Потенціал і розвиток підприємства

3. Коли фірма, володіючи сильними якостями, діє у нестабільному середовищі, вона повинна реалізувати стратегію, спрямовану на вибіркове завоювання більшої частки ринку і пошуку нових сприятливих секторів (зон, ніш) ринку шляхом зниження витрат, модернізації продуктів та завоювання нових ринків.

4. Коли фірма, маючи складну внутрішню ситуацію, діє в загрозливому для неї зовнішньому оточенні, необхідно реалізувати стратегію, суть якої полягає поступовому зменшенні активності і плановому виході із даної сфери діяльності. Або реалізувати стратегію виживання, засновану на залученні капіталу шляхом випуску акцій, отримання кредитів або на інтеграції з іншою фірмою.

Метод SPACE (strategic position and action evolution - оцінка стратегічної позиції та дій). Це метод комплексного, перспективного, в тому числі фінансового, аналізу, який дозволяє здійснити оцінку стратегічного положення підприємства даний метод призначений для аналізу позиції на ринку і вибору оптимальної стратегії для середніх і малих підприємств і визначитись щодо подальших дій його розвитку на основі двох груп факторів:

1 внутрішнього стану (чи потенціалу) підприємства;

2 зовнішнього положення підприємства.

Оцінка здійснюється за 4-ма групами критеріїв оцінки стратегічного положення підприємства:

фінансової сили підприємства (Ф);

привабливості сектора економіки (П);

конкурентоспроможності підприємства і його положення на ринку (К);

стабільності галузі (С).

Які визначаються (описуються) масивами конкретних ключових критеріїв, які у свою чергу формуються певними власними наборами факторів.

Груповий критерій І: "Фінансова сила підприємства" (Ф)

Критерії:

1. Показник норми прибутку.

2. Виробничі затрати.

3. Рентабельність вкладеного капіталу.

4. Стабільність отримання прибутку.

5. Рентабельність інвестицій.

6. Фінансова ліквідність.

7. Заборгованість.

8. Здатність до підвищення рівня нагромаджень і залучення сторонніх капіталів.

Груповий критерій II: "Конкурентоспроможність підприємства і його становище на ринку" (К)

Критерії:

1. Ринок і його обсяг.

2. Частка підприємств на ринку в динаміці.

3. Структура асортименту продукції.

4. Здатність до здійснення маркетингу.

5. Можливості активного впливу на рівень цін і затрат.

6. Зв'язки із споживачами.

7. Рентабельність продажу.

Груповий критерій III: "Привабливість сектора (галузі), де діє дане підприємство" (П)

Критерії:

1. Характеристика конкурентів.

2. Стадія життєвого циклу даної галузі чи сектора.

3. Залежність розвитку галузі чи сектора від кон'юнктури.

4. Тривалість життя галузі чи сектора.

5. Громадська привабливість сектора.

6. Структура застосування виробів даної галузі в інших секторах.

7. Стабільність прибутку.

Груповий критерій IV: "Стабільність галузі, в якій функціонує дане підприємство" (С)

Критерії:

1. Стадія розвитку даного сектора.

2. Міра інноваційної діяльності сектора (галузі).

3. Міра залежності галузі від кон'юнктури.

4. Тривалість життя сектора чи галузі.

5. Міра розвитку інформаційних послуг у галузі.

6. Стабільність прибутку (рентабельності).

7. Вплив на галузь іноземного капіталу.

8. Рівень конкуренції в секторі.

Відображенням відповідного групового критерію стратегічної оцінки підприємства, розташовується загальна "вартість" відповідних груп критеріїв оцінки стратегічного становища підприємства (див. рис. 15.6).

Рекомендований тип стратегії повинен уточнюватися конкретними рішеннями (діями), які формулюються у термінах конкретних господарських операцій, що можуть бути застосовані у конкретному випадку для конкретного підприємства і які дозволять забезпечити конкурентну перевагу підприємства в довгостроковому періоді.

Уточнені стратегії є набором типових стратегічних рішень, що відповідають різним конкретним позиціям вектору напрямку дій конкретного підприємства у просторі матриці SPACE, тобто набором конкретних сценаріїв для визначеного (рекомендованого) вектором типу (конкурентної, агресивної, захисної чи консервативної) стратегії підприємства.

