Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы (на примере компании "Спортмастер")

-предоставление полной и точной информации руководству предприятия о финансово-экономическом состоянии, о критических ситуациях в сфере договорных отношений и в области материальных поставок, а также о нарастающем дефиците денежных средств;

-осуществление и регулирование взаимоотношений с дебиторами и кредиторами, а также с сотрудниками предприятия по оплате труда и средствам, выданным в подотчет;

-ответственность за своевременное выполнение предприятием своих обязательств по платежам в бюджет и внебюджетные фонды;

-контроль работы материально - ответственных лиц предприятия;

-выполнение в срок и предоставление в государственные контролирующие органы полного и точного баланса, а также другой финансовой отчетности;

-учет кадров и обеспечение эффективной занятости персонала

Информационная технология - процесс, использующий совокупность средств и методов сбора, обработки и передачи данных (первичной информации) для получения информации нового качества о состоянии объекта, процесса или явления (информационного продукта).

Цель технологии материального производства - выпуск продукции, удовлетворяющей потребности человека или системы.

Цель информационной технологии - производство информации для ее анализа человеком и принятия на его основе решения по выполнению какого-либо действия.

Информационная технология обработки данных предназначена для решения хорошо структурированных задач, по которым имеются необходимые входные данные и известны алгоритмы и другие стандартные процедуры их обработки. Эта технология применяется на уровне операционной (исполнительской) деятельности персонала невысокой квалификации в целях автоматизации некоторых рутинных постоянно повторяющихся операций управленческого труда. Поэтому внедрение информационных технологий и систем на этом уровне существенно повысит производительность труда персонала, освободит его от рутинных операций, возможно, даже приведет к необходимости сокращения численности работников.

На уровне операционной деятельности решаются следующие задачи:

-обработка данных об операциях, производимых фирмой;

-создание периодических контрольных отчетов о состоянии дел в фирме;

-получение ответов на всевозможные текущие запросы и оформление их в виде бумажных документов или отчетов.

Существует несколько особенностей, связанных с обработкой данных, отличающих данную технологию от всех прочих:

-выполнение необходимых фирме задач по обработке данных. Каждой фирме предписано законом иметь и хранить данные о своей деятельности, которые можно использовать как средство обеспечения и поддержания контроля на фирме. Поэтому в любой фирме обязательно должна быть информационная система обработки данных и разработана соответствующая информационная технология;

-решение только хорошо структурированных задач, для которых можно разработать алгоритм;

-выполнение стандартных процедур обработки. Существующие стандарты определяют типовые процедуры обработки данных и предписывают их соблюдение организациями всех видов;

-выполнение основного объема работ в автоматическом режиме с минимальным участием человека;

-использование детализированных данных. Записи о деятельности фирмы имеют детальный (подробный) характер, допускающий проведение ревизий. В процессе ревизии деятельность фирмы проверяется хронологически от начала периода к его концу и от конца к началу;

-акцент на хронологию событий;

-требование минимальной помощи в решении проблем со стороны специалистов других уровней.

Таким образом, могут быть сформулированы цели создания АСОИ:

- обеспечение качественного складского учета реализации товаров;

- обеспечение ведения бухгалтерского и налогового учета в организации в соответствии с требованиями ФЗ «О бухгалтерском учете»;

- обеспечение возможности оперативного проведения анализа результатов хозяйственной деятельности предприятия.

3.3 Определение комплексов задач (подсистем) в АСОИ

Система автоматизированной обработки информации представляет собой человеко-машинную систему, обеспечивающую автоматизированный сбор и обработку информации с использованием ПЭВМ, оргтехники и современных средств связи в процессе решения основных задач управления организацией.

В настоящее время существующая в компании «Спортмастер» автоматизированная система обработки информации (АСОИ) позволяет автоматизировать следующие области деятельности предприятия:

- бухгалтерский и налоговый учет;

- складской учет;

Внутри предприятия информационные потоки организуются между подразделениями.

