Анализ организационно-технического уровня производства (на примере ООО "Стройзаказ")

8,7 * 0,41 млн. руб.* 1000 = 3567 тыс. руб. - за анализируемый год по факту.

4.2. Фондоотдача рассчитывается как отношение объема СМР по ген подряду к основным производственным фондам СМО:

8,1 млн. руб.* 1000 / 3645 тыс. руб. = 2,2 руб./руб.;

10,3 млн. руб.* 1000 / 5150 тыс. руб. = 2,0 руб./руб.;

8,7 млн. руб.* 1000 / 3567 тыс. руб. = 2,44 руб./руб.

4.3. Уровень механизации - по базовому году 81%, по анализируемому году 85% - план и 87% - факт.

4.4. Объем работ, выполненных механизированным способом, рассчитывается как произведение уровня механизации (в долях единицы) на объем СМР по ген подряду:

0,81 * 8,1 млн. руб. = 6,561 млн. руб. - за базовый год;

0,85 * 10,3 млн. руб. = 8,755 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

0,87 * 8,7 млн. руб. = 7,57 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

5. Себестоимость СМР, прибыль и рентабельность:

5.1. Сметная себестоимость СМР от объема СМР, выполняемых собственными силами:

5,399 млн. руб. - за базовый год;

6,676 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

5,719 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

5.2. Расходы, покрываемые в порядке компенсации, выполняемых собственными силами:

0,12 млн. руб. - за базовый год;

0,1442 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

0,1853 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

5.3. Экономия от снижения себестоимости по оргтехмероприятиям выполняемых собственными силами:

0,175 млн. руб. - за базовый год;

0,216 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

0,123 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

5.4. Плановые накопления выполняемых собственными силами:

0,43 млн. руб. - за базовый год;

0,53 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

0,46 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

5.5. Плановая себестоимость СМР рассчитывается как сметная себестоимость минус экономия от снижения себестоимости и плюс расходы, покрываемые в порядке компенсации и равна:

5,399 - 0,175 + 0,12 = 5,345 млн. руб. - за базовый год;

6,676 - 0,216 + 0,1442 = 6,604 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

5,719 - 0,123 + 0,1853 = 5,782 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

5.6. Фактическая себестоимость СМР выполняемых собственными силами:

5,61 млн. руб. - за базовый год;

6,604 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

6,072 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

5.7. Себестоимость по статьям затрат выполняемых собственными силами:

- материалы:

3,412 млн. руб. - за базовый год;

4,102 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

3,731 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

- основная зарплата рабочих

1,05 млн. руб. - за базовый год;

1,226 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

1,0995 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

- расходы по эксплуатации машин и механизмов -

0,27 млн. руб. - за базовый год;

0,303 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

0,29 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

- накладные расходы -

0,88 млн. руб. - за базовый год;

1,045 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

0,95 млн. руб. - за анализируемый год по факту.

5.8. Прибыль от сдачи работ рассчитывается как объем СМР, выполняемых собственными силами, минус фактическая себестоимость:

5,832 - 5,61 = 0,222 млн. руб. - за базовый год;

7,21 - 6,604 = 0,606 млн. руб. - за анализируемый год по плану;

6,177 - 6,072 = 0,105 - за анализируемый год по факту.

5.9. Общий уровень рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к объему СМР, выполненному собственными силами:

0,222 / 5,832 * 100% = 3,81 % - за базовый год;

0,606 / 7,21 * 100% = 8,4 % - за анализируемый год по плану;

0,105 / 6,177 * 100% = 1,7 % - за анализируемый год по факту.

Таблица 2.2 Анализ производственной программы

Наименование показателей	Ед. изм.	Величина показателей	Отклонение факта	Выполнение факта, %
		2006 г.	2007 г.	От 2006 г. года	От 2007г.	К 2006г.	К 2007г.
			План	Факт
1. Объем СМР по ген подряду	млн. руб.	8,1	10,3	8,7	0,6	-1,6	107,41	84,5
2. Объем СМР, выполняемых собственными силами	-//-	5,832	7,21	6,177	0,345	-1,033	105,91	85,7
3. Объем СМР, выполняемый субподрядчиками -всего в том числе - сантехмонтажем - электромонт-м - дорстроем	-//- -//- -//- -//-	2,268 0,972 0,729 0,567	3,09 1,339 1,03 0,721	2,523 0,957 0,87 0,696	0,255 -0,015 +0,141 +0,129	-0,567 -0,382 -0,16 -0,025	111,2 98,45 119,34 122,75	81,65 71,47 84,46 96,53
4. Объем СМР (по ген подряду), выполняемых на пусковых объектах данного года	Млн. руб.	5,346	7,21	5,655	0,309	-1,555	105,78	78,43
5. Ввод общей площади жилых домов	м2	6300	12000	8200	1900	-3800	130,16	68,33

