1 балл

№2 Закрытие нерентабельных производств

очень низкая 1 балл

очень низкая 1 балл

низкая

1 балл

очень низкая

1 балл

№3 Взыскание дебиторской задолженности

очень низкая 1 балл

очень низкая 1 балл

низкая

2 балла

очень низкая

1 балл

№4 Продажа части имущества должника

удовлетворительная

3 балла

удовлетворительная

3 балла

удовлетворительная

3 балла

удовлетворительная

3 балла

№5 Уступка прав требования должника

очень низкая 1 балл

очень низкая

1 балл

низкая

2 балл

очень низкая 1 балл

№6 Исполнение обязательств должника учредителями должника либо третьим лицом или третьими лицами

хорошая

4 балла

хорошая

4 балла

хорошая

4 балла

хорошая

4 балла

№7 Увеличение уставного капитала должника за счет взносов участников и третьих лиц

очень низкая 1 балл

очень низкая

1 балла

очень низкая

1 балла

очень низкая

1 балла

№8 Продажа предприятия (бизнеса) должника

удовлетворительная

3 балла

хорошая

4 балла

удовлетворительная

3 балла

хорошая

4 балла

№9 Продолжение деятельности в существующем виде

хорошая

4 балла

хорошая

4 балла

удовлетворительная

3 балла

хорошая

4 балла

Как следует из таблицы, в область не худших попали следующие варианты финансового оздоровления:

№ 4 Продажа части имущества должника,

№ 6 Исполнение обязательств должника учредителями должника либо третьим лицом или третьими лицами,

№ 8 Продажа предприятия (бизнеса) должника,

№ 9 Продолжение деятельности в существующем виде.

Рассмотрим подробнее сравнительные характеристики следующих вариантов проведения процедуры финансового оздоровления: продажа части имущества (вариант № 4), исполнение обязательств должника учредителями должника либо третьим лицом или третьими лицами (вариант № 6), продажа предприятия (бизнеса) должника (вариант № 8), продолжение деятельности в существующем виде (вариант № 9).

При оценке бизнеса (предприятий) в соответствии с ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» используются принципы наилучшего и наиболее эффективного использования и вклада, то есть в этом случае существует возможность оптимизировать состав и структуру производственных активов, и каждый объект, объединенный с другими, способен приносить доход больше, т.к. возникает доход от бизнеса (активная система стоит больше, чем пассивная).

Таким образом, цена бизнеса для действующего предприятия при прочих равных условиях выше, чем стоимость составляющего его имущества. Кроме того, реализация всего имущества отдельными единицами приведет к прекращению деятельности предприятия как производственной единицы.

Однако, исходя из анализа финансового состояния должника, анализа положения его на рынке и возможности дальнейшего развития, можно сделать вывод, что у данного предприятия имеется реальная возможность преодоления финансового кризиса без отчуждения имущества, участвующего в производстве. Кроме того, продажа предприятия (бизнеса) должника применяться не будет ввиду отсутствия соответствующего решения органов управления должника.

Таким образом, наиболее целесообразным вариантом проведения финансового оздоровления является продолжение деятельности должника в существующем виде с возможностью погашения задолженности кредиторам в полном объеме в конце процедуры финансового оздоровления из средств, вырученных в результате финансово-хозяйственной деятельности и реализации активов, использование которых нецелесообразно при осуществлении производственной деятельности.

3.2 Меры по восстановлению платежеспособности должника

Взыскание дебиторской задолженности не рассматривается как основной источник восстановления платежеспособности. Тем не менее, учитывая использование как наиболее целесообразного варианта финансового оздоровления - вариант продолжения деятельности в существующем виде, взыскание дебиторской задолженности будет использоваться в качестве сопутствующей меры для аккумулирования денежных средств, необходимых для осуществления расходов по регистрации объектов недвижимости, земли и прочих текущих расходов должника.

Дебиторская задолженность представлена в Приложении 4. Сумма дебиторской задолженности составляет 8518332,14 руб.

Продажа части имущества должника может быть использована при реализации части активов, использование которых нецелесообразно при осуществлении производственной деятельности.

Таблица 48

Перечень основных фондов подлежащих продаже

Наименование	Цена реализации, тыс. руб.
Административно-бытовой корпус пл. 1945,7 м2	40 000 тыс. руб.

