Стратегический анализ внешней среды организации

Методом экстраполяции

Расчёт валового дохода методом технико-экономических расчётов проводится в следующем порядке:

1 Определяется % торговой надбавки на розничную цену товара

2 Устанавливается сумма валового дохода

Процент торговой надбавки определяется:

Н.о.ц *100%

Н.р.ц. = Н.о.ц.+100% где,

Н.р.ц - надбавка на розничную цену.

Н.о.ц - процент надбавки на отпускную цену, установленную поставщиком .

Для того, чтобы определить среднюю торговую надбавку, нужно знать основные группы товаров и их удельный вес в общем товарообороте, а так же торговую надбавку, установленную на этот товар нашим поставщиком.

Таблица14 Торговая надбавка на группы товаров

Средняя торговая надбавка на цену реализации составит:

30*25 + 25*24 + 25*26 + 20*23

Н.о.ц. = 100 = 24,85%

24,85*100 2485

Н.р.ц. = 24,85+100 = 124,85 = 19,90%

Т.о. валовый доход составит 19,90% от планового товарооборота.

Сумма валового дохода в плановом году составит:

Вд = % * Т.об.план

Вд = 19,90 * 7600781 = 1512555

Вд = 19,90 * 6333986 = 1260462 (без НДС)

7.2Планирование издержек обращения

Номенклатура статей издержек обращения и производства предприятий торговли и общепита .

Транспортные расходы

Расходы на оплату труда

Отчисления на соц. нужды

Амортизация основных средств

Прочие расходы и др.

В своей работе я рассчитываю прямым счётом издержки обращения по 4 статьям, а остальные принимаю укрупнено в связи с отсутствием необходимой информации . Все издержки свожу в таблицу 15.

Таблица 15 Издержки обращения на планируемый год

Амортизация основных средств.

Расчёт амортизации основных средств за год произвожу по нормам амортизации. Нормы амортизации устанавливают по каждой группе основных средств и учитывают их конструктивные особенности.

Таблица 16. Основные средства предприятия

Амортизация - это денежное возмещение износа.

Определяется:

Сб *Nа

Агод = 100

Приб. = В.Д.(без НДС) - изд. обращ-я

Изд. обращ-я = В.Д.(без НДС) - приб. = 1260462 - 200000 = 1060462руб.

Итак, общая сумма издержек обращения составила 1060462 руб. или 14%

7.3. Распределение прибыли предприятия

Прибыль - это превышение доходов от продажи товаров над производственными затратами.

Прибыль является одним из важнейших показателей деятельности предприятия. Она выполняет две основные функции:

Характеризует конечные финансовые результаты деятельности предприятия и размер его денежных накоплений.

Является главным источником финансирования затрат на производственное и социальное развитие предприятия.

Часть прибыли после уплаты налогов и обязательных платежей направляется на развитие предприятия ( Фонд накопления - 70% ), а часть на социальные программы ( Фонд потребления - 30% ) т.е. на оздоровление коллектива, на жилищное и культурно - бытовое строительство.

6. Правовое обеспечение проекта

Основной законодательной базой организации служат:

Гражданский кодекс Российской Федерации

Кодекс законов о труде РФ

Налоговый кодекс РФ

Закон о защите прав потребителей. Графически законодательную базу проекта см. приложение 17.

1.ООО "Крафт" было создано и названо согласно ст.87 ГК РФ. Правовое положение общества с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участников определяются кодексом и законом об обществах с ограниченной ответственностью.

При заключении договоров, изменении и расторжении договоров используются ст. 420-453 ГК РФ.

Так как организация занимается розничной продажей товаров, то ООО "Крафт" ч.2 гл.30 ГК РФ Купля-продажа. Здесь идёт речь о договорах купли-продажи, количестве товара, качестве и гарантиях качества товара, комплектности товара, таре и упаковке, цене товара, оплате товара, последствиях передачи товара ненадлежащего качества, последствиях передачи некомплектного товара, обмене товара, поставке товара и др.

ООО "Крафт" заключило договор энергоснабжения в г. Конаково (ст.539 ГК РФ). По этому договору энергоснабжающая организация подаёт через присоединённую сеть энергию, а также соблюдает предусмотренный режим её потребления.

Предоставление кредита населению в ООО "Крафт" осуществляется согласно ст.819 ГК РФ Кредитный договор.

2.Статьями КзоТ к которым наиболее часто обращаются сотрудники ООО "Крафт" являются ст.15 Стороны и содержание трудового договора, ст.17 Срок трудового договора, ст.31-37 Расторжение трудового договора, ст.39 Трудовая книжка.

Отметим основные главы из КзоТ:

1.Рабочее время

2.Время отдыха

3.Заработная плата

4.Нормы труда и сдельные расценки

5.Гарантии и компенсации

6.Трудовая дисциплина

7.Охрана труда

ООО "Крафт", как и все организации является налогоплательщиком. О налоговых органах, их работе по налогам и сборам указано в НК РФ. Основными разделами в НК РФ являются:

1. Налогоплательщики и плательщики сборов. Налоговые агенты. (ст. 19-20)

2.Налоговые органы (ст.30-36)

3.Общие правила исполнения обязанности по уплате налогов и сборов (ст. 38-79)

Налоговые декларации и налоговый контроль (ст. 80-105)

Налоговые правонарушения и ответственность за их совершение (ст.106-136).

