Методики анализа и оценки внутренней и внешней среды предприятия

Чистые активы должны быть не просто положительные, но и превышать уставный капитал организации. Уставной капитал «ПК Стройбетон» 20 тыс.руб. Чистые активы значительно превышают уставной капитал и с каждым годом становятся больше. Это значит, что в ходе своей деятельности организация не только не растратила первоначально внесенные собственником средства, но и обеспечила их прирост.

Для организации важно не только выполнение анализа и грамотное представление результатов, но и формулировка на их основе рекомендаций по улучшению показателей и качественных характеристик в деятельности организации. Главное назначение финансового анализа не расчет показателей, а умение трактовать полученные результаты.

На основе горизонтального и вертикального анализа бухгалтерского баланса определяются положительные и отрицательные тенденции изменений разделов и статей баланса.

В структуре активов организации ООО «ПК Стройбетон» большая доля принадлежит дебиторской задолженности, товарным запасам и денежным средствам. В течение рассматриваемого периода доля оборотных активов стала больше. Это свидетельствует о хорошем формировании мобильной структуры активов, которая увеличила оборачиваемость оборотных средств организации.

В рассматриваемом периоде стоимость внеоборотных активов повысилась. Структура внеоборотных активов не изменилась. Большую долю таких активов составляют основные средства.

Основной вклад в формировании оборотных активов вносят дебиторская задолженность, далее следуют товарные и денежные средства. Структура оборотных активов с повышением к концу анализируемого периода дебиторской задолженности и понижением денежных средств свидетельствуют об ухудшении состоянии расчетов организации с покупателями. Увеличение дебиторской задолженности в стоимости оборотных активов является негативным изменением и может свидетельствовать об ухудшении ситуации с оплатой продукции организации и выборе неподходящей политики продаж.

Поскольку стоимость запасов снизилась - это является положительным фактором финансово-хозяйственной деятельности организации.

Данные проведенного анализа показывают, что собственный капитал за анализируемый период вырос, в 2016 году увеличились краткосрочные обязательства. Величина заемного капитала указывает на повышение финансовой зависимости организации и на повышение степени финансовых рисков.

Одним из способов сокращения кредиторской задолженности является использование имеющихся свободных денежных средств и уменьшение доли авансов покупателей в источниках формирования оборотных средств.

Проведя общий анализ, перейдем от общего анализа состояния к анализу внешней среды предприятия.

2.3 Оценка внешней среды

ООО «ПК Стройбетон» является многопрофильным предприятием, с огромным ассортиментом продукции и видов услуг.

Из таблицы видно, что в 2016 г. потребление ЖБИ увеличилось по сравнению с 2015 г. на 1%, ООО «ПК Стройбетон» увеличил свою долю на рынке на 1%.

Таблица 2.4 Конкурентная структура рынка железобетонных изделий

		Объем реализации ЖБИ
Наименование предприятия	2015 г.	2016 г.
	м3	%	м3	%
1)ООО «ПК Стройбетон»	112100	34	122026	35
2) ООО «Атлант»	30770,5	10	30234,9	9
3) ООО «МОСБЕТОН»	6080	2	9428,4	3
4) ООО «Кайрос»	23579	7	27451	7
5) ООО Завод ЖБИ «Возрождение»	8455	3	2589,9	1
6) ООО «Мортон Бетон»	34200	11	45105	12
7) ООО «Легран» .	39928,5	13	46463	13
8) ООО «Атлант»	10165	3	9564,2	3
9) ООО «Троицкий завод ЖБИ»	26315	8	21631	6
10) ООО «Завод ЖБИ».	1900	1	2231	1
11) ООО «БетонКит» .	10925	3	12367,5	4
12) ЗАО «Битум»	11590	4	15520	5
13) ООО «Стройбетон»	3667	1	3763,6	1
Итого	319675	100	348376	100

Товарный бетон и раствор реализуется только на строительном рынке в связи со спецификой транспортирования данного вида продукции, поэтому в табл. 2.5. предлагается конкурентная структура товарных рынков.

Таблица 2.5 Конкурентная структура рынка бетонов и растворов

Наименование предприятия	Товарный бетон	Товарный раствор
	2015 г.	2016 г.	2015 г.	2016 г.
	м3	%	м3	%	м3		м3	%
1)ООО «ПК Стройбетон»	55475,6	25,74	63894,6	29,7	29909,9	49,5	29475,3	50,49
2)ООО «Атлант»	28215	12,87	20295	8,91	5346	8,91	3366	5,94
3)ООО «МОСБЕТОН»	7524	3	11700	5	700	1	760	1
4)ООО «Завод ЖБИ»	253800	12,22	28670	13,16	3572	5,64	4775,2	8,46
5)Завод ЖБИ «Возрождение»	3760	1,88	1222	0,94	1128	1,88	470	0,94
6) ООО Мортон Бетон	7050	2,82	6580	2,82	470	0,94	470	0,94
7) ООО Легран	11280	5,64	5640	2,82	1692	2,82	1128	1,88
8)ИП Заднепровский	15510	0	14100	0		0	0
9) ООО Евробетон	36848	0	39010	0	13348	0	12878	0
10) Прочие	13160	0	15980	0	2350	0	2820	0
Итого	199596	0	202138	0	56693,3	0	54438,2	0



По Данной таблице видно, что потребление бетона в Москве и Московской области увеличилось на 4%, а потребление растворов увеличилось на 1 %. Ассортиментная группа мелкоштучные изделия

Поскольку номенклатура широка и разнообразно, разделяем на 2 группы : -Тротуарная плитка -Стеновые материалы.

