Показатель 2008-2007	Объем продаж	Структура продаж	Цены	Себестоимость	Порядок расчета	Прибыль
П0	619685,00	7,96	2851680,00	570336,00	В0-З0	49349,00
Пусл1	805816,00	7,96	2851680,00	570336,00	По*Iрп	64153,70
Пусл2	805816,00	8,00	2851680,00	570336,00	Вусл-Зусл	64464,00
Пусл3	805816,00	84,90	3583200,00	570336,00	В1-Зусл	684149,00
П1	805816,00	14,12	3583200,00	716640,00	В1-З1	113813,00

Таблица 2.5 -Влияние факторов первого уровня на изменение суммы прибыли от реализации продукции в целом по предприятию ООО «Рекон Строй» за 2008-2009гг.

Показатель 2009-2008	Объем продаж	Структура продаж	Цены	Себестоимость	Порядок расчета	Прибыль
П0	805816,00	14,12	3460015,00	692003,00	В0-З0	113813,00
Пусл1	502576,00	14,04	3460015,00	692003,00	По*Iрп	70564,06
Пусл2	502576,00	-3,51	3460015,00	692003,00	Вусл-Зусл	-17630,00
Пусл3	502576,00	75,79	3583200,00	692003,00	В1-Зусл	380909,00
П1	502576,00	19,14	3583200,00	406393,00	В1-З1	96183,00

Таблица 2.6 -Влияние факторов первого уровня на изменение суммы прибыли от реализации продукции в целом по предприятию ООО «Рекон Строй» за 2009-2007 гг.

Показатель 2009-2007	Объем продаж	Структура продаж	Цены	Себестоимость	Порядок расчета	Прибыль
П0	619685,00	7,96	2851680,00	570336,00	В0-З0	49349,00
Пусл1	502576,00	7,95	2851680,00	570336,00	По*Iрп	39972,69
Пусл2	502576,00	9,32	2851680,00	570336,00	Вусл-Зусл	46834,00
Пусл3	502576,00	9,32	3583200,00	570336,00	В1-Зусл	46834,00
П1	502576,00	19,14	3583200,00	406393,00	В1-З1	96183,00

По данным таблиц можно установить изменение прибыли за счет каждого фактора: в 2008-2008гг. объема реализации продукции +14805 тыс.руб., структуры реализованной продукции +310,30 тыс.руб., отпускных цен +619685 тыс.руб., себестоимости реализованной продукции -570336 тыс.руб. В 2009-2008гг. За счет объема реализации продукции -43249

тыс.руб., структуры реализованной продукции -88194,06 тыс.руб., отпускных цен +398539 тыс.руб., себестоимости реализованной продукции -284726 тыс.руб. В 2009-2007гг. за счет объема реализации продукции -9376 тыс.руб., структуры реализованной продукции +6861,31 тыс.руб., отпускных цен +619685 тыс.руб., себестоимости реализованной продукции -570336 тыс.руб.

Результаты расчетов показывают, что рост прибыли обусловлен в основном увеличением среднереализованных цен. В связи с повышением себестоимости продукции сумма прибыли уменьшилась по всем трем годам.

2.3 Анализ рентабельности предприятия ООО «Рекон Строй»

Проведем анализ показателей рентабельности в динамике по данным бухгалтерского баланса, отчетах о прибылях и убытках (таблица 2.8).

Таблица 2.8 - Показатели рентабельности по данным бухгалтерской отчетности ООО «Рекон Строй» за 2007-2009 гг.

