Предприятие – основное звено экономики

К сожалению, у нас не осуществляется участие трудового коллектива в управлении в той форме, которая распространена в западных странах в виде советов представителей рабочих и служащих, которые наделены правами в решениях всех жизненно важных вопросов предприятия. Нынешний процесс реформ ведет к постепенному упразднению иерархии и развитию демократизации трудовых коллективов. Образование акционерных обществ и передача акций коллективам превращает безвластных исполнителей в совладельцев. Известны многие случаи, когда не способные к руководству директора на собраниях акционеров отстранялись от должности и замещались новыми. На основе коллективной собственности развивается механизм, побуждающий изжить иерархическую структуру менеджмента.

Важнейшим условием эффективного менеджмента кадрами является нормирование труда. С точки зрения менеджмента кадрами нормирование труда - это научный инструмент для объективного определения численности и состава кадров. Процесс нормирования труда слагается из двух последовательных этапов. Первый период. Комплексный анализ производственных условий выполнения данной работы. На этой основе с учетом научных достижений и обобщения передового опыта проектируется регламент наиболее производительного выполнения работы, состоящий из нововведений. Второй период. Практическое внедрение нововведений, сочетающихся с обучением работников и расчетом нормативной продолжительности выполнения работы.

Кадровая политика за последние годы претерпела серьезные изменения. Кадровой политикой начинают заниматься все уровни менеджмента предприятия: высшее руководство, начальники подразделений, кадровая служба.

Большое важность в реализации кадровой политики имеют рыночные условия, общее положения трудового законодательства. Они включают конституционные положения о свободе развития личности, гарантии собственности, свободе коалиций. Запрещены произвольные действия предпринимателя по отношению к рабочему, в том числе и в части увольнения. Прием на работу сотрудников является компетенцией фирм и предприятий.

Анализируя тенденции работы с персоналом в ближайшем будущем, можно увидеть, что в выполнении функций руководства кадрами все большее значение приобретают стратегические аспекты, однако сохраняются и классические традиционные инструменты работы с кадрами, такие, как планирование в области кадров, привлечение рабочей силы, повышение квалификации кадров.

3. Проблемы и перспективы предприятий в российской экономике

На производственных предприятиях накопилось множество функциональных и институциональных проблем, как существовавших до реформы 90-х годов, так и благоприобретенных. Чтобы оздоровить обстановку в экономике, восстановить внутреннюю сбалансированность и целостность производства необходима целенаправленная скоординированная деятельность на всех уровнях управления.

Но именно реформы на микроэкономическом уровне не только необходимы, но в значительной мере являются и достаточным условием изменения как макро-, так и наноэкономической ситуации в стране. При этом обеспечение сбалансированности производственных, маркетинговых и воспроизводственных процессов, развитие познавательной, воспитательной и образовательной функций выдвигаются в качестве одной из основных задач реформы предприятий.

Три варианта концепции «совершенного предприятия»:

В экономической теории известны три основные точки зрения на «совершенное предприятие». Согласно одной из них “совершенное предприятие” должно быть максимально специализировано, освобождено от всего лишнего, не связанного непосредственно с производством пользующейся платежеспособным спросом продукции. Для этого следует стараться до предела сократить издержки и рискованные (например, направленные на научные исследования) расходы из прибыли, минимизировать социальные функции предприятия, сделать внутреннюю дисциплину работников более жесткой, включая угрозу немедленного увольнения, а систему управления предприятием - более целенаправленной. Если же предприятие оказывается не в состоянии добиться этого, оно заслуживает банкротства и ликвидации. Такая точка зрения получила название концепции минимализма. В этой концепции предприятие можно уподобить некоей гладкостенной трубе, своеобразному “рогу изобилия”, засасывающего на входе относительно небольшое количество ресурсов производства и выбрасывающего на выходе превосходящее количество необходимых продуктов. При движении к такому состоянию минимизируются социальные функции предприятия. Руководителю предоставляются широкие права по найму и увольнению работников. К этому направлению совершенствования предприятия относится и аутсоринг - вывод за границы предприятия всех внутренних функций, которые могут быть выполнены другими (обычно узкоспециализированными) организациями.