Исходя из всего вышесказанного сделаем вывод. Принципами деятельности организации являются:

организация ценит и уважает своих сотрудников;

организация открыто информирует своих клиентов и сотрудников о своей деятельности;

организация всегда действует в соответствии с существующем законодательством;

организация является ответственным партнёром государства.

Заключение

Анализ внутренней и внешней сред -- это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

Руководитель должен учитывать внешнее окружение в целом, поскольку организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром.

Значение внешних факторов меняется от организации к организации и от подразделения к подразделению в одной и той же организации. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия; все другие - к среде косвенного воздействия.

Все факторы внешнего окружения взаимозависимы и взаимодействуют между собой. Под сложностью внешнего окружения понимается число и разнообразие внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать. Подвижность среды характеризуется скоростью, с которой в среде происходят изменения. Неопределенность среды является функцией имеющегося по конкретному фактору количества информации и уверенности в достоверности этой информации.

Основными факторами среды прямого воздействия являются поставщики материалов, трудовых ресурсов и капитала, законы и органы государственного регулирования, потребители и конкуренты.

Значимыми переменными среды косвенного воздействия являются технология, состояние экономики, политическая обстановка и социокультурные факторы.

Организация должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и достижение поставленных целей.

К факторам, обусловливающим развитие международного бизнеса, относятся менее высокие производственные издержки за границей, стремление уйти от торговых ограничений и антитрестовского законодательства, действующих в США, а также производственные и инвестиционные возможности, открывающиеся в других странах.

Работающие на международных рынках предприятия экспортируют или импортируют готовые изделия или детали, занимаются лицензированием и созданием совместных предприятий или непосредственно ведут производственную деятельность.

Чтобы преуспеть в международной среде, руководитель должен понимать и принимать в расчет различия в культуре. Экономике, законодательстве и политической обстановке.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

Список литературы

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. - М. Дело и сервис. 2000.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М Финансы и статистика 2001, -160 стр.

3. Афанасьев В.П. Маркетинг: стратегия и тактика фирмы. - М. Финстатинформ. 1995.

4. Баскакова О.В. Анализ и планирование розничного товарооборота, - М.: Б.И., 1995.

5. Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз - М.: Финансы и статистика 2001, - 320 стр.

6. Березин И.С. Аналитическая схема Портера и СВОТ-Анализ. - М, 2002, с. 102-118.

7. Бизнес-планирование/Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. -М Финансы и статистика 2001, - 672 стр.

8. Виханский О. (2 Из). (2002). Стратегическое Управление. Москва: Гордарика

9. Глудкин О.П., Горбунов И.М., Гуров А.П.,.Зорин Ю.Б (1999). Всеобщее Управление Качеством Москва: Радио и связь рр.333-334, 338

10. Грабауров В.А Информационные технологии для менеджеров - М Финансы и статистика 2001, - 368 стр.

11. Дибб и др. Практическое руководство по маркентинговому планированию. - СПб, 2001.

12. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия, - М.: АО Бизнес-шк., 1994

13. Зайцев Л.Т., Соколова М.И. Стратегический менеджмент, - М, 2002, с. 215-247.

14. Ильин А.М. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, - М, 2000, с. 139-164

15. Константинов Г.Н. (2002). Современная конкуренция и новые задачи менеджмента (лекция семинара в рамках Высшей Школы Экономики). Иркутск.

16. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии - М.: ООО Изд. АСТ, 2000

17. Лютенс Ф. (1999). Организационное поведение (Издание 7). Москва: Инфра - М.

18. Мотанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга - М.: Юрист 2002

19. Менеджмент/Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьева - М ЮНИТИ, 2003

20. Мильнер Б.З. (1999). Теория Организаций. Москва: Инфра - М. /lit/3.shtml

21. Мехоношин К.А. (2002). Конкурентная Среда (лекция). Иркутск

22. Попов С.А. (1999) Стратегическое Управление. Москва: Инфра - М.

23. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия, - М, ЮНИТИ-ДАНА, 2004

24. Пясталов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий, - М.: 2003

25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск: ИП "Экоперспектива" 2002

26. Стратегия Организации [1996] Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегическое Управление Организацией.

27. Томпсон, Артур А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент, - М.: СПб: Киев, 2003

28. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения - М.: Инфра-М 2001

29. Финансовый менеджмент. Теория и практика/Под ред. Е.С. Стояновой - М.: Перспектива 2003

30. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О.И. Волкова - М.: Инфра-М 2001

31. Экономический анализ под ред. Баканова М.И., - М, Финансы и статистика, 1999.

32. Экономический анализ, 2004, №10, с. 61-66.

среда организация конкуренция экономический правовой

Приложение

Правовое Обеспечение проекта

Экономическая оценка проекта

Алгоритм исследования дипломного проекта

Внешняя среда организации ООО "Крафт"

Размещено на Allbest.ru