпром», «ЛУКОЙЛ», ОК «РУСАЛ», «Северсталь», нацелены на их превращение в глобальные диверсифицированные вертикально-интегрированные компании со значительными зарубежными операциями и активами на крупнейших мировых рынках (США, страны ЕС, Китай), осуществляющими гибкую политику конкуренции и одновременно партнерства с крупнейшими транснациональными корпорациями мира.

Сильное падение капитализации российского фондового рынка в ходе глобального кризиса 2008-2009 гг. высветило проблему оценки реальной международной конкурентоспособности российских компаний. Несмотря на значительное усиление позиций на мировом рынке после 2000 г., ведущие российские фирмы пока отстают от своих основных конкурентов по большинству параметров, определяющих их место и роль на глобальном рынке. Конкурентоспособность российских фирм страдает из-за отставания по уровню и темпам роста производительности труда. Это видно при анализе близких по объемам оборота российских и зарубежных компаний, в том числе из развивающихся стран. Так, из-за большей численности занятых российский «Газпром» по производительности более чем в 4,76 раз отстает от немецкой энергетической E.ON, в 4,07 раза - от немецкой RWE, в 1,96 раза - от французской энергетической Suez. Рассчитано автором по данным Forbes Global 2000 2007, Forbes, 2th April, 2008. Режим доступа: http://www. forbes.com/lists/2008/18/biz_2000global08_The -Global-2000_Ranks.html Ведущая частная нефтедобывающая компания России «ЛУКОЙЛ» имеет в 2,87 раза меньшую выработку на одного занятого, чем государственная бразильская нефтедобывающая компания Petrobras, в 4,15 раза меньше чем испанская частная компания Repsol. Российская «Северсталь» по производительности в 3 раза уступает американской United States Steel, в 3,1 раз - немецкой ThyssenKrupp и почти в 5 раз - японской Kobe Steel. Ibid. 2008. Низкая производительность российских международных компаний связана с низким качеством управления и устаревшими технологиями. Динамика глобальной конкурентоспособности российских ТНК будет зависеть во многом от того, как они перенесут кризис по сравнению с конкурентами.

Существует значительная разница в уровне и подходах к обеспечению конкурентоспособности российских компании разных секторов и отраслей экономики. Следует отметить, что в целом международная конкурентоспособность крупных российских компаний сырьевых отраслей значительно выше, чем у крупных компаний обрабатывающего сектора. Основным конкурентным преимуществом компаний нефтедобывающей, газовой, лесозаготовительной промышленности, цветной металлургии является их богатейшая сырьевая база.

Международная конкурентоспособность крупных российских компаний нефтегазового сектора высока. Российские компании черной и цветной металлургии, как и ограниченное число компаний других отраслей, успешно приспособились к рыночным условиям, сохранили свой производственный и кадровый потенциал и достаточно успешно реализуют глобальные конкурентные стратегии. Острой проблемой российских компаний черной металлургии, является состояние имеющейся ресурсно-сырьевой базы. В целом конкурентоспособны в глобальном масштабе компании цветной металлургии. При этом следует отметить слишком рискованную инвестиционную деятельность ОК «РУСАЛ», в частности, на мировом рынке слияний и поглощений, и огромный размер внешней задолженности компании, что при падении спроса в условиях двукратного падения цен на алюминий стало очень тяжелым бременем для компании. Российские химические и нефтехимические фирмы являются ограниченно конкурентными, особенно по продукции тонкой и специальной химии. Недостаточные конкурентные позиции по сравнению с потенциалом занимают компании лесопромышленного комплекса, деятельность которых характеризуют неэффективное использование богатой сырьевой базы, устаревшие технологии, изношенное оборудование основного производства, отсутствие производства современных видов продукции.

Значительным экспортным потенциалом и высокой международной конкурентоспособностью обладают ряд компаний российского военно-промышленного комплекса. Конкурентоспособность российских компаний машиностроительной и электронных отраслей нуждается в серьезном повышении, хотя некоторые события в этой сфере свидетельствуют о том, что есть потенциал конкурентоспособности у отдельных российских фирм (в частности, в атомном машиностроении, авиастроении, грузовом автомобилестроении, и т.д.). До сих пор российские компании реализовали крайне мало новых высокоэффективных инвестиционных проектов, особенно в машиностроении.

Проведенный автором анализ позволяет сделать вывод о тенденции роста конкурентоспособности в некоторых крупных компаниях, таких как «ЛУКОЙЛ», «Роснефть», «Сургутнефтегаз», «Северсталь», «Евраз», УГМК. Ключевую роль в конкурентоспособности крупнейших российских фирм будет играть наличие талантливых хорошо подготовленных лидеров, способных разрабатывать и реализовывать эффективные конкурентные стратегии, динамично развивать компании, обновляя их структуру и внедряя самые передовые технологии.

Конкурентные позиции российских компаний напрямую связаны с общим состоянием национальной конкурентоспособности и проводимой государством макроэкономической политикой. Достижение конкурентоспособности российскими компаниями в условиях глобализации связано с повышением инновационности, модернизацией производственных мощностей, с ростом эффективности имеющихся в распоряжении активов, выстраиванием оптимальных цепочек добавленной стоимости, успешным поиском новых рынков сбыта, внедрением современных технологий, достижением мирового уровня производительности труда и качества продукции, совершенствованием управления, активным развитием частно-государственного партнерства, разработкой и реализацией эффективных глобальных конкурентных стратегий.