Показатель	2007г	2008г	Изменение за 2008-2007гг	2009г.	Изменение за 2009- 2008гг	Изменение за 2009- 2007гг
			Абс. %		Абс. %	Абс. %
Рентабельность основной деятельности	2,00	7,00	5,00	18,00	11,00	16,00
Рентабельность продаж	2,00	6,00	4,00	16,00	10,00	14,00
Рентабельность внеоборотного капитала	1,53	3,85	2,32	6,28	2,43	4,75
Рентабельность оборотного капитала	2,00	27,00	25,00	41,00	14,00	39,00
Рентабельность совокупных активов	2,00	16,00	14,00	24,00	8,00	22,00
Рентабельность заёмного капитала	9,00	67,00	58,00	120,00	53,00	111,00
Рентабельность инвестированного капитала	5,00	46,00	41,00	49,00	3,00	44,00

Рентабельность основной деятельности за 2007г. показывает, что на 1 рубль произведенных организацией расходов приходится 2%. В 2008г. значение показателя увеличилось на 5 % и составило 7 %. В 2009 г. показатель увеличился на 11 % и составил 18 %. На увеличение показателя рентабельности повлиял опережающий рост прибыли от продаж по сравнению с темпом роста себестоимости. Вследствие эффективности основной деятельности увеличился показатель рентабельности продаж. Его значение свидетельствует, что на 1 рубль полученной выручки от продажи приходится в 2007 г. 2%, в 2008г. было увеличение на 4%,а в 2009г. составил 16%., что на 15,94 % больше, чем 2008 г.

Эффективность внеоборотного капитала в 2008 г. увеличилась по сравнению с 2007 г. на 2,32 %, и на 2,43% в 2009г. Показатель оборотного капитала, связанный с ускорением оборачиваемости активов, характеризует более эффективное использование организацией своих оборотных средств, показывая, какой объем чистой прибыли обеспечивается каждым рублем активов. В этой связи 2008 г. 27% прибыли обеспечивали оборотные средства организации, что на 25% меньше, чем в 2007г. и больше на 41% по сравнению с 2009г. Положительной можно считать наметившую тенденцию роста рентабельности собственного капитала в 2008г. на 136%, по сравнению с 2007 г. И значительное снижение в 2009г. на 64% ,по сравнению с аналогичным показателем в 2008г.

Проведя полный анализ показателей рентабельности, можно сделать вывод, что в основном идет рост от одного года к другому, что положительно складывается на деятельности предприятия.

В заключение главы следует отметить, что результаты анализа внутренней и внешней среды ООО «Рекон Строй» можно охарактеризовать как не совсем положительные. Прибыль и рентабельность предприятия за 2009 год очень выросла по сравнению с 2008 и 2007 годами. Что касается коэффициента абсолютной ликвидности самым успешным был 2008 год. Было понижение коэффициента быстрой ликвидности в 2007г., а полностью ликвидным предприятие по этому показателю можно считать в 2009г, хотя и идет небольшое понижение. Коэффициент текущей ликвидности в целом значительно ниже нормативного уровня (<2), при чем в 2007 и 2009гг. наметилась тенденция к его понижению. В 2007 году на ООО «Рекон Строй» было неустойчивое финансовое состояние, была нарушена платежеспособность, но была возможность ее восстановления за счет снижения дебиторской задолженности и ускорения оборачиваемости запасов. Но в 2008 году у предприятия было кризисное финансовое состояние, что представляет собой тип состояния, когда предприятия практически банкрот. В 2009 году же наблюдается выход из кризисного состояния в неустойчивое финансовое состояние.

3. Разработка рекомендаций по повышению прибыли и рентабельности ООО «Рекон Строй»

3.1 Планирование мероприятий по повышению доходов ООО «Рекон Строй»

На изменение прибыли влияют две группы факторов: внешние и внутренние. К внешним факторам относятся природные условия; транспортные условия; социально-экономические условия; уровень развития внешнеэкономических связей; цены на производственные ресурсы и др.

Внутренними факторами изменения прибыли могут быть основные факторы (объем продаж, себестоимость продукции, структура продукции и затрат, цена продукции); неосновные факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины (неправильное установление цен, нарушения условий труда и качества продукции, ведущие к штрафам и экономическим санкциям и др.).

