Основы стратегического планирования в организации
Сущность стратегического планирования, его содержание и структура. Выбор стратегии организации ООО "Рhotodom", анализ процесса планирования. Основные финансово-экономические показатели деятельности. Оценка состояния предприятия, пути оптимизации.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.10.2013 |
| Размер файла | 158,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Эреал. Стратегия = Пр. ср. * 0,50 - Затраты (2)
Так как среднегодовой объем продаж за 3 последние года составляет
V ср. = (1541 + 1752 + 1580) / 3 = 1624,3 руб.
Эреал. стратегия = 1624,3 тыс. * 0,5 - 34 850 = 777 300 руб.
3.3 Построение структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических проблем
Более чем двадцатилетний опыт функционирования систем стратегического планирования и управления на крупнейших фирмах подтвердил достаточно высокую их эффективность. Однако к концу 70-х годов отчетливо проявился ряд недостатков стратегического планирования.
Главная причина заключается в том, что в большинстве компаний внедрение стратегического планирования осуществлялось в рамках морально устаревших организационных структур управления, без существенной перестройки форм и методов управления, систем контроля. Руководители среднего звена управления по-прежнему главное внимание уделяли достижению текущих целей, вопросам оперативного управления. В результате происходил как бы отрыв организации стратегического планирования от руководителей организации всех уровней. Современный этап перестройки организационных структур управления фирмами, ориентированными на рынок и на создание структур стратегического менеджмента, приобретает форму поиска “золотой середины” между централизацией и децентрализацией властных функций.
Желание найти приемлемые соглашения между централизованным и децентрализованным управлением приводит к необходимости создать систему стратегического управления, которая характеризуется централизованной разработкой стратегии и хозяйственной политики и децентрализованным оперативным управлением.
В основу организационной структуры управления предлагается внедрить концептуальная модель организации, ориентированной на стратегическое управление.
Особенностью этой модели организационной структуры будет построение связей между сотрудниками организации и специалистом по развитию ООО «Рhotodom».
Причем вся товарная линейка должна быть разделена между продавцами для того, чтобы каждый из них мог контактировать с клиентами в определенных ему границах. Такие контакты должны иметь цель собрать информацию о предпочтениях клиентов и предложениях конкурентов. Чем детальнее будет информация продавца о клиентах и конкурентах для специалиста по развитию, тем больше шансов у него будет выбрать эффективные направления изменений в бизнесе.
То есть каждый продавец будет иметь цель, косвенно связанную со стратегическим планированием, которая будет поддерживать стратегические цели специалиста по развитию организации. А он в сою очередь будет поддерживать стратегические цели генерального директора. Результаты работы каждого сотрудника можно оценить по показателю финансовый результат по каждому виду продукции.
Одним словом, сбор первичной информации для принятия стратегических решений должен быть возложен на продавцов. Внешним анализом должен заниматься сам специалист по развитию. Принятие стратегических решений осуществляется после общего анализа совместно с гл. бухгалтером и инженером.
В измененной организационной структуре специалист по развитию бизнеса будет не обособленным элементом структуры, а вторым лицом в организации, эффективность работы которого будет зависеть от правильно выстроенных связей с продавцами, гл. бухгалтером, экономистом и инженером (рис. 4).
Рис 4. Схема организационная структуры ООО «Рhotodom» с учетом стратегического подхода
Быстрое нарастание изменений во внешней среде организации, обострение конкурентной борьбы на городском и территориальном рынках делают особенно актуальными разработку и внедрение систем стратегического управления. Решение этой задачи следует осуществлять постепенно, путем внедрения в управленческую практику организаций отдельных элементов стратегического управления с последующей обязательной их увязкой в хорошо структурированную и формализованную систему.
Экономический эффект от изменений в организационной структуре как правило самый высокий. Гончарук В.А. считает, что грамотно проведенные стратегические организационные изменения приносят значимый экономический эффект уже после полугодичного цикла преобразований за счет повышения эффективности работы сотрудников и подразделений компании. Прибыль предприятий в этом случае за год увеличивается на 30%.