Таблица 2.6 Конкурентная структура стеновых материалов

	Объем реализации стеновых материалов
Наименование предприятия	2015 г.	2016 г.
	м3	%	м3	%
1)ООО «ПК Стройбетон»	46134,9	9,5	58128,6	12,35
2)ООО «Атлант»	1900	0,95	4446	0,95
3)ООО «Легран» (г. Строитель)	3866,5	0,95	3838	0,95
4) ИП Титенко	4940	0,95	4750	0,95
5)ООО «БИЭМ»	3325	0,95	3800	0,95
6)ООО «КСМ»	267900	54,15	186675	38,95
7)ООО «Атлант»	10165	1,9	5700	1,9
8) ООО «Аэробел»	125400	23,75	170050	33,25
9) Прочие	9500	1,9	9500	1,9
Итого	473131	100	446888	100

Стройбетон увеличил объем реализации на 23% и тем самым доля на рынке увеличилась на 2,86%

Таблица 2.7 Конкурентная структура тротуарной плитки

Наименование предприятия	Объем реализации стеновых материалов
	2015 г.	2016 г.
	м3	%	м3	%
1)ООО «ПК Стройбетон»	950674	81	1000300	81
2) ООО «Троицкий завод ЖБИ»	185700	16	216364	16
3) ООО «БетонКит» .	2264	0,3	1265	0,2
4) ООО «Легран»	4598	0,5	8954	0,8
5)ООО «БетонКит»	1300	0,2	2780	0,2
6) Прочие	16500	2	25400	1,8
Итого	1142853	2	1263521	2

Таблица 2.8 Помесячная динамика объема реализации ЖБИ

Объем реализации, куб.м.	янв	фев	мар	апр	май	июн	июл	авг	сен	окт	ноя	дек	Итого
2014 г.	5993	6850	8650	10300	111300	13400	14300	13500	12356	11650	10560	6500	130500
2015 г.	4716	5402	8720	9215	9200	11654	12656	11300	10700	10075	9500	5700	112100
2016 г.	4302	6402	7453	10174	9865	10800	11390	13000	12003	11350	10350	9605	122026
Средний объем реализации, куб.м.	4986	6215	8231	10263	10300	11743	12786	12500	11650	11700	10200	7543	114700
Сглаженный индекс сезонности	0,48	0,60	0,81	0,98	1,06	1,23	1,33	1,30	1,21	1,15	1,06	0,79	12,00
Объем реализации куб.м.	5050	5127	9062	11674	11684	11842	12800	13078	12765	11590	11500	9580	123600
Объем реализации очищенный от влияния сезонности, куб.м.	10145	8867	11372	11854	11539	9629	9626	10060	10549	10078	10849	12126	10300

Рисунок 2.4 Динамика реализации ЖБИ ООО «ПК Стройбетон»

Таблица 2.9 Помесячная динамика объема реализации товарного бетона

Объем реализации, куб.м.	янв	фев	мар	апр	май	июн	июл	авг	сен	окт	ноя	дек	Итого
2014 г.	2560,5	3030,5	3975,6	5650,7	5785,1	6120,5	6870,5	7030,4	6476,9	5980,7	5630,3	5331.3	52300
2015 г.	2130,7	2340,1	4070,1	4300,4	4994,4	5030,8	5930,1	5980,3	5230,3	5020,5	4850,7	4465,1	55475
2016 г.	2650,1	3289,7	4687,7	5450,8	5983,5	5980,7	6540,1	6750,8	6311,8	5960,8	5345,1	4206,8	63894
Средний объем реализации, куб.м.	2305,5	2698,7	4230,1	5150,9	5530,1	5723,1	6427,5	6530,1	6040,5	5640,5	5230,7	4679,1	59800
Сглаженный индекс сезонности	0,5	0,6	0,8	1,0	1,1	1,1	1,3	1,3	1,2	1,1	1,0	0,9	12,0
Объем реализации	2275	2656	3380	5630	6320	6080	7421	7450	6021	5328	5421	5201	63378
Объем реализации очищенный от влияния сезонности, куб.м.	4550,3	4427,5	4225,3	5629,7	6381,8	5527,2	5708,4	5730,7	5017,5	4843,6	5429,7	5778,1	5406,4