Предлагаемое к реализации имущество не входит в состав имущественного комплекса, предназначенного для осуществления производственной деятельности.

Уступка прав требования должника. Данная мера восстановления платежеспособности не рассматривается как основной вариант финансового оздоровления. Тем не менее, уступка прав требования в случае затруднительного взыскания дебиторской задолженности может использоваться в качестве сопутствующей меры для аккумулирования денежных средств, необходимых для осуществления расходов по регистрации объектов недвижимости, земли и прочие текущие расходы должника.

Продолжение деятельности в существующем виде. Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия свидетельствует о том, что предприятие переживает тяжелый кризис, обусловленный как объективными причинами, так и причинами субъективного характера, а именно: низким уровнем менеджмента и маркетинга, бесхозяйственностью и бесконтрольностью, низкой производственной дисциплиной. В то же время, ООО «ЛТД» является крупным предприятием, на котором занято работоспособное население населенного пункта. Работающие на предприятии обладают достаточной квалификацией и опытом работы.

Реалистичный анализ финансово-хозяйственного состояния предприятия позволяет сделать вывод о том, что состояние неплатежеспособности может быть преодолено за короткий срок исключительно за счет увеличения объемов выпускаемой продукции и повышения ее качества, это потребует значительных инвестиций и дополнительных затрат.

Основными идеями, положенными в основу плана мероприятий по восстановлению платежеспособности на начальном этапе, являются:

· создание условий для роста основной производственной деятельности предприятия;

· реконструкция основного технологического оборудования для увеличения объема выпускаемой продукции;

· более эффективное распоряжение имуществом;

· возврат дебиторской задолженности.

Создание условий для роста основной производственной деятельности предприятия будет достигаться за счет изменения кадровой политики (смена менеджмента предприятия, оптимизация количества персонала, усилением ответственности работников и контроля за имуществом предприятия), снижения издержек производства, планового ремонта основных фондов.

Более эффективное распоряжение имуществом - планируется сдача в аренду имущества, не занятого в производственной деятельности предприятия, а также продажа излишнего имущества с целью пополнения оборотных средств.

Возврат дебиторской задолженности - планируется предъявить претензионные требования к дебиторам предприятия, а в случае невозможности взыскания таким образом обратиться в суд.

Реализация указанных мер позволит активизировать хозяйственную деятельность предприятия, увеличить размер собственных оборотных и внеоборотных активов, создать более привлекательный в рыночном отношении производственно-хозяйственный комплекс, увеличить его рыночную стоимость и, в конечном итоге, подготовить условия для наиболее полного удовлетворения требований кредиторов.

Таблица 49

График реализации мер в ходе финансового оздоровления

№ п/п	Наименование мероприятия	Сроки выполнения	Примечания
1	Смена руководящего звена предприятия	до 01.2011
2	Усиление мер по повышению производственной дисциплины и ответственности работников	до 03.2011
3	Усиление контроля за оприходованием, движением, реализацией производимой продукции и имущества	до 03.2011
4	Снижение издержек производства	весь период проведения процедуры
5	Проведение сокращения численности работников	до 02.2011	Оптимизация количества персонала (приведение количества занятых в отраслях производства планируемым объемам производства и нормам обслуживания)
9	Взыскание дебиторской задолженности	весь период проведения процедуры	Вырученные средства будут является источником для осуществления расходов на текущую деятельность должника и на обеспечение мероприятий, предусмотренных планом финансового оздоровления
10	Уступка прав требования	весь период проведения процедуры
11	Оценка имущества должника	до 01.2011
12	Продажа части имущества должника	до 07.2012
13	Осуществление расчетов с кредиторами	до 07.2012

3.3 План финансового оздоровления ООО “ЛТД”

Представленный план производства предприятия разработан на основе фактической производственной программы, сложившейся в течение 2008-2010 годов.

Для проведения расчетов по производственной программе была разработана экономико - математическая модель, предполагающая следующие допущения:

· объем производства считается равным объему реализации;

· в качестве бюджетного периода принимается 18 месяцев с делением на кварталы;

· налоги, относимые на себестоимость, учитываются в составе показателей, исходя из которых они определяются;

· прибыль прогнозируется как итог 18-ти месяцев, а затем равномерно распределяется по кварталам.