Из таблицы 2.2 видно, что план по объему СМР по генподряду выполнен только на 84,5%, что фактически является невыполнением плана. По вводу общей площади жилых домов план также выполнен только на 78,43%. Недостаточное выполнение плана по объему СМР по генподряду произошло в основном за счет невыполнения плана по объему СМР, выполняемых собственными силами (64,6 % невыполнения плана по ген подряду составляет невыполнение плана по объему СМР, выполняемых собственными силами). Субподрядчиками план также не выполнен на 18,35%, причем “львиная доля” в невыполнении плана приходится на сантехмонтаж - 67,4% общего не выполнения плана по субподряду, электромонтаж не выполнил в общем объеме плана 28,2%, а дорстрой - 4,4%. План по объему СМР на пусковых объектах выполнен только на 78,43 %, что, несомненно, повлияло на ввод общей площади - по нему план выполнен на 68,33%. В плановом году организация работала лучше, чем в базовом: если вместо фактического выполнения подставить значение базового года, то план по ген подряду будет выполнен на 78,64% - это меньше выполнения плана в рассматриваемом году (84,5%).

Резервом увеличения выполнения СМР можно назвать сокращение целодневных и внутрисменных простоев, выполнение плана по вводу на производстве основных производственных фондов и более интенсивное использование достижений научно-технического прогресса. Проведем анализ использования трудовых ресурсов предприятия.

Таблица 2.3 Анализ использования трудовых ресурсов

Наименование показателей	Ед. Измерени	Величина показателей	Отклонение факта	Выполнение плана, %
		2006г.	2007г.	От 2006г.	От 2007г.	К 2006г.	К 2007г.
			План	Факт
1. Производительность труда 1 работающего	Тыс. руб.	14,9	15,373	15,638	+0,738	+0,265	104,95	101,72
2. То же 1 рабочего	-//-	17,835	18,21	18,89	+1,055	+0,68	105,91	103,73
3. Использование рабочего времени 1 работающего	дней	229	232	228	-1	-4	99,56	98,28
4. Из него прогулы и простои	-//-	26	-	29	+3	-	111,5	-
5. То же на всю численность	чел/ дней	1,71	2,02	2,44	0,73	0,42	142,69	120,79
6. Фонд оплаты труда	млн. руб.	1,0498	1,442	1,359	+0,31	-0,083	129,45	94,24
7. Средняя заработная плата 1 работающего в год Справочно: Численность работающих на СМР и в подсобных производствах В том числе рабочих	тыс. руб. чел. -//-	2,689 391 327	2,15 669 396	2,44 557 461	-0,249 - -	+0,29 - -	90,74 - -	113,48 - -

План по производительности труда работающих выполнен на 101,724 %, а по производительности труда рабочих - на 103,73%. В тоже время увеличилось количество дней прогулов и простоев - по сравнению с базовым годом они выросли на 3 дня или на 11,54%. Если бы этих прогулов и простоев не было, то можно было бы выполнить дополнительно 574,81 тыс. руб. СМР. Если бы удалось уменьшить количество прогулов и простоев в два раза, то дополнительно можно было выполнить 273,9 тыс. руб. СМР. Средняя заработная плата в анализируемом году увеличилась по сравнению с базовым годом на 35,31%, но все же она меньше планируемой на 4,31%. Если бы был сохранен фонд оплаты труда базового года, то средняя зарплата в анализируемом году была бы равна 1,885 тыс. руб. в год, что ниже фактического уровня на 0,55 тыс. руб.