Таким образом, исходя из определенных информационных потоков, проектируемая комплексная АСОИ должна включать в себя следующие подсистемы:

- подсистема «Бухгалтерский и налоговый учет»;

- подсистема «Бизнес - планирование»;

- подсистема «Делопроизводство»;

- подсистема «Складской учет»;

- подсистема «Сбыт»;

Опишем назначение каждой подсистемы.

Подсистема «Бухгалтерский и налоговый учет» реализует стандартную методологию учета для хозрасчетных организаций в соответствии с текущим законодательством Российской Федерации.

Для решения этих задач подсистема включает:

-план счетов, содержащий типовые настройки аналитического, количественного и валютного учета;

-набор справочников для ведения списков объектов аналитического учета;

-набор перечислений для организации аналитического учета с регламентированным набором значений;

-справочник валют, используемый при ведении валютного учета;

-набор документов, предназначенных для ввода, хранения и печати первичных документов и для автоматического формирования бухгалтерских операций;

-набор констант, используемых для настройки общих параметров ведения учета на конкретном предприятии;

-набор стандартных отчетов, позволяющих получать данные бухгалтерского учета в различных разрезах по любым счетам, любым объектам аналитики;

-специализированные отчеты по конкретным разделам бухгалтерского учета;

-набор регламентированных отчетов и механизм их обновления;

-специальные режимы обработки документов и операций, выполняющие сервисные функции.

Набор документов, содержащихся в единой базе и автоматизирующих ввод бухгалтерских операций, рассчитан на ведение наиболее важных разделов учета (решения задач):

-ведение классификаторов (справочников);

-операции по кассе;

-операции по банку;

-учет основных средств и нематериальных активов;

-учет материалов, инвентаря, спецодежды;

-учет производства продукции;

-учет валютных операций;

-расчеты с контрагентами, дебиторами, кредиторами;

-расчеты с подотчетными лицами;

-расчет зарплаты;

-учет расчетов с бюджетом;

-другие разделы учета;

-формирование бухгалтерской и налоговой отчетности;

Подсистема «Бизнес - планирование» позволяет:

- разработать детальный финансовый план и определить потребность в денежных средствах на перспективу;

- определить схему финансирования предприятия, оценить возможность и эффективность привлечения денежных средств из различных источников;

- разработать план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта, определив наиболее эффективную стратегию маркетинга, а также стратегию производства, обеспечивающую рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов;

- проиграть различные сценарии развития предприятия, варьируя значения факторов, способных повлиять на его финансовые результаты;

-сформировать стандартные финансовые документы, рассчитать наиболее распространенные финансовые показатели, провести анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;

Подсистема «Делопроизводство» предназначена для автоматизации деловых процессов предприятия, согласования проектов, планов и мероприятий, организации потока бумажных и электронных документов. Подсистема ориентирована на упорядочивание повседневной деятельности менеджеров разных уровней.

Подсистема «Складской учет» предназначена для ведения складского учета в суммовом и количественном выражении на складах предприятия, а также организации учета реализации товаров.

В данном модуле целью автоматизации является организация переноса информации по складским и торговым операциям из первичных документов на технические носители информации и перенос информации в модуль «Бухгалтерский учет» путем экспорта.

3.4 Подсистема «Складской учет»

3.4.1 Задачи подсистемы

В связи с тем, что компания «Спортмастер» - предприятие торговли, подсистема, позволяющая вести учет поступления и реализации товаров является первоочередной для разработки.

Определим перечень задач данной подсистемы. Основной целью подсистемы является - обеспечение качественного складского учета товаров.

Для достижения указанной цели в процессе работы подсистемы решается следующий круг задач:

- «Приход товара»;

- «Расход товара»;

- «Перемещение между складами»;

- «Удаленный доступ»;

В процессе решения задачи «Приход товара» должна быть обеспечена возможность занесения в электронную базу данных информации, содержащейся в приходных накладных и счетах-фактурах.

В процессе решения задачи «Расход товара» должна быть обеспечена возможность формирования на основе информации, содержащейся в электронной базе данных, расходных накладных и счетов - фактур.

В процессе решения задачи «Перемещение между складами» должна быть обеспечена возможность формирования на основе информации, содержащейся в электронной базе данных, накладных на внутреннее перемещение товаров между складами и материально-ответственными лицами.

