Пути совершенствования системы оплаты труда на предприятии

Умение воплощать в конкретные дела свои знания и опыт характеризует коэффициент К_з, который определяется путем деления фонда оплаты труда на сумму рейтингов всех работников, и на основе «цены единицы коэффициента» формируется базовая заработная плата. Если сравнивать с тарифной сеткой, то это будет минимальная заработная плата, установленная на предприятии на данный период.

Для учета вклада работника в результаты деятельности предприятия к базовой заработной плате, умноженной на трудовой рейтинг, вводят три переменных коэффициента: плановый коэффициент - КП, коэффициент качества труда - ККТ, который формируется на основе действующих стандартов предприятия, и КСТР - страховой коэффициент, который вводится для создания страхового резерва, необходимого для оплаты труда вновь поступивших.

Из разработанных и действующих систем оплаты труда в наибольшей мере соответствуют рыночным условиям бестарифная оплата труда (БТОТ), основанная на долевом распределении средств, предназначенных для оплаты труда.

В рыночной модели фонд оплаты труда складывается из индивидуальных заработных плат и определяется формами и системами оплаты, а также совокупностью результатов труда каждого работника. Фонд оплаты труда выражает суммарные издержки предприятия на оплату труда работников. Руководство предприятия в лице собственника или работодателя само вправе решать, какой фонд оплаты труда они могут допустить, принимая во внимание конъюнктуру рынка, стоимость рабочей силы на рынке труда, обеспечение конкурентной способности продукции на рынке товаров, уровень инфляции и многие другие факторы.

Опыт стран с рыночной экономикой показывает, что сейчас правильно организовать заработную плату на предприятии невозможно без ее основного элемента -- нормирования труда. Оно позволяет установить соответствие между объемом затрат труда и размером его оплаты в конкретных организационно-технических условиях. Однако в начале реформы, когда необходимо было осуществить коренное изменение организации оплаты труда, проблеме нормирования стало уделяться значительно меньше внимания как со стороны органов управления экономикой, так и практических работников. Распространялось мнение, что в условиях перехода к рыночным отношениям нормы утрачивают свое значение, поскольку они выполняют главным образом функцию регулирования заработной платы.

Работа по совершенствованию нормирования труда в новых условиях должна быть максимально направлена на повышение качества норм, и прежде всего на обеспечение равной напряженности норм для всех видов труда (ручного, механизированного, машинного и др.) и для всех групп работниц (рабочих, специалистов, руководителей).

Равная напряженность норм на различных производственных участках достигается либо за счет установления равных или близких по численному значению коэффициентов напряженности на отдельные элементы трудового процесса (прием, операция и т.п.) или виды работ, либо путем учета норм определенного уровня интенсивности труда.

Коэффициенты напряженности могут определяться различными способами:

а. из соотношения норм, действующих на предприятии, и норм, принятых в качестве эталона, который может быть установлен на основе исследований и нормирования конкретной работы в условиях наиболее производительного ее выполнения, или методами математической статистики;

б. как обратная величина уровня трудовых затрат (процента выполнения норм).

Разрабатываемые на предприятиях системы премирования могут быть нацелены на стимулирование роста выработки или ограничивающими этот рост (регрессивные системы премирования). Но в любом случае премии следует выплачивать работникам при достижении или перевыполнении yстановленной нормы труда при высоком коэффициенте темпа работы.

На каждом предприятии надо определить формы компенсации повышенных норм труда. Ими могут быть:

- рост тарифных ставок (окладов) в соответствии с принятой в коллективном договоре системой ставок и окладов предприятия; эта наиболее рациональная форма компенсации позволяет охватить всех рабочих, затронутых пepeсмотром норм;

- повышение размеров премий за работу по напряженным нормам труда если роста тарифных ставок недостаточно для полной компенсации, при этом допустимо установление исходной базы премирования ниже уровня выполнения новой нормы;

- установление отдельным работникам индивидуальных доплат за работу по напряженным нормам труда, полностью компенсирующих ему потерю в заработной плате.

Возможны три основных варианта совершенствования оплаты труда pабочих и служащих:

- на основе существенного повышения стимулирующего воздействия тарифной оплаты;

- на основе повышения стимулирующего воздействия надтарифных выплат (премий, оплаты за перевыполнение норм, надбавок, распределения по КТУ надтарифной части коллективного фонда оплаты);

- на основе усиления стимулирующей роли механизма образования и распределения фондов оплаты труда по подразделениям предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод, что работа по совершенствованию оплаты труда при первом варианте состоит в том, чтобы, используя более высокие тарифные ставки (оклады), cyщественно поднять уровень нормирования труда, отменить искусственные системы премирования и доплаты, обеспечивающие механическое повышение заработной платы, подкрепить возросший уровень нормирования труда мерами по повышению уровня организации труда, производства, управлении дисциплины труда. При этом подходе все надтарифные выплаты, и пpeжде всего премии, должны выплачиваться за результаты, превышающие норму труда или за достижение показателей, превышающих достигнутый среднепрогрессивный уровень. Практическая реализация рассматриваемого варианта совершенствования организации заработной платы возможна при четкой ритмичной работе на основе гарантированного материально-технического обеспечения производства.

