Планирование финансовой деятельности предприятия

Анализ причин недостаточной эффективности функционирования целого ряда предприятий позволил выявить основные проблемы и сформулировать следующие принципы постановки системы планирования:

процесс изменения системы планирования должен успевать за процессами слияния, поглощения, соответствующими изменениями в структурах, системах управления предприятий и холдингов;

планирование (корректировка и уточнение) должно осуществляться «сверху вниз» по принципу «дерева целей» то есть системно, тогда планы будут комплексными и самодостаточными;

должно осуществляться сценарное планирование с учетом изменений внешней среды, внешних и внутренних рисков;

нужно планировать защитные действия и контрдействия для компенсации реальных угроз конкурентов, их лоббистских действий и т.д.;

следует оптимизировать планы и производственные программы с учетом стратегических интересов собственника, по экономическим и инвестиционным критериям;

система планирования должна быть привязана к имеющейся на предприятии системе центров ответственности, полномочий, системе контроллинга, иначе реализация даже самых лучших планов будет неэффективной;

обязательное требование -- система планирования должна включать в себя систему мотивации для топ-менеджеров, «ключевых» руководителей и специалистов.

Реализация этих принципов построения системы планирования позволяет выстроить и реализовать стратегию, минимизирующую вероятность потерь. [9]

Процесс планирования должен идти «сверху вниз». При этом «сверху» - это не от главного управляющего, а от учредителей, владельцев, инвесторов, тех людей, кому принадлежит данный бизнес. Если это правило не соблюдается, то планирование превращается в абсолютно бессмысленную акцию.

Есть две основные линии, по которым надо все правильно построить: стратегическое планирование и, соответственно, стратегическое управление бизнесом и оперативное (тактическое) планирование.

Если говорить о стратегическом планировании, то это прежде всего поиск тех точек, направлений и способов ведения бизнеса, которые дадут максимальный результат в определенной временной перспективе. Она может быть краткосрочной (до одного года), среднесрочной (до трех лет) или долгосрочной. И когда стратегические приоритеты и цели созданы, начинается построение плана.

Теперь об оперативном управлении. Подразумевается, что каждый день, неделю, месяц в любом бизнесе что-то происходит или должно происходить. Поэтому планерки, совещания и иные мероприятия помогают оперативно управлять процессом. [8]

Основная трудность при планировании - это внедрение. План написать не так сложно, но как сделать чтобы он заработал? Планы, конечно, должны быть «работоспособными», и необходимо, чтобы в них присутствовали реальные желания высших руководителей компании. Часто планы, составленные другими людьми, не работают как раз по причине своей чужеродности. Также план должен быть реалистичен с точки зрения рынка. То есть нужен маркетинговый анализ: есть ли рынок, есть ли определенное число потребителей, готовы ли они заплатить деньги? Часто компании этого не учитывают. В стратегическом планировании как части стратегического управления ключевым моментом, конечно, является рынок, и главное - попасть в точку, не просчитаться.

Следующий аспект планирования - возможности организации. Необходимо просчитать, достаточно ли ресурсов под хороший рынок. И еще очень тонкий момент, возникающий при внедрении. Планы должны быть усвоены менеджерами, они должны захотеть это сделать. Проблемная область - это именно стратегическое планирование. Тактическое планирование пытаются так или иначе реализовывать: строить текущие планы, графики, планировать встречи и так далее. Хотя зачастую графики строят, а ответственных забывают назначить. [7]

Но это уже вопрос научения, а со стратегическим планированием все намного сложнее. На «стратегический» уровень выходят только сильные, крупные компании. Перед ними встает задача выхода на новый уровень бизнеса, и появляется потребность в планировании совсем другого рода. Чтобы такую потребность удовлетворить, надо иметь серьезную информацию о том, как развивается подобный бизнес в других странах, как может развиваться такой бизнес в России с учетом политических и экономических условий через пять лет, - то есть информацию, которую нужно специально собирать. Самая распространенная проблема - это реструктуризация. То есть компания «выросла», необходимы комплексные организационные изменения. А за этим уже идет системная работа по стратегии, маркетингу, формированию персонала, корпоративной культуре. Но потребность в серьезном планировании ограничивается только этими организациями. Хорошие планы сейчас встречаются в одной компании из десяти, а полное их отсутствие - в четырех из десяти.