Таблица 50

Производственная программа предприятия

Наименование групп продукции	Ед. изм.	Объем производства в натуральном выражении
		1 квартал 2011 года	2 квартал 2011 года	3 квартал 2011 года	4 квартал 2011 года	1 квартал 2012 года	2 квартал 2012 года
Домостроение	м3.	140	140	140	140	140	140
П/м обрезной	м3	300	300	300	300	300	300
Брус клееный	м3	300	300	300	300	300	300
Мебельный щит	м3	60	60	60	60	60	60
П/м строганный	м3	200	200	200	200	200	200

Таблица 51

Производственная программа предприятия. в тыс руб

Наименование групп продукции	Объем производства в стоимостном выражении
	1 квартал 2011 года	2 квартал 2011 года	3 квартал 2011 года	4 квартал 2011 года	1 квартал 2012 года	2 квартал 2012 года
	Цена за единицу	Стоимость	Цена за единицу	Стоимость	Цена за единицу	Стоимость	Цена за единицу	Стоимость	Цена за единицу	Стоимость	Цена за единицу	Стоимость
Домостроение	1250	2500	1250	2500	1250	2500	1250	2500	1250	2500	1250	2500
П/м обрезной	5,5	1650	5,5	1650	5,5	1650	5,5	1650	5,5	1650	5,5	1650
Брус клееный	18	4500	18	4500	18	4500	18	4500	18	4500	18	4500
Мебельный щит	25	1500	25	1500	25	1500	25	1500	25	1500	25	1500
П/м строганный	8,5	1700	8,5	1700	8,5	1700	8,5	1700	8,5	1700	8,5	1700
		11850		11850		11850		11850		11850		11850

Рисунок 8 Доли изделий в стоимостном выражении

Бюджет продаж с графиком получения денежных средств от дебиторов составлялся на основании прогноза продаж, цен на готовую продукцию.

При составлении графика поступления денежных средств учитывается поступление выручки от продаж в размере 100%.

В I квартале планируемая сумма (8382 тыс. руб) получения дебиторской задолженности берется из баланса предприятия на начало периода.

Таблица 52

Бюджет продаж

Показатель	I	II	III	IV	V	VI	Всего
Прогнозный объем реализации, м3	1000	1000	1000	1000	1000	1000	6000
Реализация , тыс. руб	11850	11850	11850	11850	11850	11850	71100
График поступления денежных средств
Показатель	I	II	III	IV	V	VI	Всего
Дебиторская задолженность на начало периода, тыс. руб.	8382						8382
Приток денежных средств от продаж I кв., тыс. руб.	11850						11850
Приток денежных средств от продаж II кв., тыс. руб.		11850					11850
Приток денежных средств от продаж III кв., тыс. руб.			11850				11850
Приток денежных средств от продаж IV кв., тыс. руб.				11850			11850
Приток денежных средств от продаж V кв., тыс. руб.					11850		11850
Приток денежных средств от продаж VI кв., тыс. руб.						11850	11850
Итого поступление денежных средств, тыс. руб.	20232	11850	11850	11850	11850	11850	79482

Бюджет затрат на основные материалы базируется на производственном плане. Используя норматив потребления сырья на единицу продукции, оценивается планируемый объем сырья для производства объема продукции данного квартала.

Таблица 53

Бюджет затрат на основные материалы

Показатель	I	II	III	IV	V	VI	Всего
Прогнозируемый объем производства, м3	1000	1000	1000	1000	1000	1000	6000
Удельный объем сырья	2	2	2	2	2	2
Требуемый объем сырья за период, м3	2000	2000	2000	2000	2000	2000	12000
Закупка материалов, м3	2000	2000	2000	2000	2000	2000	12000
Стоимость закупки материалов, тыс. руб.	2070,84	2070,84	2070,84	2070,84	2070,84	2070,84	12425,04
Цена 1м3 леса, тыс. руб.	1,03542

Расчет графика выплат производится аналогично расчету поступления денежных средств.