Компоненты минималистского предприятия максимально стандартизированы, “ремонто-заменопригодны”. Минимализм обеспечивает гибкость, маневренность и быструю перенастройку предприятия в соответствии с меняющимися требованиями рынка продукции. В максимальной степени эта концепция реализована в так называемых “оболочечных” фирмах, где на долю самого предприятия приходятся лишь некоторые управленческие функции, а производство, реализация и другие функции распределены между другими компаниями. Краткосрочная эффективность использования ресурсов в таких организациях может достигать весьма высокого уровня. Вместе с тем в минималистских фирмах низка степень социальной ответственности, велика вероятность оппортунистических действий руководства, свободного от внутрифирменного и общественного контроля.

Вторая точка зрения видит “совершенное предприятие” как целостный самовоспроизводящийся комплекс, потенциал которого определяется согласованностью и одно направленностью его компонентов, достигаемых в результате накопленного опыта. Согласно этой позиции эффективность деятельности предприятия определяется не столько отсутствием “излишних” частей или функций, сколько наличием и согласованной работе некоторых важных “соединительных элементов”, обеспечивающих целостность предприятия в хозяйственном и целевом пространстве.

Такая точка зрения получила название концепции холизма (от английского whole - целый, целостный). Наилучшим для описания предприятия в этом случае был бы образ бассейна из школьных учебников по математике, в котором вода не столько вливается и выливается, но главным образом накапливается. В отличие от предприятия-преобразователя (“труба”) предприятие-накопитель (“бассейн”) обладает определенными преимуществами с точки зрения возможностей для извлечения мультипликативных и синергических эффектов от соединения и накопления ресурсов. Именно на таких предприятиях велики шансы возникновения и апробации новых технологий, появляющихся в результате комбинирования и модификации известных. Замена компонентов такого предприятия возможна лишь при готовности нести значительные издержки. Целостность предприятия дает шанс обеспечить высокие показатели долгосрочной эффективности использования ресурсов.

С рыночной точки зрения “холистское” предприятие менее чувствительно, чем “минималистское”, к изменению рыночных цен на ресурсы, поскольку обладает достаточными внутренними резервами рекомбинации ресурсов. Оно более или менее устойчиво по отношению к неблагоприятной конъюнктуре за счет системных свойств и демонстрирует определенную социальную “вменяемость”.

Наконец, согласно третьей концепции идеальное предприятие - это не просто целостная и цельная, но “одушевленная” система, т.е. система, в высокой степени обладающая внутренним неповторимым духовным началом, придающим функционированию предприятия активность, целенаправленность и стремление к гармоничному развитию. Для характеристики таких систем можно, пользуясь “системой взглядов, применяющейся для изучения живых существ”, прибегнуть к понятию “душа”. Проявлением “души” конкретного предприятия служат внутренний климат, атмосфера, особенности взаимодействия с заказчиками и партнерами, реакции на внешние факторы, то, что объединяется термином “корпоративная культура”. По сути, миссия предприятия - одно из основополагающих понятий современного стратегического планирования на микроуровне - является вербальным выражением результатов соединения познавательной функции предприятия (“дух” предприятия как его способность к познанию окружающей среды) и воспитательной (“душа” предприятия как его способность к самопознанию и развитию корпоративной культуры).

Заключение

В ходе выполнение курсовой работы было произведено комплексное изучение предприятия как центрального звена экономики, основные его стороны, признаки, формы и классификация.

Стоит подчеркнуть, что предприятие, как правило, выступает в статусе юридического лица, (атрибуты юридического лица: расчётный счёт и печать) имеет: имя или название, фирменный знак, цвет и другую символику.

Правовым положением предприятия определяется, кто и в каком размере несет ответственность по обязательствам предприятия, т.е. кто будет оплачивать долги фирмы, если она обанкротится. От правового положения фирмы зависит, кому предоставляется право (полномочие) заключать сделки от имени фирмы.