Эфорг = 1624,3 тыс. * 30% = 487 290 руб.
Таким образом, общий экономический эффект от предлагаемых по совершенствованию стратегического планирования на предприятии представим следующим образом (табл. 9).
Таблица 9 - Экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию стратегического планирования на предприятии ООО «Рhotodom»
|
Наименование вида эффекта |
Сумма экономического эффекта, руб. |
|
|
1. Экономический эффект от мероприятий по совершенствованию процессов выполнения стратегии |
777 300 |
|
|
2. Экономический эффект от мероприятий по построению структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических проблем |
487 290 |
|
|
Итог |
1 264 590 |
Совокупный экономический эффект от предлагаемых мероприятий составит (3):
Эфс = 777 300 + 487 290 = 1 264 590 руб. (3)
Заключение
Стратегия производства - основа для создания продукции, реализация которой дает возможность авансировать средства в инновации, НИОКР, маркетинг. В плане необходимо учитывать планирование и контроль, повышение производительности труда (связано с анализом факторов и разработкой программы ее роста, улучшение системы и структуры управления) и человеческий фактор в производстве (влияет на производительность труда).
Процессы стратегического планирования связаны с таким управлением организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации.
Анализ процесса стратегического планирования проведем на базе частного предприятия общество с ограниченной ответственностью «Рhotodom».
Объем производства товаров, услуг в 2013 году в ООО «Рhotodom» составил 8545 тыс. рублей, что на 167% больше, чем в 2012 году. Рост объема производства обусловлен освоением фотолаборатории, а также увеличением спроса на цифровые фотоаппараты.
Первые шаги по созданию системы стратегического планирования на ООО «Рhotodom» уже сделаны. Есть много недостатков и недоработок, что открывает свободу действий по налаживанию системы.
Как такого стратегического отдела в ООО «Рhotodom» не существует, но функции по стратегическому управлению распределены между специалистом по исследованию перспектив развития предприятия (СИПРП), экономистом и инженером-механиком.
Основой всего стратегического планирования является годовой план реализации услуг в фотоиндустрии.
План реализации услуг в ООО «Рhotodom» представляет собой информацию о наименовании продукции, ее стоимости и график реализации услуг и продукции по месяцам.
Предложена модель стратегического планирования, включающая модели оценки внешней и внутренней среды, матрицы для анализа рыночного портфеля предприятия, а также модель развития товаров и рынков Стратегический план должен учитывать план развития предприятия, разрабатываемый высшим руководством с целью определения плана диверсификации, плана приобретения прав владения и план слияния.
План разработок и исследований должен включать в себя план исследования и разработок новой продукции, планирование маркетинга, финансовый план сферы исследований и разработок, административно-управленческий план сферы исследований и разработок.
Административно-управленческий план в любом случае должен прорабатываться с позиции плана реализации отдельных проектов, что непосредственно влияет на производственный план, план реализации и финансовый план.
Предложения по стратегическому планированию заметно изменили структуру управления предприятием.
Совокупный экономический эффект от предлагаемых мероприятий составит:
Эфс = 777 300 + 487 290 = 1 264 590 руб.
Список использованных источников
1. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление / Д.А. Аакер. - 6-е междунар. изд. - СПб.: Питер, 2002.
2. Ажлуни, А.М. Организационные структуры предприятия в условиях переходной экономики/ А.М. Ажлуни. - Орел: Изд-во ОРАГС, 1998.
3. Аникин, Б.А. Высший менеджмент для руководителей: учеб. пособие для вузов /Б.А. Аникин. - 2-е изд. перераб.- М.: ИНФРА-М, 2001.
4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999.
5. Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика/ А.С. Большаков, В.И. Михайлов. - 2-е изд., испр. и доп.- СПб.: Питер, 2002.
6. Ботавина Р.Н. Этика менеджмента: учебник для вузов/ Р.Н. Ботавина. - М.: Финансы и статистика, 2001.
7. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие/ Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, 1998.
8. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник/ О.C. Виханский, А.И. Наумов. - 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.
