Данные приведены в таблице 2.10.



Рисунок 2.3 - Структура персонала по возрасту, чел.

Таблица 2.10

Структура персонала СПК по стажу, чел.

Показатели	2008	2009	2010
	Численность	Уд. вес	Численность	Уд. вес	Численность	Уд. Вес
До 5 лет	303	29,5	267	26,8	258	26,6
От 5 до 10 лет	207	20,1	185	18,6	184	18,9
От 10 до 15 лет	139	13,5	131	13,2	126	13
От 15 до 20 лет	131	12,7	116	11,6	113	11,6
Более 20 лет	296	28,8	297	29,8	290	29,9
Итого	1028	100,0	996	100,0	971	100,0

Таким образом, в структуре персонала СПК преобладают работники со стажем менее 5 лет - 26,6% и более 20 лет - 29,9%.

Следовательно, можно сказать о том, что СПК «Октябрь-Гродно» имеет недостаточно развитый кадровый потенциал, эффективность которого следует повышать для достижения более значимых результатов в процессе осуществления хозяйственной деятельности.

2.3 Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов

Данные для анализа показателей производительности труда приведены в таблице 2.11.

Таблица 2.11

Данные для факторного анализа выполнения плана по показателям производительности труда

Показатели	2008	2009	2010
Выручка от реализации, млн. руб.	69394	76456	69223
Среднесписочная численность работников, чел.	1028	996	971
Из них рабочих:	888	856	831
Удельный вес рабочих в общей численности, %	86,4	85,9	85,6
Число часов, отработанных всеми рабочими, тыс. часов	1655	1609	1538
Число дней, отработанных всеми рабочими, дней	226440	217424	213567
Число дней, отработанных одним рабочим за год, дней	255	254	257
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,3	7,4	7,2
Среднегодовая производительность труда одного рабочего, млн. руб.	78,06	80,87	92,00
Среднедневная производительность труда одного рабочего, тыс. руб.	306,1	318,4	358,0
Среднечасовая производительность труда одного рабочего, тыс. руб.	41,9	43,0	49,7

В 2010 г. имеет место следующая динамика производительности труда персонала. Среднегодовая производительность труда одного рабочего в 2010 г. составила 92,0 млн. руб., увеличившись по сравнению с 2009 г. на 11,1 млн. руб. Среднедневная производительность одного рабочего в 2010 г. составила 358 тыс. руб., увеличившись за год на 39,6 тыс. руб. Среднечасовая производительность труда одного рабочего в 2010 г. составила 49,7 тыс. руб., что на 6,7 тыс. руб. выше, чем в 2009 г.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности ППП).

,(2.1)

Факторная модель данного показателя выглядит следующим образом:



, (2.2)

где, - рентабельность персонала;

П- прибыль от реализации продукции и услуг,

ППП - среднесписочная численность персонала;

В - выручка от реализации продукции;

ВП - стоимость выпуска продукции в текущих ценах;

- рентабельность оборота (продаж);

- доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска;

ГВ - среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.

Данная модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

На основе имеющихся данных проведем факторный анализ рентабельности персонала.

Таблица 2.15

Факторный анализ рентабельности персонала

Показатели	2008	2009	2010
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	16506	8154	9805
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	69394	76456	69223
Среднесписочная численность работников, чел.	888	856	831
Рентабельность продаж,%	23,79	10,66	14,16
Среднегодовая выработка одного работника, млн. руб.	78,06	80,87	92,00
Прибыль на одного работника, млн. руб.	18,57	9,53	11,80

Произведем расчет влияния факторов на рентабельность персонала СПК.

Изменение рентабельности персонала за счет производительности труда составило:

?РП = (92,00 - 80,87) * 10,66 / 100 = 1,19 млн. руб.

За счет изменения рентабельности продаж изменение рентабельности персонала составило:

?РП = 92,00 * (14,16-10,66) / 100 = 3,22 млн. руб.

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста эффективности использования трудовых ресурсов СПК и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

3. РЕЗЕРВЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В СПК «ОКТЯБРЬ-ГРОДНО»

Деятельность СПК «Октябрь-Гродно» подчинена задаче укрепления своих позиций на рынке за счет предложения лучших товаров сельскохозяйственного производства, увеличения сбыта, повышения прибыли. Важную роль в достижении этих целей играет оптимизация управления трудовыми ресурсами на основе использования инновационных методов:

- отбор персонала с учетом стратегических планов предприятия;

- определение требований к личности претендента на работу;

- содействие самообразованию персонала;

- формирование системы стресс-менеджмента;

- учет, развитие и использование способностей руководителей и персонала. Одной из основных характеристик данного подхода является рассмотрение персонала СПК как особого ресурса и субъекта экономической деятельности. Модель управления трудовыми ресурсами следуетформировать с учетом принципов, обеспечивающих рациональное функционирование и развитие системы управления персоналом предприятия (таблица 3.1).

