Пути привлечения дополнительных финансовых ресурсов в образовательное учреждение (на примере "МОУ ДОД ДЮ СШ им. Мусатова")

Образовательное учреждение независимо от его организационно - правовой формы вправе привлекать в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, дополнительные финансовые, в том числе валютные, средства за счет предоставления платных дополнительных образовательных и иных предусмотренных уставом образовательного учреждения услуг. Также за счет добровольных пожертвований и целевых взносов физических и (или) юридических лиц, в том числе иностранных граждан и (или) иностранных юридических лиц. Привлечение образовательным учреждением дополнительных средств, не влечет за собой снижение нормативов и (или) абсолютных размеров его финансирования за счет средств учредителя. Спорт и физкультура ранее особенно были неотъемлемым занятием в жизни людей. В то время в районном комитете по физической культуре работал всего один человек - председатель комитета по физической культуре и спорту. Это был комитет при администрации района. У комитета не было своей материальной базы. Задачей председателя было проводить спортивно-массовые мероприятия. Одному конечно справиться было трудно, и ему помогали любители спорта, внештатные инструкторы, общественники. В каждом посёлке такие люди были и есть, в свободное от работы время они занимались организацией физкультурных и спортивных мероприятий, готовили команды для участия в районных спортивных мероприятиях, привозили их на соревнования. А средства тогда выделялись только на проведение соревнований. Впервые в крае спартакиада среди трудящихся состоялась именно в Солнечном и была она районной. Вскоре состоялась первая краевая спартакиада среди трудящихся. И Солнечный её выиграл. Потом была краевая спартакиада среди ветеранов.

Её участниками были женщины - не моложе 35 лет, мужчины - не моложе 40 лет. И здесь команда солнечного района была первой. В феврале 1997 года появляется постановление о создании комитета по физической культуре и спорту с правом юридического лица. И с тех пор в солнечном районе появляется самостоятельный комитет со своей материальной базой, бухгалтерией, штатными работниками. Комитету был передан спортивный комплекс, горнолыжная база «Алькор», туристическая база «Амут». В комитете был создан отдел спортивно-массовой работы, и в посёлках появились инструкторы-методисты. И теперь почти в каждом посёлке есть физкультурный работник. В больших на ставку, в маленьких на половину ставки.

Десять лет назад в районе в год проводилось примерно до 20 соревнований, а за 2005 год проведено более 60 соревнований только районного уровня, не считая участия в краевых, всероссийских и международных соревнованиях. За 10 лет в районе подготовлены 4 мастера спорта России, более 50 кандидатов в мастера спорта, 150 спортсменов 1 разряда и более 4 тысяч спортсменов массовых разрядов. Шести работникам физической культуры и спорта присвоены звания «Отличник физической культуры и спорта Российской Федерации», один награждён почётным знаком «За заслуги в развитии физической культуры и спорта Российской Федерации». В последние годы в районе построены горнолыжный комплекс «Холдоми» и туристическая база «Амут - Сноу Лейк». На этих базах теперь проводятся краевые соревнования по лыжным видам спорта. В результате увеличилось количество занимающихся горнолыжным спортом и туризмом, в настоящее время возрождается горнолыжный комплекс «Алькор».Стены спорткомплекса буквально увешаны Дипломами.

А на полках многочисленные кубки, они рассказывают о спортивных победах. 10-15 лет назад ещё не было красивых спортивных кубков для победителей краевых соревнований. Команду победителей награждали, как правило большой хрустальной вазой. Все они завоёваны в жёсткой спортивной борьбе мужественными людьми с сильной волей, упорным характером, и они, конечно любят наш Солнечный район и своими победами славят его. Пройдут годы и я надеюсь спортивная слава нашего района умножится многократно.

Молодые спортсмены поставят новые рекорды. И приняв эстафету от ветеранов, будут всегда помнить своих наставников, тренеров, учителей. Задачей учреждения является, обеспечение условий для развития на территории Солнечного муниципального района физической культуры и массового спорта, организация проведения официальных физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий района, развитие системы муниципальных образовательных учреждений спортивной направленности, разработка и внедрение в практику научно-обоснованной системы физического воспитания трудящихся и учащейся молодежи, распространение передовых знаний о физической культуре и спорте, сохранение и укрепление здоровья детей дошкольного возраста, учащихся, формирование у них потребности в физическом совершенствовании, утверждение здорового образа жизни, использование возможностей физической культуры и спорта в подготовке молодежи к службе в Вооруженных Силах России, внедрение физической культуры и спорта в режим труда, отдыха трудящихся в целях укрепления здоровья, повышения работоспособности и поддержания необходимого уровня двигательной активности, вовлечение в физическую культуру и спорт инвалидов и лиц с ослабленным здоровьем, организация и осуществление мероприятий межпоселенческого характера по работе с детьми и молодежью, определение приоритетных направлений молодежной политики в Солнечном муниципальном районе на основе изучения, молодежных проблем и перспектив развития района.

2.1 Анализ финансового состояния МОУ ДОД ДЮ СШ им. И.А.Мусатова

Таблица 2.1- Структура численности и уровень затрат на заработную плату

Специальность	Число работников	Затраты на заработную плату тыс.р.
	2005 г.	2006 г.	2007г.	2005 г.	2006 г.	2007г.
Основные рабочие	32	30	30	3466	3650,5	4051,4
Вспомогательные рабочие	24	28	21	1654,8	2169,6	1806,3
Служащие	68	75	69	2305,2	2857,5	2918,7
Руководители	4	6	3	579	975,8	541,5
Итого	128	139	123	8005	9653,4	9317,9

Найдем производительность труда отношением валового объема реализации за вычетом косвенных налогов к среднесписочной численности персона

Производительность труда на 2005 год составила 521

Производительность труда на 2006 год составила 736

Производительность труда на 2006 год составила 1204

Производительность труда из года в год возрастает, что является положительной тенденцией.