Рисунок 2.5 Динамика объема реализации товарного бетона

Таблица 2.10.Помесячная динамика объема реализации товарного раствора

Объем реализации, куб.м.	янв	фев	мар	апр	май	июн	июл	авг	сен	окт	ноя	дек	Итого
2014г	1430,6	1710,4	2210,1	3110,1	3200,7	3450,6	3790,7	3900,7	3530,6	3310,8	3110,5	2950,4	34570
2015г	1105,3	1298,6	1875,5	2299,1	2700,7	3130,8	3310,6	3000,1	2820,1	2630,8	2200,5	2100,5	29909
2016г	1270,6	1527,6	2197,8	2540,5	2760,1	2800,5	3020,5	3100,6	2930,7	2509,7	2100,1	1730,5	29475
средний объем реализации	1280,3	1515,1	2096,6	2530,5	2876,5	3110,4	3350,8	3300,5	3256,1	2795,3	2350,7	2350,7	31318
Сглаженный индекс сезонности	0,5	0,6	0,8	1,0	1,1	1,2	1,3	1,3	1,2	1,1	1,0	0,9	12,0
Объем реализации 2016г куб.м	1340	1487	1758	2430	3080	3030	4140	4250	4015	3597	3320	3006	34300
Объем реализации очищенный от влияния сезонности, куб.м.	2680	2478	2197	2429	2562	2525	3184	3269	3345	3270	3319	3340	2858

Рисунок 2.6 динамика реализации товарного раствора

Таблица 2.11 Помесячная динамика объема реализации стеновых материалов

Объем реализации, куб.м.	янв	фев	мар	апр	май	июн	июл	авг	сен	окт	ноя	дек	Итого
2014 г.	2625,3	3408,1	4340,3	5760,5	6070,5	6430,8	6600,8	6156,1	5092,7	6096,5	5100,5	3605,3	60300
2015 г.	2235,1	2430,0	3500,1	3980,5	4200,4	4300,6	4660,8	4920,8	5370,1	4589,1	4320,5	3408,2	46134
2016 г.	3150,3	3866,0	4580,3	5200,9	5735,9	6002,8	6010,3	5610,4	6507,8	5507,3	5432,1	4284,6	58128
Средний объем реализации, куб.м.	2715,0	3245,5	4150,2	5070,8	5340,1	5500,8	5502,7	5421,8	6154,8	5352,6	4861,3	3742,4	54854
Сглаженный индекс сезонности	0,6	0,7	0,9	1,1	1,1	1,2	1,2	1,3	1,2	1,1	1,0	0,8	12,0
Объем реализации 2016 г., куб.м	3203	3316	4730	3478	5670	5500	6304	6608	6113	5890	5732	5352	63567
Объем реализации очищенный от влияния сезонности, куб.м.	5541	4750	5380	3290	5015	4700	5129	5602	5128	5507	5404	6408	5297

Рисунок 2.7 Динамика реализации стеновых материалов

Таблица 2.12 Помесячная динамика объема реализации тротуарной плитки

Объем реализации, куб.м.	янв	фев	мар	апр	май	июнь	июль	авг	сен	окт	ноя	дек	Итого
2014 г.	38800	42669	68876	87900	129800	140500	147500	140300	130495	123681	104302	87500	1241894
2015 г.	31700	38200	49706	74300	99678	106700	112334	109632	102321	93891	82478	66743	950674
2016 г.	38600	46100	59932	77456	113654	125500	133500	130700	130769	101523	91235	68546	1000300
Средний объем реализации, куб.м.	36535,1	41575,7	58891,3	79321,6	121756,6	121560,3	129036,5	135475,5	114764,7	104325,8	90256,8	72879,1	1064289
Сглаженный индекс сезонности	0,4	0,5	0,6	0,9	1,2	1,4	1,4	1,4	1,3	1,2	1,0	0,8	12,0
Объем реализации 2016 г., куб.м	47579	52856	74632	103786	126675	132732	126400	132800	136500	123598	101891	79354	1258700
Объем реализации очищенный от влияния сезонности, куб.м.	118976	116587	114843	118154	100573	97980	88676	96568	107453	106572	100756	99832	10489

Рисунок 2.8 динамика реализации тротуарной плитки

В Результате анализа динамики реализации продукции Стройбетон, были рассчитаны индексы конкурентной устойчивости по производимым группам

Иконк.уст.ЖБИ= =1.13

Иконк.уст,бетон= =1,11

Иконк.уст.раствор= =1.09

Иконк.уст.стен.мат= =1.28

Иконк.уст.трот.плит= =1.04

На основе индексов можно посчитать индекс устойчивости Стройбетон

Икон.устСтройбетон= =1,13

На основе расчетов индексов конкурентной устойчивости ,получается следующий результат, проведя расчеты по всему ассортименту предприятия Стройбетон выяснилось, что наименьшая конкурентная устойчивость у стеновых материалов, поэтому на рынке стеновых материалов компании слабые позиции, требующие немедленного исправления.

Из этого следует, что нужно разработать мероприятия по повышению деловой активности рассматриваемой компании.

К внешней среде компании ООО «Стройбетон» относят факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать.

На рисунке 2.9 отражена структура факторов PEST-анализа ООО «Стройбетон» в 2016 году



Рисунок 2.9 Структура факторов внешней среды, оказывающих влияние на ООО «Стройбетон» в 2015 году

Данные рисунка позволяют сделать вывод о том, что наибольшее влияние на деятельность компании оказывают политические и правовые факторы (32%), а наименьшее - экономические факторы (13%).

