Причиной увеличения накладных расходов также может быть изменение численности руководителей и специалистов и их средней заработной платы.

Снижение числа отделов ил отдельных должностей, которые были необходимы в условиях централизованной экономики, позволило бы сократить затраты на оплату труда и связанные с ними отчисления на социальные нужды. При том было бы целесообразно повысить квалификацию и компетентность остального управленческого персонала, с целью повышения эффективности их работы.

Переход экономики России к рыночным отношениям обуславливает необходимость реорганизации всей учетной системы и создание концепции управленческого учета и ее приложения на практике.

Управленческий учет обеспечивает информацией и экономическое, инновационное и структурное управление предприятием.

Основными характеристиками управленческого учета являются:

гибкость;

четкая направленность на конечный результат (постоянное соизмерение затрат, выпуска и результатов по всем сферам и сегментам деятельности, структурным подразделениям, центром ответственности);

оперирование различными категориями себестоимости: полной, стандартной, переменной, маржинальной.

Задачей управленческого учета является определение различных категорий себестоимости и отклонений от нее, результатов по центрам анализа, ответственности, сегментам деятельности, регулирования капитальных вложений, "Ноу-хау", рыночных цен и исчисление результатов и принятие на основе этой информации управленческих решений.

Существует разнообразие формы организации производственного учета, которые обусловлены экономическими, юридическим и другими факторами, а также компетентностью руководителей и их потребностью в той или иной управленческой информации.

В практике запасного учета применяются два варианта связи между управленческой и финансовой бухгалтериями.

Первый вариант - интегрированная система учета, которая характеризуется прямой корреспонденцией счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами, то есть со счетами расходов и доходов финансовой бухгалтерии.

Второй вариант - автономная система учета с использованием парных контрольных счетов одного и того же наименования.

В целях здоровой конкуренции и соблюдения коммерческой тайны целесообразно, на наш взгляд, создание в отечественной практике автономной системы управленческого учета.

Основное назначение управленческой бухгалтерии сводится к предоставлению информации для поиска и принятия оптимальных решений по выживанию предприятия в условиях жесткой рыночной конкуренции. Поэтому целесообразным считается внедрение управленческого учета на базе определения усеченной себестоимости. С этой целью возможно использование таких методов, как "директ-костинг", метод маржинальной себестоимости.

Маржинальная себестоимость - это себестоимость дополнительной серии, партии или изделия по сравнению с себестоимостью на заданный объем производства. Она предоставляет собой разность между суммой затрат на данный объем производства и затратами на производство одной дополнительной партии или затратами при уменьшении производства на одну партию.

Маржинальная себестоимость дополнительной единицы продукции может быть определена следующим образом:

Этот показатель помогает решить ряд проблем:

экономической целесообразности обработки на предприятии полуфабрикатов. Покупную цену полуфабрикатов сравнивают с маржинальной себестоимостью, рассчитанной по внутренним сегментам;

программирование производства, когда необходимо сопоставить многочисленные внутренние источники средств предприятия и возможности их эффективного использования;

прогнозирование реализации. В этом случае цены реализации сравнивают с маржинальной себестоимостью, с тем, чтобы иметь возможность:

а) классификации готовых изделий по уровню маржинальной себестоимости;

б) увеличения объема демпинговых продаж при условии, что цены не опустятся ниже маржинальной себестоимости.

Таким образом, внедрение управленческого учета достиг возможности:

повысить уровень управления затратами с ориентацией на конечный результат;

соизмерять затраты и реализацию по внешним сегментам деятельности предприятия;

значительно увеличить эффективность контроля и анализа затрат.

При этом крупным и средним предприятиям всех производственных отраслей независимо от организационно-правовых форм потребуются полные системы управленческого учета, предоставляющие собой совокупность систематического и проблемного учета.

Систематический учет должен предоставлять собой сочетание производственного учета фактических затрат с данными статистической информации, обеспеченного экономическим анализом производственных затрат и доходов от сбыта продукции, результаты которого должны стать базой управленческих решений.

Управленческий учет в мелких и малых предприятиях можно ограничить рамками систематического учета, что вполне будет соответствовать их информационным и финансовым возможностям.