Рисунок 2.1 - Структура численности персонала

Рисунок 2.2 - Структура фонда заработной платы

Определим эффективность деятельности управления предприятием отношением объема продаж к фонду заработной платы общего и отдельного высшего руководства

на 2005год составляет общего руководства -13,02

на 2006 год составляет общего руководства -17,6

на 2007 год составляет общего руководства -25,3

на 2005 год составляет высшего руководства -115,18

на 2006 год составляет высшего руководства -104,9

на 2007 год составляет высшего руководства -273,5

Данные сведем в таблицу

Таблица 2.2 - Эффективность деятельности предприятием

	2005 год	2006 год	2007 год
Эффективность деятельности общего руководства	13,02	17,6	25,3
Эффективность деятельности высшего руководства	115,18	104,9	273,5

Согласно данным таблицы эффективность деятельности как общего, так и высшего руководства предприятием с 2005 года к 2007 году возросла.

2.2 Анализ состояния и движения основных средств.

Таблица 2.3 - Анализ состояния и движения основных средств

на 2005 г.

Наименование показателя	Остаток на начало года	Поступило	Выбыло	Остаток на конец года
Первоначальная стоимость основных средств, р. в том числе: - активная часть, р.	43405117 10886978	97555 183975	- 2403308 - 31331	41399364 11039622
Остаточная стоимость основных средств, млн.р.	42903079			40897326
Доля активной части основных средств, %	25,1			26,7
Коэффициент годности, %	98,8			98,7
Коэффициент износа, %	1,2			1,3
Коэффициент обновления, %				0,9
Коэффициент выбытия, %				5,5
Фондовооруженность				327345,3

Коэффициент годности на начало года определим отношением остаточной стоимости основных средств к первоначальной стоимости основных средств он составляет - 98,8 %

Коэффициент годности на конец года определим отношением остаточной стоимости основных средств к первоначальной стоимости основных средств он составляет - 98,7 %

Данные расчета показали уменьшение коэффициента годности на 0,1%.

Коэффициент износа = 1 -

на начало года = 1 - 0,988 = 0,012

на конец года = 1 - 0,987 = 0,013

По данным расчета можно сделать вывод об увеличении удельного веса износа основных фондов в общей их сумме на 0,001, что свидетельствует о увеличении амортизируемого имущества.Коэффициент обновления равен отношению стоимости введенных основных средств к общей стоимости основных средств на конец года - составляет 0,9 % . Коэффициент выбытия на начало года найдем отношением стоимости выбывших основных средств к общей стоимости основных средств на начало года он составил - 5,5 % . Фондовооруженность находим отношением среднегодовой стоимости основных средств к численности рабочих она составила 327345,3

Таблица 2.4 - Анализ состояния и движения основных средств

на 2006 г.

Наименование показателя	Остаток на начало года	Поступило	Выбыло	Остаток на конец года
Первоначальная стоимость основных средств, р. в том числе: - активная часть, р.	41399364 11039622	2460854 9055817	- 63121 -18110159	43797097 1985280

Остаточная стоимость основных средств, млн.р.	40897326	43765149
Доля активной части основных средств, %	26,5	4,5
Коэффициент годности, %	98,7	99,9
Коэффициент износа, %	1,3	0,1
Коэффициент обновления, %		5,6
Коэффициент выбытия, %		0,2
Фондовооруженность		304541,3

Коэффициент годности на начало года определим отношением остаточной стоимости основных средств к первоначальной стоимости основных средств он составляет - 98,7 %

Коэффициент годности на конец года определим отношением остаточной стоимости основных средств к первоначальной стоимости основных средств он составляет - 99,9 %

Коэффициент износа = 1 -

на начало года = 1 - 0,987 = 0,013

на конец года = 1 - 0,999 = 0,001

По данным расчета можно сделать вывод об уменьшении удельного веса износа основных фондов в общей их сумме на 1,2, что свидетельствует об уменьшении амортизируемого имущества.

Коэффициент обновления найдем отношением первоначальную стоимость поступивших основных средств к стоимости основных средств на конец года

Коэффициент обновления составляет - 5,6

Коэффициент выбытия найдем отношением стоимости выбывших основных средств к общей стоимости основных средств на начало года

Коэффициент выбытия составляет - 0,2

Фондовооруженность находим отношением среднегодовой стоимости основных средств к численности рабочих она составила 304541,3

Коэффициент годности на начало года определим отношением остаточной стоимости основных средств к первоначальной стоимости основных средств он составляет - 99,9 %

Таблица 2.5 -Анализ состояния и движения основных средств на 2007 г.

Наименование показателя	Остаток на начало года	Поступило	Выбыло	Остаток на конец года
Первоначальная стоимость основных средств, р в том числе: - активная часть, р.	43797097 1985280	1483007 47127	2928998 94595	42351106 1937812
Доля активной части основных средств, %	4,5			4,57
Коэффициент годности, %	99,9			118
Коэффициент износа, %	0,1			-117
Коэффициент обновления, %				3
Коэффициент выбытия, %				6
Фондовооруженность				205710,4

Коэффициент годности на конец года определим отношением остаточной стоимости основных средств к первоначальной стоимости основных средств он составляет - 118 %

Коэффициент износа = 1 -

на начало года = 1 - 0,999 = 0,001

на конец года = 1 - 1,18 = - 1,17

По данным расчета можно сделать вывод об уменьшении удельного веса износа основных фондов, что свидетельствует об уменьшении амортизируемого имущества.

Коэффициент обновления найдем отношением первоначальную стоимость поступивших основных средств к стоимости основных средств на конец года

Коэффициент обновления составляет - 0,03

Коэффициент выбытия найдем отношением стоимости выбывших основных средств к общей стоимости основных средств на начало года

Коэффициент выбытия составляет - 0,06

Фондовооруженность находим отношением среднегодовой стоимости основных средств к численности рабочих она составила 205710,4

Анализ данных показывает о динамику коэффициентов, характеризующих состояние и движение основных средств. Коэффициент годности из года в год увеличивается, что является положительной тенденцией. Следовательно, коэффициент износа уменьшается, что тоже очень хорошо. Коэффициент обновления к 2006 году увеличился на 4,7%, в этот период более интенсивно обновлялись основные средства. А к 2007 году коэффициент снизился на 2,6% - основные средства стали менее интенсивно обновляться. Есть еще одна отрицательная тенденция с 2005 года к 2007 году доля активной части основных средств значительно снизился на 20,8%.