Таблица 54

График денежных выплат

Показатель, тыс. руб.	I	II	III	IV	V	VI	Всего
Задолженность поставщикам и подрядчикам на начало года	0
Оплата за материалы I квартала	2070,84
Оплата за материалы II квартала		2070,84
Оплата за материалы III квартала			2070,84
Оплата за материалы IV квартала				2070,84
Оплата за материалы V квартала					2070,84
Оплата за материалы VI квартала						2070,84
Платежи всего	2070,84	2070,84	2070,84	2070,84	2070,84	2070,84	12425,04

Бюджет затрат на оплату труда основного персонала составляется на основе принятой на предприятии системы оплаты труда. При использовании сдельно-повременной оплаты труда используется норматив затрат прямого труда на единицу готовой продукции (удельные затраты труда), норматив которого в соответствии с предварительным анализом составляет 22,8 ч., и норматив оплаты, составляющий вместе с начислениями 0.1 тыс. руб. В результате планируется бюджет времени и оплаты труда.

Таблица 55

Бюджет на оплату основного персонала

Показатель	I	II	III	IV	V	VI	Всего
Прогнозируемый объем производства, м3	1000	1000	1000	1000	1000	1000	6000
Затраты труда основного персонала, ч на ед. изделия	22,8	22,8	22,8	22,8	22,8	22,8
Общие затраты труда основного персонала, час	22800	22800	22800	22800	22800	22800	136800
Стоимость 1 ч (тыс. руб.)	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1
Оплата основного персонала, тыс. руб	2280	2280	2280	2280	2280	2280	13680

Базовым показателем для расчета переменной части общепроизводственных затрат является объем затрат труда основного персонала. Норматив установлен в результате предварительного анализа и составил 0.05 тыс. руб / час.

Таблица 56

Бюджет общепроизводственных затрат

Показатель, тыс. руб.	I	II	III	IV	V	VI	Год
Общие затраты труда основного персонала, ч.	22800	22800	22800	22800	22800	22800	136800
Норматив переменных общепроизводственных затрат, тыс. руб./ч	0,05	0,05	0,05	0,05	0,05	0,08
Переменные общепроизводственные затраты, тыс. руб.	1233,42	1233,42	1233,42	1233,42	1233,42	1735,96	7903,06
Постоянные общехозяйственные расходы тыс. руб.	360	360	360	360	360	360	2160
Прочие расходы, тыс. руб.	1106,67	1106,67	1106,67	1106,67	1106,67	1106,67	6640,02
Общепроизводственные затраты, всего тыс. руб.	2700,09	2700,09	2700,09	2700,09	2700,09	3202,63	16703,08

Состав прочих расходов, исходя из 18 месяцев производственной программы, выглядит следующим образом:

Отстранение действующего директора собранием учредителей и назначение нового директора, вознаграждение которого - 540 000,00 рублей;

Командировочные расходы - 500 000,00 рублей;

Обеспечение процедуры финансового оздоровления (оплата привлеченных специалистов, юридические услуги, аудит, анализ финансовой, производственно-хозяйственной деятельности предприятия) - 1 600 000,00 рублей;

Прочие расходы по обеспечению деятельности предприятия - 4 000 000,00 рублей.

Всего - 6 640 000,00 руб.

Таблица 57

Расчет амортизации

Показатель	Сумма, тыс. руб.
Балансовая стоимость на конец 2010 г	34322
Остаточная стоимость на конец периода 2010, тыс. руб	26551
Основные средства стр. 120 на конец отчетного периода, тыс. руб.	23676
Средняя амортизация за квартал, тыс. руб	2875
Суммарная амортизация за прогнозные 6 карталов (с 2010 до 2012 г), тыс. руб.	17250
Амортизация на конец 2010	7771
Остаточная стоимость Административного корпуса подлеж. продаже на конец 2010 г.	276
Основные средства на07.2012	9025

Таблица 58

Бюджет коммерческих и административных затрат

Показатель	I	II	III	IV	V	VI	Всего
Коммерческие и административные затраты, тыс. руб., в том числе:
Налог на имущество	188,77	188,77	188,77	188,77	188,77	188,77	1132,62
Налог на землю	0	155,4	0	0	0	155,4	310,8
Налог на транспорт	4	4	4	4	4	4	24
Общие коммерческие и административные затраты,тыс. руб.	192,77	348,17	192,77	192,77	192,77	348,17	1467,42

Таблица 59

Отчет о прибылях и убытках

Показатель	Сумма, тыс. руб.
Чистая выручка от реализации продукции	60254,13
Себестоимость реализованной продукции	42808,12
Валовая прибыль	17446,01
Коммерческие и административные затраты	1467,42
Прибыль до налогообложения	15978,59
Налог на прибыль (24%)	3834,8616
Чистая прибыль	12143,7284

Бюджет денежных средств приведен в табл. 60. Схема уплаты налога на прибыль упрощена: величина налога на прибыль разделена на четыре части и учитывается по кварталам.

