Розвиток методології управління процесами реорганізації промислових підприємств

Особистий внесок: визначено теоретичні підходи до формування економічної політики технологічної реструктуризації.

32. Ращупкина В.Н. Перспективные направления развития инфраструктуры и предприятий Донецкой и Ростовской областей в современных условиях / М.Ф. Иванов, В.Н. Ращупкина, В.А. Корецкая // Строительство - 2009: матер. юбил. междунар. науч.-практ. конф. (16-19 апр. 2009 г.). - Ростов н/Д: РГСУ, 2009. - С. 28-29.

Особистий внесок: відзначено особливості перспективного напряму розвитку інфраструктури підприємств у сучасних умовах.

33. Ращупкіна В.М. Можливості великих і малих підприємств у створенні будівельного кластеру Донецької області / Ю.В. Бєлоконева, В.М. Ращупкіна Materially YI mezinarodni vedecko-prakticka conference «Efektivne nastroje modernich ved ? 2010». Ekonomicke vedy. ? Praha: Education and Science, 2010. S. 85-89.

Особистий внесок: обґрунтовано організаційну структуру управління будівельного кластера Донецької області.

34. Ращупкіна В.М. Дослідження процесів інноваційно-інвестиційного розвитку підприємств металургійної галузі / Ф.Ю. Поклонський, В.М. Ращупкіна // Управління інноваційним розвитком промисловості: держава регіон, підприємство: матер. III міжнар. наук.-практ. конф. (1 черв. 2010 р.). - Донецьк: ДонДУУ, 2010. - С. 140-143.

Особистий внесок: запропоновано рекомендації щодо вирішення питань енергозбереження й екологічних проблем для металургійних підприємств.

Підручники, навчальні посібники та інші видання

35. Ращупкина В.Н. Реструктуризация и санация предприятия: учеб. пособ. / Н. Ращупкина. - Донецк: Норд-Пресс, 2005. - 317 с.

36. Ращупкина В.Н. Управление потенциалом предприятия: учеб. пособ. / И.З. Должанский, Т.О. Загорная, О.А. Удалых, И.Н. Герасименко, В.Н. Ращупкина. - Донецк: Норд-Пресс, 2005. - 350 с.

Особистий внесок: обґрунтовано функції управління у процесах формування організаційного потенціалу підприємства.

37. Ращупкина В.Н. Экономика предприятия: антикризисная технология и стратегия: учеб. пособ. / В.Н. Ращупкина, В.С. Рыжиков, Е.А. Подгора, А.А. Герасимов, В.В. Ровенская, М.Н. Яковенко, А.В. Гончарова, Т.Д. Костенко, А.Н. Микрюкова, А.В. Ростовская. - Краматорск: ДГМА, 2006. - 288 с.

Особистий внесок: запропоновано функціонування організаційно-економічного та правового механізму антикризової економіки підприємства.

38. Ращупкіна В.М. Антикризове управління: технологія процесів реорганізації: навч. посіб. / О.І. Амоша, Л.М. Кузьменко, В.М. Ращупкіна. - Макіївка: ДонНАБА, 2008. - 400 с.

Особистий внесок: систематизовано основні методи економічної доцільності реорганізації.

39. Ращупкіна В.М. Ціни і ціноутворення: навч. посіб. / В.М. Ращупкіна, Н.Ю. Голуб, М.А. Гракова, Д.О. Захарченко, Н.В. Нагорянська, Т.З. Чергазія. Макіївка: ДонНАБА, 2009. - 167 с.

Особистий внесок: обґрунтовано формування цінової політики, цінових стратегій і методів ухвалення господарських рішень, які підвищують ефективність бізнесу.

АНОТАЦІЯ

Ращупкіна В.М. Розвиток методології управління процесами реорганізації промислових підприємств. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Інститут економіки промисловості НАН України, Донецьк, 2010.

Дисертацію присвячено обґрунтуванню методології та механізмів її реалізації у сфері управління розвитком економічних процесів реорганізації промислових підприємств.

Теоретично обґрунтовано головні функціональні складові форм реорганізації, економічні передумови й особливості реорганізаційних процесів у кризовій ситуації, організаційно-економічні та нормативно-правові механізми їх упровадження.

Розроблено концепцію стратегії реорганізації економічного розвитку на основі інноваційного оновлення галузі, яка дозволить забезпечити підвищення економічної ефективності, екологічної безпеки, ресурсозбереження та конкурентоспроможності.

Запропоновано концепцію розвитку внутрішнього ринку споживання металопрокату, відмітними ознаками якої є конкретизований рівень розвитку її ключових компонентів і нерозривність їх функціонального взаємозв'язку з оновленням металофонду держави.

Обґрунтовано як внутрішню організаційну структуру управління Всеукраїнський центр використання металу в будівництві (ВЦВМБ), якому необхідно делегувати повноваження щодо координації господарських рішень забезпечення портфелем замовлень, відповідно до будівельних стандартів використання металопродукції в інфраструктурі держави в межах загальної бізнес-мети, що сприятиме стимулюванню попиту на метал, розширенню внутрішнього споживання металопродукції, оновленню металофонду інфраструктури держави.

Розроблено напрями антикризового управління, що забезпечують раціональну координацію всіх елементів, взаємозв'язаних на мікрорівні у єдиний регульований правовими нормами механізм, і дозволяють підприємству стабілізувати свою виробничо-господарську діяльність за допомогою антикризових процедур.

Ключові слова: концепція, механізми, модель, методологія, антикризове управління процесами реорганізації, економічні процеси, стратегія реорганізації, металофонд, інфраструктура.

АННОТАЦИЯ

Ращупкина В.Н. Развитие методологии управления процессами реорганизации промышленных предприятий. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени доктора экономических наук по специальности 08.00.04 - Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Институт экономики промышленности НАН Украины, Донецк, 2010.