Таблица 3.1

Ключевые принципы и задачи управления трудовыми ресурсами СПК «Октябрь-Гродно»

Принцип	Задача
Агрегированность процесса управления трудовыми ресурсами	Рационализация производства, проектирование и эффективность процессов труда, разделение и кооперация труда
Повышение производительности труда как целевого ориентира функционирования СПК	Рациональное использование трудовых ресурсов посредством: стимулирования и мотивации персонала, рационализации приемов и методов труда, повышения квалификации работников, нормирования трудовых показателей, снижения текучести кадров
Использование передового опыта	Повышение квалификации работников, обмен опытом, наставничество
Мониторинг внешней среды в управлении трудовыми ресурсами СПК «Октябрь-Гродно»	Соответствие управления трудовыми ресурсами потребности и целям предприятия, анализ принимаемых решений
Целевые специализация и кооперация	Оценка рациональных затрат трудовых ресурсов, мониторинг профессиональных и социально-психологических компетенций работников
Взаимодействие и взаимовлияние руководителей и персонала СПК	Повышение интенсивности труда, творческое развитие личности работника, повышение конкурентоспособности сельскохозяйственного производства

На рисунке 3.1 представлена схема предлагаемой системы управления персоналом предприятия.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3.1 - Оптимальная система управления трудовыми ресурсами в СПК «Октябрь-Гродно»



Целям повышения производительности труда и качества организации трудового процесса служат:

- изменение организационных коммуникаций между различными уровнями управления;

- составление паспортов рабочих мест;

- определение индивидуальных целей для каждого работника предприятия;

- оценка эффективности исполнения рабочего задания на основе установленных стандартов;

- непрерывное профессиональное обучение для всех категорий работников, а также их переобучение и переквалификация.

В процессе работы целесообразно учитывать принципы, укрепляющие авторитет руководителя предприятия, и фактор удовлетворенности персонала трудовой деятельностью:

- осознание коллективом предприятия общих целей;

- конкретизация ограничений в работе;

- оптимизация методов работы на базе их мониторинга;

- внедрение стресс-менеджмента.

Руководство предприятия должно определить перспективные направления использования трудового потенциала своих работников, основные параметры мотивации труда (ее модель, стиль руководства, формы оплаты, методы компенсации, основные направления повышения квалификации и т.п.), социальную программу и т.д. Другими словами, разработать подходы к управлению мотивацией.

Вариант соответствующего механизма представлен в таблице 3.2.

Одной из важнейших задач управления персоналом является обеспечение ответственности работников за результаты труда. Каждый из них должен знать, кому он подчинен и от кого может получать распоряжения. Очевидна необходимость подготовки локальных положений, включающих описание основных функций отделов предприятия. Переподготовку кадров целесообразно начинать с высшего уровня управления, постепенно охватывая других специалистов. Программы обучения следует четко "индивидуализировать" - для новичков, руководителей, постоянного персонала, резерва на руководящие должности.

Набор программ, используемых в процессе обучения и переподготовки руководителей, должен отвечать возрастающим требованиям. К наиболее важным, на наш взгляд, относятся программы улучшения коммуникаций в коллективе и отношений руководителей с подчиненными, формирования команд, управления конфликтами.

Таблица 3.2

Система управления мотивацией

1. Механизм управления мотивацией	На уровень предприятия
2. Органы управления мотивацией	Администрация предприятия и структурных подразделений
3. Системы мотивации	Материальные, моральные, социальные
4. Система законов экономического управления	Локальные положения, стратегия развития СПК «Октябрь-Гродно»
5. Принципы экономического управления мотивацией	Соответствие роста заработной платы и производительности труда
6. Функции управления мотивацией	Планирование и организация заработной платы, контроль
7. Оценка экономической эффективности управления мотивацией	Увеличение прибыли, объемов производства, продаж, повышение производительности труда

Для роста производительности рекомендуется осуществлять следующие конкретные мероприятия:

1. Улучшение качества выполняемых работ.

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения сельскохозяйственной продукции.

4. Увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

5. Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономического использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования.

6. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

7. Рассмотрение и устранение причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы.

8. Осуществление мероприятий, направленных на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразится на повышении производительности труда.

9. Осуществление постоянного контроля, за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих показателей производительности труда.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда - валовой выход продукции на среднегодового работника, т.е. годовая его выработка (ГВ). Величина ее зависит не только от среднедневной (ДВ) и среднечасовой выработки (ЧВ), но и от удельного веса производственных рабочих в общей численности работников хозяйства, занятых в сельскохозяйственном производстве (У?), количества отработанных дней одним рабочим за год (Д) и продолжительности рабочего дня (П). Чем выше среднечасовая выработка и чем меньше целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, тем больше выход продукции на одного работника в год.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ = У? • Д • П • ЧВ, (3.1)

где, У? - удельный вес рабочих в общей численности рабочих;

Д - количество отработанных дней одним рабочим за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня;

ЧВ - проиизводство валовой продукции за один человеко-час.

Расчет влияния данных факторов можно установить способом абсолютных разниц (таблица 3.3).

Таблица 3.3

Расчет влияния факторов на изменение производительности труда

Показатели	Значение показателя	Изменение
	2010 г.	2009 г.	Абс.	Отн., %
Среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производст-ве, чел.	803	825	+22	+2,7
В том числе рабочих, чел.	576	593	+17	+3,0
Удельный вес рабочих в общей численности работников	0,7173	0,7188	+0,0015	+0,2
Отработано дней одним рабочим за год	464	476	+12	+2,6
Отработано часов всеми рабочими, тыс. час.	1869	1835	-34	-1,8
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7	6,5	-0,5	-7,1
Производство продукции в сопоставимых ценах, млн.руб.	65688	63124	-2564	-3,9
Среднегодовая выработка одного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, млн.руб.	81,80	76,51	-5,29	-6,5
Среднегодовая выработка рабочего, млн.руб.	114,04	106,45	-7,59	-6,7
Среднедневная выработка рабочего, тыс.руб.	245,78	223,63	-22,15	-9
Среднечасовая выработка рабочего, тыс.руб.	35,11	34,40	-0,71	-2

Из таблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве в 2009 г. меньше на 5,29 млн.руб., или на 6,5% чем в 2010 г. из-за целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени, в том числе за счет изменений:

а) удельного веса рабочих в общей численности работников СПК «Октябрь-Гродно»:

?ГВ_уд = ?У? • Д₀ •П₀ •ЧВ₀ =

= 0,0015 * 464 * 7 * 35,11 = 171,1 тыс.руб.;

б) количества отработанных дней одним рабочим за год:

?ГВ_д = У?₁ • ?Д •П₀ •ЧВ₀ =

= 0,7188 * 12 * 7 * 35,11 = 2119,9 тыс.руб.;

в) продолжительности рабочего дня:

?ГВ_п = У?₁ • Д₁ • ?П •ЧВ₀ =

= 0,7188 * 476 * (-5) * 35,11 = -6006,4 тыс.руб.;

г) среднечасовой выработки рабочих:

?ГВ_чв = У?₁ • Д₁ • П₁ • ?ЧВ =

= 0,7188 * 476 * 6,5 * (-0,71) = -1579,0 тыс.руб.

Таким образом , в СПК «Октябрь-Гродно» в 2009ггодовая выработка продукции на одного среднегодового работника на 6,5% ниже чем в 2010г. из-за целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПК «Октябрь-Гродно» является динамично развивающимся сельскохозяйственным предприятием. Основные средства СПК в 2009 г. увеличились по сравнению с 2008 г. на 8294 млн. руб. или на 7,6%. По итогам 2010 г. стоимость основных производственных средств СПК «Октябрь-Гродно» составила 130878 млн. руб., увеличившись по сравнению с 2009 г. на 12,1%. Среднегодовая численность рабочих в 2009 г. по сравнению с 2008 г. упала на 24 чел. или на 2,8%. В 2010 г. среднегодовая численность рабочих также снизилась на 22 чел. или на 2,7%. Наблюдается тенденция опережающего роста производственных основных средств по сравнению с темпами роста объемов привлечения трудовых ресурсов, что свидетельствует о повышении эффективности использования труда в СПК.

