Дисертацію присвячено проблемі формування стратегічних напрямів розвитку ремонтних підприємств вугільного машинобудування для створення конкурентоспроможної стратегії виходу з кризового стану. Досліджено особливості функціонування та спеціалізації, сутність та роль стратегічного управління в розвитку підприємств вугільного машинобудування. Запропоновано заходи щодо посилення системи взаємодії з вуглевидобувними підприємствами у сфері постачання гірничошахтного устаткування. У роботі представлено підхід до визначення доцільності капітального ремонту гірничої техніки за дисконтованими кінцевими витратами на її придбання, ремонт та експлуатацію. Обґрунтовано стратегічні напрями розвитку галузі за допомогою вдосконаленого формалізованого визначення закону стійкості підприємства як відкритої системи. Розроблено механізм лізингу на вторинному ринку гірничої техніки. Запропоновано франчайзингову форму організації бізнесу у вугільному машинобудуванні. Визначено можливості диверсифікації діяльності у стратегії машинобудівних та ремонтних підприємств.

Ключові слова: стратегічне управління, вугільне машинобудування, спеціалізація, капітальний ремонт, дисконтовані витрати, стійкість, потенціал, лізинг, франчайзинг, диверсифікація.

АННОТАЦИЯ

Ланговой В.А. Формирование стратегических направлений развития ремонтных предприятий угольного машиностроения. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 - Экономика, организация и управление предприятиями. - Восточноукраинский национальный университет имени Владимира Даля Министерства образования и науки Украины, Луганск, 2005.

Диссертация посвящена формированию стратегических направлений развития ремонтных предприятий угольного машиностроения для создания конкурентоспособной стратегии выхода из кризисного состояния.

Выявлены и проанализированы особенности функционирования и специализации предприятий угольного машиностроения в современных условиях хозяйствования угледобывающей отрасли. Исследованы существующие направления развития угольного машиностроения в области проектирования, производства и испытания прогрессивных образцов техники и определены основные цели специализации и концентрации капитального ремонта горношахтного оборудования. Проведен анализ существующих подходов к понятиям ''стратегия'' и ''стратегическое управление'', что позволило уточнить их сущность и определить роль в развитии ремонтных предприятий угольного машиностроения. Рассмотрены тенденции развития в сфере технического перевооружения угольных компаний Донбасса. Проанализирована зависимость масштаба собственных капитальных вложений и бюджетных ассигнований на закупку оборудования от объемов добычи и реализации угольной продукции. Предложены меры по усилению взаимодействия ремонтных и машиностроительных заводов с угледобывающими предприятиями в сфере обеспечения горношахтным оборудованием. Проведенные исследования позволили сделать вывод о наличии кризисных явлений в исследуемой отрасли и необходимости внедрения стратегического управления для выработки направлений дальнейшего развития.

Проведен технико-экономический анализ основных показателей хозяйственной деятельности, выявлены состояние и динамика развития предприятий угольного машиностроения. Анализ и изученные тенденции в угольной промышленности позволили сделать вывод о дальнейшем уменьшении заказов на продукцию и услуги исследуемых предприятий. Рассмотрены особенности и условия сдачи в капитальный ремонт горношахтного оборудования. Проведен сравнительный анализ стоимости текущего ремонта на шахте, капитального ремонта - на рудоремонтных и машиностроительных заводах. Обоснована экономическая целесообразность интенсификации использования отечественной очистной техники. Предложен способ определения целесообразности капитального ремонта горной техники по дисконтированным конечным затратам на ее приобретение, ремонт и эксплуатацию. Выявлены факторы внешнего и внутреннего дестабилизирующего влияния на деятельность предприятий угольного машиностроения. Проведена оценка факторов влияния, обоснованы стратегические направления развития отрасли при помощи усовершенствованного формализованного представления закона устойчивости предприятия как открытой системы. Сделан вывод о наличии и недостаточном использовании высокого промышленно-производственного потенциала предприятий угольного машиностроения. Обоснована поребность угольных предприятий в капитальном ремонте и сервисном обслуживании горной техники.

Определены возможности шахт в области технического перевооружения и капитального строительства. Разработаны условия предоставления в лизинг бывшей в эксплуатации и капитально отремонтированной горной техники. Предложена схема технического перевооружения шахт на вторичном рынке горной техники при помощи финансового лизинга. Проведена оценка ожидаемого экономического эффекта от внедрения предложенной схемы в практику хозяйствования угольных шахт и ремонтных предприятий угольного машиностроения. Выявлены особенности взаимодействия машиностроительных и ремонтных предприятий угольной отрасли в современных условиях хозяйствования. Предложена новая форма сотрудничества машиностроительных и ремонтных предприятий на основе франчайзинга. Разработана форма франчайзинговых отношений для предприятий угольного машиностроения с дополнительным исключительным правом осуществления сервисного обслуживания и капитального ремонта по льготным ценам на ремонтных предприятиях. Представлена рекомендуемая схема сотрудничества на основе франчайзинга в угольном машиностроении. Проанализированы достоинства и недостатки использования франчайзинга в исследуемой отрасли. Рассмотрены стратегические возможности диверсификации предприятий угольного машиностроения. Определены направления диверсификации деятельности ремонтных предприятий. Доказаны стратегические выгоды диверсификации и сформулированы основные условия её эффективного осуществления. Сделан вывод о недостаточном уровне инвестиций в воспроизводство технической базы угольной отрасли и несбалансированности организационно-экономического механизма горнопромышленного комплекса. Проведена апробация рекомендаций по усовершенствованию снабжения капитально отремонтированной техники угольным предприятиям, а также принципиальных основ сотрудничества с машиностроительными предприятиями-изготовителями горношахтного оборудования на ремонтных предприятиях Луганской области.

Ключевые слова: стратегическое управление, угольное машиностроение, специализация, капитальный ремонт, дисконтированные затраты, стойкость, потенциал, лизинг, франчайзинг, диверсификация.

ANNOTATION

Langovoy V.A. The strategic directions formation of the repair shops enterprises development of coal mechanical engineering. - Manuscript.

The thesis on the scientific degree candidate of economic sciences on speciality 08.06.01. - Economy, the organization and management of the enterprises. - East-Ukrainian National University by name of Vladimir Dal of Ministry of education and science of Ukraine, Luhansk, 2005.

The thesis is devoted to a problem of the strategic directions formation of the repair shops enterprises development of coal mechanical engineering for creation of competitive strategy of the way out of crisis. Features of functioning and specialization essence and a role strategic management in development of coal mechanical engineering enterprises are defined, measures on strengthening the system of interaction with the coal-mining enterprises in sphere of supply by the mining equipment are offered. The author's approach to definition of expediency of major overhaul of mining equipment on discounted final expenses for its purchase, repair and utilization is offered in the work. Strategic directions of branch development are proved by means of the formalized definition of stability enterprise law advanced by the author as open system. The leasing mechanism in the secondary market of mining equipment is deve-loped the franchizing form of the organization of business in coal mechanical enginee-ring is offered, diversification opportunities of activity in strategy of machine-building and repair shops are defined.

Key words: strategic management, coal mechanical engineering, specialization, major overhaul, discounted expenses, stability, potential, leasing, franchizing, diversification.

Размещено на Allbest.ru