9. Драккер, П.Ф. Управление, нацеленное на результаты/ П.Ф. Драккер. - М.: Политическая школа бизнеса, 1994.
10. Основы менеджмента /Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высш. школа, 2003.
11. Попов В.М. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях /Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2001.
12. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд-е 2-е / Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. - М.: Издательский дом "Филинъ", 1998.
13. Уитмор Дж. Новый стиль менеджмента и управления персоналом: практическое пособие/ Дж. Уитмор. - М.: Финансы и статистика, 2000.
14. Фатхутдинов Р.А. Понятийный аппарат по менеджменту/ Р.А. Фатхутдинов. - М.: Бизнес-школа, 1997.
15. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование - http://www.step-by-step.ru/busines/for_manager/effect.shtml.
Приложения
приложение А
Таблица А1
Основные показатели результатов хозяйственной деятельности ООО «Рhotodom» за 2011 -- 2013 годы
|
Показатели |
Единица измерения |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
1 Объем товарной продукции в действующих оптовых ценах предприятия (без НДС) |
тыс. руб. |
6199 |
7352 |
8545 |
|
|
2 Себестоимость товарной продукции |
тыс. руб. |
4209 |
5201 |
6674 |
|
|
3 Материальные затраты на товарный выпуск продукции |
тыс. руб. |
2735,8 |
3380,2 |
4671,7 |
|
|
4 Амортизация основных средств |
тыс. руб. |
485,1 |
569,2 |
585,3 |
|
|
5 Чистая продукция (стр. 1 - стр. 3 - стр. 4) |
тыс. руб. |
2978,1 |
3402,6 |
3288 |
|
|
6 Объем реализации продукции в действующих оптовых ценах |
тыс. руб. |
6199 |
7352 |
8545 |
|
|
7 Объем реализации продукции в сопоставимых ценах |
тыс. руб. |
6789 |
8542 |
9145 |
|
|
8 Среднегодовая стоимость основных средств |
тыс. руб. |
9500 |
11000 |
13550 |
|
|
9 Нематериальные активы |
тыс. руб. |
5638 |
2300 |
2400 |
|
|
10 Среднегодовая стоимость основных производственных средств |
тыс. руб. |
8614,0 |
11789 |
14550 |
|
|
11 Доля активной части основных средств в основных производственных средствах |
% |
64 |
75 |
77 |
|
|
12 Среднегодовая стоимость имущества |
тыс. руб. |
50640 |
56230 |
64435 |
|
|
13 Среднегодовая стоимость остатков нормируемых оборотных средств |
тыс. руб. |
30840 |
35352 |
42255 |
|
|
14 Среднесписочная численность ППП |
чел. |
14 |
14 |
12 |
|
|
15 Среднесписочная численность основных производственных рабочих |
чел. |
12 |
12 |
12 |
|
|
16 Расходы на оплату труда ППП |
тыс. руб. |
365,3 |
385,5 |
475,1 |
|
|
17 Расходы на оплату труда основных производственных рабочих |
тыс. руб. |
439,2 |
489,6 |
553,5 |
|
|
18 Среднемесячная оплата труда одного работника ППП (стр. 16 : стр. 14) : 12 |
тыс. руб. |
11,8 |
12,1 |
14,8 |
|
|
19 Среднемесячная оплата труда одного рабочего (стр.17 : стр.14) :12 |
тыс. руб. |
12,1 |
12,5 |
14,5 |
|
|
20 Производительность труда (по товарной продукции) в расчете на одного работника ППП (стр.1 : стр. 14) |
тыс. руб. |
694,5 |
745,5 |
896,3 |
|
|
21 Производительность труда (по товарной продукции) в расчете на одного рабочего (стр. 1 : стр. 15) |
тыс. руб. |
567,8 |
589,3 |
759,2 |
|
|
22 Производительность труда (по чистой продукции) в расчете на одного работника ППП (стр.5 : стр.14) |
тыс. руб. |
325,2 |
354,6 |
402,6 |
|
|
23 Производительность труда (по чистой продукции) в расчете на одного рабочего (стр.5 : стр.15) |
тыс. руб. |
310,2 |
325,7 |
369,6 |
|
|
24 Фондоотдача (стр.1 : стр.8) |
3,21 |
2,78 |
31,0 |
||
|
25 Фондоемкость (стр.8 : стр.1) |
0,31 |
0,34 |
0,32 |
||
|
26 Фондовооруженность (по всем основным средствам) одного работника ППП (стр.8 : стр.14) |
руб./чел. |
215,9 |
250,0 |
260,6 |
|
|
27 Фондовооруженность (по активной части основных средств) одного работника ППП (стр. 10 * стр. 11 : 100) : стр. 14 |
руб./чел. |
125,3 |
133,5 |
156,8 |
|
|
28 Продолжительность одного оборота НОС (360 : стр. 29) |
дни |
43,3 |
43,1 |
40,2 |
|
|
29 Коэффициент оборачиваемости нормируемых оборотных средств (количество оборотов) (стр. 6 : стр. 13) |
7,25 |