Рассмотрим структуру влияния факторов более подробно на рисунках ниже.

Рисунок 2.10 Структура влияния политических и правовых факторов ООО «Стройбетон» в 2016 году



Как видно из рисунка 2.10, в 2015 году на деятельность ООО «Стройбетон» наибольше влияние оказывал фактор - отношения между деловыми кругами правительством, а наименьшее - фактор - антимонопольное законодательство.

Рисунок 2.11 Структура влияния экономических факторов ООО «Стройбетон» в 2015 году

Как видно из рисунка 2.11, в 2015 году на деятельность ООО «Стройбетон» наибольше влияние оказывал фактор - курс обмена валют, а наименьшее - фактор - уровень инфляции.



Рисунок 2.12 Структура влияния социальных факторов ООО «Стройбетон» в 2015 году

Как видно из рисунка 2.12, в 2015 году на деятельность ООО «Стройбетон» наибольше влияние оказывал фактор - отношения к труду, а наименьшее - фактор - стиля жизни.

Рисунок 2.13 Структура влияния технологических факторов ООО «Стройбетон» в 2015 году



Как видно из рисунка 2.13, в 2015 году на деятельность ООО «Стройбетон» наибольше влияние оказывал фактор - развитие техники и технологии, а наименьшее - фактор - внедрение компьютерной техники.

Полученные данные позволяют сделать вывод о том, что наибольшее влияние на деятельность ООО «Стройбетон» оказывает экономический фактор, средневзвешенная оценка событий которого равна 4,8 баллов. Затем чуть меньшее, но значительные влияния оказывает социально- культурный фактор (4,1 балл), далее - политико - правовой фактор (3,7 балла).

На рисунке 2.14 представлена степень влияния каждого фактора на деятельность ООО «Стройбетон»

Рисунок 2.14 Степень влияния факторов на результаты деятельности ООО «Стройбетон», %

В заключении анализа внешней среды проводим EFAS- анализ компании ООО «Стройбетон».



Таблица 2.13 Матрица EFAS-анализ профиля среды реализации проекта в компании

№ п/п	Наименование	Удельный вес фактора, в долях единицы (В)	Оценка с учетом направленности влияния (С)	Степень значимости (А=В*С
1	ВОЗМОЖНОСТИ
1.1.	Внедрение новых видов услуг и товаров	0,15	3	0,45
1.2.	Добавление сопутствующих услуг	0,05	2	0,1
1.3.	Стимулирование покупателей (скидки, бонусы)	0,1	3	0,3
1.4.	Преодоление финансового кризиса в стране	0,1	2	0,2
1.5.	Наличие спроса на продукцию фирмы за рубежом	0,05	2	0,1
2	УГРОЗЫ
2.1.	Рост рынка и конкуренции	0,05	2	0,1
2.2.	Возможность появления новых конкурентов	0,1	2	0,2
2.3.	Консолидация конкурентов и укрупнение сетей	0,05	3	0,15
2.4.	Финансовый кризис в стране	0,15	2	0,3
2.5.	Снижение покупательской способности потребителей	0,2	1	0,2
	ИТОГО	1	-	2,1

Данная форма представляет собой метод анализа готовности предприятия реагировать на стратегические факторы внешней среды с учетом предполагаемой значимости этих факторов для будущего предприятия.

Следует сразу акцентировать внимание на том, что реализуемый товар имеет длительный жизненный цикл.



Таблица 2.14. SWОT - анализ внешней и внутренней среды ООО «ПК Стройбетон»

Благоприятные факторы (возможности)	Неблагоприятные факторы (угрозы)
Потребность строительных материалах Приверженность потребителей Небольшое количество крупных конкурентов Высокие барьеры входа для новых участников	Падение курса рубля в 2016 году Зависимость от политической среды Изменения в законодательстве Изменения в налогообложении Высокие требования к качеству продукции Высокие требования к уровню скорости и разработок Политика правительства по сокращению наружной рекламы Сокращение бюджетов Высокий уровень конкуренции в сфере технологий
Сильные стороны организации	Слабые стороны организации
Лидер рынка Квалифицированный персонал Высокое качество продукции Устойчивое финансовое положение Наличие собственной производственной базы Современные технологии	Недостаточная мотивация сотрудников Отсутствие четко сформулированной стратегии развития компании

Таким образом, из проведенного анализа внешней и внутренней среды, мы можем отметить, что она достаточно благоприятная для развития деятельности ООО «ПК Стройбетон».

На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды предприятия, проведем обоснование направления разработки стратегии развития предприятия. Чтобы выявить направления развития рассмотрим подробнее SWOT- анализ предприятия (табл. 2.15.).