Проблемный учет затрат на производство и доходов в первую очередь будет важен для выработки системной информации, обеспечивающей возможность оперировать показателями хозяйственной деятельности; он должен будет способствовать разработке наиболее экономичных расходных норм и нормативов, смет расходов, отпускных цен с учетом спроса и предложения, а также возможностей покупателей; на разработку более экономически и экологически выгодного из имеющихся альтернативных решений.

Это является необходимой предпосылкой успешной работы предприятий, создание оптимальной рыночной инфраструктуры, выживание предприятий в условиях свободной конкуренции и роста их экономического потенциала.

3.2 Пути снижения издержек

Устранение потерь, сокращение потребления продукции на собственные нужды.

Внедрение новых и модернизация действующих производственных фондов.

Использование новых более прогрессивных технологий.

Рационализация системы энергоснабжения.

Стимулирование работников предприятия к росту производительности и снижению себестоимости.

К основным факторам, оказывающим существенное влияние на себестоимость геологоразведочных работ, относятся:

- внедрение новых и модернизация действующих производственных фондов, а также прогрессивной технологии бурения скважин, создание и внедрение более стойких долот, применение буровых установок нормального ряда в соответствии с геологическими и природными условиями;

- строгое соблюдение установленной последовательности производства работ по стадиям и подстадиям. Исключение каких-либо стадий или подстадий из общей схемы процесса допустимо лишь в отдельных случаях в связи с особыми природными условиями объекта. При соблюдении установленной стадийности исключается проведение более дорогих детальных исследований в тех случаях, когда объект не получил положительную оценку на предшествующей стадии;

- наличие обоснованной методики производства работ, от выбора которой зависят и результаты и размеры затрат;

- повышение качества выполнения задания, укрепление технологической дисциплины и установление строгого контроля за качеством;

- повышение качества проектирования работ. В проектах должны обосновываться наиболее экономичные варианты, позволяющие выполнять задание с наименьшими трудовыми и материальными затратами;

- изменение уровня цен на материальные ресурсы и уровня заработной платы.

Повышение интенсивного и экстенсивного использования действующих производственных мощностей, а так же стабилизация состава сырья, повышение квалификации обслуживающих бригад совершенствование технологического режима, может обеспечить снижение себестоимости продукции, а также увеличение межремонтного пробега и времени работы установок. Увеличение экстенсивного использования действующих мощностей также может быть достигнуто сокращением простоев на ремонт путем улучшения их организации. Основой снижения себестоимости продукции является технический прогресс. Совершенствование схем автоматизации производства в результате повышения стабильности работы установок обеспечивает рост выработки продукции, сокращение норм расхода энергии и материально-технических средств, а отсюда - снижение себестоимости продукции.

Возможности сокращения энергетических затрат также связаны с максимальным использованием источников тепла, в том числе - вторичных энергоисточников, совершенствованием схем теплоснабжения, внедрением аппаратов воздушного охлаждения, внедрением прогрессивных норм расхода энергоресурсов.

Значительные возможности снижения себестоимости продукции связаны с сокращением затрат на обслуживание и управление производством.

Автоматизация и телемеханизация производственных процессов приводят к значительному сокращению численности обслуживающего и управляющего персонала, что в свою очередь обеспечивает экономию заработной платы на единицу транспортируемой продукции, а также опережение роста производительности труда по сравнению с повышением средней заработной платы.

Лучшее использование основных фондов также обеспечивает снижение себестоимости. В связи с внедрением новой техники и автоматизации производственных процессов накапливается физически и морально устаревшее оборудование. Для уменьшения сумм начисляемой амортизации эти основные фонды должны быть реализованы или утилизированы.

Заключение

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Затраты, непосредственно связанные с производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг, включающие в себя материальные затраты, амортизационные отчисления, расходы на оплату труда, проценты за краткосрочные кредиты для финансирования текущего оборота средств.

Издержки производства исчисляются как затраты капитала постоянного и переменного, израсходованного на производство товара (услуг). Издержки производства показывают, во что обходится фирме производство товара (услуг). Их действительная величина измеряется рабочим временем, затраченным на производство товара.

Для правильного исчисления себестоимости продукции, планирования, учета и анализа производственных расходов применяется следующая классификация:

по назначению производственные расходы делятся на основные и расходы по управлению и обслуживанию производства (накладные расходы);

по способу отнесения расходов в себестоимость продукции они делятся на прямые и косвенные;

по составу затраты на производство бывают одноэлементными и комплексными.