7,4 |
8,5 |
||
|
30 Материалоемкость товарной продукции (стр. 3 : стр. 1) |
0,52 |
0,52 |
0,37 |
||
|
31 Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) и других материальных ценностей |
тыс руб. |
1541 |
1752 |
1580 |
|
|
32 Убыток от реализации продукции (работ, услуг) |
тыс руб. |
- |
- |
- |
|
|
33 Внереализационные доходы |
тыс руб. |
520 |
530 |
550 |
|
|
34 Внереализационные потери |
тыс руб. |
1972 |
2638 |
235 |
|
|
35 Балансовая прибыль |
тыс руб. |
1894,8 |
1299,9 |
3868,5 |
|
|
36Рентабельность производства (стр. 35 : стр. 8 * 100) |
% |
20 |
11,9 |
28,6 |
|
|
37 Рентабельность оборота (стр. 35 : стр. 6 * 100) |
% |
26,8 |
25,2 |
19,1 |
|
|
38 Число оборотов [(стр. 6 : (стр. 8 + стр. 13)] |
1,7 |
1,7 |
2,1 |
||
|
39 Рентабельность общая (стр. 37 * стр. 38) |
% |
10,88 |
6,97 |
19,95 |
|
|
40 Коэффициент текущей ликвидности |
1,2 |
1,3 |
1,23 |
||
|
41 Коэффициент быстрой ликвидности |
0,63 |
0,94 |
0,75 |
||
|
42 Коэффициент покрытия |
0,86 |
0,73 |
0,49 |
||
|
43 Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
0,34 |
0,52 |
0,68 |
||
|
44 Коэффициент рентабельности капитала |
0,26 |
0,64 |
0,79 |
||
|
45 Коэффициент оборачиваемости активов |
0,53 |
0,81 |
0,71 |
Приложение Б
Таблица Б1. Действующая организационная структура ООО «Рhotodom»
Размещено на http://www.allbest.ru/
59
1
Приложение В
Таблица В1. Сравнение оперативного и стратегического управления
|
Характеристика |
Оперативное управление |
Стратегическое управление |
|
|
Миссия, предназначение |
Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации |
Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц |
|
|
Объект концентрации внимания менеджмента |
Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов |
Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении |
|
|
Учет фактора времени |
Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу |
Ориентация на долгосрочную перспективу |
|
|
Основа построения системы управления |
Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология |
Люди, системы информационного обеспечения, рынок |
|
|
Подход к управлению персоналом |
Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций |
Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия |
|
|
Критерий эффективности управления |
Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала |
Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения |
Приложение Г
Таблица Г1. Слабые и сильные стороны возможных стратегий развития предприятия
|
Цель стратегии |
Слабые стороны |
Сильные стороны |
|
|
Стратегия концентрированного роста |
|||
|
Обеспечение роста производства и реализации продукции за счет влияния на сам продукт |
1.Это в большей степени поступательная, чем революционная стратегия; 2.Существуют ограничения, в пределах которых на одном рынке может иметь место рост; 3.Подчиненность изменениям в предпочтениях потребителей и поворотам к спаду в экономике; 4.Накладывает ответственность за удержание уровня нововведений в области собственных продуктов |
1. Базируется на известных способностях и возможностях организации; 2. Может эффективно развивать имеющиеся навыки для создания конкурентных преимуществ; высокая чувствительность к потребностям рынка и возможность завоевать репутацию в этой области; 3. Невысокий риск; 4.Легко управляемый постепенный рост |
|
|
Стратегия интегрированного роста |
|||
|
Обеспечение роста производства и реализации продукции за счет расширения путем добавления новых структур |
1.Возникают новые возможности экономии, которые могут быть реализованы (лучшая координация и управление, снижение расходов на погрузку-разгрузку и транспортировку, лучшее использование площадей, мощностей, более легкий сбор информации о рынке, сокращение переговоров с поставщиками, меньшие расходы на осуществление сделок и выгоды от стабильных связей). 2. Вертикальная интеграция должна гарантировать организации поставки в более жесткие сроки и, наоборот, продажу ее продукции в периоды низкого спроса. |