Таблица 2.15 SWOT-анализ ООО «ПК Стройбетон»

O	Благоприятные факторы (возможности)	T	Неблагоприятные факторы (угрозы)
O1	Потребность в продукции компании	T1	Санкции на поставку некоторых строительных материалов и компонентов из Европы переориентация на Китайский рынок
O2	Приверженность потребителей	T2	Изменения в законодательстве
O3	Снижение темпа инфляции	T3	Изменения в налогообложении
O4	Небольшое количество крупных конкурентов	T4	Высокие требования к качеству продукции
O5	Высокие барьеры входа для новых участников	T5	Высокие требования к уровню строительных материалов
O6	Рост экономики	T6	Политика правительства по сокращению наружной рекламы
		T7	Сокращение бюджетов
		T8	Высокий уровень конкуренции в сфере технологий
S	Сильные стороны организации	W	Слабые стороны организации
S1	Лидер рынка	W1	Недостаточная мотивация сотрудников
S2	Квалифицированный персонал	W2	Высокие постоянные расходы
S3	Высокое качество продукции	W3	Отсутствие четко сформулированной стратегии развития компании
S4	Устойчивое финансовое положение	W4	Высокие постоянные расходы
S5	Наличие собственной производственной базы
S6	Современные технологии

Таблица 2.16 Вспомогательная матрица SWOT-анализа ООО «ПК Стройбетон»

	Благоприятные факторы (О)	Неблагоприятные факторы (Т)
Сильные стороны (S)	S1:O2	S3:T4
	S2:O1	S6:T5
	S3:O5	S5:T8
	S5:O5	S4:T3
	S6:O5
Слабые стороны (W)	W3:O3	W1:T6
		W3:T8

Как видно из таблицы наиболее повторяющейся реакцией оказалась «Запуск нового продукта» (повторилась 6 раз).

Анализ конкурентоспособности проведен на примере ООО «Стройбетон». Основным видом деятельности организации является производство изделий из бетона для использования в строительстве. Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций.

Основная отрасль компании - промышленность сборных железобетонных и бетонных. В целом, при анализе основных экономических показателей деятельности в ООО «Стройбетон» за 2014-2016 года наблюдается стабилизация экономического положения, хотя некоторые тревожные моменты присутствуют. Можно говорить о постепенном развитии организации.

В качестве стратегии компании, направленной на рост деловой активности предлагается вывод нового продукта на рынок, что позволит обновить ассортимент и увеличить клиентскую база предприятия.



ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Рекомендуемые мероприятия

В качестве рассматриваемого проекта развития предлагается выпуск новых инновационных строительных материалов, которые пользуются спросом на строительном рынке.

1. Мероприятие. Снижение продаж стеновых блоков в Московской области определяет поиск новых рынков сбыта. Проведена оценка различных регионов по возможности заключения долгосрочных договоров и выявлен потенциал поставок стеновых блоков по белгородской и Воронежской области. Данные области находятся в удовлетворительной транспортной доступности, что определяет невысокие транспортные расходы.

2.Мероприятие. Подготовить проект вывода нового продукта (Заборные блоки-хамелеон) на рынок, определяющий повышение эффективности ассортимента.

Рисунок 3.1 Заборные блоки-хамелеон



Заборный блок

Цвет блока: хамелеон

Размер блока: 250x100x65 мм

Вес блока: 3 кг

Количество блока в 1 кв.м.: 60 шт.

Количество блока в поддоне: 400 шт.

Марка прочности блока: М150

Морозостойкость блока: F75

Водопоглощение блока: 6-8

Предлагаемый проект мероприятий для ООО «Стройбетон» будет способствовать росту эффективности функционирования компании, о чем свидетельствуют данные расчетов, представленные ниже.

Прежде всего, следует отметить затраты, которые возникнут у организации в результате внедрения проекта.

Таблица 3.1. План реализации проекта (предварительные затраты)

№ п/п	Мероприятия проекта	Срок исполнения	Исполнитель
1.	Подготовить экономическое обоснование эффективности (оплата экономиста - 12000 за подготовку проекта)	Июнь 2018	ФО
1.	Подготовить оценочную таблицу загруженности рабочих мест в цеху(Оплата нормировщика 2000 - за проект)	Июнь 2018 года	ОК
3.	Назначить ответственных лиц за реализацию проектаУказать цену затрат в тыс.руб	15 мая-20 мая 2018 года	ОК
4.	Регламентировать дополнительные выплаты для исполнителей проекта(Оплата работников отдела кадров - 20000 за проект)		ФО
5.	Подготовка данных о необходимом трудовом потенциале(оплата экономиста - 3000 за подготовку проекта)	01 июня-15 июня 2018 года	ОК
6.	Определение алгоритма расчета оплаты труда работникам(оплата бухгалтера - 7000 за подготовку проекта)	01 июня-15 июня 2018 года	ФО
7.	Определить принципы нормативного регулирования проектных решений (оплата юриста - 5000 за подготовку проекта)	15 мая-20 мая 2018	юрисконсульт

Таким образом, изложенные выводы и предложения позволят повысить эффективность управления конкурентоспособностью, снизить уровень экономических рисков и улучшить положение ООО «Стройбетон».