Второй вариант объективно необходим там, где тарифные условия оплаты в силу каких-либо причин пересмотреть невозможно. Или их можно повысить лишь незначительно (например, в условиях чрезмерно большого диапазона в жесткости норм и невозможности его устранения в достаточно приемлемые сроки. А также при наличии различных оценок трудового вклада работников, предопределяющих достаточно неоднородную структуру заработка). Этот вариант характерен для производств с невысоким уровнем организации производства и неравномерной загрузкой работников в течение месяца. При этом повышение жесткости нормирования труда, требований к интенсивности труда и более высокой загрузке работников сопровождается чаще всего незначительным ростом тарифной оплаты (или полным отсутствием такового), поскольку основной формой вознаграждения возросших результатов работы являются надтарифные выплаты (премии, надбавки, приработок). Такой вариант совершенствования оплаты труда воспринимается работниками достаточно осторожно, поскольку носит менее гарантированный характер и по существу возлагает на работника все просчеты в организации производства со стороны работодателя. Для рабочих лучше осуществлять совершенствование оплаты труда на основе прироста тарифной оплаты, повышения ее доли в заработке, а не за счет повышения размеров и доли переменной части заработной платы.

Третий вариант совершенствования организации зарплаты предпочтительнее, если он направлен на стимулирование заданных конечных результатов. Наибольший эффект он может дать тогда, когда труд характеризуется широкой взаимозаменяемостью, коллективной ответственностью и достаточно свободным и подвижным разделением труда.

Заключение

Оплата труда работника - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты. Оплата труда - денежная компенсация, которую работник получает в обмен за свой труд.

Управление организационным поведением не возможно без материального стимулирования труда, которое представляет собой создание для работников и коллективов таких материальных стимулов, которые побуждали бы их к активной трудовой деятельности.

Каждое предприятие и его подразделения разрабатывают свои показатели качества труда в соответствии с особенностями вида трудовой деятельности. Каждый показатель имеет количественную оценку, выраженную в баллах или в коэффициентах. За единицу принимается нормальное значение качества труда. Руководитель подразделения на основе имеющегося перечня повышающих и понижающих значений коэффициента качества труда ежедневно ведет их фактический учет, что отражается в экране качества труда. По прошествии месяцу эти оценки обобщаются и рассматриваются на общем собрании коллектива. Протокол собрания с утвержденными оценками представляется экономисту (бухгалтеру) для учета при начислении заработной платы.

К понятию «качество труда» применяют двусторонний подход: с одной стороны - это обобщенная характеристика квалификационной сложности труда в целях построения тарифной системы оплаты труда, с другой - результативность труда с точки зрения экономических затрат.

показатель качества продукции количественно характеризует пригодность продукции удовлетворять определенные потребности. Номенклатура показателей качества зависит от назначения продукции. У продукции многоцелевого назначения эта номенклатура может быть очень многочисленной. Показатель качества продукции может выражаться в различных единицах, например, километрах в час, часах на отказ, баллах и т.п., а также может быть безразмерным.

При рассмотрении показателя качества продукции следует различать:

- наименование показателя (например, интенсивность отказов);

- численное значение показателя, которое может изменяться в зависимости от различных условий.

Открытое акционерное общество «ТАИФ-НК» - одно из самых динамично развивающихся предприятий республики универсального топливно-сырьевого направления, созданное в целях удовлетворения спроса потребителей в нефтепродуктах и обеспечения сырьем нефтехимических производств Республики Татарстан. Существующие методы основного и дополнительного вознаграждения работников на данном предприятии могут считаться вполне удовлетворительными, так как всесторонне задействован мотивационный механизм при определении для каждого работника заработной платы. В нее включается и основная заработная плата начисленная по сдельным и повременным расценкам, оклады. Для дополнительного поощрения работников у предприятия имеется разветвленная система различных надбавок и доплат, существуют несколько видов премиальных систем, которые охватывают различные сферы приложения усилий работников при исполнении своих обязанностей, а также стимулы к стремлению повысить свой квалификационный уровень и выполнении своих обязанностей с меньшими затратами средств труда и рабочего времени, что приводит к экономии средств и сокращению сроков выполнения контрактов.