1.В вертикальной интеграции заложена тенденция к росту пропорции постоянных затрат. 2.Вертикальная интеграция может привести к меньшей гибкости в принятии решений в связи с изменениями внешней среды. 3. Существует необходимость поддерживать в равновесии начальные и конечные этапы основной деятельности компании. 4. Интеграция использует ресурсы капитала. Они имеют альтернативную цену в том случае, если третьи стороны используют свои собственные ресурсы. Это значит, что стратегия интеграции должна принести отдачу, как минимум, равную альтернативной цене капитала. В противном случае вариант будет нежизнеспособным. |
|
|
Стратегия диверсифицированного роста |
|||
|
Обеспечение роста производства и реализации продукции за счет новых продуктов и рынков |
1.Для стратегического успеха диверсификация необходима больших масштабах; 2. Требует знаний и опыта, чтобы хорошо управляться с новыми продуктами или услугами; 3. Могут понадобиться значительные инвестиции в новую технологию; 4. Это приростная стратегия -- для получения прибылей необходимо время. |
1.Может быть необходима для того, чтобы фирма могла выжить и течение продолжительного времени; 2. Вести к синергии; 3. Способствовать эффективному использованию избытка средств; 4. Предоставляет организации более широкий набор продуктов или услуг. |
|
|
Стратегия сокращения |
|||
|
Сокращение производства в целях перегруппировки сил |
Характеризуется снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей |
Ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер |
Приложение Д
Таблица Д1. Сравнение характеристик организации
|
Характеристики организации |
Приростное поведение |
Предпринимательское поведение |
|
|
Цели |
Оптимизация прибыльности |
Оптимизация потенциала прибыльности |
|
|
Пути достижения целей |
Экстраполяция прошлых подходов |
Определяются взаимодействием возможностей по лучения прибыли и качеств управления |
|
|
Ограничения |
1. По окружающей среде Организации |
1. Способность изменить окружающую среду организации |
|
|
2. По внутренним возможностям |
2. Способность создать требуемые специальности |
||
|
3. Способность воспринять различные способы поведения |
|||
|
Система поощрений и взысканий |
1. Поощрения за стабильность, эффективность |
1. Поощрения за творчество, инициативу |
|
|
2. Поощрения за прошлую деятельность |
2. Взыскания за отсутствие инициативы |
||
|
Информация |
1, Внутренняя: деятельность |
1. Внутренняя: возможности |
|
|
2. Внешняя: долгосрочный объем возможностей |
2. Внешняя: глобальный объем возможностей |
||
|
Проблема |
Повторяющаяся, знакомая |
Неповторяющаяся, новая |
|
|
Стиль руководства |
1. Популярность |
1. Допущение рискованных действий |
|
|
2. Умение установить единство подходов |
2. Умение вдохновить людей на восприятие изменений |
||
|
Организационная структура |
1. Стабильная или рас ширяющаяся |
1. Гибкая, структурно меняющаяся |
|
|
2. Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов |
2. Деятельность организована в соответствии с проблемами |
||
|
3. Стремление к экономии на масштабах производства |
3. Виды деятельности жестко увязаны |
||
|
4. Виды деятельности увязаны слабо |
|||
|
Решение управленческих проблем а. Признание необходимости действий организации |
I. Реакция в ответ на возникшую проблему |
1. Активный поиск возможностей |
|
|
2. С запаздыванием по отношению к появлению проблем |
2. Предвидение проблем |
||
|
б. Поиск альтернатив |
1. Ориентация на прошлый опыт |
1, Творческий поиск |
|
|
2. Незначительные отклонения от статус-кво |
2. Большие отклонения от статус-кво |
||
|
3. Рассматривается единственная альтернатива |
3. Рассматриваются много численные альтернативы |
||
|
в. Оценка альтернатив |
Принимается первая удовлетворяющая потребности |
Выбирается лучшая из на бора альтернатив |
|
|
г. Отношение к риску |
1. Минимизация риска |
1. Сознательный риск |
|
|
2. Соответствие прошлому опыту |
2. Балансировка совокупности рискованных вариантов |
Приложение Е
Бухгалтерский баланс
на 01 января 2013 г.