3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Исследуемый инвестиционный проект производства новой продукции имеет внутреннюю норму дохода (ВНД) равную 28 %, что выше ставки дисконта (Е=15 %), принятую в расчетах, а также действующих ставок по кредитам, депозитам, ставки рефинансирования. Следовательно, инвестиционный проект эффективен, финансово реализуем, платежеспособен по обязательствам. Без учета затрат на освоение территории для нового производственного цеха на период реализации проекта производства заборных блоков (569424 тыс. руб.) стартовые инвестиции составят 3895155 руб. Тогда индекс доходности (ИД) составит 0.5, а срок окупаемости (То к- 2 года). Изменение (увеличение) ставки дисконта (Е) между вариантом 2 и вариантом 1 составляет 8 % (20-12 %), что привело к изменению (уменьшению) текущей стоимости проекта (его доходности) на 1165769 тыс. руб.

Следовательно, увеличение ставки дисконта (Е) на 1 % (увеличение рисков) снижает текущую стоимость проекта (его доходность, NPV) на 6 %. С увеличением рисков инвесторы (девелоперы) стремятся к повышению своей доходности.

Однако, с увеличением доходности инвестора (девелопера) на 1% снижается эффективность проекта на 4%.

Результаты расчета представлены в таблицах (табл. 3.2 и табл.3.3).



Таблица 3.2 Расчет внутренней нормы доходности (ВНД) инвестиционного проекта производства ООО «Стройбетон»

Годы	Стартовые Инвестиции; Ден.поток (тыс. руб.)	Вариант I	Вариант II
		E1=12%	NPV1 (тыс. руб.)	E2=20%	NPV2 (тыс. руб.)
2017	-4 464579	1,00	-4 464579	1,00	-4 464579
2018	717 498	0,94	674448	0,92	660098
2019	1702936	0,84	1 430466	0,76	1 294231
2020	1 707665	0,75	1 280 748	0,64	1 092 905
2021	2 651954	0,67	1 776809	0,53	1 405535
2022	2 850419	0,60	1 710251	0,44	1 254184
			(? с 1 по 5 год) 6 872722		(? с 1 по 5 год) 5 706953

NPV1= -4 464579 + 6872722 = 2 408143 тыс. руб.

NPV2 = -4 464579 +5 706953 = 1 242374 тыс. руб.

3.8

Таким образом, установленные показатели эффективности инвестиционного проекта позволяют сделать заключение, что инвестиционный проект в целом является эффективным, так как NPV>0, ВНД составляет 28%, что выше ставка дисконта (Е=15%).. Индекс доходности (ИД) проекта (без учета дисконтирования) равен 0.43, а срок окупаемости проекта (Ток) составляет 2,32 года. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) за период реализации проекта составляет 6 420 655 тыс. руб., а среднегодовой дисконтированный денежный доход равен 1 284 136 тыс. руб. С учетом дисконтирования индекс доходности (ИДд) составляет 0.40, а срок окупаемости инвестиционного проекта (Токд) равен 2.5 года.

Для эффективного вложения капитала инвестор должен иметь возможность выбора между несколькими инвестиционными проектами, отдавая предпочтение проекту с наиболее высокими показателями эффективности инвестирования. Такой проект и будет максимально привлекательным для инвестора. В рамках исследования инвестиционного проекта, рассчитаем показатели экономической эффективности без учета автоматизации социальных объектов:

ИД= 6420655/2739576=2,34;

Ток= 2739576/1284131= 2,13 лет.

где: ЧДД = 6420655 тыс.руб.; ЧДДг = 1284131 тыс.руб. в расчете на год (6420655:5).

ИСд = 2739576 тыс.руб. без учета затрат на социальные объекты (3214306 тыс.руб. - 474730 тыс.руб.)

Цели и соответственно результате проекта могут быть экономическими (получение прибыли, снижение себестоимости работ, повышение конкурентоспособности продукции), экологическими и т.д. Как правило, результаты выражаются в идее количественных показателей. Определим экономическую эффективность для данного проектного предложения. Рассчитаем коэффициент эффективности создания в компании проектного подразделения.

Коэффициент рассчитывается по следующей формуле:

ЭСУП = (Д-И) / ИЧР,

где:

ЭСУП - коэффициент эффективности вложений в проект по созданию проектного подразделения,

Д - денежные поступления (доход предприятия за год),

И - издержки предприятия ((год) за вычетом затрат на персонал)),

ИЧР - планируемые инвестиции на создание проектного подразделения.

Затраты на организацию проектного подразделения будут состоять из суммы заработанной платы сотрудников плюс оснащение рабочих мест плюс затраты на установку программных продуктов плюс затраты на обучение персонала.

Заработная плата заместителя генерального директора - 75000 руб.

Заработная плата руководителя проекта подгруппы - 45000 руб.

Заработная плата помощника руководителя - 35000 руб.

Общая заработная плата 10 подгрупп проектного подразделения - 1150000 руб.

Оснащение рабочего места (стол, стул, компьютер) - 50000 руб.

Общая сумма затрат на оснащение рабочих мест проектного подразделения - 1550000 руб.

Оплата работы по контракту системному администратору за проведение презентаций, организацию работы по установке программных продуктов и обучению персонала - 150000 руб.

Затраты на приобретение программных продуктов:

программный продукт Project Expert - 500000 руб.

программный продукт Spider Project - 140000+350000+260000=750000 руб.

Затраты на транспортировку закупленного оборудования для проектного подразделения - 50000 руб.

Приобретение канцелярских товаров - 50000 руб.