Диссертация посвящена обоснованию методологии и механизмов ее реализации в сфере управления развитием экономических процессов реорганизации промышленных предприятий.

В диссертации исследуются теоретические проблемы и прикладные аспекты методологии управления процессами реорганизации промышленных предприятий, анализируется эволюционный тип их развития.

Отмечается, что при осуществлении экономических процессов реорганизации необходимо совершенствование ее законодательной базы, что позволит расширить методологию управления процессами реорганизации, гарантии соблюдения прав инвесторов, защищенность профессиональных участников рынка.

Реорганизация как многоаспектный процесс исследуется с позиции достижения экономической эффективности деятельности в новых формах хозяйствования. Доказывается, что различные этапы развития требуют неодинакового подхода к реализации целей.

Обоснование выбора конкретных форм реорганизации промышленных предприятий должно происходить в соответствии с определенными критериями оценивания рыночной капитализации отдельных его структурных единиц с позиций возможности эффективного функционирования в рыночных условиях хозяйствования. Практическая реализация развития реформирования промышленного комплекса должна базироваться на детальном изучении проблем управления процессами реорганизации металлургических предприятий развитых стран.

Благодаря экономическому обоснованию деятельности промышленных предприятий в разных формах хозяйствования в условиях переходного периода в 90-х годах от «эффективного собственника», в настоящее время ? к «внешнему инвестированию», на уровне законодательной базы реорганизационные процессы были неконтролируемыми. Фондом государственного имущества не контролировалось использование основных фондов государства. Такая деятельность была направлена не на социально-экономическое развитие государства, а на формирование частной собственности.

Экспортная ориентация металлургии изменила некоторые приоритеты, связанные с зависимостью отрасли от конъюнктуры мирового рынка и темпов роста производства металлопродукции странами Азии.

Поэтому индикатором роста экономики на данном этапе выхода из кризисного состояния должно быть развитие внутреннего рынка.

Анализируя износ металлофонда в Украине, обоснован металлургический кластер в организационно-правовой форме как «стратегический альянс», который рассматривает объединение возможностей большого бизнеса в направлении формирования новых функциональных взаимосвязей в единой системе управления промышленным комплексом. Обосновано, что внедрение экономического механизма создания кластерной модели возможно при условии государственной поддержки и соответствующих изменений законодательной базы создания действующего механизма преодоления монополизации сырьевых рынков, которые образовались в Украине, управления ценами на базовые виды металлопроката.

Разработана концепция развития внутреннего рынка потребления металлопроката, отличительными признаками которой является конкретизированный уровень развития ее ключевых компонентов с неразрывной функциональной взаимосвязью с обновлением металлофонда государства. Обоснован как внутренняя структура Всеукраинский центр использования металла в строительстве (ВЦИМС), что будет способствовать стимулированию спроса на металл, расширению внутреннего потребления металлопродукции, обновлению металлофонда инфраструктуры государства.

Разработаны направления антикризисного управления процессами реорганизации предприятий на основе системного подхода, которые включают представление о сущности, целях, принципах, системе управления процессами реорганизации предприятий, обеспечивают рациональную координацию элементов, взаимосвязанных на микроуровне в единственный регулируемый правовыми нормами механизм и позволяют предприятию стабилизировать свою производственно-хозяйственную деятельность посредством антикризисных процедур, обеспечивая соответствие реорганизационной стратегии кризисного поведения уровню развития экономики предприятия.

С позиции финансового управления эффективность реорганизации предприятий предлагается оценивать по критериям экономии текущих расходов. Такая модель позволит усовершенствовать методологию оценивания рыночной стоимости предприятия, систематизацию контроля финансовых потоков, а также своевременно принять определенные корректирующие реорганизационные меры.

Ключевые слова: концепция, механизмы, модель, методология, антикризисное управление процессами реорганизации, экономические процессы, стратегия реорганизации, металлофонд, инфраструктура.

SUMMARY

Raschupkina V.M. Development of the methodology for managing processes of reorganization of industrial enterprises. - Manuscript.

Thesis for the doctor of economic sciences in specialty 08.00.04 - Economics and Management of Enterprises (by Types of Economic Activity). - Institute of Industrial Economics of NAS of Ukraine, Donetsk, 2010.

The thesis deals with substantiation of the methodology and mechanisms of its realization in the sphere of managing the development of economic processes when reorganizing industrial enterprises.

The author presents a theoretical substantiation of main functional components of forms of reorganization, economic preconditions and specific features of reorganization processes in the crisis situation.

Conception of reorganization strategy is developed on the basis of innovation-based renewal of the industry which will allow to provide the rise of economic efficiency, ecological safety, resource-saving and enhancement of competitiveness.

The study offers the conception of development of the internal market of using rolled products, the distinctive signs of which is a specified level of development of its key components and indissoluble connection with their functional relationship with the renewal of the metallurgical fund of the state.

The grounds are given for creation of the internal organizational management structure - the All-Ukrainian centre for using metal in building (AUCUMB). This Centre is intended for giving authorities to coordinate economic decisions as for providing portfolio of orders in accordance with building standards of using metal products in the state's infrastructure within a common business-goal. It will stimulate the demand for metal, expansion of internal consumption of metal products, and renewal of metal fund in the state's infrastructure.

The study also offers the ways of anti-crisis management developed by the author, that will provide rational co-ordination of all elements on a micro-level which are united in a single mechanism regulated by legal norms and allow an enterprise to stabilize its production-economic activity by using anti-crisis procedures.

Keywords: conception, mechanisms, model, methodology, anti-crisis management of reorganization processes, economic processes, strategy of reorganization, metal fund, infrastructure.

Размещено на Allbest.ur