Фактический расход материалов по сравнению с базовым годом увеличился в среднем на 6,7%, а если сравнивать с планом, то уменьшился в среднем на 15,35%. Если бы расход цемента в анализируемом году по факту (7264,5 т) был бы равен расходу в базовом году (6609,6 т), то объем строительно-монтажных работ по ген подряду уменьшился бы на 0,78 млн. руб. Если же бы фактический расход цемента в анализируемом году (7264,5 т) был бы равен плановому расходу (8240 т), то объем СМР, выполняемых по ген подряду, увеличился бы на 1,17 млн. руб.

Аналогично проведем анализ по металлу и лесоматериалам:

металл - если бы фактический расход в анализируемом году (2610 т) был бы равен расходу в базовом году (2527,2 т), то объем строительно-монтажных работ по ген подряду уменьшился бы на 0,276 млн. руб. Если же бы фактический расход металла в анализируемом году (2610 т) был бы равен плановому расходу (3296 т), то объем СМР, выполняемых по ген подряду, увеличился бы на 2,29 млн. руб; лесоматериалы - если бы фактический расход в анализируемом году (1783,5 т) был бы равен расходу в базовом году (1668,6 т), то объем строительно-монтажных работ по ген подряду уменьшился бы на 0,56 млн. руб. Если же бы фактический расход леса в анализируемом году (1783,5 т) был бы равен плановому расходу (2060 т), то объем СМР, выполняемых по ген подряду, увеличился бы на 1,35 млн. руб.

Переходящий остаток (запас) каждого из материалов на следующий за анализируемым год будет составлять:

1) цемент: 7482 - 7264,5 = 217,5 (т)

Если принять норму запаса 10% от планового расхода (8240 т) = 824 т, следовательно, получившегося остатка на последующий год недостаточно.

2) металл: 2784 - 2610 = 174 (т)

Если принять норму запаса 10% от планового расхода (3296 т) = 329,6 т, следовательно, получившегося остатка на последующий год недостаточно.

3) лесоматериалы: 2697 - 1783,5 = 913,5 (м³)

Если принять норму запаса 10% от планового расхода (2060 т) = 206 т, следовательно, получившегося остатка на последующий год вполне хватит.

Таблица 2.5 Анализ использования основных фондов

Наименование показателей	Ед. измер.	Величина показателей	Выполнение плана, %
		Базов. год	Анализируемый год	К базовому году	К плану
			План	Факт
1. Основные производственные фонды СМО	тыс.руб.	3645	5150	3567	97.86	69.26
2. Фондоотдача	руб./руб.	2,22	2	2,4	109,8	122
3. Уровень механизации	%	81	85	87	107,41	105,35
4. Объем работ, выполняемых механизированным способом	млн.руб.	6.561	8,755	7.57	115.38	84.46

Выполнение плана по стоимости основных производственных фондов в анализируемом году составило 69,3%, а фактическое их наличие по отношению к базовому году уменьшилось на 2,14%, то есть идет тенденция к уменьшению стоимости основных производственных фондов. В то же время фондоотдача имеет тенденцию к увеличению: план по ее показателю выполнен на 122%.

Если бы фактическая фондоотдача была равна базовой, объем строительно-монтажных работ был бы равен 7,92 млн. руб., то есть он уменьшился на 0,78 млн. руб. Если бы фактический уровень механизации в анализируемом году был бы равен: базовому показателю: 81%, то объем работ, выполняемых механизированным способом, составил бы 7,047 млн. руб. по плановому показателю: 85%, то объем СМР, выполняемых механизированным способом, составил бы 7,395 млн. руб.

Проведем анализ прибыли и рентабельности предприятия.

Если бы фактическая себестоимость была бы равна базовой, то прибыль в анализируемом году была бы равна 0,567 млн. руб., что значительно больше фактической прибыли - на 540%. Перерасход по фактической себестоимости не был допущен ни по одной из статей затрат, что положительно повлияло на себестоимость - она ниже плановой на 0,532 млн. руб. или на 8,06%. Если бы фактический уровень рентабельности был бы равен базовому показателю, то прибыль была бы равна 0,235 млн. руб., то есть увеличилась бы по сравнению с фактическим показателем на 224 млн.руб.