Таблица 60

Бюджет денежных средств без дополнительного финансирования, тыс. руб.

Показатель	I	II	III	IV	V	VI	Всего
Денежные средства на начало периода	10503						10503
Поступление денежных средств всего, в том числе:	20232	11850	11850	11850	11850	11850	79482
- от потребителей (из графика поступления денежных средств)	20232	11850	11850	11850	11850	11850	79482
Денежные средства, всего	30735	11850	11850	11850	11850	11850	89985
Расходование денежных средств всего, в том числе:	7882,8436	8038,24	7882,84	7882,84	7882,84	8540,78	48110,402
- основные материалы (график денежных выплат)	2070,84	2070,84	2070,84	2070,84	2070,84	2070,84	12425,04
- оплата труда основного персонала (бюджет по труду)	2280	2280	2280	2280	2280	2280	13680
- общепроизводственные расходы (бюджет общепроизводственных расходов)	2700,09	2700,09	2700,09	2700,09	2700,09	3202,63	16703,08
Коммерческие и административные расходы (бюджет коммерческих и административных затрат)	192,77	348,17	192,77	192,77	192,77	348,17	1467,42
- налог на прибыль	639,1436	639,144	639,144	639,144	639,144	639,144	3834,8616
Остаток (+) или дефицит (-)	22852,1564	3811,76	3967,16	3967,16	3967,16	3309,22	41874,598

Таблица 61

Прогнозный баланс, тыс. руб

	Статья актива, тыс. руб.	2010	2012
1	Внеоборотные активы	26588	9025
1.1.	Основные средства	26551	9025
1.2.	Нематериальные активы	0	0
1.3.	Незавершенное строительство	32	0
1.4.	Доходные вложения в материальные ценности	0	0
1.5.	Долгосрочные финансовые вложения	5	0
1.6.	Прочие внеоборотные активы	0	0
	Оборотные активы	35316	55194,6
2	Запасы и затраты	24248	0
2.1.	Сырье и материалы	618	1470
2.4.	Затраты в незавершенном производстве	5443	0
2.5.	Готовая продукция	1281	0
2.7.	Расходы будущих периодов	16906	0
2.9.	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	565	0
3	Денежные средства, расчеты и прочие активы	10503	41874,598
3.1.	Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	2121	0
3.2.	Дебиторская задолженность	8382	11850
4	БАЛАНС	61904	64219,6
	Статья пассива
1	Капитал и резервы	2740	24059,728
1.1.	Уставный капитал	11916	11916
1.2.	Добавочный капитал	0	0
1.3.	Резервный капитал	0	0
1.4.	Фонд соц.сферы, целевые фин-я и поступления	0	0
1.5.	Нераспределенная прибыль	-9176	12143,73
2	Кредиты банков и займы	39245	30000
2.1.	Долгосрочные кредиты и займы	35854	30000
2.2.	Краткосрочные кредиты и займы	0	0
2.3.	Прочие долгосрочные обязательства	3391	0
3	Кредиторская задолженность и прочие пассивы	19919	10159,87
3.1.	Кредиторская задолженность	19919	10159,87
3.2.	Резервы предстоящих расходов	0	0
3.3.	Прочие краткосрочные пассивы	0	0
	БАЛАНС	61904	64219,6

Как видно из прогнозного баланса на конец периода произошло: увеличение валюты баланса, вследствие увеличения оборотных активов предприятия, увеличения собственного капитала, уменьшения кредиторской задолженности.

От реализации продукции планируется получить прибыль в сумме 12143,73 тыс. руб. Также планируется реализовать имущество, не используемое в производственной деятельности, цена реализации которого составляет 40 000 тыс. руб.