Сметная стоимость проекта составит 4275000 руб.

Продолжительность проекта - 90 дней.

Коэффициент эффективности вложений в проект (ЭСУП) - (12292 тыс. руб. - 122834 тыс. руб.) : 4175 тыс. руб. = 2

Окупаемость проекта составит 2 года.

Кроме того, можно определить социальный эффект данного проекта. Он будет выражаться в том, что благодаря квалифицированной работе сотрудников проектного подразделения, гарантированно увеличиться прибыль компании, а это значит, что могут увеличиться выплаты сотрудникам. Будет повышаться их благосостояние.

Для обеспечения проектной эффективности проектных решений реализуемых ООО «Стройбетон» надо принять меры к снижению рисков проекта.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги, следует отметить, что рассматриваемая компания ООО «Стройбетон» является успешной и финансово-устойчивой. На рынке сложилась жесткая конкуренция производителей строительных материалов, в частности изделий из бетона, что обусловило необходимость вывода на рынок нового вида продукции.

Для анализа необходимости создания нового продукта использован анализ внешней и внутренней среды предприятия, позволяющие оценить возможность и необходимость производства нового продукта:

Стратегическое планирование можно считать важной частью эффективности управления организацией, так как без него организовать эффективную работу организации проблематично. В нынешней нестабильной экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не предвидя последствий, поэтому планирование составляет основу управления организацией. Стратегический финансовый план должен быть единым и гибким, допускающим изменения. Разработанная финансовая стратегия придаёт организации направленность и индивидуальность, а её сотрудникам - чёткие ориентиры в развитии. Актуальность исследования состоит в том, что финансовое управление является ключевым показателем деятельности любой организации и отражает эффективность управления на предприятии.

Экономическая выгода от использования стратегического планирования проявляется в наиболее эффективном использовании ресурсов организации, повышении уровня её конкурентоспособности на рынке и создании перспектив развития организации. Стратегию можно представить как план, реализующий пути развития организации исходя из изменений внешней среды через установления целей организации, её задач, поиска возможностей для их достижения и планирования действий на перспективу.

Финансовый менеджмент, обеспечивает руководство предприятия информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Развитие методики анализа затрат предприятия будет способствовать повышению качества финансового управления и эффективности принимаемых на его основе управленческих решений и, соответственно, динамичному развитию компании и укреплению их финансовой устойчивости.

Обеспечение выпуска нового конкурентоспособного продукта предполагает целенаправленный поиск и использование имеющихся резервов повышения качества продукта и экономии ресурсов.

Результатом работы является разработка комплексной программы создания нового продукта. Программа объединяет всю полученную ранее информацию и утверждается в установленном порядке. Завершающим этапом работы является запуск нового производства.

В условиях современного рынка эффективное функционирование организации ООО «Стройбетон» невозможно без внедрения в производство новых продуктов и технологий.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации. М.: ТюК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 64с.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. В четырёх частях. - 10-е Изд-во - М.: Ось - 89, 2008. - 560с.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - 748с.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. - 237с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика,2014.

6. Андрианов В. Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике// Мировая экономика и международные отношения 2012. №3. С. 14.

7. Бадзинский Д.С. Этапы развития строительного производства//Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», № 3 2014

8. Бариленко В.И. Экономический анализ : учебник / В.И. Бариленко, О.В. Ефимова, Ч.В. Керимова, М.Н. Ермакова. - Москва : КноРус, 2017. - 381 с.

9. Бирюкова В.В. Стратегическое управление устойчивым развитием нефтяной компании//Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии, 2015. № 5 (39) С. 105-112.

10. Битерякова A.M. Информационное моделирование и оценка финансового состояния аптечных предприятий//Экономический вестник фармации - февраль №2. - 2015. - С. 39-46.

11. Битерякова А.М. Контроллинг и финансовый менеджмент в маркетинговой деятельности аптечной службы // Медико-фармацевтический вестник. №7-8. - 2014. - С. 11-16.

12. Битерякова А.М. Формирование и оценка рентабельности фармацевтических предприятий // Новая Аптека. - №5.-2014. - С. 27-33.

13. Буренина И.В. Роль нефтяной промышленности в энергетической стратегии России // Нефтегазовое дело: электрон. науч. журн. 2011. № 6. С. 174-187.

14. Воронов, Д.С. Оценка конкурентоспособности предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://vds1234.ru/?21.html

15. Вылегжанина Е. В. Анализ количественных показателей деловой активности российских предприятий // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2015. №2

16. Гальчинский А.С. Трансрыночные трансформации // Экономическая теория, 2015. №1.С.3.

17. Государственная собственность в странах Западной Европы / под ред. Е.Л. Хмельницкой М.: Изд-во АН СССР, 1961

18. Гранкин В.Ф., Марченкова И. Н. Многоуровневый факторный анализ показателей деловой активности сельхозпроизводителя // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2015. №1

19. Гурвич Е.Т. Экономическая безопасность строительной продукции// Инструменты макроэкономической политики для России. М.: ТюБИС, 2014.