2.3 Анализ кредиторской задолженности

Рассмотрим структуру кредиторской задолженности за 2005год, 2006год и 2007год. Структура кредиторской задолженности имеет вид: задолженность перед персоналом организации - 197750 р. (2005 год), 387178 р. (2006 год), 553793р.(2007 год); поставщикам и подрядчикам - 853183 р. (2005 год), 1095644 р. (2006 год), 1851640 р. (2007 год); задолженность перед бюджетом - 139652 р. (2005 год), 172948 р. (2006 год), 255043 р.(2007 год); прочие кредиторы - 10210 р. (2005 год), 94112 р. (2006 год), 99364 р. (2007 год).

Все данные сведем в таблицу для более очевидного изменения динамики кредиторской задолженности.

Таблица 2.6 - Структура кредиторской задолженности

	2005 год	2006 год	2007 год
Поставщикам и подрядчикам	853183	1095644	1851640
Задолженность перед персоналом	197750	387178	553793
Задолженность перед бюджетом	139652	172948	255043
Прочие кредиторы	10210	94112	99364

По данным таблицы видно, что по всем статьям произошел рост задолженностей. Это говорит об ухудшении финансового состояния организации.

Рисунок 2.3 - структура кредиторской задолженности.

2.4 Анализ расходов и доходов.

Таблица 2.7 - Динамика изменения доходов

	2005год	2006 год	2007 год
Доходы всего	1835628	2070437	2257417

Из данных таблицы видно, что доходы возрастают. К 2005 году они возросли на 234809 р., а к 2006 году на 186980 р.

Рисунок 2.4 - доходы организации

Таблица 2.8 - Динамика изменения расходов

	2005 год	2006 год	2007 год
Расходы всего	9465639	13664783	19101408

По данным таблицы видно, ежегодное увеличение расходов. В 2005 году они возросли на 4199144р., а в 2006 году на 5436625р..

Рисунок 2.5 - расходы организации

Следующим нашим шагом будет сравнение доходов и расходов по годам, для выявления профицита или дефицита в организации.

Доходы - Расходы

2005 год - 1835628 - 9465639 = -9282077 рублей

2006 год - 2070437 - 13664783 = -11594346 рублей

2007 год - 2257417 - 19101408 = -16843991 рублей

По данным расчетов на протяжении трех рассматриваемых лет в организации процветает дефицит. Так как расходы превышают доходы. Финансирование МОУ ДОД ДЮ СШ им. И.А.Мусатова осуществляется через межотраслевую централизованную бухгалтерию, за счет средств, предусмотренных в бюджете муниципального района. Порядок ведения бухгалтерского и статистического учета учреждения определяется действующим законодательством Российской Федерации. Ведение бухгалтерского учета МОУ ДОД ДЮ СШ им. И.А.Мусатова осуществляется межотраслевой централизованной бухгалтерией. Средства МОУ ДОД ДЮ СШ им. И.А.Мусатова формируются из бюджетных средств, полученных от предоставления платных услуг, аренды спортивных сооружений, проката спортивного инвентаря и оборудования, и других видов деятельности не запрещенных законами РФ. Привлечение дополнительных финансовых средств не влечёт за собой снижение нормативов финансирования Учреждения из бюджета Учредителя. Добровольных взносов предприятий, организаций, граждан. Средства, полученные от предоставления дополнительных образовательных услуг населению, предприятиям, учреждениям и организациям (обучение по дополнительным образовательным программам, проведение с учащимися дополнительных занятий, предоставление спортивного сооружения для проведения мероприятий). Перечень и стоимость услуг, оказываемых населению, разрабатываются и утверждаются директором Учреждения по согласованию с Учредителем, комитетом по координации торговли, услуг и качеству товаров и комитетом по экономике администрации Солнечного муниципального района в соответствии с нормативными документами Хабаровского края. Деятельность учреждения направлена на выполнение социально значимых функций и не преследует цели получения прибыли, поэтому полученные доходы, за вычетом доли Учредителя, определённой договором о сотрудничестве, реинвестируются в Учреждение на развитие и совершенствование образовательного процесса. Учреждение самостоятельно распоряжается реинвестируемыми доходами. В настоящее время МОУ ДОД ДЮ СШ им. И.А.Мусатова финансируется практически полностью из бюджета, и включает в себя все статьи расходов. Добровольных взносов предприятий, организаций, граждан не предвидится. Малую толику средств учреждение зарабатывает за счёт предоставления платных услуг. Эти средства идут в основном на обеспечение деятельности.

За счёт бюджета финансируются все статьи расходов например:

Заработная плата - 211;

Начисления на заработную плату - 213;

Прочие выплаты - 212;

Услуги связи - 221;

Транспортные услуги - 222;

Коммунальные услуги - 223;

Арендная плата за пользование имуществом - 224;

Работы, услуги по содержанию имущества - 225;

Прочие работы и услуги - 226 и т. д.

2.5 Доходы спорткомплекса за счет предоставления платных услуг и его бюджетное финансирование