Исходя из вышесказанного следует, что при выполнении плана увеличения объема производства продукции и четкого выполнения плана финансового оздоровления ООО «ЛТД» сможет к 01.07.2012 года преодолеть финансовый кризис и накопить на своих счетах денежные средства в размере - 47276,6 тыс. руб., необходимые для погашения учтенных в реестре требований кредиторов с учетом начисленных процентов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе дипломной работы была рассмотрена финансово-хозяйственная деятельность ООО “ЛТД”. Результаты анализа финансового состояния ООО «ЛТД» показали, что предприятие в целом нельзя назвать финансово устойчивым. Финансовое состояние анализируемого предприятия находилось на нестабильном уровне, что подтверждается следующими фактами:

1. Результаты расчетов коэффициентов ликвидности показали, что на 01.10.2010 г. предприятие нельзя признать платежеспособным. Данный вывод подтверждается тем, что полученные значения показателей платежеспособности были ниже уровня своих критических значений. Дополнительный расчет коэффициента восстановления платежеспособности показал, что у ООО «ЛТД» отсутствует возможность восстановить свою платежеспособность в течение 6 месяцев после отчетной даты.

2. Анализ финансовых результатов деятельности показал, что на 01.01.2009 г. ООО «ЛТД» имело прибыль от продаж в размере 2530 тыс. руб., на 01.01.2010 г. прибыль в сумме 2351 тыс. руб., на 01.10.2010 г. - убыток в сумме 101 тыс. руб. Наряду с анализом прибыли (убытка) был произведен анализ рентабельности предприятия, который выявил отрицательные значения данного показателя на конец анализируемого периода, а также его отрицательную динамику.

В плане финансового оздоровления ООО «ЛТД» в соответствии с ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» и сложившейся практикой реализации процедур банкротства проведен анализ различных вариантов проведения процедуры финансового оздоровления.

По состоянию на 01.01.2011 г. общий объем установленных требований кредиторов составил 42978,7 тыс. руб., в том числе штрафные санкции и пени - 2467,4 тыс. руб. В связи с тем, что согласно ст. 95 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» на установленные требования устанавливается мораторий, размер денежных средств, необходимых для удовлетворения требований кредиторов составит с учетом начисленных процентов по ставке рефинансирования 47276,6 тыс. руб.

Для выбора варианта проведения финансового оздоровления использовались следующие критерии оптимальности:

· возможность погашения его кредиторской задолженности и обеспечения безусловного внесения текущих платежей;

· возможность получения инвестиций;

· возможность продолжения бизнеса, сохранение предприятия как действующего производства;

· возможность обеспечения занятости.

На соответствие критериям исследованы десять вариантов проведения процедуры финансового оздоровления. Анализ вариантов позволяет выбрать в качестве наиболее предпочтительных:

1. Взыскание дебиторской задолженности в размере 8518332,14 руб.

2. Продажа части имущества должника. Административно-бытовой корпус, цена реализации 40 000 тыс. руб., Предлагаемое к реализации имущество не входит в состав имущественного комплекса, предназначенного для осуществления производственной деятельности.

3. Уступка прав требования должника может использоваться в качестве сопутствующей меры для аккумулирования денежных средств, необходимых для осуществления текущих расходы должника

4. Продолжение деятельности в существующем виде. Предприятие имеет договоры на поставку продукции с российскими и зарубежными потребителями на прогнозный период. В результате расчетов установлено, что объем реализованной продукции за квартал должен оставлять 11850 тыс. руб. в т.ч. НДС 18% - 1807,62 тыс. руб. Составлен прогноз по выпуску продукции, установленной номенклатуры в следующих объемах:

· Домостроение.

o Прогнозируемый объем - 140 м3

o Прогнозируемая цена реализации - 2500 тыс. руб.

· Пиломатериал обрезной

o Прогнозируемый объем - 300 м3

o Прогнозируемая цена реализации - 1650 тыс. руб.

· Брус клееный

o Прогнозируемый объем - 300м3

o Прогнозируемая цена реализации - 4500 тыс. руб.

· Мебельный щит

o Прогнозируемый объем - 60 м3

o Прогнозируемая цена реализации - 1500 тыс. руб.

· Пиломатериал строганный

o Прогнозируемый объем - 200м3

o Прогнозируемая цена реализации - 1700 тыс. руб.

От реализации продукции планируется получить прибыль в сумме 12143,73 тыс. руб.

Размещено на Allbest.ru