Проведенный анализ позволил выявить следующие недостатки:

- повышение себестоимости было связано с повышением затрат всех производственных ресурсов;

- отсутствие системы в управлении издержками;

- отсутствие учета факторов, которые влияют на издержки.

Для снижения издержек предлагается:

1) основными направлениями снижения издержек производства являются:

использование достижений НТП;

совершенствование организации производства и труда;

государственное регулирование экономических процессов.

2) Управление издержками необходимо прежде всего для:

получение максимальной прибыли;

улучшения финансового состояния фирмы;

повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;

снижения риска стать банкротом и т.п.

3) На структуру затрат за анализируемый период времени могли повлиять следующие факторы:

инфляционный процесс, так как стоимость материальных ресурсов, основных фондов, рабочие силы изменялись неадекватно друг к другу;

увеличение процентных ставок по кредитам. Оно значительно повысило оплату за кредиты коммерческих банков;

существенное повышение роли рекламы, т.е. предприятия стали больше расходовать средств на эти цели.

Реализация предложенных мероприятий позволит

- выявить резерв снижения общих затрат, за счет улучшения использования трудовых ресурсов, составит 7215,1 тыс. руб. = (37775,3 * 19,1%).

- сократить потерь от брака до уровня 2003 года, что позволило бы снизить себестоимость на 115,4 тыс. рублей и при этом повысить объем производства на 44,9 тыс. рублей. А при полной ликвидации потерь от брака себестоимость снизилась бы на 245,1 тыс. рублей, а объем производства возрос бы на 157 тыс. рублей = (22428,5 т. р. * 0,7%).

- увеличить эффективность использования основных производственных фондов, которое позволило бы освободить резерв сокращения затрат на амортизацию, а следовательно, и резерв сокращения себестоимости на 1769,6 т.р.

Список литературы

1. Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Макроэкономика. Учебник. М., 2008.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности-М: Финансы и статистика, 2007. - 320 с.

3. Бернстайн Л.А.. Анализ финансовой отчетности - М.: Финансы и статистика, 2007. - 687 с.

4. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. Курс лекций. М., 2008.

5. Бородина Е.И. Финансы предприятий. - М: Финансы и статистика., 2008. - 178 с.

6. Владимирская Е.А. Основы экономической теории. СПб., 2008.

7. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2007. -165 с.

8. Горфинкель В.Я., Куприянова Е.М. Экономика предприятия. - М: Инфра-М, 2007.-367 с.

9. Гребнев Л.С., Нуреев Р.М. Экономика. М., 2007.

10. Ермишин. П.Г. Основы экономической теории. М., 2008.

11. Иохин В.Я. Экономическая теория: введение в рынок и микроэкономический анализ. М., 2006.

12. Камаев В.Д. Учебник по основам экономической теории. М., 2006.

13. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. и др.; Под ред. Проф. Н.В. Колчиной: Финансы предприятий: Оборотный капитал коммерческой организации - 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 133 с.

14. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле - М.: Высшая школа, 2007.-133 с.

15. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2008.- 236 с.

16. Курс экономической теории / Под ред. Сидоровича А.В. М., 2006.

17. Курс экономической теории / Под ред. Чепурина М.И. Киров, 2008.

18. Макконнелл Кэмпбелл Р., Стенли Л. Брю. Экономикс. М., 2007.

19. Николаев И.П. Экономическая теория. М., 2008.

20. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М: Финансы ЮНИТИ, 2008.-138 с.

21. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения - М.: ООО "Профит", 2008. - 112 с.

22. Поляк Г.Б. Финансы: Денежное обращение, кредит - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007-512 с.

23. Романовский М.В. Финансы предприятий. -СПб.: "Издательский дом "Бизнес-пресса".2008.- 528 с.

24. Савицкая Г.В Анализ хозяйственной деятельности предприятия - М.: ИП "Экоперспектива", 2008. - 415 с.

25. Савицкая Г.В Анализ хозяйственной деятельности предприятия - М.: ИП Новое знание, 2007. - 618с.

26. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности - М.: ИСЗ, 2008. -469 с.

27. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы, ЮНИТИ,2008. - 294 с.

28. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. - М.: Юристь,2008.-123 с.

29. Сожина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория. М., 2006.

30. Экономическая теория / Под ред. Грязновой А.Г., Юданова И.Ю. М., 2008.

Размещено на Allbest.ru