В ходе исследования отдельное внимание уделялось основным видам правового статуса предприятий: хозяйственные товарищества и общества, полные товарищества, товарищества на вере, общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество, производственный кооператив, унитарные предприятия.

Также в курсовой работе акцентировалось внимание на цели предприятия: максимизация прибыли, получение плановой рентабельности, т. е. экономической прибыли, достижение безубыточности, т. е. прибыль = 0, минимизация убытков, сохранение фирмы на рынке, т.е. избежать банкротства, захват рынка с помощью ценовой войны, устранение конкурента различными методами конкуренции.

Для достижения цели курсовой работы был решен ряд задач, которые были поставлены в начале исследования:

- изучена научная, научно-методическая и специальная литература по интересующей тематике;

- разобрана структура предприятия, его основные стороны.

Проанализирована состав и работа кадров предприятия.

Изучены основные организационно-правовые и формы объединения предприятий.

Рассмотрены ключевые проблемы и перспективы развития предприятий в условиях российской экономики.

Наряду с собственным мнением при рассмотрении определенных концепций по данной теме в курсовой работе приведены выводы и точки зрения специалистов с указанием источников.

На всех этапах развития экономики основным звеном является предприятие. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.

Ситуация в России значительно отличается от ситуации в других развитых странах. У правительства России нет ни средств для проведения политики поддержки малых и средних предприятий, ни необходимости. Повышение пособий и пенсий в два раза вряд ли кого-нибудь оскорбит. Уровень социальных выплат находится на слишком низком уровне.

Тем более не понятно, какие субъекты малого предпринимательства должно поддерживать государство. Большинство малых предпринимателей торгуют низкокачественной продукцией на вещевых и продовольственных рынках. Их бизнес тем прибыльней, чем хуже общая экономическая ситуация. Как показывает практика, как только уровень жизни возрастает, люди предпочитают покупать продукты в крупных супермаркетах, а не на открытых рынках. Платя большие деньги за более высокое качество товаров и обслуживания.

При проведении государственной экономической политики также необходимо учитывать сложившуюся структуру экономики. В России созданы крупнейшие производства. Многие крупные предприятия являются градообразующими. Если кто и нуждается в государственной поддержке, так именно эти предприятия. Банкротство любого из подобных предприятий тут же приводит к потере средств существования у десятков, а то и сотен тысяч людей, без возможности устроиться на другую работу. Размениваясь по мелочам, государство не сможет оказать поддержку даже тем, кому она действительно необходима.

Глоссарий

Список используемых источников

1. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.,1996.

2. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М.,1996.

3. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях/Вопросы экономики. - 1998.

4. Коноков Д., Рожков К. Как вылезти из кризиса крупным предприятиям/Проблемы теории и практики менеджмента. - 1998.

5. Курс предпринимательства/Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара - М.,1997.

6. Малов А., Майн Е. Экономическое положение предприятия/Экономист. - 1997.

7. Министерство экономики РФ. Концепция реформирования предприятий/Вопросы экономики. - 1997.

8. Половцева Ф., Власова А. Кадровая политика - основа маркетинга предприятия/Маркетинг. - 1996.

9. Ремизов К.С. Управление кадрами предприятий в условиях рынка/Вестник МГУ.

10. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов - на- Дону, 1997.

11. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М., 1995.

12. Финансы/Под ред. А.М.Ковалевой. - М., 1997.

13. Экономика/Под ред. А.С.Булатова. - М., 1997.

14. Экономика предприятия/Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. - М., 1996.

15. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2008.

16. Горфинкель В.Я., Куприянова Е.М. Экономика предприятия. - М: Инфра-М, 2008.

17. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2006.

18. Налоговый кодекс РФ. М., 2005.

19. Гражданский кодекс РФ. М., 2005.

20. Программа Консультант +

Приложение А

Приложение Б

Размещено на Allbest.ru