Одним из индикаторов уровня жизни жителей края может служить наличие ценностей здорового образа жизни и условий, обеспечивающих реализацию подобных ценностей. Именно решение проблемы физического воспитания и здоровья жителей Хабаровского края, формирование ценностей здорового образа жизни и создание доступных условий для активного отдыха людей всех возрастных групп, стабилизация показателей физической подготовленности и улучшения состояния здоровья населения края, повышение уровня подготовленности в спорте высших достижений, позволяющего спортсменам показывать достойные результаты на всероссийских и международных соревнованиях, включая Олимпийские игры, может быть определено в качестве основных задач развития физической культуры и спорта в Хабаровском крае [7]. Одной из основополагающих задач региональной политики, проводимой Правительством Хабаровского края, является создание условий для процветания населения края. В свою очередь, создание базы для сохранения и улучшения физического и духовного здоровья жителей края в значительной степени может способствовать решению этой задачи. Поддержание же физической активности граждан посредством регулярных занятий физической культурой и спортом является фактором, определяющим качество здоровья. А одним из индикаторов уровня жизни населения Хабаровского края может служить наличие условий, обеспечивающих реализацию ценностей здорового образа жизни [7]. Поскольку одной из наиболее актуальных молодежных проблем является времяпрепровождение, занятие физической культурой и спортом может быть одним из способов социально приемлемого проведения свободного времени для подрастающего поколения. С точки зрения социальной значимости эту функцию сложно переоценить. Внедрение спортивного стиля жизни может служить средством формирования в ближайшей перспективе общества, обеспокоенного сохранением такого потенциала, как здоровье. Одним из инструментов решения нарастающих проблем в обществе является система физической культуры и спорта. Общеизвестный факт, что физическая культура и спорт оказывают позитивное воздействие на формирование целостного и гармоничного гражданина общества путем формирования общей устойчивости организма к негативным воздействиям внешней среды, морально-волевых, нравственных и личностных качеств занимающихся. Помимо всего, физическая культура и спорт имеют существенное социальное значение за счет рациональной организации досуга, активного отдыха, общения, самоутверждения в коллективе сверстников [7]. Анализ набора основных показателей, характеризующих состояние физической культуры и спорта в Хабаровском крае, выявил следующие результаты. Безусловно одним из основных показателей, отражающих эффективность проводимых мероприятий, является доля населения, вовлеченного в регулярные занятия физической культурой и спортом, от общего числа жителей, а также динамика численности занимающихся в абсолютном значении. С появлением кровати массажёра основанной на прогревании организма инфракрасным излучением и массажем нефритовыми роликами всех отделов позвоночника, что позволяет не только улучшить общее состояние организма, но и вылечить большинство болезней позвоночника, нервной системы и сердечно- сосудистой, спортивный комплекс стали посещать больше людей преклонного возраста. С 2006 года при спортивном комплексе заливается каток. В 2006 году посещаемость катка была невысокая, зато 2007 году уже нет отбоя от посетителей. Единственный недостаток это то, что не у всех есть свои коньки. Администрация спорткомплекса планирует закупить несколько пар катков в прокат, тем более, что люди регулярно спрашивают, ведь покупать коньки дорого особенно для того чтобы один раз покататься (если не понравится), а отдать 30 рублей за один раз не так уж и накладно. К тому же при таком раскладе стоимость 10 пар коньков окупится за одну зиму если хотя бы 5 человек в день будут брать коньки на прокат.

- 1500 *10 = 15000 стоимость 10 пар коньков;

- 30 *5 = 150 рублей в день с проката коньков;

15000 / 150 = 100 количество дней на окупаемость коньков.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.6 - Динамика посещаемости

С каждым годом возрастает посещаемость спортивного комплекса. Если в 2005 году посещаемость составляла 12708 тыс. человек, то в 2006 году - 15346 человек, а в 2007 - 18326. Подрастает новое поколение, да и юноши и девушки закончившие школу не спешат уходить из спорта и продолжают заниматься, защищать честь родного посёлка на различных соревнованиях.

Из диаграммы видно, что посещаемость стабильно растёт, но в то же время возросли и расходы. В связи с инфляцией увеличилась как стоимость посещения спортивного комплекса по платным услугам, в среднем на 18 %, так и расходы на его функционирование. Например в 2007 году было потрачено на функционирование спортивного комплекса 123622 тысяч рублей, что на 19522 рубля больше чем в 2006 году и на 26573 рубля больше чем в 2005 году.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.7 - Динамика расходов на содержание спорткомплекса

Как видно из диаграммы, расходы на содержание спорткомплекса растут из года в год. В 2006 году расходы выросли на 6,7% по отношению к 2005 году, а в 2005 году по отношению к 2006 расходы выросли сразу на 15,7%, что более чем в в 2 раза больше предыдущего роста расходов. В соответствии со ст. 47 Закона Российской Федерации "Об образовании" (в ред. от 13.01.96 г. N 12-ФЗ) к предпринимательской деятельности образовательных учреждений относятся:

- продажа и сдача в аренду основных фондов и имущества образовательного учреждения;

- торговля покупными товарами, оборудованием;

- оказание посреднических услуг;

- долевое участие в деятельности других учреждений (в том числе образовательных) и организаций;

- приобретение акций, облигаций, иных ценных бумаг и получение доходов (дивидендов, процентов) по ним;

- ведение приносящих доход иных внереализационных операций, непосредственно несвязанных с собственным производством, предусмотренных уставом продукции, работ, услуг и с их реализацией. Доходы от предпринимательской деятельности спорткомплекс получает от предоставления платных услуг населению посёлка. Бассейн, тренажёрный зал, теннис, кровать массажёр «GERAGEM мастер 3500», сауна, душ, сдача в аренду залов, бассейнов, стадиона во время проведения соревнований (краевых), гостиничные номера. Самым большим спросом у населения (независимо от возраста) пользуются бассейны. В 2007 году только бассейн посетили более 15000 тысяч человек, оставшиеся 3000 тысячи приходится на все остальные виды платных услуг (кроме аренды). Доходы от предпринимательской деятельности реинвестируются в данное образовательное учреждение и направляются на непосредственные нужды обеспечения, развития и совершенствования образовательного процесса, и улучшения условий посещения учреждения. До 2007 года учреждение по платным услугам план не давал, это было связано с большой задержкой заработной платы и высоким уровнем безработицы. Динамика доходов от предпринимательской деятельности МОУ ДОД ДЮ СШ им. И.А.Мусатова Солнечного муниципального района Хабаровского края за период с 2005 года по 2007 год представлена в Таблицах 2.6 и 2.7

Таблица 2.9 - Доходы по платным услугам в процентах

доход	2005 год	2006 год	2007 год	Темповая часть
				2005/2006	2007/2005	2007/2006
плановый	419	523	645	1,25	1,5	1,2
фактический	322,2	422,3	645	1,3	2	1,5

Таблица 2.10 - Доходы комитета по платным услугам в частях

год	Планируемый доход (тыс. р.)	Фактический доход(тыс. р.)	Отклонения от плана
			%	абсолютное
2005	419	322,2	-24,1	-96,8
2006	531	422,3	-20,5	-88,7
2007	645	645	-	-