Таблица 2.6 Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности

Наименование показателей	Величина показателей	Отклонение факта	Отклонения, %
	2006г	2007г.	От 2006г.	От 2007г.	К 2006г.	К 2007г.
		План	Факт
1. Плановая себестоимость	5.345	6,604	5.782	0.437	-0.822	108.17	87.5
2. Фактическая себестоимость	5.61	6.604	6.702	0.462	-0.532	108.23	91.94
3. Себестоимость по статьям затрат: - материалы - основная заработная плата рабочих - расходы по эксплуатации машин и механизмов - накладные расходы	3.412 1.05 0,27 0,88	4,102 1,226 0,303 1,045	3,731 1,099 0,29 0,95	0,319 0,05 0,02 0,07	-0,371 -0,13 -0,013 -0,095	109,35 104,7 107,41 107,95	90,95 89,68 95,71 90,91
4. Прибыль от сдачи работ	0,222	0,606	0,105	-0,12	-0,501	47,3	17,33
5. Уровень рентабельности (в %)	3,81	8,4	1,7	-2,11	-6,7	44,6	20,24

Проведем анализ научно-технического уровня производства ООО «Стройзаказ» (работы производственных цехов №1,№2). Таблицы составлены по исследованиям, проведенным на предприятии, в связи с внедрением нового оборудования за период 2006-2007 гг.

Таблица 2.7 Анализ научно - технического уровня производства

Показатели	2006	2007
Удельный вес морально устаревшего оборудования	23,4	18,1
Удельный вес современного оборудования	19,4	24,5
Удельный вес электронного оборудования с автоматически управлением	5,9	7,4
удельный вес прогрессивных материалов	19,7	23,5

Таблица 2.8 Расходы на научно технические средства

Показатели.	2006	2007
Расходы на научно- технические средства, тыс.руб.	210.32	235.87
Анализ повышения производительности	965,65	1 127 362,03
Повышение категории качества продукции.	35,7	38,9
Количество брака	34,2	22,8

На основе проведенного анализа в заключение произведем подсчет резервов повышения эффективности использования материальных ресурсов, не используемых в отчетном году. Ими могут быть повышение технического уровня производства за счет внедрения новых производственных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, изменения конструкций и технологических характеристик изделий, улучшения организации и обслуживания производства, улучшения МТС и использования материальных ресурсов и др. Экономия (Э) от данных мероприятий может быть определена по формуле:

(1.19)

где М₁, М₀ - норма расхода материала до и после внедрения мероприятия; ЦМ - цена материала; VBП_m - выпуск продукции в натуральном выражении с момента внедрения мероприятия и до конца года, З_мр - затраты, связанные с внедрением мероприятия. Таким образом, экономический эффект от внедрения на предприятии , например, нового оборудования будет следующим: §ї=((23,5-19,7)*300*300.000)) - 235,87= 341.997т. руб.

3. Рекомендации по совершенствованию организационно-технического уровня производства

Рекомендуемые мероприятия:

1. По освоению объемов строительно-монтажных работ:

- осуществить капиталовложения в основные производственные фонды (ОПФ) организации с целью выполнения плана по этому показателю;

- организовать более эффективное обеспечение подрядчиков материалами для их работы (проектно-сметной документацией, технологическим оборудованием и другими), так как возможно от этого зависит выполнение ими плана по объему СМР;

- провести мероприятия по сокращению потерь рабочего времени (прогулов и простоев), то есть по совершенствованию организации производства и труда;

- более интенсивно внедрять мероприятия научно-технического прогресса Для повышения научно-технического уровня производства предприятия в целом и поддержания его на должной высоте необходима, прежде всего, механизация вспомогательных работ, где еще широко используется ручной труд. И, прежде всего, комплексная механизация производства, касающаяся преимущественно новых технологических процессов, так как здесь она дает при полной загрузке производственных мощностей значительный рост научно-технического уровня и, следовательно, эффективности производства, благодаря увеличению производительности машин и оборудования, как за счет прогрессивных техпроцессов, так и за счет исключения человека из непосредственного участия в производственном процессе.

Комплексный экономический анализ и оценка научно-технического уровня производства должны стать основой для планирования повышения производительности труда и эффективности экономики.

Повышение производительности представляет собой не что иное, как процесс изменений, и как всякий процесс, он требует управления, а, следовательно, и стратегического подхода. Изменения касаются всех основных организационных составляющих, включая структуру кадров, занятость, квалификацию, технологию, оборудование, продукцию рынки сбыта.