Основную долю выручки организации занимают строительно-монтажные работы. Данный вид деятельности приносит предприятию достаточную прибыль. Но для улучшения состояния предприятия на рынке, ему необходимо уделить внимание второстепенному виду деятельности- производству и продаже продукции. Наибольший удельный вес в объеме производства продукции имеет производство бетона. Поэтому им необходимо увеличить объем производства бетона и продажи его на рынке. Выбран бетон марки В25(М350), так как данный вид пользуется наибольшим спросом при строительстве. Основными источниками увеличения суммы прибыли на ООО «Рекон Строй» являются: увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, снижение прочих и управленческих расходов.

Проанализировав объемы продаж бетона конкурентов, принято решение об увеличение объема производства на 15%. Так же для повышения прибыли, нужно снизить себестоимость бетона. Для этого нужно рассмотреть состав бетона и затраты на его изготовление. Бетон состоит из цемента, щебня и песка. В пропорции 0,33:1,25:0,6 тонн соответственно. Себестоимость бетона представлена в таблице 3.1.

Таблица 3.1- Себестоимость бетона ООО «ЦТК» и ЗАО «Нерудов»

Себестоимость бетона	Цена за 1тн, руб.	Изменение, руб.
	ООО «ЦТК»	ЗАО «Нерудов»
Цемент	2271,60	2113,00	158,60
Песок	270,00	235,00	35,00
Щебень	790,00	743,00	47,00
Доставка	257,40	190,00	67,40
Итого	2156,63	1957,04	199,59

Средняя цена цемента за 1тн. составляет 2271,6 руб., песка- 270 руб., щебня- 790 руб. Себестоимость бетона составила 2156,63 руб., если поставщиками являются сырья является ООО «Цементная торговая компания». Для того, чтобы снизить затраты на изготовление бетона, можно найти более дешёвого поставщика, в данном случае ООО «Нерудов», у которого цены не намного, но ниже. Так например, цена за 1 тонну цемента - 2113 руб., щебеня- 743 руб., песка- 235 руб., что в общей сумме себестоимости получается 1957,04 руб., что на 199,59 руб.меньше, чем себестоимость у предыдущего поставщика ООО «Цементная торговая компания».

Большим плюсом будет увеличение суммы прочих доходов за счёт сдачи в аренду неиспользуемых транспортных средств. Таких как, экскаватор Хитачи 330 и Камаз 6520. Организация, которая будет арендовать транспорт - это ООО «Классик», которая на рынке строительства чуть меньше времени и не обеспечила себя пока таким парком транспортных средств, как «Рекон Строй». Предлагаемая цена за аренду экскаватора будет 1475 руб./час, а за Камаз 1000 руб./час. Исходя из этого необходимо произвести расчёт дохода:

Экскаватор = 1475руб./час*4ч*249 раб.дней=1469100 руб.;

Камаз=1000 руб./час*4ч.*249 раб.дней=996000 руб.

Данные мероприятия по повышению доходов предприятия, можно свести в таблицу 3.2.

Таблица 3.2- Мероприятия по повышению доходов ООО «Рекон Строй»

Мероприятия по повышению доходов	2009 г. тыс. руб.	С учет мероприятий, тыс.руб.	Изменение за 2009-2010гг
			Абс. тыс. руб.	Отн. %
Увеличение объема производства на 15%	18652462,56	2612914,93	8160452,37	143,75
Снижение себестоимости бетона за счет смены поставщика на ООО «Нерудов»	2156,63	1957,04	-199,59	110,17
Сдача в аренду транспортных средств ООО «Классик»	27973,00	32903,00	4930,00	117,62

Из данных таблицы видно, что при увеличении объема производства и реализации продукции на 15% , организация получила дополнительный доход в сумме 8160452,37 руб., что составило 43,75%. В ходе снижения себестоимости бетона, путем смены поставщика, она составила 1957,04 руб., что на 199,59 руб. ниже, чем у предыдущего. Так же положительным мероприятием стало сдача в аренду транспортных средств, что принесло 4930,00 руб. и составило 17,62%.

3.2 Планирование мероприятий по снижению расходов ООО «Рекон Строй»

Для повышения прибыли необходимо несколько снизить управленческие расходы.

Управленческие расходы включают в себя связь, затраты на оплату труда управленческому персоналу, канцелярские расходы, аренду, командировочные расходы, отчисления на социальные нужды, амортизацию, обслуживание Консультант+, а так же прочие административно- управленческие расходы, как например, услуги по перевозки сотрудников, информационные услуги.

Канцелярские расходы и расходы на связь составляют 5% от всех управленческих расходов, то есть 911,58 тыс. руб. ( 18237 тыс.руб.*5%).

Если снизить затраты на канцелярские расходы и экономить расходы на связь (снижать разговоры по телефону не по работе, экономия листов, ручек, карандашей, договариваться с поставщиками по оптовой цене и т.д.), можно сэкономить 3% от канцелярских расходов и расходов на связь). То есть при снижении данных расходов, управленческие расходы будут составлять 18209,64 тыс. руб. (18237-911,58 *3%).

Наиболее адекватным снижением затрат является снижение затрат на электроэнергию и транспортные перевозки.

Предприятию необходимо сдавать в аренду транспорт, в данном случае пассажирскую газель, предназначенную для перевозки управленческого персонала. Арендаторами будет ООО «Нерудов», находящиеся по тому же адресу, что и главный офис ООО «Рекон Строй». Предлагаемая цена за аренду вместе с водителем 450 руб./час. Время сдачи газели 4 часа в день, при 8 часовом рабочем дне. Необходимо произвести расчет: 450руб./час*4 часа*249 раб.дней=448,2 тыс. руб. То есть управленческие расходы составят 17788,8 руб. (18237 тыс. руб.- 448,2 руб.).

В дальнейшем необходимо снизить затрат на электроэнергию: из приложения к бухгалтерскому балансу затраты на электроэнергию определены как 7% от всех материальных затрат. Снизить затраты на электроэнергию можно следующими способами: модернизация освещения (необходимо отказываться от обычных ламп в пользу энергосберегающих везде, где это возможно). А также нужно максимально автоматизировать системы освещения и оборудовать их датчиками, включающими свет только тогда, когда в помещении находятся люди. Эти простые решения позволяют снизить расходы электроэнергии на освещение в несколько раз.

Таким образом, данными способами можно снизить затраты как минимум на 2-3 %. Рассчитаем показатель со снижением на 3 % = 18237*7% - (1276,59*3%)= 1238,29 тыс. руб.

Следующим действием необходимо снизить прочие расходы. Для этого требуется в срок поставлять продукцию потребителям, следить за качеством продукции, чтобы избежать пеней, штрафов, неустоек, претензий. Таким образом получается, 32369 тыс.руб.(прочие расходы)-653 тыс.руб. (пени, штрафы, неустойки)= 41716 тыс.руб.

Данные мероприятия по снижению расходов предприятия, можно свести в таблицу 3.3.

Таблица 3.3- Мероприятия по снижению расходов ООО «Рекон Строй»

Мероприятия по снижению расходов	2009 г тыс.руб.	С учет мероприятий, тыс. руб.	Изменение за 2009-2010гг
			Абс.	Отн.
			тыс.руб.	%
Управленческие расходы в том числе:	18237,00
Канцелярские расходы, услуги связи на 3%		18209,64	-27,36	99,85
Сдача в аренду пассажирсокй газели ООО «Нерудов»		17788,80	-448,20	97,54
Затраты на электроэнергию		18198,70	-38,30	99,79
Итого управленческие расходы	18237,00	17723,15	-513,85	97,18
Прочие расходы	32369,00	31716,00	-653,00	97,98

По данным таблицы можно сделать вывод, что управленческие расходы удалось снизить в общем на 513,85 тыс.руб. за счет снижения канцелярских расходов и расходов на связь путем снижения разговоров по телефону не по работе, экономии листов, ручек, карандашей, договоров с поставщиками по оптовой цене. Что в итоге будет составлять 27,36 тыс.руб. или 1%. Так же управленческие расходы можно снизить за счет сдачи в аренду пассажирской газели компании ООО «Нерудов», что составит 448,20 тыс.руб. (2,46%.). Расходы на электроэнергию за счет модернизация освещения, максимального автоматизирования системы освещения и оборудования их датчиками снизились на 38,30 тыс. руб. и составили 0,21%. Следующим шагом был снижение прочих расходов, за счет избежания пеней, штрафов, неустоек, претензий. Это составило 653,00 тыс.руб. или 2,02%.

В целом можно сказать, что расходы хоть и на небольшой процент, но удалось снизить. Путем снижения управленческих расходов на 2,82% и прочих расходов на 2,02%.

3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий на ООО «Рекон Строй»

Основными источниками резервов увеличения суммы прибыли являются:

-увеличение объёма реализации продукции;

-снижение ее себестоимости;

-повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках.

К источникам же снижения расходов предприятия можно отнести:

-улучшение нормирования расхода материалов, использование более дешевых материалов (без ущерба качеству);

-сокращение запасов и затрат на хранение материалов;

-внедрение ресурсосберегающих технологий;

-сокращение управленческих и прочих расходов;

-соблюдение условий договоров, что позволит снизить неустойки за их нарушение, штрафы и пени;

- сдача в аренду или продажа части неиспользованного транспорта.

Исходя из выше перечисленного, в качестве мер, которые поспособствовали улучшению положения предприятия, роста его прибыли, было предложено следующее:

- увеличения объема производства бетона;

- уменьшение себестоимости бетона за счёт заключения договора с новым поставщиком сырья на более выгодных условиях для данной организации;

- увеличение прочих доходов по средствам сдачи в аренду неиспользуемых транспортных средств;

- уменьшение канцелярских расходов и расходов на связь;

- уменьшение прочих расходов, путём сдачи в аренду пассажирской газели;

- уменьшение расходов на электроэнергию;

- уменьшение прочих расходов за счёт избежания пеней, штрафов, неустоек, претензий.

Данные по повышению прибыли приведены в таблице 3.4.

Таблица 3.4- Прибыль ООО «Рекон Строй» с учетом мероприятий ее повышения

Показатель	2009г тыс.руб.	После мероприятий тыс.руб.	Изменение за 2009-2010гг
			Абс. тыс.руб	Отн. %
Выручка от реализации продукции	18652462,56	26812914,93	8160452,37	143,75
Себестоимость реализованной продукции	2156,63	1957,04	-199,59	90,75
Валовая прибыль	18650305,93	26810957,89	8160651,96	143,76
Коммерческие расходы	-	-	-	-
Управленческие расходы	18237,00	17723,15	-513,85	97,18
Прибыль(убыток) от реализации продукции	18632068,93	26793234,74	8161165,81	143,80
Прочие доходы	27973,00	32903,00	4930,00	117,62
Прочие расходы	32369,00	31716,00	-653,00	97,98
Прибыль убыток до налогооблажения	18627672,93	26794421,74	8166748,81	143,84
Налог на прибыль	3725534,59	5358884,35	1633349,76	143,84
Чистая прибыль	14902138,34	21435537,39	6533399,05	143,84

Данные мероприятия повлекли за собой увеличение валовой прибыли на 8160651,96 тыс. руб, что составит 43,76% по сравнению с 2009 годом, за счёт уменьшения себестоимости на 199,59 руб. (9,25%). Управленческие расходы уменьшились на 513, 85 тыс.руб. и составили 17723,15 тыс.руб. или 2,82%.Так же увеличили прочие доходы на 4930,00 тыс.руб. , чей рост в процентах составил 17,62%. И уменьшили прочие расходы на 653,00 тыс.руб., что составило 2,02%. Вследствие увеличилась прибыль до налогообложения на 8166748,81 тыс.руб. (43,84%). Это привело к росту суммы чистой прибыли на 6533399,05 тыс.руб. и в процентах составило 43,84%.