Из таблиц видно, что с каждым годом отклонения по платным услугам уменьшаются: 2005 год - 96,8 тысяч, 2006 - 88,7 тысяч, а в 2007 году спорткомплекс полностью дал план по платным услугам. Это связано с улучшениями условий для посетителей и более стабильной выплатой заработной платы, а следовательно увеличилась посещаемость. К тому же после открытия горнолыжного комплекса «Холдоми» и улучшения условий пребывания на туристической базе «Амут - Сноу - Лэйк» бассейн стали посещать люди приезжающие на отдых на турбазы. Так как организации стали оплачивать посещение спорткомплекса (детско-юношеской спортивной школе (ДЮ СШ) за счёт профсоюзов повысилась посещаемость бассейнов и тренажёрного зала организациями на договорной основе. С некоторыми организациями проводится обмен услугами, или как говорится взаимозачётом. Например для ремонта трибун были выделены материалы лесодобывающим предприятием, но за материал спорткомплекс расплачивался предоставлением услуг. Для наглядности проследим за ростом платных услуг с помощью диаграммы.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.8 - Динамика доходов по платным услугам

В 2006 [приложение 2]году в среднем на 34% возросла стоимость предоставления платных услуг по сравнению с 2005[приложение 3] годом, а вот в 2007 году стоимость платных услуг осталась прежней [приложение 4]. В декабре 2006 года были введены в действие гостиничныё номера. Стоимость одного номера составляет 344 рубля, что существенно дешевле по сравнению с гостиницей, где самый дешёвый номер стоит 550 рублей. Следовательно выгоднее идти в спорткомплекс, ведь экономия составляет 37,4%, что в 1, 5 раза дешевле чем любая другая гостиница в посёлке. Увеличивается также финансирование статей из бюджета. Возьмём отдельно один объект (спорткомплекс) и проанализируем, результат поможет нам оценить финансирование из бюджета и остальных объектов. На фонд оплаты труда в 2005 году было профинансировано 2455052, в 2006 году 2976289, в 2007 году 3762800 [приложение 5, 6,7].



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.9 - Фонд оплаты труда

Из диаграммы видно, что финансирование с каждым годом увеличивается, но это и не удивительно. В стране инфляция, а следовательно поднимается заработная плата, но гораздо медленнее чем растут цены.

На начисления на оплату труда в 2005 году было выделено 805103 тыс. руб.; в 2006 - 803900 тыс. руб.; в 2007 - 950334 [приложение 5,6,7]. В начисления на оплату входят: северный коэффициент и районный, максимальная ставка которых составляет 50%, и рассчитывается в зависимости от количества прожитых лет в северных районах. Выслуга лет в размере от 10%, в зависимости от количества лет отработанных в сфере образования; вредность в размере 12% выплачивается техническому персоналу, за работу во вредных условиях труда (в нашем случае гипохлорит); надтарифный фонд, ставка надтарифного фонда зависит от проделанной работы в течении месяца которая не входит в должностные обязанности.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.10 - Начисления на оплату труда

Из диаграммы видно, что начисления на заработную плату в 2005 и 2006 году находятся практически на одном и том же уровне, а в 2007 году увеличились на 145231 тыс. рублей. На транспортные расходы в 2005 году было выделено - 0 рублей, они обеспечивались за счёт платных услуг по спорткомплексу. В 2006 году - 13576 тыс. руб.; 2007 год - 24832,44 тыс. рублей [приложение 5, 6, 7]. Конечно этого мало, горюче - смазочные материалы дорожают прямо на глазах, так же как и запчасти (особенно если учесть, что ремонт транспорта бюджет финансирует только самому управлению), поэтому необходимо дополнительное финансирование этой статьи, что достигается за счет платных услуг. Дорожает также проезд, а спортсмены на соревнования выезжают регулярно, и не только в посёлки района, но и в г. Комсомольск-на-Амуре, Хабаровск, а так же и за пределы Хабаровского края.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.11 - Транспортные расходы

Из диаграммы видно, что финансирование по транспортным расходам возросло, если в 2005 году по этой статье вообще не финансировалось из бюджета, в связи с отсутствием средств, то в 2007 году было профинансировано на 11256 тыс. руб. больше чем в 2006 году. Услуги связи в 2005 году в сумме 7210 рублей, были профинансированы только централизованной бухгалтерии. По остальным подразделениям комитета услуги связи оплачивались за счёт платных услуг. По большей части финансирование из бюджета по услугам связи и в 2006 и в 2007 году было нерегулярным, несколько раз в год было отключение связи, и не только по подразделениям комитета, а также по всему посёлку. В учреждениях оставляли только один стационарный телефон, в некоторых учреждениях не оставляли ни одного телефона, как например в комитете. По комитету услуги связи компенсировались за счёт платных услуг, но в конечном итоге бюджет возвращал израсходованные средства. В 2006 году было профинансировано - 17210 тыс. руб., а в 2007 году - 16107 тыс. рублей [приложение 5,6,7]. К тому же в 2007 году финансирование по статье услуги связи снизилось на 6,4%, несмотря на то, что стоимость услуг по этой статье возросла (в связи с ежегодным увеличением соревнований и междугородних переговоров), и этой суммы на все подразделения комитета не хватает, что опять же компенсируется за счёт платных услуг. Если только централизованной бухгалтерии в 2005 году было профинансировано более 7 тысяч рублей, то при хорошем раскладе на все подразделения комитета на эту статью из бюджета должно перечислятся, не менее 35 тысяч рублей.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.12 - Услуги связи

Из диаграммы видно, что финансирование услуг связи в отличии от 2005 года в 2006 производилось, но в 2007 году финансирование снизилось на 1003 рубля, хотя должно бы было увеличится. Коммунальные услуги бюджет профинансировал за все исследуемые года. В 2005 - 1278933, в 2006 - 1583047, в 2007 - 1961105 [приложение 5, 6, 7]. Финансирование по коммунальным услугам увеличивается ежегодно, что показывает рисунок 8, так же как и увеличиваются тарифы на коммунальные услуги ежегодно в среднем на 12 % по отношению к предыдущему году. С каждым годом финансирование по коммунальным услугам возрастает на 19,2 %. В оплату коммунальных услуг входят: отопление, горячая вода, холодная, канализация, ремонт трассы водоснабжения, которая подводит воду к спортивному комплексу, не затрагивая коммуникаций находящихся непосредственно в самом спортивном комплексе. В этом случае финансирование происходит за счёт бюджета, ни в коей мере не затрагивая платных услуг.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.13 - Коммунальные услуги