По итогам 2009 г. объем валовой продукции сельского хозяйства составил 63124 млн. руб., что на 22,5% выше, чем в 2008 г. По итогам 2010 г. темп роста валовой продукции составил 65688 млн. руб., что на 27,5% больше, чем в 2008г. Наблюдается противоречивая динамика выручки от реализации и себестоимости продукции: в 2009 г. темп роста выручки от реализации составил 110,2% при росте себестоимости более чем на 15%. Данный факт обусловлен сдерживанием отпускных цен на продукцию при росте затрат на ее производство. В результате прибыль от реализации в 2009 г. снизилась на 26,1%, однако предприятие имеет достаточно высокий уровень рентабельности как с учетом государственной поддержки, так и без нее.

Большинство работников в СПК «Октябрь-Гродно» имеют профессионально-техническое и среднее образование (298 человек и 504 человека соответственно). Значительное количество работников на предприятии имеют среднее специальное образование (62 человека соответственно), 25 человек, работающих на предприятии, имеют неполное среднее образование.

Среднегодовая производительность труда одного рабочего в 2010 г. составила 114,04 млн. руб., увеличившись по сравнению с 2009 г. на 7,59 млн. руб. Среднедневная производительность одного рабочего в 2010 г. составила 245,78 тыс. руб., увеличившись за год на 22,15 тыс. руб. Среднечасовая производительность труда одного рабочего в 2010 г. составила 35,11 тыс. руб., что на 0,71 тыс. руб. выше, чем в 2009 г.

Следовательно, можно сделать вывод, что в СПК «Октябрь-Гродно» прослеживается положительная динамика использования трудового потенциала работников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. О занятости населения: Закон Респ. Беларусь от 15 июня 2006 г. №125-З // Эталон-Беларусь [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информации Республики Беларусь. - Минск, 2011.

2. Алексеева, А.И. Анализ хозяйственной деятельности / А.И. Алексеева. - М.: Юнити, 2008. - 287 с.

3. Бариленко, В.И. Анализ хозяйственной деятельности / В.И. Бариленко. - М.: Омега-Л, 2009. - 414 с.

4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 212 с.

5. Войтюк С. Построение эффективной системы управления персоналом в корпоративном управлении / С. Войтюк // Человек и труд. - 2010. - №4. - С.26-34.

6. Брасс А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства: учебное пособие / А.А. Брасс. - Мн.: Соврем. шк., 2006. - 192 с.

7. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. 3-е изд., перераб. и доп. / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.

8. Видяпин В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий / В.И. Видяпин. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 615 с.

9. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская. - М.: Проспект, 2006. - 360 с.

10. Егоршин А.П. Методология управления трудовыми ресурсами / А.П. Егоршин. - Новгород: НИЭБ, 2008. - 350 с.

11. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. - Новгород: НИМиБ, 2007. - 1092 с.

12. Елисеева Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Т.П. Елисеева. - Мн.: Современная школа, 2007. - 941 с.

13. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности / Л.Л. Ермолович. - М.: Современная школа, 2006. - 736 с.

14. Зенкина И.В. Теория экономического анализа / И.В. Зенкина. - М.: Дашков и К, 2007. - 240 с.

15. Калинина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия / А.П. Калинина. - СПб.: Питер Пресс, 2009. - 569 с.

16. Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А.А. Канке. - М.: Форум, 2007. - 288 с.

17. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев. - М.: Велби, 2005. - 420 с.

18. Красноженова Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами / Г.Ф. Красноженова Г.Ф. - М.: Инфра-М, 2009. - 175 с.

19. Лысенко Д.В. Анализ хозяйственной деятельности / Д.В. Лысенко. - М.: Инфра-М, 2009. - 187 с.

20. Молибог Т.А. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / Т.А. Молибог. - М.: Владос, 2007. - 383 с.

21. Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций / К.В. Пивоваров. - М.: Дашков и К, 2006. - 118 с.

22. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / С.М. Пястолов. - М.: Академия, 2006. - 336 с.

23. Русак Е.С. Экономика предприятия / Е.С. Русак. - Мн.: АУП, 2007. - 321 с.

24. Русак Н.А. Анализ хозяйственной деятельности / Н.А. Русак. - Мн.: Новое знание, 2005. - 384 с.

25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2006. - 652 с.

26. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия / Л.Г. Скамай. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.

27. Суша Г.З. Экономика предприятия / Г.З. Суша. - Мн.: Новое знание, 2008. - 384 с.

28. Хотинская Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.И. Хотинская. - М.: Дело и Сервис, 2007. - 240 с.

29. Чернышева Ю.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Ю.Г. Чернышева. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. - 443 с.

30. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - М.: Маркетинг, 2008. - 352 с.

Размещено на Allbest.ru