|
Коды |
|||||
|
Форма № 1 по ОКУД |
0710001 |
||||
|
Дата (год, месяц, число) |
|||||
|
Организация: ООО « Рhotodom » |
по ОКПО |
57468668 |
|||
|
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
4633014015 |
|||
|
Вид деятельности: фотоуслуги |
по ОКДП |
- |
|||
|
Организационно-правовая форма / форма собственности: Общество с ограниченной ответственностью |
по ОКОПФ/ОКФС |
47/16 |
|||
|
Единица измерения: руб. |
по ОКЕИ |
||||
|
АКТИВ |
Код стр. |
На начало отчетного периода |
На конец отчетного периода |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||
|
Нематериальные активы (04, 05) |
110 |
5638 |
2300 |
||
|
Основные средства (01, 02, 03) |
120 |
10000 |
12000 |
||
|
Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61) |
130 |
283 |
130 |
||
|
Доходные вложения в материальные ценности (03) |
135 |
- |
- |
||
|
Долгосрочные финансовые вложения (06,82) |
140 |
365 |
870 |
||
|
Отложенные налоговые активы |
145 |
- |
- |
||
|
Прочие внеоборотные активы |
150 |
112 |
200 |
||
|
ИТОГО по разделу I |
190 |
16 328 |
15 500 |
||
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||
|
Запасы |
210 |
4759 |
5982 |
||
|
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13, 16) |
211 |
4569 |
5265 |
||
|
животные на выращивании и откорме (11) |
212 |
- |
- |
||
|
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44) |
213 |
127 |
892 |
||
|
готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41) |
214 |
847 |
822 |
||
|
товары отгруженные (45) |
215 |
- |
- |
||
|
расходы будущих периодов (31) |
216 |
29 |
33 |
||
|
прочие запасы и затраты |
217 |
- |
- |
||
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) |
220 |
1728 |
1926 |
||
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
230 |
- |
- |
||
|
покупатели и заказчики (62, 76, 82) |
231 |
- |
- |
||
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
2987 |
2455 |
||
|
покупатели и заказчики (62, 76, 82) |
241 |
976 |
200 |
||
|
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82) |
250 |
1427 |
1527 |
||
|
Денежные средства |
260 |
932 |
1085 |
||
|
Прочие оборотные активы |
270 |
- |
- |
||
|
ИТОГО по разделу II |
290 |
8678 |
9522 |
||
|
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) |
300 |
55986 |
56475 |
||
|
ПАССИВ |
Код стр. |
На начало отчетного периода |
На конец отчетного периода |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|||||
|
Уставный капитал (85) |
410 |
40 |
40 |
||
|
Добавочный капитал (87) |
420 |
28964 |
32 993 |
||
|
Резервный капитал (86) |
430 |
308 |
506 |
||
|
резервы, образованные в соответствии с законодательством |
431 |
308 |
506 |
||
|
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами |
432 |
- |
- |
||
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
470 |
8347 |
10593 |
||
|
ИТОГО по разделу III |
490 |
40569 |
44638 |
||
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||
|
Займы и кредиты (92, 95) |
510 |
- |
- |
||
|
Прочие долгосрочные обязательства |
520 |
- |
- |
||
|
ИТОГО по разделу IV |
590 |
- |
- |
||
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||
|
Займы и кредиты (90, 94) |
610 |
5270 |
5825 |
||
|
Кредиторская задолженность |
620 |
4589 |
5895 |
||
|
поставщики и подрядчики (60, 76) |
621 |
2760 |
2873 |
||
|
задолженность перед персоналом организации (70) |
624 |
850 |
902 |
||
|
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) |
625 |
739 |
858 |
||
|
задолженность по налогам и сборам (68) |
626 |
1110 |
1262 |
||
|
прочие кредиторы |
628 |
- |
- |
||
|
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75) |
630 |
- |
- |
||
|
Доходы будущих периодов (83) |
640 |