Из всего выше изложенного можно сделать вывод, что хотя спорткомплекс и финансируется за счёт бюджетных средств из всё равно катастрофически не хватает. Бюджет финансирует только основные платежи, а улучшение условий идёт полностью за счёт платных услуг. В 2005 году было профинансировано 1256259 рублей, в 2006 году 1580411 рублей, в 2007 году 1817969 рублей. Из рисунка видно, что мероприятия финансируются более мене регулярно, к тому же в 2007году были профинансированы статьи по мероприятиям: «Транспортные услуги» и «Увеличение стоимости основных средств», в 2005 и 2006 годах не финансируемые. К этой статье относятся как инвентарь, так и предметы срок службы которых более 1 года, но в случае преждевременного износа допустимо списание с составлением акта.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.14 - Финансирование мероприятий

На летние пришкольные и загородные лагеря бюджетом было профинансировано в 2005 году - 455654 тысячи рублей, в 2006 - 605533, в 2007 - 762783 тысячи, что отражается в рисунке 2.9. В 2007 году была профинансирована статья по летним лагерям «Коммунальные услуги», в 2005 и 2006 годах не финансируемая.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.15 - Финансирование летних лагерей

Однако и этого на содержание спорткомплекса не хватает. Ведь надо улучшать условия для привлечения посетителей. МОУ ДОД ДЮ СШ им. И.А.Мусатова (спорткомплекс), он уже давно требуют капитального вмешательства: полы в залах сгнили, водопровод проржавел - меняют его кусками, с плитки в бассейнах стёрся весь глянец, она в большинстве своём скололась, дети режут ноги, а на капитальный ремонт денег не выделяют, приходится обходиться своими средствами. В 2005 году с спортивный комплекс страшно было зайти. Доход по платным услуга был мизерным, а бюджет толком не финансировал в связи с отсутствием средств. В 2006 и 2007 году за счёт увеличения доходов по платным услугам был произведён косметический ремонт практически всего спортивного комплекса. Были отремонтированы холлы 1-го и 2-го этажа, баскетбольный зал, гостиницы, кабинеты, все раздевалки, душевые и санитарные узлы, с заменой сантехники, большой бассейн (кроме замены плитки в самой ванне бассейна), были заменены трубы поводящие воду к бассейнам. Но этого мало, нужно делать капитальный ремонт и выходить на евростандарты, а значит искать дополнительные источники финансирования.

3. Пути привлечения дополнительных источников финансовых ресурсов «МОУ ДОД ДЮ СШ им. И.А.Мусатова»

Собственная студия загара на сегодняшний день один из наиболее перспективных видов бизнеса. Спрос на услуги солярия растёт с каждым днём: даже несмотря на обилие летнего солнца большинство людей с бронзовой кожей всё же предпочитают получать свою порцию ультрафиолета в специализированных салонах, нежели под открытым небом. Солнечные ванны (с известными ограничениями), несомненно, являются полезными для здоровья, как физического так и психического, недостаток ультрафиолетовых лучей опасен для живого организма. А поскольку солнца в наших широтах не хватает, солярий может компенсировать этот пробел. По статистике бизнес этот очень востребован, но пока не представлен в необходимых объемах на рынке. Несмотря на то, что количество соляриев за последние года множилось в геометрической прогрессии, рынок пока не заполнен даже на треть. Однако, тенденции развития данного бизнеса и прогнозы на ближайшие 5-10 лет позволяют сделать вывод, что в скором времени произойдет относительное насыщение рынка. В этих условиях, выход на рынок с неудовлетворенным покупателем и, на данном этапе, ограниченным выбором не предвещает больших сложностей при грамотной организации маркетингового процесса. Однако, для лучшей оценки ситуации необходимо произвести полноценный анализ существующих на рынке предложений и спроса на данный товар. Профессиональных студий загара не много - по Хабаровскому краю наберётся приблизительно 50 учреждений. Небольших салонов (на 3-4 солярия) - приблизительно около 200-250. Обычно люди, собирающиеся заняться этим бизнесом, начинают с малого - устанавливают какой-нибудь простенький полубытовой солярий (например «Кетлер» за 3-5 тысяч долларов). В местном салоне красоты, назначают невысокую цену 15-20 рублей за минуту и через несколько месяцев аппарат окупается. Однако здесь нужно учесть, что дешёвые солярии обладают слабой излучающей способностью, соответственно качество загара несколько хуже, чем в профессиональном, оттого они пользуются меньшей популярностью. Таким образом, открыть собственный солярий сегодня довольно прибыльно. Даже летом услуги искусственного солнца идут буквально на «ура» - в основном, за счёт людей, которые ценят свое время, и у которых просто нет возможности загорать днем: работающее население, часть студентов, элита. В связи с этим, время работы солярия должно быть максимально увеличено в вечерние часы. Также, важен тип используемого оборудования. Солярии бывают разные: последние уже не напоминают те монументальные саркофаги. В новых, совершенно «космических» аппаратах можно загорать сидя, стоя, а так же по частям (лицо, ноги, кисти рук). Помимо традиционных горизонтальных, в настоящее время особенно моден вертикальный солярий, в котором можно загорать танцуя под зажигательную музыку и не получая белых пятен на теле. Место расположения студии загара зачастую играет важнейшую роль для успешности бизнеса. Лучше всего открывать солярий в центральной части населённого пункта, либо в обжитых районах. Однако в центре арендовать помещение дорого. Очень выгодно открыть салон загара в каком-нибудь пользующимся спросом у посетителей оздоровительном центре. В нашем случае я предлагаю открыть солярий в муниципальном образовательном учреждении дополнительного образования детей «Детско-юношеской школе имени Игоря Алексеевича Мусатова» (спорткомплекс). Средняя цена профессионального аппарата 8-10 тысяч долларов, хотя многие солярии нового поколения со всевозможными новыми функциями стоят за 20 тысяч долларов, если приобретать новые солярии то это очень дорого для такого предприятия как спорткомплекс, однако можно поискать так называемый SEKOND HAND - недолго эксплуатируемый где-нибудь в Европе и поэтому пребывающий в хорошем состоянии. Но покупка аппарата ещё не самое главное. Главное найти подходящее помещение: просторное, сухое, с подведёнными коммуникациями и в удобном месте. Не стоит забывать, что удовлетворённость клиента зависит не только от качества услуг, но во многом и от обстановки салона. Дизайн - один из основополагающих моментов «солнечного» бизнеса, поэтому здесь скупиться не следует: чем комфортнее и оригинальнее будет оформлена «фабрика загара» тем больше народа туда потянется.