20. Дацко, В. Теория организации [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Дацко В.Н.-- Электрон. текстовые данные.-- Химки: Российская международная академия туризма, 2013.-- 96 c.-- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/30158.html.-- ЭБС «IPRbooks»

21. Дацко, В. Теория организации [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Дацко В.Н.-- Электрон. текстовые данные.-- Химки: Российская международная академия туризма, 2013.-- 96 c.-- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/30158.html.-- ЭБС «IPRbooks»

22. Дощанова, Ж. Влияние внешней среды на человеческие ресурсы, как на основной элемент организации [Электронный ресурс] / Ж.Б. Дощанова, А.Р. Сардарян // Научная электронная библиотека КиберЛенинка http://cyberleninka.ru/ [Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/vliyanievneshney-sredy-na-chelovecheskie]

23. Дощанова, Ж. Влияние внешней среды на человеческие ресурсы, как на основной элемент организации [Электронный ресурс] / Ж.Б. Дощанова, А.Р. Сардарян // Научная электронная библиотека КиберЛенинка http://cyberleninka.ru/ [Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/vliyanievneshney-sredy-na-chelovecheskie]

24. Дынникова, О., Сосунов, К. Экономическая безопасность: перспективы и анализ // Эксперт. №45 (351), 2015.

25. Егиян К.А., Погорельская Т.А. Качественные критерии оценки деловой активности предприятия // Kant. 2014. №1 (4)

26. Ефимова О.В. Финансовый анализ - современный инструментарий для принятия экономических решений Учебник. 5-е изд., испр. Рекомендован УМО в качестве учебника для подготовки магистров М.:Омега-Л, 2014 - 351 c.

27. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент / Учеб. пособие. М.: Аспект Пресс, 2015. - 415 с.

28. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/ Пер. с англ. Под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер. 2007. 871 с.

29. Ливенцев Н.Н. Международные экономические отношения: учеб. М.: Росс - ПЭН. 2014. 198 с.

30. Нацыпаева Е.А. Совершенствование механизма управления деловой активностью предприятия : диссертация... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Нацыпаева Е.А.; [Место защиты: Сарат. гос. соц.-эконом. ун-т]. - Саратов, 2013. - 191 с.

31. Полунина, Н. Факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на социальную и экономическую эффективность предпринимательской деятельности [Электронный ресурс] / Н.Л. Полунина // Научная электронная 7 библиотека КиберЛенинка http://cyberleninka.ru/ [Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vneshney-i-vnutrenney-sredy]

32. Полунина, Н. Факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на социальную и экономическую эффективность предпринимательской деятельности [Электронный ресурс] / Н.Л. Полунина // Научная электронная 7 библиотека КиберЛенинка http://cyberleninka.ru/ [Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vneshney-i-vnutrenney-sredy]

33. Полутова, М. Теоретико-методологические подходы к организации как открытой системе: внутренняя и внешняя среда организации [Электронный ресурс] / М.А. Полутова // Научная электронная библиотека КиберЛенинка http://cyberleninka.ru/ [Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/teoretikometodologicheskie-podhody-k-organizatsii]

34. Полутова, М. Теоретико-методологические подходы к организации как открытой системе: внутренняя и внешняя среда организации [Электронный ресурс] / М.А. Полутова // Научная электронная библиотека КиберЛенинка http://cyberleninka.ru/ [Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/teoretikometodologicheskie-podhody-k-organizatsii]

35. Рикардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения. Соч.: в 5 т. Т. 1. М.: Госполитиздат, 2016

36. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. Книга IV. М.: ЭКСМО, 2007.

37. Тюрина, А. Учебное пособие по теории организации [Электронный ресурс]/ Тюрина А.Д.-- Электрон. текстовые данные.-- Саратов: Научная книга, 2012.-- 159 c.-- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/6349.html.-- ЭБС «IPRbooks»

38. Тюрина, А. Учебное пособие по теории организации [Электронный ресурс]/ Тюрина А.Д.-- Электрон. текстовые данные.-- Саратов: Научная книга, 2012.-- 159 c.-- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/6349.html.-- ЭБС «IPRbooks»

39. Урбан, Н.А. Методика оценки конкурентоспособности предприятия / Н.А. Урбан // Организационное консультирование. - 2016. - №1. - С.3

40. Фасхиев Х.А. Определение конкурентоспособности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом, 2015. № 4. С. 7-12.

41. Фасхиев, Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия? / Х.А. Фасхиев, Е.В Попова // Маркетинг в России и за рубежом. - 2014. - №4 (36). - С. 53

42. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Эксмо. 2016. 544 с.

43. Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: учебное пособие / Р.А Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2015 - 312с. С. 124

44. Чайникова Л.Н., Чайников В.Н.Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. тех. ун-та, 2015. 80 с.

45. Чемберлин Э. Теория монополистической конку- ренции: реориентация теории стоимости / пер. с англ. Э.Г. Лейкина и Л.Я. Розовского; под ред. Ю. Ольсевича. М.: «Экономика», 2016. 351

46. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций : практич. пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 208 с.

47. Шувалова И.А. Карта российского консалтинга // Аудитор. - № 3. - 2012.

48. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Гном-пресс, 2012, С. 384

Размещено на Allbest.ru