В процессе решения задачи «Удаленный доступ» должна быть обеспечена возможность импорта накладных в электронном варианте с целью возможности оперативного занесения информации о товарах в базу данных предприятия при существовании у продавца таковой технической возможности.

3.4.2 Используемые классификаторы информации

Во время работы подсистемы используются следующие классификаторы информации:

- код товара формата ХХХХХХХХХХ (табл. 14);

- штрих-код товара ХХХХХХХХХХХ (табл. 15);

- код контрагента ХХХХ (табл.16).

Таблица 14.Пример классификатора кода товара

Код	Наименование
0000000001	Куртка COLUMBIA
0000000002	Куртка OUTVENTURE
0000000003	Куртка REEBOK
000000004	Куртка NIKE

Таблица 15.Пример классификатора штрих-кода товара

Код	Наименование
1111111112	Куртка COLUMBIA
1111111113	Куртка OUTVENTURE
1111111114	Куртка REEBOK
1111111115	Куртка NIKE

Таблица 16.Пример классификатора кода контрагента

Код	Наименование
0001	ЗАО «Вверх»
0002	ООО «Источник»

3.4.3 Требования к оборудованию и персоналу

Для функционирования проектируемой АСОИ необходимо оборудование следующей конфигурации:

Сервер:

- процессор не хуже Intel Pentium 4, 1,7 ГГц;

- RAM не менее 1 Гб;

- HDD не менее 80 Гб.

Рабочие станции:

- процессор не хуже Intel Celeron 1,7 ГГц;

- RAM не менее 256 Гб;

- HDD не менее 20 Гб.

Сетевое оборудование комплекса включает:

-сетевые концентраторы, коммутаторы и маршрутизаторы;

-сетевые кабели: витая пара в кране, оптоволоконные, коаксиальные;

Обслуживающий персонал подсистемы:

- системотехник;

- программист.

На должность системотехника, либо программиста назначается лицо, имеющее высшее или средне - техническое образование и стаж работы в аналогичной должности или других инженерно-технических должностях не менее 3 лет.

3.4 Постановка задачи «Удаленный доступ»

3.4.1 Организационно - экономическая сущность задачи

Задача относится к подсистеме «Складской учет» и решается в комплексе задач оптового приобретения товаров. При традиционной отгрузке товаров поставщиком расходные документы отписываются в бумажной форме. Затем компания «Спортмастер» вручную заносит данные по товарным позициям в свою электронную базу данных.

При этом теряется время компании, а также возможны ошибки оператора при разнесении накладных, что впоследствии негативно скажется на скорости погашения кредиторской задолженности за отгруженный товар. Поэтому предлагается для поставщиков производить загрузку в электронном виде приходных накладных, путем получения их средствами электронной почты. При этом с каждым поставщиком согласовывается формат файла для обеспечения возможности беспрепятственного импорта им данных.

Данная задача решается каждый раз при приобретении товара компанией.

Основным условием для функционирования настоящей задачи является наличие на момент импорта файла переноса данных. Информация о сформированных и проведенных накладных в электронной базе данных представляет собой исходные данные для решения задачи «Приход товара». Временных ограничений на выдачу решения задачи не предусматривается. Результаты решения передаются покупателю средствами электронной почты. Для внедрения подобной схемы необходимо провести синхронизацию товаров со справочником поставщика. Для этого необходимо написать обработку в программе по выгрузке справочника товаров в определенном формате. Загрузка осуществляется по взаимосогласованным к поставке товарам. В ходе дальнейшей работы может потребоваться синхронизация по новым товарным позициям

3.4.2 Информационная база задачи

Информационная база задачи представляет собой:

-файл базы данных, содержащий непосредственно накладную на товар (входная оперативная информация);

-файл синхронизации справочников (нормативно-справочная информация);

-результатный файл (выходная информация).

Файлы (*.dbf) с информацией о товаре содержат столько записей, сколько товаров поставляет поставщик. В таблицах: Х - символьный тип данных; 9 - числовой тип данных. Структура файла, содержащего непосредственно накладную на товар, представлена в таблице 17.