Рис. 15.6. Оцінка стратегічного становища і напряму дій підприємства: відображення вартості різних груп критеріїв (факторів) оцінки стратегічного становища підприємства в методі SPACE

де П - сума кінцевих оцінок вартості для критерію „привабливість сектора",

К - сума кінцевих оцінок вартості для критерію „конкурентоспроможність підприємства"

С - сума кінцевих оцінок вартості для критерію „стабільність галузі"

Ф - сума кінцевих оцінок вартості для критерію „фінансова сила підприємства"

Р (х, у) - точка з координатами (х, у ), в одному із квадрантів показує вектор (від початку осі координат), що вказує рекомендований тип стратегії (х = п + к; у = ф + с)

ЛІТЕРАТУРА

1. Андрианов Ю.В., Юдин А.В. Систематизация методов расчета при оценке машин и оборудования // Московский оценщик. - 2003. - №4 (23)

2. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир

3. Большая советская энциклопедия. Т.20. - М.: Сов. Энциклопедия, 1975.

4. Валдайцев СВ. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия

5. Власова Н.О., Краснокутська Н.С. Інвестиційна привабливість підприємств торгівлі: Навч. посіб. - X.: ХДУХТ, 2003.

6. Джаин И.О. Оценка трудового потенциала: Монография. - Сумы: ИТД "Университетская книга", 2002.

7. Должанський І.З., Загорна Т.О., Удалих О.О. Управління потенціалом підприємства. Навчальний посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2006

8. Економіка виробничого підприємництва: Навч. посібник/За ред. Й.М. Петровича. - К.: Знання, КОО, 2001.

9. Елисеев В.М. Оценка стоимости гудвилла

10. Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Оценка бизнеса. - СПб: Питер, 2001.

11. Закон України "Про оцінку земель" № 1378-IV від 11 грудня 2003 року.

12. Закон України "Про оцінку майна, майнових прав та професійну оціночну діяльність в Україні" від 12 липня 2001 року.

13. Иванов Н.И. Экономические аспекты производственного потенциала: Теория и практика. - Дон. ИЭП НАН Украины, 2000.

14. Козырев А.Н.. Макаров В.Л. Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности. - М.:"Интерреклама", 2003.

15. Ковтун О.І. Стратегія підприємства: Навч. посібник. 2-ге вид. - Львів: "Науковий світ - 2000", 2006,- 366 с.

16. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник. - К.: ЦНЛ, 2005. - 352 с.

17. Лапин Е.В. Экономический потенциал предприятия: Монография. -Сумы: ИТД "Университетская книга", 2002.

18. Мендрул О.Г. Управління вартістю підприємства: Монографія. - К

19. Національний Стандарт № 1 "Загальні засади оцінки майна і майнових прав".

20. Національні положення (Стандарти) бухгалтерського обліку (П(с)БО

21. Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства: Короткий курс лекцій.

22. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Уч. Пособие / Под ред. Н.А. Абдулаева. - М.: Изд-во "ЭКМОС", 2000.

23. Попов Е. Рыночный потенциал предприятия. - М.: ЗАО "Экономика"

24. Про експертну грошову оцінку земельних ділянок. Постанова Кабінету Міністрів України № 1531 від 11 жовтня 2002 року.

25. Про затвердження Методики оцінки вартості майна: Постанова Кабінету Міністрів України від 10.12.2003 № 1891 // Державний інформаційний бюлетень про приватизацію. - 2004. - №2. - С 22-44.

26. Про затвердження Положення про порядок відчуження основних засобів, що є державною власністю Наказ Фонду Державного Майна України від ЗО липня 1999 року N 1477.

27. Рєпіна І.М. Підприємницький потенціал: методологія оцінки та управління //Вісник Української Академії державного управління при Президентові України. - 1998.- №2. - С.262-271.

28. Сивец С.А. Международные стандарты оценки - 2000. //Государственный информационный бюллетень о приватизации №3//. - К

29. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: Пер. с англ. -М.: Изд. дом "Вильяме"

30. Фатхутдинов РА. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.

31. Федонін О.С., Репіна І.М., Олексюк О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2004. - 316 с.

Размещено на Allbest.ru