Управління інноваційними процесами на підприємстві

Ключові слова: інноваційний процес, інноваційна стратегія, інноваційна політика, інноваційна активність, інноваційний потенціал, моніторинг інноваційних процесів.

Аннотация

Кузьменко О.М. Управление инновационными процессами на предприятии. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01- Экономика, организация и управления предприятиями. Донецкий государственный университет экономики и торговли им. М. Туган-Барановского, Донецк, 2005.

Первый раздел “Теоретические основы инновационного развития предприятий“ диссертации посвящен теоретическим, методическим и прикладным вопросам совершенствования инновационных процессов на предприятии. Установлены особенности структуры и содержания инновационного процесса предприятия в зависимости от типа нововведения и последовательности этапов его реализации.

В работе установлено, что основанная на модели инновационной стратегии развития, инновационная политика предприятия представляет собой совокупность необходимых технико-технологических, социально-экономических, финансовых, маркетинговых, юридических, кадровых и информационных мер по реализации новой бизнес-идеи. Выделяются такие ее типы: опережающая (F), опаздывающая (L) и синхронная (S). Базисом формирования каждого из типов инновационной политики является модель формирования инновационного процесса. Наиболее эффективной является синхронная инновационная политика, построенная на основе принципов технологического детерминизма и запросов потенциального рынка.

Во втором разделе “Особенности управления инновационными процессами“ обоснована необходимость проведения анализа инновационного потенциала и инновационной активности предприятия как одного из этапов инновационного процесса для выбора наиболее приемлемого типа инновационной стратегии предприятия с целью снижения финансового риска.

Проведен анализ инновационного потенциала и инновационной активности предприятий Донецкой области. Результатом явились рекомендации выбора типа инновационной стратегии для отдельных предприятий. Так, было определено, что инновационную стратегию лидера не готово избрать ни одно из исследуемых предприятий в течение анализируемого периода без привлечения средств финансовых и кредитных организаций. Исходя из необходимости рационального использования финансовых ресурсов, предложена методика оценки приоритетности инновационных проектов для их последующего включения в инновационный процесс. А отбор инновационных проектов явился одним из структурных элементов механизма формирования инновационной политики.

В третьем разделе “Усовершенствование механизма управления инновационными процессами предприятия” рассмотрен механизм формирования инновационной политики как взаимодействие таких структурных элементов: общая стратегия развития предприятия, инновационный потенциал предприятия, инновационная стратегия, организационная структура, инновационный портфель предприятия, оценка и выбор проектов, выбор типа организации инновационного процесса, непосредственно сам инновационный процесс и мониторинг инновационного процесса.

Сравнительная характеристика инновационного и инвестиционного проектов продемонстрировала, что метод эвклидового расстояния является наиболее адекватным для определения приоритетности финансирования как продуктных, так и технологических инновационных проектов в условиях высокой степени неопределенности и риска. Целью инновационной политики является создание организационных условий, которые обеспечивают саморазвитие предприятия и увеличение его конкурентоспособности путем введения новых технологий, корпоративной структуры, эффективного использования последних достижений науки и техники.

Для своевременной корректировки инновационной политики предприятия с целью повышения эффективности инвестиций осуществляют комплексный мониторинг инновационного процесса, который позволяет определить инновационную активность предприятия, выявить направления усовершенствования инновационной деятельности и продемонстрировать инновационный прогресс.

Ключевые слова: инновационный процесс, инновационная стратегия, инновационная политика; инновационная активность, инновационный потенциал, мониторинг инновационных процессов.

Annotation

Kuzmenko O.M. Innovation processes management at enterprise. - Manuscript.

Dissertation for degree of Candidate in Economics on specialty 08.06.01 - Economics, organization and management of enterprises. The Donetsk State University of Ekonomics and Trade named after M. Tugan-Baranovsky, Donetsk, 2005.

The dissertation is devoted to theoretical and methodical problems and application of innovation processes management at enterprises It has been determined in the work that the innovation policy of an enterprise based on the model of innovation strategy of development is a combination of the necessary technical and technological, socio-economic, financial, marketing, legal and information measures on introducing new ideas in business. There have been defined three stages of this policy: fast (F), lagging behind (L) and synchronous (S).The basis for forming each type of the innovation policy is the model of formation of innovation processes. The most effective of them is the synchronous innovation policy based on the principles of technological determinism and potential market demands.The author grounds the necessity to study innovation potential and innovation activeness of an enterprise as one of the stages of innovation process for choosing the most acceptable type of innovation strategy of the enterprise with the purpose of reducing financial risk. Proceeding from the necessity of rational usage financial resources the author has proposed some methods of estimating priority of the innovation projects for their further introduction into the innovation processes.Improvement of the innovatiob process envisages improvement of quality of the general strategy of development of an enterprise, of the innovation potential of an enterprise, the structure of its organizarion, implementation of new principles of formation of the innovation portfolio of an enterprise, constant monitoring of the innovation process.

Key words: innovation process, innovation strategy, innovation policy, activeness of innovation, innovation potential, monitoring innovation processes.

Размещено на Allbest.ru