5558 |
117 |
||
|
Резервы предстоящих расходов (89) |
650 |
- |
- |
||
|
Прочие краткосрочные обязательства |
660 |
- |
- |
||
|
ИТОГО по разделу V |
690 |
15417 |
11 837 |
||
|
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) |
700 |
55986 |
56475 |
Приложение Ж
Бухгалтерский баланс
на 01 января 2014 г.
|
Коды |
|||||
|
Форма № 1 по ОКУД |
0710001 |
||||
|
Дата (год, месяц, число) |
|||||
|
Организация: ООО « Рhotodom » |
по ОКПО |
57468668 |
|||
|
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
4633014015 |
|||
|
Вид деятельности: фотоуслуги |
по ОКДП |
- |
|||
|
Организационно-правовая форма / форма собственности: Общество с ограниченной ответственностью |
по ОКОПФ/ОКФС |
47/16 |
|||
|
Единица измерения: руб. |
по ОКЕИ |
||||
|
АКТИВ |
Код стр. |
На начало отчетного периода |
На конец отчетного периода |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||
|
Нематериальные активы (04, 05) |
110 |
2300 |
2400 |
||
|
Основные средства (01, 02, 03) |
120 |
12000 |
15100 |
||
|
Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61) |
130 |
130 |
115 |
||
|
Доходные вложения в материальные ценности (03) |
135 |
- |
- |
||
|
Долгосрочные финансовые вложения (06,82) |
140 |
870 |
885 |
||
|
Отложенные налоговые активы |
145 |
- |
- |
||
|
Прочие внеоборотные активы |
150 |
200 |
180 |
||
|
ИТОГО по разделу I |
190 |
15 500 |
18 680 |
||
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||
|
Запасы |
210 |
5982 |
3375 |
||
|
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13, 16) |
211 |
5265 |
7957 |
||
|
животные на выращивании и откорме (11) |
212 |
- |
- |
||
|
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44) |
213 |
892 |
762 |
||
|
готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41) |
214 |
822 |
482 |
||
|
товары отгруженные (45) |
215 |
- |
- |
||
|
расходы будущих периодов (31) |
216 |
33 |
174 |
||
|
прочие запасы и затраты |
217 |
- |
- |
||
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) |
220 |
1926 |
- |
||
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
230 |
- |
- |
||
|
покупатели и заказчики (62, 76, 82) |
231 |
- |
- |
||
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
2455 |
2797 |
||
|
покупатели и заказчики (62, 76, 82) |
241 |
200 |
1509 |
||
|
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82) |
250 |
1527 |
1 527 |
||
|
Денежные средства |
260 |
1085 |
559 |
||
|
Прочие оборотные активы |
270 |
- |
- |
||
|
ИТОГО по разделу II |
290 |
9522 |
6731 |
||
|
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) |
300 |
56475 |
72395 |
||
|
ПАССИВ |
Код стр. |
На начало отчетного периода |
На конец отчетного периода |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|||||
|
Уставный капитал (85) |
410 |
40 |
40 |
||
|
Добавочный капитал (87) |
420 |
32 993 |
41 201 |
||
|
Резервный капитал (86) |
430 |
506 |
506 |
||
|
резервы, образованные в соответствии с законодательством |
431 |
506 |
506 |
||
|
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами |
432 |
- |
- |
||
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
470 |
10593 |
12003 |
||
|
ИТОГО по разделу III |
490 |
44638 |
54256 |
||
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||
|
Займы и кредиты (92, 95) |
510 |
- |
- |
||
|
Прочие долгосрочные обязательства |
520 |
- |
- |
||
|
ИТОГО по разделу IV |
590 |
- |
- |
||
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||
|
Займы и кредиты (90, 94) |
610 |
5825 |
9242 |
||
|
Кредиторская задолженность |
620 |
5895 |
8398 |
||
|
поставщики и подрядчики (60, 76) |
621 |
2873 |
5942 |
||
|
задолженность перед персоналом организации (70) |
624 |