большое значение при анализе использования ФЗП имеет изучение данных о среднем заработке работников, его изменении, а также о факторах, определяющих его уровень. Должны быть проанализированы причины изменения средней зарплаты работников по предприятию.

Правильное использование стимулирующего значения различных форм и систем заработной платы является важным фактором повышения производительности труда. По уровню оплаты труда в РФ на текущий момент можно выделить три группы отраслей.

Первая группа охватывает все отрасли, в которых средняя заработная плата находится ниже уровня прожиточного минимума (черты бедности) или равна ему.

Во вторую группу включены отрасли, в которых средняя заработная плата колеблется в пределах 1-2,5 прожиточного минимума, т.е., в лучшем случае, она позволяет восстановить способность работника к труду на минимальном социально-приемлемом уровне.

К третьей группе, в которой средняя заработная плата превышает 2,5 ПМ, относят финансы, кредит, страхование, электроэнергетику, металлургию и топливную промышленность.

Возможны три основных варианта совершенствования оплаты труда pабочих и служащих:

- на основе существенного повышения стимулирующего воздействия тарифной оплаты;

- на основе повышения стимулирующего воздействия надтарифных выплат (премий, оплаты за перевыполнение норм, надбавок, распределения по КТУ надтарифной части коллективного фонда оплаты);

- на основе усиления стимулирующей роли механизма образования и распределения фондов оплаты труда по подразделениям предприятия.

Работа по совершенствованию оплаты труда при первом варианте состоит в том, чтобы, используя более высокие тарифные ставки (оклады), cyщественно поднять уровень нормирования труда, отменить искусственные системы премирования и доплаты, обеспечивающие механическое повышение заработной платы, подкрепить возросший уровень нормирования труда мерами по повышению уровня организации труда, производства, управлении дисциплины труда. При этом подходе все надтарифные выплаты, и пpeжде всего премии, должны выплачиваться за результаты, превышающие норму труда или за достижение показателей, превышающих достигнутый среднепрогрессивный уровень. Практическая реализация рассматриваемого варианта совершенствования организации заработной платы возможна при четкой ритмичной работе на основе гарантированного материально-технического обеспечения производства.

Второй вариант объективно необходим там, где тарифные условия оплаты в силу каких-либо причин пересмотреть невозможно. Или их можно повысить лишь незначительно (например, в условиях чрезмерно большого диапазона в жесткости норм и невозможности его устранения в достаточно приемлемые сроки. А также при наличии различных оценок трудового вклада работников, предопределяющих достаточно неоднородную структуру заработка). Этот вариант характерен для производств с невысоким уровнем организации производства и неравномерной загрузкой работников в течение месяца. При этом повышение жесткости нормирования труда, требований к интенсивности труда и более высокой загрузке работников сопровождается чаще всего незначительным ростом тарифной оплаты (или полным отсутствием такового), поскольку основной формой вознаграждения возросших результатов работы являются надтарифные выплаты (премии, надбавки, приработок). Такой вариант совершенствования оплаты труда воспринимается работниками достаточно осторожно, поскольку носит менее гарантированный характер и по существу возлагает на работника все просчеты в организации производства со стороны работодателя. Для рабочих лучше осуществлять совершенствование оплаты труда на основе прироста тарифной оплаты, повышения ее доли в заработке, а не за счет повышения размеров и доли переменной части заработной платы.

Третий вариант совершенствования организации зарплаты предпочтительнее, если он направлен на стимулирование заданных конечных результатов. Наибольший эффект он может дать тогда, когда труд характеризуется широкой взаимозаменяемостью, коллективной ответственностью и достаточно свободным и подвижным разделением труда.

Список использованной литературы

1. Генеральное соглашение между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации на 1998-1999 годы // Бюллетень Минтруда РФ. 1998. № 3. С. 41-51.

2. Закон Российской Федерации «О коллективных договорах и соглашениях» №196-ФЗ (по состоянию на 30 декабря 2001 г)// Российская газета.2001. №193

3. Конвенция Международной Организации Труда №95 об охране заработной платы от 1 июля1949 г. // Бюллетень Верховного Суда РФ. 1995.№5

4. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон №197-ФЗ от 30 декабря2001 г. // Собрание законодательства РФ. 2001. Ст. 3

5. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: «ЮРКНИГА» 2005. - 160 с.

6. Федеральный закон Российской Федерации «О прожиточном минимуме Российской Федерации» (с изменениями от 27 мая 2000 г.) // Российская газета. 2000. - № 103.