По мнению диссертанта, развитие экономической ситуации в ходе глобального финансово-экономического кризиса позволяет сделать вывод о значительной поддержке и плотном взаимодействии российского государства и формирующихся российских ТНК, что способствует усилению их конкурентных позиций. Интересам России соответствует активная поддержка со стороны государства тех российских ТНК, которые реализуют конкурентные стратегии перехода к продукции высокой добавленной стоимости.

Представленный в работе анализ свидетельствует о том, что формирующиеся российские транснациональные корпорации могут и должны стать локомотивом повышения конкурентоспособности всей российской экономики. Существование крупных национальных компаний, вышедших на глобальные рынки и занявших там свое место, является важной предпосылкой для реализации инновационной модели развития российской экономики.

В заключении диссертации обобщены результаты проведенного исследования, сформулированы выводы и предложения, позволяющие крупным российским компаниям учесть опыт и основные подходы к обеспечению международной конкурентоспособности ведущих фирм мира и разработать комплекс стратегических и тактических мер, позволяющих добиться устойчивых конкурентных преимуществ на мировых рынках в условиях быстро меняющейся предпринимательской среды.

ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ

Монографии:

1. Конина Н.Ю. Менеджмент в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе. - М.: ТК Велби, 2008. - 35 п.л.

2. Конина Н.Ю. Слияния и поглощения в конкурентной борьбе международных компаний. - М.: Проспект, 2005. - 9,5 п.л.

Статьи в ведущих рецензируемых научных журналах из перечня ВАК:

1. Конина Н.Ю. Маркетинг и конкурентные позиции ТНК // Маркетинг. - 2009. - № 3. - 0,8 п.л.

2. Конина Н.Ю. Управление транснациональными корпорациями в условиях глобальной конкуренции // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 5. - 0,7 п.л.

3. Конина Н.Ю. Глобальные производственные системы и конкурентоспособность ТНК // Экономические науки. - 2009. - №4 (53). - 0,4 п.л.

4. Конина Н.Ю. Роль нематериальных активов в обеспечении конкурентоспособности международных фирм // Экономические науки. - 2009. - № 3(52). - 0,4 п.л.

5. Конина Н.Ю. Человеческие ресурсы как важнейший фактор международной конкурентоспособности ТНК // Экономические науки. - 2009. - № 2(51). - 0,4 п.л.

6. Конина Н.Ю. Особенности функционирования ТНК // Маркетинг. 2008. - № 4. - 0,5 п.л.

7. Конина Н.Ю. Международная конкурентоспособность российских компаний в условиях глобализации // Экономические науки. - 2008. - № 10(47). - 0,4 п.л.

8. Конина Н.Ю. Использование аутсорсинга для обеспечения конкурентных преимуществ ТНК // Экономические науки. - 2008. - № 9(46). - 0,4 п.л.

9. Конина Н.Ю. Глобализация и изменение внешней среды деятельности ТНК // Экономические науки. - 2008. - № 5(42). - 0,4 п.л.

10. Конина Н.Ю. Управление стратегическими альянсами американских наукоемких корпораций // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 4. - 0,6 п.л.

11. Конина Н.Ю. Реинжиниринг компаний ФРГ и их глобальная конкурентоспособность // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - № 4. - 0,6 п.л.

12. Конина Н.Ю. Реструктурирование деятельности финансово-промышленных групп Южной Кореи в условиях кризиса // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 3. - 0,8 п.л.

13. Конина Н.Ю. Классификация источников информации о фирмах // Маркетинг. - 1996. - № 5 и № 6 - 1,5 п.л.

14. Конина Н.Ю. Источники информации по ценам // Маркетинг. - 1996. - № 4. - 0,5 п.л.

15. Конина Н.Ю. Геоэкономический толковый словарь Эрнеста Кочетова - принципиально новая книга в мировой глобалистике (в соавторстве) // Безопасность Евразии. - 2009. - № 2 - 0,6 п.л./ 0,3 п.л.

Прочие статьи и другие научные публикации:

1. Конина Н.Ю. Особенности менеджмента международных промышленных компаний в условиях «глобальных рынков» // Менеджмент сегодня. - 2009. - № 4. - 0,7 п.л.

2. Конина Н.Ю. Финансовая устойчивость международных промышленных компаний в условиях кризиса // Управление корпоративными финансами. - 2009. - № 3. - 0,8 п.л.

3. Конина Н.Ю. ЕврАзЭС введет свою валюту? // Российская Бизнес-газета. - 2009. - № 697 от 14 апреля. - 0,1 п.л.

4. Конина Н.Ю. Не наша война. Российские IT-компании всего лишь «на подхвате» у мировых китов // Российская Бизнес-газета. - 2009. - № 700 от 5 мая. - 0,3 п.л.

5. Конина Н.Ю. Анализ хозяйственной деятельности фирмы (методика фирмы Price Waterhouse): учебное пособие в соавторстве. - М.: МГИМО(У) МИД России, 2000. - 8 п.л./ 4 п.л.

6. Конина Н.Ю. Источники информации о фирмах: учебное пособие. - М.: МГИМО(У) МИД России, 1995. - 4,5 п.л.

Размещено на Allbest.ru