Для оформления и дизайна можно обойтись собственными силами и следовательно затраты будут меньше. Естественно, главную роль в интерьере солнечной студии занимает сам аппарат. На сегодняшний день на рынке можно купить солярий на любой вкус, даже разрисованный под звёздное небо. Существуют солярии с массажем (ровный загар без пробелов в лежачем положении), солярии «Бриз» (поливают загорающего водой, создавая тем самым иллюзию морского берега), солярии с ароматерапией. Можно даже выбрать цвет лампы, который, как известно, способен влиять на настроение. Кстати деловые люди, для которых загар неотъемлемая часть имиджа, очень любят кресло-солярий - там загорают только руки, лицо и зона декольте. Если будет соответствующий персонал, для солярия это большой плюс. Кроме того, наибольшей популярностью на рынке пользуются салоны, предлагающие широкий спектр услуг: косметические средства, консультации дерматолога, массаж. Ещё один необходимый пункт расходов - реклама салона. Например печать визиток и флайеров, и последующая раздача их на улицах, в учебных учреждениях, в торговых центрах.

Такая реклама привлекает примерно 60 процентов, а человек пришедший с визиткой или флайером получает скидку. Затем предоставление существенных скидок постоянным клиентам. Например, минута загара стоит 15 рублей, а если приобрести абонемент сразу на 75 минут, то предоставляется скидка на 20 %. Таким образом, открытие салона загара дело хоть и хлопотное и затратное, однако выгодное. По последним данным, продавцы соляриев предоставляют услуги консультантов этого бизнеса и оперативно помогут реализовать замыслы по организации собственной студии. Исходя из нижеприведённого, затраты на организацию открытия «студии загара» для индивидуального предпринимателя составят 224760 рублей. Таким образом, в условиях современной кредитной политики, когда многие банки (например «УРСА Банк») предоставляют кредиты на любые цели до 500 000 рублей без поручительства и залога, организация солярий - центра возможна для любого физического лица, не обладающего первоначальным капиталом.

Таблица 3.1- Издержки на открытие солярия индивидуальным предпринимателем

Показатель	Сумма, р.
Постоянные издержки
Аренда помещения	10000
Коммунальные платежи	3000
з/плата - директор - врач - технический персонал	22000 15000 5000 2000
Налоги на з/плату 33%	7260
Амортизация 10%	3000
Реклама	3000
ИТОГО	48260
Переменные издержки
Консультация юриста	1500
Оформление документов и регистрация	2000
Оборудование	150000
Страховка	3000
Материалы	7000
Бухгалтер	3000
Непредвиденные расходы	10000
ИТОГО	176500
Общая сумма расходов	224760

Однако, если рассмотреть затраты на студию загара на базе муниципального образовательного учреждения дополнительного образования детей «Детско-юношеской школы имени И.А. Мусатова», то сумма составит 184500 рублей.

Таблица 3.2 - Издержки на открытие солярия на базе спорткомплекса.

Показатель	Сумма, р.
Постоянные издержки
Врач дерматолог	5000
Амортизация 10%	3000
Реклама	3000
ИТОГО	11000
Переменные издержки
Консультация юриста	1500
Оформление документов и регистрация	2000
Оборудование	150000
Страховка	3000
Материалы	7000
Непредвиденные расходы	10000
ИТОГО	173500
Общая сумма расходов	184500

Таким образом, проект окупит себя намного быстрее, ведь затраты на него составят на 21,8% меньше за счет отсутствия затрат на аренду, коммунальные платежи и дополнительный персонал. Окупаемость - отношение среднего увеличения прибыли к объёму инвестиций. Срок окупаемости проекта - метод оценки финансовых проектов, когда важнейшим критерием приемлемости выступает продолжительность периода, в течение которого окупаются первоначальные затраты. При этом предполагается, что все последующие доходы представляют собой чистую прибыль. Период окупаемости - срок, необходимый для того, чтобы сумма, инвестированная в тот или иной проект, полностью вернулась. В случае организации солярия на базе МОУ ДОД ДЮ СШ, срок окупаемости сократится на 20%, что в условиях рыночной экономики играет немаловажную роль. К тому же, дополнительные расходы от студии загара можно использовать на финансирование текущих потребностей комитета, тем самым расширяя возможности учреждения и увеличивая уровень удовлетворенности населения. С помещением в муниципальном образовательном учреждении дополнительного образования детей «Детско-юношеская школа имени Игоря Алексеевича Мусатова» проблем нет, в спорткомплексе имеются свободные кабинеты, затраты на ремонт и переоформление которых будут незначительны. Конкуренция на рынке Солнечного незначительна: имеется один солярий. Особых дополнительных услуг данное учреждение не предлагает, но находится в центре поселка. Однако, учитывая размеры населенного пункта, привлечь посетителей на свою сторону не составит труда, так как расстояние между данными соперничающими структурами можно будет преодолеть за 10 минут (шагом). К тому же, маркетинговые коммуникации абсолютно не задействованы. Рассматривая преимущества организации солярия на базе муниципального образовательного учреждения дополнительного образования детей «Детско-юношеская школа имени Игоря Алексеевича Мусатова» можно отметить следующее. Услуги будут стоить, как и у конкурентов, 15 рублей за минуту загара. Итого один сеанс стоит 75-300 рублей в среднем. Однако, МОУ ДОД ДЮ СШ способен предоставить широкий спектр сопутствующих услуг: бассейн, сауна, массаж, душ. Кроме того, будет существовать система скидок. Например если клиент приобрёл абонемент на месяц (2 раза в неделю по 15 минут) стоимостью 1500 рублей (выгода от абонемента при аналогичных посещениях, но с оплатой за один сеанс 300 рублей). Крайне необходимо при выборе оборудования ориентироваться на среднесрочные тренды: при приобретении солярия следует учитывать популярность отдельных его моделей. Наиболее целесообразным, считаю приобретение вертикального солярия, как наиболее полно удовлетворяющего потребности посетителей и пользующегося возрастающим спросом на более развитых ранках (города Комсомольск, Хабаровск).Необходимо организовать соответствующее продвижение на рынке. На первом этапе, можно будет провести несколько рекламных акций, с распространением флайеров среди населения. Исходя из специфики предложения, ориентировано оно должно быть на самые активные слои населения: 15-30 лет. Целесообразно разместить рекламу в ресторанах, кафе, на турбазе «Амут» и горнолыжном комплексе «Холдоми», как в местах, пользующихся наибольшей популярностью среди выбранного нами сегмента рынка.На сегодня, средняя посещаемость спорткомплекса 100-120 человек в день, из них 50% - интересующая нас целевая категория. Можно предположить, что при правильной организации рекламного процесса, посещать солярий будут от 20 человек в день в зимний период. Летом, работа солярия практически нецелесообразна из-за невостребованности на рынке услуг. Среднее время посещения 10-15 минут. Таким образом, если 50% посетителей загорают по 10 минут, остальные по 15 минут, то дневной доход составит;