2. По увеличению прибыли и рентабельности:

- проводить организационно-технические мероприятия, которые дают экономию от снижения себестоимости;

- возможен поиск новых поставщиков более дешевых материалов;

- увеличение производительности труда рабочих за счет привлечения более квалифицированных специалистов;

- проводить мероприятия по уменьшению материалоемкости СМР;

- уменьшение уровня текущих затрат на содержание структуры управления.

Если ООО «Стройзаказ» намерено не только выживать, но и проявлять активность в направлении развития своего предприятия, изменив принципы управления деятельностью, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления предприятия. Рассматриваемому предприятию рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права принятия решений лежит компетентность, а не занятие официального поста. Руководителю ООО «Стройзаказ» необходимо особое значение уделить подбору кадров, эти функции возлагаются на работников отдела кадров, которые в свою очередь должны быть подготовлены для их выполнения на высоком профессиональном уровне. Высококвалифицированные и инициативные работники составляют интеллектуальный потенциал предприятия, имеющий огромное значение для успешного развития фирмы. Каждый менеджер ООО «Стройзаказ» должен понимать, что производительность труда зависит во многом от квалификации самих работников, а не только от совершенных технологий и организации рабочих мест. Поэтому для обеспечения высокой производительности труда работников, руководству предприятия необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей. Определив потребности предприятия в кадрах, директору необходимо разработать программу, удовлетворяющую данную потребность, которая может включать график мероприятий по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации. Также в качестве рекомендации можно предложить руководству Общества формирование кадров производить на базе собственного персонала, так как данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников извне. Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к организации. Для руководителей и специалистов ООО «Стройзаказ» целесообразно предложить применить новую систему оплаты труда, основанную на « плавающих »окладах, суть которой заключается в том, что по результатам работы в данном месяце для специалистов в следующем месяце образуются новые должностные оклады. Размер оклада повышается (понижается) на один процент за каждый процент роста (снижения) объема продаж при условии выполнения планового задания по выполнению работ, услуг.

Заключение

Организационно-техническое развитие предприятия - это форма воспроизводства производственного аппарата предприятия, представляющая собой комплексное преобразование этого аппарата с целью изменения и поддержания в течении определенного периода времени материально-технической базы предприятия и его требуемого уровня, необходимых для обеспечения выпуска конкурентоспособной продукции на перспективу в требующемся количестве и ассортименте и минимуме затрат на производство, а также для предупреждения и ликвидации отклонений от допустимого уровня экологических и социальных параметров производства. При таком подходе организационно-техническое развитие производства становится не целью, а лишь средством достижения цели: максимально возможное удовлетворение спроса на выпускаемую предприятием продукцию в перспективе при обеспечении высокой социально-экономической эффективности. Под организационно-техническим уровнем производства (ОТУП) понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления. ОТУП может быть только тогда признан высоким, если предприятие в соответствии с заказами выпускает высококачественную продукцию и использует при этом высокопроизводительное оборудование, ресурсосберегающую технологию, эффективную организацию производства, обеспечивающие оптимальный уровень суммарных затрат.

В данной курсовой работе проведен анализ организационно-технического уровня ООО «Стройзаказ», проведена работа по выявлению его слабых и сильных сторон хозяйственной производственно-экономической деятельности. Благополучное финансовое состояние предприятия - это важное условие его непрерывного и эффективного функционирования. Для его достижения необходимо обеспечить постоянную платежеспособность субъекта, высокую ликвидность его баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования.

В первой главе раскрыты теоретические основы анализа организационно-технического уровня предприятия:

Во второй главе проведен анализ производства (дана общая характеристика предприятия, проведен анализ основных технико-экономических показателей ООО «Стройзаказ», анализ влияния показателей организационно-технического уровня на эффективность работы предприятия), предложены рекомендации по совершенствованию производства.

Проведенный анализ выявил серьезные нарушения в работе предприятия,

определяющиеся недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, на ООО «Стройзаказ» существуют скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией. В ходе проведённого мною финансового анализа ООО "Стройзаказ" - был выявлен ряд недостатков, связанных с осуществлением его финансовой деятельности.