Таблица 17.Структура содержащего непосредственно накладную на товар (входная оперативная информация)

Наименование реквизита	Обозначение реквизита	Вид реквизита и длина в знаках
ИНН	INN	Х(12)
номер документа	DOCNUM	9(5)
дата документа	DOCDATE	9(8)
название товара	NAME	Х (30)
код товара в базе	CODE	9 (10)
штрих-код товара	BARCODE	9 (10)
количество	QTY	9 (5)
цена одной единицы товара	COST	9 (5.2)
ставка НДС	VAT	9 (5.2)
общая конечная стоимость единиц товара	TOTAL	9 (10.2)

Структура файла синхронизации представлена в таблице 18.

Таблица 18.Структура файла синхронизации (нормативно-справочная информация)

Наименование реквизита	Обозначение реквизита	Вид реквизита и длина в знаках
название товара	NAME	Х (30)
код товара в базе	CODE	9 (10)
штрих-код товара (обязательно, если он есть)	BARCODE	9 (10)
ставка НДС	VAT	9 (5.2)

Структура основного результатного файла представлена в таблице 19.

Таблица 19.Структура основного результатного файла (выходная информация)

Наименование реквизита	Обозначение реквизита	Вид реквизита и длина в знаках
название товара	NAME	Х (30)
код товара в базе	CODE	9 (10)
количество	QTY	9 (5)
цена одной единицы товара	COST	9 (5.2)
ставка НДС	VAT	9 (5.2)
общая конечная стоимость единиц товара	TOTAL	9 (10.2)

3.4.3 Алгоритм задачи

Рассмотрим схему алгоритма решения данной задачи, построенную по модульному принципу (рис. 10). При этом работа пользователя с представленным программным модулем включает в себя исполнение четырех процедур, в процессе функционирования которых формируются файлы баз данных. Вместо n подставляется номер файла в базе:

- t0000n.dbf - файл накладной на товары поставщика;

- s0000n.dbf - файл синхронизации базы компании «Спортмастер» с информационной базой поставщика (синхронизация выполняется при появлении новых товаров, либо при сбоях загрузки накладных).

Во время выполнения процедуры 1 происходит формирование файла синхронизации в соответствии со структурой, приведенной в таблице 18 и упаковка его в архив.

Во время выполнения процедуры 2 происходит получение файлов загрузки накладных в соответствии со структурой, приведенной в таблице 17 и извлечение его из архива.

Во время выполнения процедуры 3 происходит загрузка данных.

Во время выполнения процедуры 4 происходит отправка файла синхронизации поставщику.



Рис. 10. Алгоритм задачи «Удаленный доступ»

3.4.4 Оценка экономической эффективности реализации задачи

«Удаленный доступ»

Проведем оценку затрат на разработку программного решения задачи «Удаленный доступ» на основе расценок НТВП «Кедр», так как данное предприятие занимается сопровождением информационной системы компании «Спортмастер». Кроме того, составим календарный план внедрения данной задачи в производственный процесс предприятия. Разработка программного решения задачи будет включать в себя следующие этапы: разработка технического задания; разработка алгоритма решения; разработка программного решения; отладка задачи; обучение персонала. Оценим затраты исходя из того, что 1 час работы специалиста НТВП «Кедр» оплачивается предприятием в размере 354 руб., включая НДС. Для этого воспользуемся данными таблицы 20, 21.

Таблица 20.Оценка затрат на разработку программного решения задачи «Удаленный доступ»

Этап	Кол-во специалистов, чел.	Кол-во нормо-часов	Стоимость нормо-часа, руб.	Сумма, руб.
Разработка технического задания	1	0,5	342	171
Разработка алгоритма решения	1	0,5	342	171
Разработка программного решения	1	8	342	2736
Отладка задачи	1	2	342	342
Обучение персонала	1	1	342	342
Итого				3762

Таблица 21.Календарный план внедрения задачи «Удаленный доступ»

Этап	Временной интервал
Разработка технического задания	30.06.2010 года
Разработка алгоритма решения	01.07.2010 года
Разработка программного решения	02.07.2010 года
Отладка задачи	03.07.2010 года
Обучение персонала	06.07.2010 года

Таким образом, делаем вывод, что внедрение задачи займет временной интервал с 30.06.2010 года по 04.07.2010 года. Затраты составят 3762 руб., включая НДС.

Оценку экономического эффекта произведем на основе данных статистики компании «Спортмастер». Из-за ошибок операторов покупателей ежегодно происходит задержка оплаты товаров на среднюю сумму 25 тыс. руб. в среднем каждые 15 дней. При этом с учетом инфляции 0,83% в месяц или 0,41% за 15 дней, за указанный период теряется 102,5 руб. Таким образом, в год теряется 2460 руб. Срок окупаемости внедрения задачи составит 3762/2460 = 1,5 года.

Заключение

Как показывают данные экспертного опроса, первоочередной и главной проблемой является снижение темпов роста товарооборота предприятия торговли. При этом следует указать, что отдельные проблемы такие как недостаточный уровень собственных оборотных средств и недостаточная оборачиваемость товарных запасов являются следствиями главной проблемы и при ее решении их влияние также снизится. Кроме этого, важное значение имеет проблема недостаточного ассортимента и качества дополнительных услуг. Расширение дополнительного сервиса позволит дополнительно привлечь покупателей и будет также способствовать решению основной проблемы компании «Спортмастер».

С целью решения основных проблем компании «Спортмастер», заключающихся в снижении темпов роста товарооборота и прибыли, и недостаточном уровне ассортимента и качества дополнительных услуг необходимо повышать качество товара, снизить текучесть кадров. Также необходимо погасить долги перед поставщиками и кредиторами, во избежание перебоев с поставками.

В настоящее время существующая в компании «Спортмастер» автоматизированная система обработки информации (АСОИ) позволяет автоматизировать следующие области деятельности предприятия:

- бухгалтерский и налоговый учет;

- складской учет;

Внутри предприятия информационные потоки организуются между подразделениями. Таким образом, исходя из определенных информационных потоков, проектируемая комплексная АСОИ должна включать в себя следующие подсистемы:

- подсистема «Бухгалтерский и налоговый учет»;

- подсистема «Бизнес - планирование»;

- подсистема «Делопроизводство»;

- подсистема «Складской учет»;

- подсистема «Сбыт»;

В связи с тем, что компания «Спортмастер» - предприятие торговли, подсистема, позволяющая вести учет поступления и реализации товаров является первоочередной для разработки. Основной целью подсистемы является - обеспечение качественного складского учета товаров.

Для достижения указанной цели в процессе работы подсистемы решается следующий круг задач: «Приход товара»; «Расход товара»; «Перемещение между складами»; «Удаленный доступ»;

В процессе решения задачи «Удаленный доступ», постановка которой выполнена в процессе курсового проектирования, должна быть обеспечена возможность импорта накладных в электронном варианте с целью возможности оперативного занесения информации о товарах в базу данных предприятия при существовании у продавца таковой технической возможности.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30.11.1994. № 51-ФЗ (с изменениями).

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2 от 26.01.96. № 14-ФЗ (с изменениями).

3. Федеральный закон РФ от 08.08.2001 года №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и предпринимателей».

4. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

5. Порядок оценки стоимости чистых активов акционерных обществ, утвержденный приказом Минфина РФ и Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 29 января 2003 года № 10н, 03-6/пз.

6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Под ред. проф. Подольского В.И. - М.: Аудит. - «ЮНИТИ», 2004. -250с.

7. Абрютина М.С. , Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело и Сервис, 2004.

8. Бланк И.А. Торговый менеджмент. М., 2003. - 110 с.

9. Бусыгин А.В. Предпринимательство. М., 2002. - 123 с.

10. Ворст И. , Ревентлоу Г.Г. Экономика фирмы: Учебник, Пер. с датск. - М.: Высшая школа, 2004. - 272с.

11. Виноградова С.Н., Пигунова О.В. Коммерческая деятельность. М., 2005. - 352 с.

12. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. М., 2004. - 312 с.

13. Куликов А.Л. Цены и ценообразование. М., 2005.-155 с.

14. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование: Учеб. для вузов. М.:БЕК, 2007. - 344 с.

15. Прибыль / Под редакцией Кузнецова В.И. - М., 2005. - 543 с.

16. Ревенко П., Вольфман Б., Киселева Т. Финансовая бухгалтерия. - М.: Инфра - М, 2003.-360 с.

17. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Мн., 2005. - 400 с.

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: «ИП Экоперспектива», 2003.-580 с.

19. Себестоимость цифровой фотопечати // Материалы сайта www.pravkafoto.ru.

20. Финансово-кредитный словарь. М.: Финансы и статистика, 2005. - 450 с.

21. Финансовые ресурсы предприятия // Материалы Интернет - издания www.gaap.ru.

22. Хорн Д.В. Основы управления финансами. - М., 2002. - 340 с.

23. Шеремет А., Щербакова Г. Финансовый анализ. - М., 2004. - 652 с.

24. Шеремет А. Методика финансового анализа предприятия.- М., 2003. - 356 с.

25. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2002.- 430 с.

26. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филинъ, 2007.-510 с.

27. Шишкин А.К, Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях. - М.: Инфра - М, 2004.- 650 с.

28. Экономика и бизнес. Теория и практика предпринимательства / Под редакцией Камаева В.Д. - М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005. - 464 с.

Приложения

Приложение 1

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
на 1 января 2007 года
		Форма N1 по ОКУД	0710001
Организация ООО «Спортмастер»		по ОКПО	00361181
Идентификационный номер налогоплательщика		ИНН	1831080631
Вид деятельности оптовая и розничная торговля		по ОКДП
Организационно-правовая форма/форма собственности		по КОПФ	47
ООО		ОКФС	42
Единица измерения: тыс. руб.		по ОКЕИ	384/385
Адрес:
	Дата утверждения
	Дата отправки
АКТИВ	Код показателя.	На начало отчетного года	На конец отчетного года
1	2	3	4
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04 ,05)	110	0	0
Основные средства (О1, О2, О3)	120	19120	24112
Незавершенное строительство (О7, О8, 16, 61)	130	0	0
Доходные вложения в материальные ценности (03)	135	0	0
Долгосрочные финансовые вложения (О6, 82)	140	5250	5250
Отложенные налоговые активы	145	0	0
Прочие внеоборотные активы	150	32080	27198
ИТОГО по разделу 1	190	56450	56560
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ		0	0
Запасы	210	122180	173110
в том числе		0	0
сырье, материалы, другие аналогичные ценности		0	0
(10, 12, 13, 16)	211	180	250
животные на выращивании и откорме (11)	212	0	0
затраты в незавершенном производстве (23)	213	0	0
готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)	214	120000	170200
товары отгруженные (45)	215	0	0
расходы будущих периодов (97)	216	380	410
прочие запасы и затраты	217	1620	2250
Налог на добавленную стоимость по приобретенным		0	0
ценностям (19)	220	11900	12580
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются		0	0
более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	0	0
в том числе покупатели и заказчики (62,76,82)	231	0	0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются		0	0
ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	34500	33500
в том числе покупатели и заказчики (62,76,82)	241	0	0
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)	250	25870	27250
Денежные средства	260	28450	32000
Прочие оборотные активы	270	0	0
ИТОГО по разделу 2	290	222900	278440
БАЛАНС ( сумма строк 190 + 290)	300	279350	335000
ПАССИВ	Код стр.	На начало отчетного года	На конец отчетного года
1	2	3	4
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (85)	410	20000	20000
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	0	0
Добавочный капитал (83)	420	5000	5000
Резервный капитал (86)	430	0	0
в том числе		0	0
резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	0	0
резервы, образованные в соответствии с учредительными		0	0
документами	432	0	0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	127420	133140
ИТОГО по разделу 3	490	152420	158140
4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА		0	0
Займы и кредиты (92,95)	510	19840	35000
Отложенные налоговые обязательства	515	0	0
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	0
ИТОГО по разделу 4	590	19840	35000
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА		0	0
Займы и кредиты (90,94)	610	25000	51000
Кредиторская задолженность	620	76220	85020
в том числе		0	0
поставщики и подрядчики (60,76)	621	52910	77250
задолженность перед персоналом организации (70)	622	720	620
задолженность перед государственными внебюджетными		0	0
фондами (69)	623	12000	8900
задолженность по налогам и сборам	624	4110	5250
прочие кредиторы	625	6480	13000
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	630	0	0
Доходы будущих периодов (98)	640	5870	5840
Резервы предстоящих расходов(96)	650	0	0
Прочие краткосрочные обязательства	660	0	0
ИТОГО по разделу 5	690	107090	141860
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)	700	279350	335000