Таблица 3.3 - Плановый ежедневный доход солярия в зимний период

Показатель	Количество, чел	Сумма, р.
Посетители, загорающие 10 минут	10	1500
Посетители, загорающие 15 минут	10	2250
Итого	3750

При семидневной рабочей неделе, доходность в месяц (30 дней) будет составлять:

3750 рублей * 30 дней = 112 500 рублей в месяц.

Налог на прибыль составляет 24 % в месяц.

24 % от 112500 = 27000 рублей.

112500 - 27000 = 85500 доход за минусом налога на прибыль.

Отчисления учредителю составляют 16 %.

16 % от 85500 = 13680 тысячи рублей.

27000 + 13680 = 40680 общая сумма налога

112500 - 40680 = 71820 чистая прибыль

184500 / 71820 = 2,5 месяца срок окупаемость проекта.

Таким образом, если при организации студии загара на базе «Детско-юношеской школы им.И.А. Мусатова» будет затрачено 184500 рублей, то проект окупится за 2,5 месяца, даже учитывая налог на прибыль и отчисления учредителю. Начиная с середины третьего месяца, солярий будет приносить дополнительный доход. За первые месяцы работы с клиентами, необходимо будет изучить предпочтения, пожелания и потребности посетителей. При необходимости, после первых шести месяцев, можно будет расширить материальную базу: приобрести еще один солярий другого типа (например, солярий «Бриз») для лучшего соответствия потребностям рынка.Таким образом, предполагаемый доход от использования одного аппарата за год составит;

71820 рублей в месяц * 8 месяцев (октябрь - май) = 574560 рублей.

Данная сумма, несомненно, поможет переоборудовать спорткомплекс, отремонтировать здание, ориентируясь на западные стандарты качества, закупить новые тренажеры, расширить спектр предоставляемых услуг. Также можно организовать водяные горки в малом и большом бассейнах, что способно увеличить спрос как минимум еще процентов на 40, так как аналогов в п.Солнечный нет и эта услуга будет пользоваться спросом за счет уникальности и новизны товара. Водяная горка - это огромная конструкция создана для того, чтобы приносить людям радость. Вы спускаетесь вместе с водяной струей с самого верха горки, подпрыгивая на поворотах, испытывая при этом незабываемые ощущения, и в конце своего путешествия по лабиринту Вы попадаете в воду, создавая множество брызг. Такой вид развлечения хорошо подходит для всех без исключения. Особенно если учесть, что малый бассейн (детский) практически не задействован. В нём проходят только тренировки для самых маленьких, на которых малышей учат плавать, и как только ребятишки начинают плавать им малый бассейн становится не интересен. Хочется сразу опробовать свои силы в более подходящей обстановке. тренировки в бассейне длятся в общей сложности 2 часа, остальное время бассейн практически не задействован, редко когда в него идут на свободное плавание. При плановой стоимости горок, у поставщика можно приобрести со скидкой 2 комплекта водяных горок (для детей и для взрослых) с последующим обслуживанием и установкой за 500,000 рублей.

Рассчитывая затраты и прибыльность этого проекта, получается что при средней посещаемости можно получить следующий доход: в условиях цены за посещение для взрослого населения 50 рублей, для детей - 30, при расчете на 20 взрослых и 20 детей в день, прибыльность составит:

Таблица 3.4 - Плановый ежедневный доход водяной горки

Показатель	Количество, чел	Сумма, р.
Взрослые	20	1000
Дети	20	600
Итого	1600

При семидневной рабочей неделе, доходность в месяц (30 дней) будет составлять:

1600 рублей * 30 дней = 48000 рублей в месяц.

Налог на прибыль 24 %.

24 % от 48000 = 11520 налог на прибыль.

48000 - 11520 = 36480 доход за минусом налога на прибыль.

Отчисления учредителю составляют 16 %.

16 % от 36480 = 5836,8 отчисления учредителю.

11520 + 5836,8 = 17356,8 общая сумма налога.

48000 - 17356,8 = 30643,2 чистая прибыль.

Таким образом за 10 рабочих месяцев(сентябрь-июнь) :

30643,2 рублей в месяц * 10 месяцев = 306432 рублей.

500000 / 30643,2 = 16,3 месяца срок окупаемости проекта.

Таким образом, проект окупит себя за 16,3 месяцев, что в 6,5 раз дольше, чем окупаемость проекта солярия.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3.1 - Окупаемость проектов

Рисунок 3.2 - Прибыль от введённых источников

Из рисунка видно, что солярий приносит доход на 268128 тысяч рублей больше чем водяная горка (53,3%). Однако, данный факт не умаляет возможностей горок по привлечению новых клиентов и удержанию их. Большинство людей до сих пор не знают, сколько удовольствия доставляет водяная горка. Стоит один раз попробовать, и этих ощущений будет недоставать постоянно. Источником финансирования горки может стать прибыли со второго полугодия работы солярия. Последующая прибыль будет затрачена на ремонт спорткомплекса.

В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем, любое предприятие имеет ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования, Поэтому возникает задача оптимизации инвестиционного портфеля. Весьма существенен фактор риска. Инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьировать. Так, в момент приобретения новых основных средств никогда нельзя точно предсказать экономический эффект этой операции. Поэтому решения принимаются на интуитивной основе. Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, расчеты с помощью которых могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-либо универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует.