Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта

Показатель ВНД наиболее приемлем для сравнительной оценки, которая может осуществляться не только в рамках рассматриваемых проектов, но и в более широком диапазоне.

Рис. 2. Зависимость ВНД от распределения денежных потоков по периодам

- сравнение ВНД по инвестиционному проекту с уровнем прибыльности используемых активов в процессе текущей хозяйственной деятельности предприятия;

- со средней нормой прибыльности инвестиций;

- с нормой прибыльности по альтернативному инвестированию - депозитным вкладам, государственным облигациям и т.п.

Кроме того, каждое предприятие с учетом своего уровня инвестиционных рисков может устанавливать для себя критерий ВНД, используемый для оценки инвестиционных проектов. Проекты с более низкой ВНД будут автоматически отклоняться как несоответствующие требованиям эффективности реальных инвестиций. Такой показатель в практике оценки инвестиционных проектов носит название "предельная ставка ВНД".

2. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта муниципального бюджетного учреждения "Комитет по делам молодежи городского округа город Нефтекамск

2.1 Общая характеристика учреждения

Муниципальное бюджетное учреждение городского округа город

Нефтекамск Республики Башкортостан "Комитет по делам молодежи

городского округа город Нефтекамск Республики Башкортостан" (далее -Учреждение) создано в соответствии с постановлением главы администрации городского округа город Нефтекамск Республики Башкортостан от 05.12.2011 г. № 4608 путем изменения типа Муниципального учреждения "Комитет по делам молодежи администрации городского округа город Нефтекамск".

Официальное наименование Учреждения: полное: Муниципальное бюджетное учреждение "Комитет по делам молодежи городского округа город Нефтекамск Республики Башкортостан"; сокращенное: МБУ К ДМ г. Нефтекамск.

Место нахождения Учреждения: юридический адрес: 452688, Республика Башкортостан, г. Нефтекамск, ул. Победы 11; фактический адрес: 452688, Республика Башкортостан, г. Нефтекамск, ул. Победы 11.

Предметом деятельности Учреждения является организация и осуществление мероприятий по работе с детьми и молодежью в городском округе.

Целями деятельности Учреждения являются:

1) Реализация на территории городского округа мероприятий в области молодежной политики, в пределах полномочий, установленных действующим законодательством.

2) Определение приоритетных направлений развития молодежной

политики на территории городского округа, в том числе регулирование

проблем занятости и трудоустройства молодежи, молодежного досуга, содействие молодой семье, профилактика преступности и правонарушений среди подростков и молодёжи, патриотическое воспитание молодежи, оказание социально-психологической помощи семье, детям, молодежи, социально-психологической реабилитации отдельных категорий молодежи, укрепление института молодой семьи, поддержка городских молодёжных и детских общественных объединений, поддержка и развитие молодежного предпринимательства, информационное и правовое обеспечение молодежи.

3) Взаимодействие с государственными органами, предприятиями, общественными организациями, движениями по осуществлению государственной молодежной политики в городском округе, сбор и анализ всей имеющейся в городском округе информации о молодежи.

Для выполнения поставленных целей Учреждение осуществляет следующие виды деятельности:

1) Осуществляет взаимодействие с органами государственной власти, учреждениями, органами местного самоуправления, организациями, общественными движениями по вопросам реализации молодежной политики в городском округе.

2) Осуществляет разработку и реализацию проектов и программ, направленных на формирование культуры здорового образа жизни в молодежной среде, в том числе:

-на пропаганду здорового образа жизни, идей физического и нравственного совершенствования, экологическое воспитание молодежи;

-на создание системы активного досуга молодежи (спортивные массовые мероприятия, развитие индустрии отдыха и оздоровления, в том числе в летний период);

-на профилактику наркомании и правонарушений среди молодежи, детской безнадзорности;

-на духовное, физическое и гражданско - патриотическое воспитание молодых людей.

3) Осуществляет разработку и реализацию проектов и программ, направленных на творческое развитие молодежи, в том числе:

-на создание системы творческой самореализации молодежи, в том числе по месту жительства (культурно-массовые мероприятия, конкурсно- развлекательные программы, коллективно-творческие дела, фестивали, конкурсы);

-на поддержку современных музыкальных и танцевальных молодежных течений (рок-движение, хип-хоп-движение, брейк-данс и др.); -на развитие общественно-молодежных объединений.

4) Осуществляет разработку и реализацию проектов и программ, направленных на содействие трудоустройству молодежи, в том числе:

-на профориентацию, организацию временной и постоянной занятости молодежи, в том числе несовершеннолетней;

-на развитие движения студенческих трудовых отрядов.

5) Осуществляет разработку и реализацию проектов и программ, направленных на профилактику негативных явлений в молодежной среде, организацию работы с молодежью, оказавшейся в трудной жизненной ситуации и оказанию социально - психологической, педагогической, правовой помощи и реабилитации этой категории.

6) Оказывает содействие в развитии молодежного предпринимательства на территории городского округа.

7) Оказывает содействие молодым семьям городского округа.

8) Оказывает содействие в организации всесторонней поддержки молодежи с ограниченными возможностями.

9) Осуществляет психологическую, медицинскую помощь, социально-психологическое консультирование, информационную помощь семье на этапах ее становления, совершенствование системы подготовки подростков, молодежи к семейной жизни, консультирование по вопросам планирования семьи.

10) Оказывает поддержку деятельности молодежных и детских общественных объединений.

11) Готовит сводные отчеты о работе с детьми и молодежью в городском округе.

12) Руководит деятельностью структурных подразделений, выявляет их потребность в специалистах, обеспечивает правильную расстановку,

использование и повышение квалификации кадров, утверждает структуру, штатное расписание.

Организационная структура МБУ К ДМ г. Нефтекамск представлена на рисунке 3.

Рис. 3. Организационная структура МБУ К ДМ г. Нефтекамск

Руководство деятельностью МБУ К ДМ г. Нефтекамск осуществляет Председатель Комитета. Он осуществляет руководство текущей деятельностью; имеет право первой подписи на финансовых документах; осуществляет управление персоналом; обеспечивает ведение бухгалтерского и налогового учета, обеспечиваю своевременность и достоверность предоставляемой бухгалтерской и налоговой отчетности; издает приказы и даю указания, обязательные для исполнения всеми работникам Общества.

Отдел бухгалтерского учета и планирования осуществляет ведение бухгалтерского учета, а также занимается финансовой работой (осуществляют финансовый анализ, финансовое планирование, финансовый маркетинг, управление текущими и внеоборотными активами и т.д.).

Сектор государственных закупок, внутреннего финансового аудита и контроля осуществляет размещение заявок по госзакупкам, а также проводит финансовый аудит и контроль в подведомственных учреждениях.

Сектор организационного и документационного обеспечения осуществляет ведение внутреннего и внешнего документооборота учреждения.

Отдел правового и кадрового обеспечения осуществляет разработку нормативно - правовой документации, а также ведет работу с кадрами.

2.2 Характеристика инвестиционного проекта в области молодежной политики на базе частно - государственного партнерства

Исследования уровня вовлеченности молодежи в предпринимательскую деятельности, проводившиеся МБУ "Комитет по делам молодежи городского округа город Нефтекамск", показывают, что в числе факторов, побуждающих заняться бизнесом, респонденты особенно часто называют: ожидаемый высокий заработок (59 процентов); возможность быть независимым (47 процентов); возможность творчества (38 процентов); карьерный рост (30 процентов); возможность быть собственником (28 процентов); возможность руководить (24 процента); престиж (20 процентов); риск (7 процентов). Основными помехами в организации бизнеса, по мнению респондентов, являются: отсутствие финансовых средств на организацию бизнеса, недоступность кредитных ресурсов (76 процентов); отсутствие необходимой информации (15 процентов); административные барьеры (14 процентов); незнание основ предпринимательства и другое. Преодолению этих трудностей могли бы способствовать, по мнению опрошенных, такие действия государства, как: прямая финансовая поддержка (38 процентов); образовательная поддержка (27 процентов); информационно-консалтинговая поддержка (21 процент); получение в лизинг оборудования (18 процентов) и другое. Очевидно, что основные потребности начинающих молодых предпринимателей лежат в области финансов, а также пополнения образовательных и информационных ресурсов.

При существующих проблемах развития молодежного предпринимательства, ограниченности ресурсов молодых людей, желающих открыть собственное дело, а также ресурсов бюджетов всех уровней применение программно-целевого метода позволит обеспечить системный подход к комплексному решению.

Предложим МБУ "Комитет по делам молодежи городского округа город Нефтекамск" реализовать проект "Вовлечение молодежи в предпринимательскую деятельность" на основе частно - государственного партнерства (таблица 7).

Таблица 7

Финансово-экономическое обоснование затрат программы "Вовлечение молодежи в предпринимательскую деятельность" в ценах 2015 года

Наименование мероприятия	Направление и сумма расходов
Организация и проведение информационной и рекламной кампании по вовлечению молодежи в предпринимательскую деятельность	оплата услуг по подготовке и публикации материалов в средствах массовой информации, размещение рекламных билбордов - 150 тыс. рублей.
Организация и проведение областного конкурса "Молодой предприниматель"	изготовление полиграфической продукции - 265 тыс. рублей; аренда оборудования, помещений и их оформление - 30 тыс. рублей; приобретение и (или) изготовление призов, подарков, цветов, дипломов победителям и призерам конкурса - 50 тыс. рублей; организационные расходы - 5 тыс. рублей. Итого - 350 тыс. рублей.
Создание и сопровождение интернет-сайта для молодых предпринимателей	оплата услуг по разработке и сопровождению интернет-сайта - 100 тыс. рублей.
Организация и проведение конкурса среди высших учебных заведений УР по вовлечению студентов в предпринимательскую деятельность	приобретение и (или) изготовление призов, подарков, цветов, дипломов победителям и призерам конкурса - 40 тыс. рублей; организационные и транспортные расходы - 10 тыс. рублей. Итого - 50 тыс. рублей.
Организация и проведение форума начинающих предпринимателей "От Идеи до Бизнеса"	аренда оборудования, помещений и их оформление - 40 тыс. рублей; приобретение канцелярских товаров, расходных материалов - 10 тыс. рублей; полиграфическая продукция и тиражирование раздаточного материала - 60 тыс. рублей; изготовление информационных материалов и размещение их на рекламных конструкциях - 35 тыс. рублей; транспортные и организационные расходы - 5 тыс. рублей. Объем финансирования: 150,0 тыс. рублей.
Организация и проведение областной олимпиады по предпринимательству среди старшеклассников	приобретение канцелярских товаров, расходных материалов - 10 тыс. рублей; полиграфическая продукция и тиражирование раздаточного материала - 35 тыс. рублей; транспортные и организационные расходы - 5 тыс. рублей. Объем финансирования: 50 тыс. рублей.
Организация и проведение обучения основам предпринимательской деятельности молодежи (модульных курсов бизнес-планирования, экспертных сессий, тренингов, мастер-классов)	аренда оборудования, помещений и их оформление - 70 тыс. рублей; полиграфическая продукция и тиражирование раздаточного материала - 60 тыс. рублей; оплата услуг преподавателей, специалистов, образовательных организаций - 470 тыс. рублей. Итого - 600 тыс. рублей.
Наименование мероприятия	Направление и сумма расходов
Подготовка и издание методического пособия "В помощь молодому предпринимателю"	изготовление полиграфической продукции и тиражирование методических пособий - 1000 штук х 50 рублей. Объем финансирования: 50 тыс. рублей
Организация и проведение областного конкурса бизнес-проектов "Успешный старт"	аренда оборудования, помещений и их оформление - 15 тыс. рублей; тиражирование раздаточного материала - 10 тыс. рублей; приобретение и (или) изготовление призов, подарков, цветов, дипломов победителям и призерам конкурса - 20 тыс. рублей; транспортные и организационные расходы - 5 тыс. рублей. Итого - 50 тыс. рублей.
Организация и проведение конгресса для молодых предпринимателей "Ты - предприниматель"	аренда оборудования, помещений и их оформление - 50 тыс. рублей; полиграфическая продукция и тиражирование раздаточного материала, изготовление информационных материалов и размещение их на рекламных конструкциях - 60 тыс. рублей; приобретение канцелярских товаров, расходных материалов - 5 тыс. рублей; оплата услуг преподавателей, специалистов, образовательных организаций - 280 тыс. рублей; проживание приглашенных лиц, а также транспортные и организационные расходы - 5 тыс. рублей. Итого - 400 тыс. рублей
Оказание информационно-консультационных услуг молодым людям по вопросам ведения предпринимательской деятельности	аренда оборудования, помещений и их оформление - 25 тыс. рублей; полиграфическая продукция и тиражирование раздаточного материала - 30 тыс. рублей; оплата услуг преподавателей, специалистов, образовательных организаций - 340 тыс. рублей; транспортные и организационные расходы - 5 тыс. рублей. Итого - 400 тыс. рублей.
Обеспечение участия молодых предпринимателей УР в межрегиональных, общероссийских и международных выставочных и образовательных площадках	тиражирование раздаточного материала, изготовление информационных материалов - 20 тыс. рублей; расходы, связанные с оплатой регистрационных сборов, транспортные и организационные расходы - 130 тыс. рублей. Итого - 150 тыс. рублей.
Всего по программе	2500 тыс. руб.

Спонсорская помощь как источник финансирования проекта может быть привлечена за счет использования работниками учреждения принципов фандрайзинга.

Фандрайзинг (англ. Fundraising) - процесс привлечения денежных средств и иных ресурсов организацией (преимущественно некоммерческой) с целью реализации определённого социального проекта. Средства могут поступать от частных лиц, коммерческих организаций, фондов, правительственных организаций.

Основными задачами фандрайзинга будут являться:

-сбор средств;

-приобретение новых партнеров и друзей организации;

-возможность открыто заявить о себе и информировать о своих целях.

Фандрайзинг может быть "внутренним" и "внешним" по способу осуществления.

Внутренний фандрайзинг - это когда разработкой и реализацией поиска финансирования осуществляют сотрудники организации самостоятельно.

Внешний фандрайзинг - это поиск финансирования, осуществленный посредством привлечения профессиональных консультантов по фандрайзингу. В данном случае в этой роли могут выступать как независимые эксперты, так специализированные фандрайзинговые фирмы.

В нашем случае будет использован внутренний фандрайзинг.

Предлагаемые к использованию методы фандрайзинга:

1. Телефандрайзинг (telefundraising) - обращение к потенциальным благотворителям по телефону и по факсу.

2. Индивидуальный фандрайзинг (individual fundraising) - персональное обращение к благотворителям в личной беседе.

3. Интернет - фандрайзинг (Internet fundraising) - приобретение поддержки спонсоров путем использования сети Интернет.

В процессе осуществления телефандрайзинга специалист МБУ "Комитет по делам молодежи городского округа город Нефтекамск" во время рабочего дня должен будет по заранее составленному списку осуществить обзвон и рассылку электронных писем руководителям предприятий и организаций, осуществляющим деятельность на территории города Нефтекамска, с просьбой оказать благотворительную помощь.

В 2015 году в результате проведения мероприятий по поиску источников финансирования проекта, которые были реализованы Отделом бухгалтерского учета и планирования были найдены спонсоры, которые выделили на реализацию проекта денежные средства в следующих объемах:

-ООО "Нефтегазстрой" (Адрес: г. Нефтекамск, ул. Индустриальная, 15 А): 150 тыс. руб.;

-ООО "СоюзПолимер" (Адрес: г. Нефтекамск , ул.Индустриальная 12Б): 85 тыс. руб.;

-ООО "Нефтекамский машиностроительный завод" (Адрес: г. Нефтекамск, ул. Магистральная, 19): 200 тыс. руб.

-ЗАО "Восток-М" (Адрес: г. Нефтекамск, ул. Магистральная, 4): 100 тыс. руб.

-ООО "УралТехЭнерго" (Адрес: г. Нефтекамск, ул. Индустриальная, 6 А): 50 тыс. руб.

-ЗАО "Нефтегазприбор" (Адрес: г. Нефтекамск, ул. Автозаводская, 1): 300 тыс. руб.

-ООО "Нефтекамское управление буровых работ" (Адрес: г. Нефтекамск, ул. Магистральная, 4): 200 тыс. руб.

-ООО "Завод ячеистого бетона" (Адрес: г. Нефтекамск, ул. Автозаводская, 20): 400 тыс. руб.

-ОАО "Нефтекамское производственное объединение искуственных кож" (Адрес: г. Нефтекамск, ул. Магистральная, 2): 90 тыс. руб.

-ООО "Нефтекамский механический завод" (Адрес: г. Нефтекамск, ул. Индустриальная, 9 Б): 325 тыс. руб.

-ООО "Нефтекамский завод резинотехнических изделий" (Адрес: г. Нефтекамск, ул. Монтажная, 16): 100 тыс. руб.;

-ООО Нефтекамский Трубный Завод (Адрес: Россия, 452680, Нефтекамск, Магистральная 17): 500 тыс. руб.

Таким образом, финансирование проекта полностью будет осуществляться за счет частного бизнеса.

2.3 Расчет показателей экономической эффективности инвестиционного проекта

Как было указано выше, сумма затрат на реализацию проекта составит 2500 тыс. руб. При этом простой срок окупаемости затрат составит отношение инвестиций к сумме годовых бюджетных поступлений: 2500 / 1502 = 1,66 года.

Инвестиции будут осуществлены за средств частно - государственного партнерства и будут привлекаться МБУ "Комитет по делам молодежи городского округа город Нефтекамск". Проведем оценку эффективности инвестиций методом дисконтирования.

С целью оценки риска инвестирования в инвестиционный проект МБУ "Комитет по делам молодежи городского округа город Нефтекамск" и выбора ставки дисконтирования используем метод кумулятивного построения. За безрисковую ставку доходности принята средняя доходность к погашению российских еврооблигаций - 7 %. При этом оценка риска осуществлена экспертным путем комиссией МБУ "Комитет по делам молодежи городского округа город Нефтекамск". Ставки премий за риск по видам рисков представлены в табл. 8.



Таблица 8

Ставки премии за риск по проекту (определены экспертами МБУ "Комитет по делам молодежи городского округа город Нефтекамск")

Риск	Ставка премии, %
	Оптимистический сценарий развития	Пессимистический сценарий развития	Реальный сценарий развития
Риск отказа частных партнеров от сопровождения проекта	4	6	6,5
Риск рентабельности создаваемых субъектов малого предпринимательства и прогнозируемость их доходов	3	3	3
Риск неполучения предусмотренных проектом бюджетных доходов (неэффективность мероприятий)	7	8	6
Прочие	3	3	3
Итого	17	20	18,5

При расчете ставки дисконтирования суммируется безрисковая ставка доходности и итоговая ставка премий за риски (табл. 9).

Таблица 9

Ставки дисконтирования для различных вариантов сценария

Вид ставки	Сценарий развития, %
	оптимистический	пессимистический	реальный
Безрисковая ставка доходности	7	7	7
Итоговая ставка премии за риск	17	20	18,5
Ставка дисконтирования	24	27	25,5

Рассчитаем чистую текущую стоимость денежных поступлений. Сначала определим текущую стоимость 1 руб. при r = 25,5% ? 25% - см табл. 10.

Таблица 10

Текущая стоимость 1 руб. при r=25%

Год	1-й	2-й	3-й
(1+r)-n	0,800	0,640	0,512

Для оценки эффективности проекта воспользуемся данными таблицы 11.

На основе экспертной оценки специалистов Министерства финансов Республики Башкортостан годовые бюджетные поступления от реализации проекта составят 1502 тыс. руб. Бюджетные поступления будут включать в себя средства, которые включать в себя единый налог при использовании упрощенной системы налогообложения (данный режим будут использовать субъекты малого бизнеса, которые будут созданы при реализации проекта). Налог, взимаемый в связи с применением УСН, включая минимальный налог, полностью зачисляется в бюджет субъекта РФ.

Таблица 11

Оценка эффективности проекта МБУ "Комитет по делам молодежи городского округа город Нефтекамск"

Показатели	Инвестиции	1 год	2 год	3 год
Доходы бюджета, тыс. руб.	-2500	1502	1502	1502
Коэффициент дисконтирования	1	0,800	0,640	0,512
Дисконтированный чистый денежный поток, тыс. руб. (PV)	-2500	1202	961	769
Денежный поток нарастающим итогом, тыс. руб. (NPV)	-2500	-1298	-337	432

Стоимость инвестиционных затрат (I0 = 2500 тыс. руб.) необходимо сравнить с текущей стоимостью доходов (PV=2932 тыс. руб.) за три года.

Разность между ними составит чистую текущую стоимость доходов (NPV):

= 2932 - 2500 = 432 тыс. руб.

По итогам расчетов получили NPV>0, значит проект выгоден. Если после реализации представленных мероприятий будет отмечен прирост объемов продаж, то проект окупится еще быстрее.

С целью использования таких достоинств показателя индекса доходности (является относительным, отражает эффективность единицы инвестиций, в условиях ограниченности ресурсов позволяет сформировать наиболее эффективный инвестиционный портфель, позволяет судить о резерве безопасности проекта), а также достоинств внутренней нормы доходности (показатель относительный, не зависит от нормы дисконта Е, нацелен на увеличение доходов инвесторов) данные показатели необходимо рекомендовать МБУ "Комитет по делам молодежи городского округа город Нефтекамск" к расчету в процессе оценки эффективности реальных инвестиционных проектов. Так как инвестиции в проект делаются единоразово - значение индекса доходности инвестиций будет равен индексу доходности дисконтированных инвестиций (формула (12)). ИД = 2932 / 2500 = 1,17. Таким образом, имеем значение индекса доходности инвестиций, большее 1, что говорит о выгодности проекта и о 17% - ном резерве безопасности.

Используя формулу (12), выберем произвольно два значения ставки дисконтирования (rа=20% и rв=50%) и рассчитаем текущую стоимость доходов. Точность вычислений IRR зависит от интервала между ra и rb. Чем меньше длина интервала между минимальным и максимальным значением ставки дисконтирования, когда функция меняет знак с "+" на "-", тем точнее величина IRR. Рассчитаем уточненное значение IRR при rа=22% и rв=48% (см. табл. 12).



Таблица 12

Расчет IRR проекта МБУ "Комитет по делам молодежи городского округа город Нефтекамск"

Период расчета	Денежные поступления, тыс. руб.	Показатели
		Коэффициент дисконтирования	PV	Коэффициент дисконтирования	PV
Расчет №1 (rа=20% и rв=50%)
Инвестиции	-2500	1	-2500	1	-2500
1 год	1502	0,833	1252	0,667	1001
2 год	1502	0,694	1043	0,444	668
3 год	1502	0,579	869	0,296	445
Итого	-	-	3164	-	2114
NPV	-	-	664	-	-386
Расчет №2 (rа=22% и rв=48%) - уточненный
Инвестиции	-2500	1	-2500	1	-2500
1 год	1502	0,820	1231	0,676	1015
2 год	1502	0,672	1009	0,457	686
3 год	1502	0,551	827	0,308	463
Итого	-	-	3067	-	2164
NPV	-	-	567	-	-336

а) Расчет №1: IRR = 20% + (50% - 20%) х 664 / (664 - ( - 386)) = 20% + 30% х 0,64 = 39,2%.

б) Расчет №2 (уточненный расчет): IRR = 22% + (48% - 22%) х 567 / (567 - (-336)) = 22% + 26% х 0,63 = 38,38%.

При такой ставке дисконтирования (38,38%) текущие затраты будут ориентировочно равны инвестиционным затратам. Требуемый уровень доходности для данного проекта составляет 25% годовых. Рассчитаем прочие показатели, характеризующие эффективность проекта МБУ "Комитет по делам молодежи городского округа город Нефтекамск". Рентабельность инвестиций по среднегодовым доходам бюджета от реализации проекта составит: Эпр = 1502 / 2500 х 100% = 60,08%. Простой (бездисконтный) срок возврата (окупаемости) инвестиций: Ток = 2500 / 1502 = 1,66 года. Но в нашем случае расчет не имеет смысла, так как спонсорские средства перечисляются на безвозмездной основе. Ключевые показатели проекта МБУ "Комитет по делам молодежи городского округа город Нефтекамск" представлены в таблице 13.

Таблица 13

Результатные показатели проекта МБУ "Комитет по делам молодежи городского округа город Нефтекамск"

Показатели	3 года
Доходы бюджета, тыс. руб. в год	1502
Коэффициент дисконтирования	0,512
Приведенная стоимость проекта, тыс. руб. (PV) за три года	2932
Чистая приведенная стоимость проекта, тыс. руб. (NPV) за три года	432
Индекс доходности инвестиций	1,17
Внутренняя норма доходности проекта, %	38,38%
Рентабельность инвестиций по среднегодовым доходам бюджета	60,08
Простой (бездисконтный) срок возврата (окупаемости) инвестиций	1,66 года

В результате имеем положительную чистую приведенную стоимость проекта за три расчетных года, а также значение индекса доходности инвестиций более единицы. Кроме того, внутренняя норма доходности проекта равна 38,38%, при требуемой доходности, равной 25%.



Заключение

Предметом деятельности МБУ "Комитет по делам молодежи городского округа город Нефтекамск" является организация и осуществление мероприятий по работе с детьми и молодежью в городском округе.

Целями деятельности МБУ "Комитет по делам молодежи городского округа город Нефтекамск" являются:

1) Реализация на территории городского округа мероприятий в области молодежной политики, в пределах полномочий, установленных действующим законодательством.

2) Определение приоритетных направлений развития молодежной политики на территории городского округа, в том числе регулирование проблем занятости и трудоустройства молодежи, молодежного досуга, содействие молодой семье, профилактика преступности и правонарушений среди подростков и молодёжи, патриотическое воспитание молодежи и т.д.

При существующих проблемах развития молодежного предпринимательства, ограниченности ресурсов молодых людей, желающих открыть собственное дело, а также ресурсов бюджетов всех уровней применение программно-целевого метода позволит обеспечить системный подход к комплексному решению.

Предложим МБУ "Комитет по делам молодежи городского округа город Нефтекамск" реализовать проект "Вовлечение молодежи в предпринимательскую деятельность" на основе частно - государственного партнерства.

Финансирование проекта полностью будет осуществляться за счет частного бизнеса. Спонсорская помощь может быть привлечена за счет использования работниками учреждения принципов фандрайзинга.

На основе экспертной оценки специалистов Министерства финансов Республики Башкортостан годовые бюджетные поступления от реализации проекта составят 1502 тыс. руб. Бюджетные поступления будут включать в себя средства, которые включать в себя единый налог при использовании упрощенной системы налогообложения (данный режим будут использовать субъекты малого бизнеса, которые будут созданы при реализации проекта). Налог, взимаемый в связи с применением УСН, включая минимальный налог, полностью зачисляется в бюджет субъекта РФ.

В результате имеем положительную чистую приведенную стоимость проекта за три расчетных года, а также значение индекса доходности инвестиций более единицы. Кроме того, внутренняя норма доходности проекта равна 38,38%, при требуемой доходности, равной 25%.

В последние годы проектное управление все чаще применяется российскими предприятиями, деятельность которых напрямую не связана с проектной деятельностью. Проектное управление направлено на разработку новых видов продукции или услуг. Любой проект имеет свой жизненный цикл, который состоит из следующих процедур: планирования, выполнения, контроля, анализа и регулирования. Компания обладает определенным набором ресурсов, используя который она стремиться добиться наилучшего результата при реализации проекта на всех этапах жизненного цикла. Но этот набор ресурсов ограничен. Поэтому основной задачей проектного управления является наиболее эффективное распределение имеющихся у предприятия ограниченных ресурсов для достижения поставленных в ходе разработки проекта целей.



Список литературы

1. Федеральный закон от 25.02.1999 года № 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" (в ред. от 24.07.2015).

2. Берсенева Н.С. Альтернативные инвестиционные проекты: сравнительный анализ // "Аудиторские ведомости". - 2011. - N 3. - С.17-20.

3. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. проф. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2013. - 520 с.

4. Виленский П.Л., Лившиц В.Н. Инвестиционный анализ. 2-е изд., перераб. и доп.- М.:НИУ ВШЭ, 2013. - 350с.

5. Гибсон Д., Доннели Д. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА, 2008. - 204 с.

6. Графова Г.Ф., Аврашков Л.Я. О критериях оценки эффективности (привлекательности) инновационно-инвестиционных проектов // "Аудитор". - 2013. - N 9. - С.32-36.

7. Ендовицкий Д.А. Финансовый менеджмент. - М.: РИД ГРУПП, 2012. - 800 с.

8. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие / Л.Л. Игонина; Под ред. В.А. Слепова. - М.: Юристъ, 2012. - 480 с.

9. Инвестиции: Учеб. пособие /Под ред. М.В. Чиненова. - М.: КноРус, 2011. - 368 с.

10. Касаткина Е.В. Оценка эффективности инвестиционных проектов: методологические проблемы и направления их решения // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2010. - №126. - С.35-40.

11. Кузнецов Б.Л. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 597 с.

12. Лукасевич И.Я. Альтернативные подходы к оценке инвестиционных проектов // "Финансы". - 2010. - N 9. - С.25-29.

13. Сироткин СЛ., Кильчевская И.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 650 с.

14. Чистов Л.М. Экономическая оценка инвестиций. - М.: Кнорус, 2010 - 255 с.

15. Янковский К. П. Инвестиции: Учебник / К. П. Янковский. - СПб.: Питер, 2012. - 368 с.

Размещено на Allbest.ru