7. Адамчук В.В. Экономика труда: Учебник / В.В. Адамчук. - М.: Финстатинформ, 2009. - 431 с.

8. Алимарина Е.А. Оплата труда в экономике России / Е.А. Алимарина // Вестник Московского университета. - 2010. - 489 с.

9. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8 -е изд. / М. Армсронг. - СПб.: Питер, 2009. - 537 с.

10. Виханский О.С. Менеджмент. / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2008. - 528 с.

11. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 479 с.

12. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учебник. / М.И. Баканов. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 228 с.

13. Глущенко В.Ф. Экономика предприятия. ч.4. Организация производства: Учеб. пособие. / В.Ф. Глущенко. - СПб.:СпбГИЭУ, 2009. - 202 с.

14. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учеб. пособие. / В.П. Грузинов. - 2-е изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 208 с.

15. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. - ИНФРА-М - М.: 2009- 169с.

16. Кокин Ю. Основы политики доходов и заработной платы на перспективу// Человек и труд.-2010.-№ 1. - С. 18.

17. Колбачев Е.Б. Управление производственными системами на основе совершенствования и развития информационно-экономических ресурсов. / Е.Б. Колбачев. - Ростов Н/Д: СКНЦ ВШ, 2009.- 496 с.

18. Леонтьев А.В. Формы и системы оплаты труда на предприятии//Вопросы экономики. 2009. № 7. С. 11-20.

19. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 471 с.

20. Макаренко М.В. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. / М.В. Макаренко. - М.: "Издательство ПРИОР", 2009. - 384 с.

21. Мескон В. Основы менеджмента. / В. Мескон. - М., 2011. - 397 с.

22. Муравьева А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. / А.И. Муравьева. - М., 2009. - 541 с.

23. Носов А.Ф. Сущность заработной платы и факторы ее формирующие//Экономист. 2009. № 4. С. 11-19.

24. Орлов Б.Л. Анализ основных технико-экономических показа-телей пищевого производства: Учебное пособие / Б.Л. Орлов. - М.: МГЗИПП, 2009. - 120 с.

25. Орловский Ю.П. Комментарий к трудовому кодексу Р.Ф. 2-е издание - М.:2005 - 1197 с.

26. Окрепилов В. В. Методы планирования заработной платы на предприятии // Вопросы экономики. 2009. № 2. - С. 24-31.

27. Пасечник И. Отвечают ли бестарифные модели экономической сущности заработной платы // Человек и труд. 2008. №12. - С. 33 - 36.

28. Платонов O.K. Управление предприятием (организацией) на основе оценки и учета факторов внешней среды. / О.К. Платонов. - Ярославль, Издательство "Александр Рутман", 2011. - 358 с.

29. Ракоти В. Реальная заработная плата// Человек и труд. 2004. № 6. - С. 80-82

30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г.В. Савицкая. - 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО "Новое знание", 2009. - 688 с.

31. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. / И.В. Сергеев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 304 с.

32. Скляревская В.А. Практикум по дисциплине «Экономика и социология труда» / В.А. Скляревская. - М.: МГТА - 2010.- 92 с.

33. Скоун Т. Управленческий учет. / Т. Скоун. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011. - 179с.

34. Сосновый А. Справедливая зарплата // Справочник по управлению персоналом. № 5. 2008. - С. 38.

35. Тучкова Э.Г. Заработная плата. Комментарий законодательства. - М.: ТЕИС, 2011. 104 с.

36. Шабанова Г.П. Создание системы оплаты труда и компенсаций. //Образование и Бизнес. 2011. № 2 (26). С. 30-48

37. Шишкин А.К. Учет, анализ, аудит на предприятии. / А.К. Шишкин. - Учеб. Пособие для вузов. М., 2009. - 418 с.

38. Шуляк П.Н. Ценообразование. / П.Н. Шуляк. - Учеб.- практ. пособие. 4-е изд., перераб. И доп. М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2009.- 344 с.

39. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа.- М.: Инфра-М, 2009. - 367 с.

40. Федоров И.Б. Проблемы кадрового обеспечения национальной технологической базы в современном мире. / И.Б. Федоров. М.: МГТУ им. Баумана, 2011. - 104 с.

41. Яковлев Р.А. Коллективный договор на предприятии. Р.А. Яковлев. - М.: «Информцентр-Директор» газеты «Экономика и жизнь»; НИИ труда, 2011. 92 с.

42. Яковлев Р.А. Поощрительные системы на предприятии. / Р.А. Яковлев. - М.: «Информ-центр-Директор» газеты «Экономика и жизнь»; НИИ труда, 2011. - 56с.

Размещено на Allbest.ru