Изменение прибыли приводит к изменению рентабельности. Предложенные мероприятия по увеличению прибыли повлекли за собой увеличение рентабельности, что является положительной тенденцией для предприятия. Показатели рентабельности базисного и планового года с учетом проведенных мероприятий, представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5- Повышение рентабельности за счёт увеличения прибыли ООО «Рекон Строй»

Показатель	2009г %	После мероприятий %	Изменение за 2009-2010гг
			Абс. %
Рентабельность продаж	9,989	9,992	0,003
Рентабельность продукции	7,64	12,42	4,78
Рентабельность активов	6,98	10,04	3,06
Рентабельность собственного капитала	14,12	20,31	6,19

На основании таблицы, можно сделать выводы, что рентабельность продаж и рентабельность продукции выросла за счет повышения величины прибыли от продаж. Рентабельность продаж возросла по сравнению с 2009г. на 0,003% и составила 9,992 %, а рентабельность продукции на 4,78% и стала 12,42% за счёт уменьшения себестоимости продукции. Рентабельность активов так же увеличилась на 3,06% вследствие повышения прибыли до налогообложения. Чистая прибыль возросла, что привело к увеличению рентабельности собственного капитала на 6,19%.

Предложенные мероприятия являются положительными для организации, так как они влекут за собой немалый рост суммы всей прибыли, а значит и рентабельности.

Заключение

Дав понятие прибыли и рентабельности, рассмотрев методику анализа и изучив методику планирования прибыли и рентабельности можно сделать следующие выводы.

Прибыль-это особый систематически воспроизводимый ресурс коммерческой организации, конечная цель развития бизнеса. Поддержание необходимого уровня прибыльности - объективная закономерность нормального функционирования организации в рыночной экономике. Главная цель управления прибылью - максимизация благосостояния в текущем и перспективном периоде. Рентабельность-это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д).

Следует отметить, что результаты анализа внутренней и внешней среды ООО «Рекон Строй» можно охарактеризовать как положительные. Прибыль и рентабельность предприятия за 2009 год очень выросла по сравнению с 2008 и 2007 годами. Что касается коэффициента абсолютной ликвидности самым успешным был 2008 год. Было понижение коэффициента быстрой ликвидности в 2007г., а полностью ликвидным предприятие по этому показателю можно считать в 2009г, хотя и идет небольшое понижение. Коэффициент текущей ликвидности в целом значительно ниже нормативного уровня (<2), при чем в 2007 и 2009гг. наметилась тенденция к его понижению. В 2007 году на ООО «Рекон Строй» было неустойчивое финансовое состояние, была нарушена платежеспособность, но была возможность ее восстановления за счет снижения дебиторской задолженности и ускорения оборачиваемости запасов. Но в 2008 году у предприятия было кризисное финансовое состояние, что представляет собой тип состояния, когда предприятия практически банкрот. В 2009 году же наблюдается выход из кризисного состояния в неустойчивое финансовое состояние.

Были предложены следующие мероприятия по увеличению прибыли:

- увеличения объема производства бетона;

- уменьшение себестоимости бетона;

- уменьшение управленческих расходов;

- увеличение прочих доходов;

- уменьшение прочих расходов.

Таким образом, при увеличении объема производства и реализации продукции на 15%, что в абсолютном выражении составит 8160452,37 тыс. руб., снижении себестоимости на 199,59 тыс.руб. (2156,63 тыс. руб.), а также снижения прочих (653,00 тыс. руб. или 2,02%) и управленческих (17723,15 тыс. руб. 2,82%) компания ООО «Рекон Строй» получит дополнительную чистую прибыль в сумме 6533399,05 тыс.руб. и в процентах составит 43,84%.