По результатам проведенной оценки финансового состояния предпрития можно сделать следующие выводы:

План по объему СМР по ген подряду выполнен только на 84,5%, что фактически является невыполнением плана. По вводу общей площади жилых домов план также выполнен только на 78,43%. Недостаточное выполнение плана по объему СМР по ген подряду произошло в основном за счет невыполнения плана по объему СМР, выполняемых собственными силами (64,6 % невыполнения плана по ген подряду составляет невыполнение плана по объему СМР, выполняемых собственными силами). Субподрядчиками план также не выполнен на 18,35%, причем “львиная доля” в невыполнении плана приходится на сантехмонтаж - 67,4% общего невыполнения плана по субподряду, электромонтаж не выполнил в общем объеме плана 28,2%, а дорстрой - 4,4%.

План по объему СМР на пусковых объектах выполнен только на 78,43 %, что, несомненно, повлияло на ввод общей площади - по нему план выполнен на 68,33%. Факторы, которые отрицательно повлияли на выполнение объема строительно-монтажных работ - это невыполнение плана по стоимости и наличию основных производственных фондов (план выполнен на 69,26%), сокращение фактической численности работающих на 112 человек, увеличение числа прогулов и простоев на 11,54%. План по прибыли выполнен на 17,33%, а по рентабельности - на 20,24%. Главным фактором, повлиявшим на невыполнение плана по прибыли и рентабельности, явилось невыполнение плана по объему СМР, выполняемых собственными силами. Из-за этого фактическая прибыль получилась меньше планируемой на 577,14%. Если рассматривать в общем деятельность ООО "Стройзаказ", то можно сказать, что план почти по всем показателям не выполнялся, кроме показателей: производительность труда работающих; фонд оплаты труда; фондоотдача; уровень механизации. В 2007 г. по сравнению с 2006 г. практически все показатели деятельности ООО "Стройзаказ" превышают этот уровень. Исключение составляют показатели: используемое рабочее время одного рабочего, фонд оплаты труда, удельный расход металла и лесоматериалов, наличие основных производственных фондов, прибыль, рентабельность. План по прибыли и рентабельности не выполнен со значительным отставанием, так же эти показатели ниже и в сравнении с базовым годом. Это говорит о том, что необходимо проводить мероприятия по увеличению прибыли и рентабельности, иначе дальше организация будет работать себе в убыток.

Для использования резервов предприятие разрабатывает планы организационно - технических мероприятий, в которых указываются виды

резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты на это, сроки проведения работ, ответственных исполнителей.

Важным этапом аналитической работы на ООО «Стройзаказ» является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

· Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

· Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;

· Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Список литературы

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. - М.: “ Дело и сервис”, 2000.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности, под ред. В.И. Стражева. - Мн.: Выш. шк.,1999.

3. Абрютина М.С.Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: “Дело и сервис”, 1998.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - Н.: Учебник Финансы и статистика, 1997.

5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство “Бухгалтерский учет”, 1998.

6.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. - М.: Перспектива, 1992.

7. Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для вузов. - Мн.: Выш. шк., 1999.

8. Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности предприятий общественного питания: Учебно-практическое пособие. - Мн.: “Финансы, учет, аудит”, 1998.

9. Квадро «Наука как форма предпринимательской деятельности. Технопарки и технополисы».// М.:.-2003.- 248с.

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996.

11. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

12. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ: Учебное пособие. - Ростов н/Д.: Издательство Рост., ун-та, 1999.

13.Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения). / Под ред. Бужинекого А.И., Шеремета А.Д. - М.: Финансы и статистика, 1998.

14. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. -М.: Выш. шк. , 1997.

15. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий. - М.: Машиностроение, 1999.

16. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы. - М.: “Ось-89”, 1998.

17.Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. -М.: Издательство Приор, 1999.

18. Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Аудит. ЮНИТИ, 1997.

19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Мн.: ИП “Экоперспектива”, 1998.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК: Учебное пособие. - Мн.: ИП “Экоперспектива”, 1999.

21. Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

22. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). - М.: Экономика,1998.

23. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализ предприятия. - М.: Инфра -М, 1996.

24. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра - М, 1999.

25. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений. - М.: Финансы и статистика, 1999.

Размещено на Allbest.ru