902 |
1054 |
||
|
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) |
625 |
858 |
861 |
||
|
задолженность по налогам и сборам (68) |
626 |
1262 |
541 |
||
|
прочие кредиторы |
628 |
- |
- |
||
|
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75) |
630 |
- |
- |
||
|
Доходы будущих периодов (83) |
640 |
117 |
499 |
||
|
Резервы предстоящих расходов (89) |
650 |
- |
- |
||
|
Прочие краткосрочные обязательства |
660 |
- |
- |
||
|
ИТОГО по разделу V |
690 |
11 837 |
18139 |
||
|
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) |
700 |
56475 |
72395 |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Исследование системы муниципального стратегического планирования в сфере налогообложения. Анализ процесса мобилизации и планирования муниципальных налогов. Планирование и структура муниципального управления. Основные этапы стратегического планирования.
курсовая работа [48,1 K], добавлен 28.07.2010Понятие бюджетного прогноза. Содержание стратегического плана развития региона. Бюджетный прогноз в контексте стратегического планирования. Анализ бюджетного прогноза Чеченской Республики и мероприятия по совершенствованию стратегического планирования.
курсовая работа [129,5 K], добавлен 22.11.2019Теоретические положения планирования производственно-финансовой деятельности предприятия. Финансово-экономическая характеристика "Навлинских межрайонных инженерных сетей", оценка финансового состояния, рекомендации по организации финансового планирования.
дипломная работа [89,5 K], добавлен 25.09.2009Экономическая сущность инвестиций, их значение. Теоретические основы стратегического планирования. Финансово-экономическая характеристика организации. Анализ эффективности инвестиционных вложений предприятия. Определение направлений вложения средств.
курсовая работа [166,3 K], добавлен 22.11.2014Анализ финансово-хозяйственного состояния предприятия. Оценка планирования капитального ремонта в компании. Экономические показатели компании. Вложение инвестиций в основные фонды предприятия. Повышение эффективности производства, расширения рынка сбыта.
курсовая работа [49,8 K], добавлен 03.05.2015Сущность, виды и элементы корпоративного налогового планирования в Российской Федерации. Разработка и внедрение законных схем снижения налоговых платежей, применение методов стратегического планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
курсовая работа [254,3 K], добавлен 05.12.2014Характеристика стратегии экономического развития, принципы стратегического планирования. Характеристика и основные виды деятельности АО "KazTransCom", экономическая политика предприятия. Анализ финансовой стратегии и финансового состояния компании.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 29.04.2012Методологические основы организации финансового планирования на предприятии. Анализ финансового планирования на предприятии на примере ТОО "Строй-плюс". Рекомендации по оптимизации оперативного финансового планирования на анализируемом предприятии.
курсовая работа [57,4 K], добавлен 26.10.2010Сущность и содержание налогового планирования как одна из важнейших составных частей финансового планирования организации. Принципы, этапы и уровни налогового планирования. Анализ проблем и постановка задач. Создание схемы налогового планирования.
реферат [18,7 K], добавлен 23.11.2010Содержание, задачи финансового планирования и бюджетирования в организации. Система финансово-экономических показателей, используемых в финансовом планировании. Разработка предложений по улучшению финансового планирования работы детского магазина.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 01.10.2017