Заключение

В процессе выполнения курсовой работы, в соответствии с её целью, было рассмотрено планирование финансовой деятельности предприятия. На основе анализа предметно-объектного материала были разработаны предложения по усовершенствовании процесса планирования финансовой деятельности.

В первой главе были изучены теоретические основы планирования финансовой деятельности, а именно раскрыта сущность планирования финансовой деятельности, определены виды и принципы планирования финансовой деятельности предприятия.

Во второй главе раскрыта существующая методика планирования финансовой деятельности предприятия.

В третьей главе предложены пути совершенствования финансового планирования.

Таким образом, финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механизмом финансового планирования и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.

Планирование заставляет изучать события, которые могут помешать успеху компании, и запасаться стратегиями, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств.

Список используемой литературы

Адамов Н., Тилов А., Принципы и методы финансового планирования // Финансовая газета - 2007, № 9. - с. 8

Бикбаева В., Ошибок бюджетирования можно избежать // Консультант. - 2006, № 11. - с. 15-18

Блудов С., Свободные средства: сохранить и преумножить // Консультант. - 2006, № 3. - с. 15-16

Бочкова Л.С., Баланс: доскональный анализ важнейших показателей // Главбух. - 2006, № 1. - с. 22-24

Бурмистров Г., Планирование деятельности. Основы бюджетного управления АКГ «Развитие бизнес-систем» // Двойная запись. - 2005, № 11. -с. 22-26

Виханский О.С., Стратегическое управление: учебник, 2-е изд., переработанное и дополненное, М.: Гардарика, 2006 - 296 с.

Войко А., Постановка системы бюджетирования на предприятии// Финансовая газета - 2006, № 2. - с. 34-36

Воробъев А., Критерии выбора системы бюджетирования// Финансовая газета, 2006, № 32 - с. 8

Гаврилова О., Типичные ошибки процесса бюджетирования// Консультант - 2005, № 3. - с. 41-43

Гольдштейн Г.Я., Основы менеджмента: учебное пособие, издание 2-е, дополненное и переработанное, Таганрог: Издательствово ТРТУ, 2008 -250 c.

Губин В.Е., Губина О.В., Анализ финансово - хозяйственной деятельности: учебник. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006 - 336 с.

Горбачева Л., Постановка системы бюджетирования // Финансовая газета. - 2002. - № 10. - С. 7

Давыденко А., От смет к финансовым отчетам. Бюджетирование в «Ростелекоме» // Двойная запись. - 2005, № 11. - с. 25-28

Ильин А.И., Планирование на предприятии в 2-х частях. Ч.1. Минск, 2004 - 612 с.

Крылов С.И., Особенности прогнозирования финансовых потоков организаций // Проблемы современной экономики. - 2006, № 1. - с. 18-22

Максютов А.А., Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. учебно-практическое пособие - М.: «Издательство ПРИОР», 2002 - 96 с.

Мухамедьярова А., Финансовое планирование при помощи платежного календаря // Консультант - 2006, № 7. - с. 15-18

Никитина Н., Проблемы постановки системы бюджетирования на предприятиях и пути их решения // Финансовая газета. - 2005, № 9 - с. 8

Попов В.М., Деловое планирование. -М.: Финансы и статистика, 2009.

Рыжакина Т., Бюджетирование как основа стратегического планирования // Финансовая газета. - 2006, № 24 - с.12

Чечевицына Л.Н., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник,издание 2-е, дополненное и переработанное, Ростов н/Д: Феникс, 2007 - 384 с.

Шуляк П.Н., Финансы предприятия: учебник. - 2-е издание - М.- Издательский дом «Дашков и К», 2006 - 752 с.

Шустерняк Д., Разработка долгосрочной стратегии развития // Финансовая газета. - 2006, № 41. - с. 15-18

Щиборщ К.В., Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России, 2-е издание, переработанное и дополненное, М.: Издательство «Дело и Сервис»,2009 - 592 с.

Размещено на Allbest.ru