Приложение 2

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
на 1 января 2008 года
		Форма N1 по ОКУД	0710001
Организация ООО «Спортмастер»		по ОКПО	00361181
Идентификационный номер налогоплательщика		ИНН	1831080631
Вид деятельности оптовая и розничная торговля		по ОКДП	0
Организационно-правовая форма/форма собственности		по КОПФ	47
ООО		ОКФС	42
Единица измерения: тыс. руб.		по ОКЕИ	384/385
Адрес:
	Дата утверждения
	Дата отправки
АКТИВ	Код показателя.	На начало отчетного года	На конец отчетного года
1	2	3	4
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04 ,05)	110	0	0
Основные средства (О1, О2, О3)	120	24112	28547
Незавершенное строительство (О7, О8, 16, 61)	130	0	190
Доходные вложения в материальные ценности (03)	135	0	0
Долгосрочные финансовые вложения (О6, 82)	140	5250	6180
Отложенные налоговые активы	145	0	1870
Прочие внеоборотные активы	150	27198	23033
ИТОГО по разделу 1	190	56560	59820
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ		0	0
Запасы	210	173110	209180
в том числе		0	0
сырье, материалы, другие аналогичные ценности		0	0
(10, 12, 13, 16)	211	250	930
животные на выращивании и откорме (11)	212	0	0
затраты в незавершенном производстве (23)	213	0	0
готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)	214	170200	199500
товары отгруженные (45)	215	0	0
расходы будущих периодов (97)	216	410	340
прочие запасы и затраты	217	2250	8410
Налог на добавленную стоимость по приобретенным		0	0
ценностям (19)	220	12580	14560
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются		0	0
более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	0	0
в том числе покупатели и заказчики (62,76,82)	231	0	0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются		0	0
ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	33500	55500
в том числе покупатели и заказчики (62,76,82)	241	0	0
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)	250	27250	26830
Денежные средства	260	32000	41100
Прочие оборотные активы	270	0	0
ИТОГО по разделу 2	290	278440	347170
БАЛАНС ( сумма строк 190 + 290)	300	335000	406990
ПАССИВ	Код стр.	На начало отчетного года	На конец отчетного года
1	2	3	4
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (85)	410	20000	20000
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	0	0
Добавочный капитал (83)	420	5000	5000
Резервный капитал (86)	430	0	0
в том числе		0	0
резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	0	0
резервы, образованные в соответствии с учредительными		0	0
документами	432	0	0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	133140	145500
ИТОГО по разделу 3	490	158140	170500
4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА		0	0
Займы и кредиты (92,95)	510	35000	31000
Отложенные налоговые обязательства	515	0	0
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	0
ИТОГО по разделу 4	590	35000	31000
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА		0	0
Займы и кредиты (90,94)	610	51000	87000
Кредиторская задолженность	620	85020	116580
в том числе		0	0
поставщики и подрядчики (60,76)	621	77250	101900
задолженность перед персоналом организации (70)	622	620	320
задолженность перед государственными внебюджетными		0	0
фондами (69)	623	8900	6250
задолженность по налогам и сборам	624	5250	8110
прочие кредиторы	625	13000	0
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	630	0	0
Доходы будущих периодов (98)	640	5840	1910
Резервы предстоящих расходов(96)	650	0	0
Прочие краткосрочные обязательства	660	0	0
ИТОГО по разделу 5	690	141860	205490
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)	700	335000	406990

Размещено на Allbest.ru