Список литературы

1. Абрютина М.С. Экономический анализ деятельности предприятия. Учебное пособие. - М.: « Дело и сервис», 2008. - 670с

2. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности - М.: Финансы и статистика, 2006.- 572 с.

3. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник / Под ред. М.И. Баканова. - 5-е изд., перераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 536 с.

4. Бороненкова С.А., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующих субъектов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 240 с.

5. Булатов А.С. «Экономика: учебник /под ред.А.С.Булатова» - М. : Экономистъ, 2006. - 831 с.

6. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. - 4-е изд., перераб. - М.: Изд-во "Омега - Л", 2007. - 399 с.

7. Герасимов Б.И., Коновалова Т.М., Спиридонов С.П., Саталкина Н.И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учебное пособие. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. - 160 с.

8. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Т. Гиляровская [и др.]. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006 . - 360 с.

9. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. 6-е изд.,издательство: Юрайт,2010.-704с. 10. Гусева Т.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. -130с.

11. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник 4-е изд., перераб. и доп / Л. В. Донцова, Н.А. Никифорова. -- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. -- 368 с.

12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2008. - 720 с.

13. Ильин, А.И. Планирование на предприятии : учеб. пособие / А.И. Ильин. - М.: Новое знание, 2008. - 668 с.

14. Калинина А.А: Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации / А.А. Калинина, В.С. Войтоловский, Е.А. Мазурова-- Юрайт, 2010.- 635с.

15. Кантор Е.Л. Экономика предприятия / Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова, В.Е. Кантор-СПБ.: Питер, 2007 . - 224 с.

16. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова - М.: Финансы и статистика, 2006.- 560 с.

17. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Лысенко Д.В -- М: Инфра-М, 2008. -320с.

18. Любушин, Н.П. Анализ методов и моделей оценки финансовой устойчивости организаций / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева, А.И. Галушкина, Л.В. Козлова // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 1 (166). - 126 с.

19. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб, пособие для студентов вузов. / Н.П. Любушин- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 448 с.

20. Остапенко Ю.М. Экономика труда / Ю.М. Остапенко- М.: Инфра-М., 2007. - 272 с.

21. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь: 5-е издание, перераб. и доп. / Б.А. Райзберг, Л.Ш Лозовский., Е.Б. Стародубцева - М.: Инфра-М, 2007.- 388с.

22. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. - 11-е изд., испр. и доп. - М.: "Новое знание", 2005. - 651 с.

23. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 408 с.

24. Соколов Я.В., Пятов М.Л. Бухгалтерский учет для руководителя: учебно-практическое пособие.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби: Проспект, 2007. - 231 с

25. Сосненко Л.С., Черненко А.Ф. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: КНОРУС, 2007.-485с.

26. Тультаев, Т.А. Маркетинг услуг: учебник/ Т.А. Тультаев. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 97с.

27. Усачёв, Г.Г. Финансовая устойчивость организации и критерии структуры пассивов / Г.Г. Усачёв // Экономический анализ: теория и практика. - 2009 . - № 17 (146). - С. 62-70.

28. Чернова, Т.В. Экономическая статистика: учеб. пособие/ Т.В. Чернов. - Таганрог: ТРТУ, 2008. - 265 с.

29. Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: 100 экзаменационных вопросов. - М.: ИКЦ "МарТ", 2006.-535с.

30. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности - перераб. и доп./ А.Д. Шеремет-- М.: ИНФРА-М, 2008. -- 208 с.

31. Шогенов, Б.А. Анализ финансовых результатов предприятия (на примере ООО «Консервпрод») / Б.А. Шогенов, Ф.Е. Караева // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 6 (171). - С. 2-7.

Размещено на Allbest.ru