Аренда, лизинг, франчайзинг

Пути преодоления

возникающих трудностей

1. Франчайзоры должны очень тщательно отбирать предпринимателей, которым они хотят продавать франшизы. Франчайзор должен провести интервью с каждым кандидатом, целью которого будет определить у франчайзи наличие качеств, необходимых для успешного ведения дела. После того, как франчайзи становиться частью системы, франчайзор должен наблюдать за тем, как идут его дела. Франчайзор должен уметь быстро определять назревающие проблемы и немедленно принимать решения.

2. Франчайзор должен поддерживать непрерывную связь с франчайзи и узнавать от него о новых идеях и решениях уже существующих проблем.

1. Невыполнение контракта по франчайзинговому договору.

Франчайзи должен соблюдать правила франчайзинговой системы. Эти правила сформулированы во франчайзинговом договоре и их должны выполнять все франчайзи без исключения. Франчайзи могут вносить свои предложения, но они не могут менять систему.

2. Взгляд на франчайзинговую систему, как ограничивающую инициативу франчайзи.

В дополнение к франчайзинговому договору франчайзи должен следовать специальным правилам, касающимся ежедневных операций в бизнесе и использования товарного знака франшизы. Это все описано в программе обучения франчайзора. Такие ограничения могут касаться рабочих часов, границ территории, ассортимента продукта и услуг, предлагаемых потребителю. Франчайзи должен дать согласие на принятие этих ограничений до начала действия договора коммерческой концессии.

3. Установление необходимого сотрудничества среди всех франчайзи системы.

Хотя франчайзи представляет собой независимого владельца своего бизнеса, он является важным связующим звеном в сети владельцев франшизы. Каждый отдельный франчайзи является товарищем по бизнесу. Не смотря на то, что франчайзи предоставляют на рынок одинаковый продукт и услуги, они не являются конкурентами.

4. Отсутствие поддержки со стороны франчайзора.

Потенциальный франчайзи должен внимательно ознакомиться с работой франчайзинговой системы, чтобы определить предоставляет ли франчайзор необходимую поддержку по менеджменту или ведению работ. Поддержка франчайзора является важнейшим аспектом во франчайзинговых отношениях. Франчайзи должен определить уровень поддержки до того, как начнет действовать контракт. Недостаточная поддержка со стороны франчайзора подрывает силу франчайзинговой системы.

5. Определение финансовой мощи франчайзора.

Потенциальные франчайзи должны изучить доступную информацию о финансовом положении франчайзора. Может случиться так, что франчайзор объявит о банкротстве, что может привести к продаже франшизы или ее аннуляции.

Пути преодоления

возникающих трудностей

1. До начала приведения в исполнение договора коммерческой концессии потенциальный франчайзи должен очень тщательно ознакомиться с материалами, предоставляемыми франчайзором.

2. Потенциальному франчайзи следует встретиться с другими франчайзи этой системы и определить, как франчайзор выполняет свои обещания по предоставлению услуг.

3.3 Обязанности участников франчайзинга

Заключение

Из всего много прочитанного и написанного могу сказать, вернее сделать вывод о том, что договор аренды - это договор, по которому одна сторона обязуется предоставить другой стороне имущество во временное пользование и владение. Договор аренды является разновидностью договоров по передаче имущества в пользование.

Предметом аренды может быть только индивидуально - определённая вещь. Вещь, передаваемая в аренду должна быть юридически не заменимой, ведь по окончании договора возврату подлежит та же вещь.

Арендодатель и арендатор же должны серьёзно относиться к условиям договора и хорошо знать свои обязанности, чтобы не произошло прекращения договора из-за каких - либо непродуманных действий.

Хочу сказать, что возможно каждый из нас может побыть в роли, как арендатора, так и арендодателя. Кто - то, может быть, уже встречался с таким видом договора, а для кого - то, это новое.

Можно об этом знать только поверхностно, а мне довелось "войти в внутрь" темы моей работы.

В заключении хотелось бы сказать, что значение договора аренды нельзя переоценить. Это один из классических видов договоров, чья история насчитывает многие тысячелетия, на протяжении которых они в основных своих чертах не изменились. Договор аренды - самосовершенствующийся механизм. Еще в 1989 году исследователи этого договора отмечали, что аренда, как механизм хозяйствования должна совершенствоваться. Аренда играет огромную роль в имущественных правоотношениях между хозяйствующими субъектами, а также в развитии экономики нашей страны и расширения сферы деятельности предпринимателей, прежде всего как способ минимизации предпринимательского риска и возможности получения дохода от вложений средств.

В последние годы лизинг стал гибким и многообещающим экономическим рычагом способным привлечь инвестиции, способствовать подъему отечественного производства, привлечь капитал в жизненно важные отрасли экономики страны, обеспечить реальную поддержку малому бизнесу, обеспечить долгосрочный и надежный доход для коммерческих банков и т. п.

Власти, продекларировав политику благоприятствования лизингу как инвестиционному инструменту за последние годы, подготовили солидную нормативную базу. К сожалению не все льготы, определенные законом, подкреплены инструкциями на местах и фактически не выполняются.

В заключение стоит еще раз подчеркнуть, что лизинг не является дешевой заменой кредита. Существуют определенные преимущества финансирования оборудования основных средств, но навыки кредитования и оценка финансовых потоков оказывается настолько же критичными, как при необеспеченном кредите.

Таким образом, лизинг стал эффективным инструментом обслуживания инвестиционных проектов предприятий, существующих в различных формах собственности.

Все вышеперечисленные формы франчайзинговых отношений являются доступными как для франчайзеров, так и потенциальных франчайзи. Выбор одной из них зависит от личных целей, задач и возможностей отдельного франчайзера или франчайзи. Каждая форма имеет свои преимущества и недостатки. Для франчайзеров, таких как Вакула, выбор формы отношений с франчайзи зависит от сферы бизнеса и планируемых темпов его развития. Что касается людей, заинтересованных в покупке франшизы (в нашем случае - Тарас), такие факторы, как имеющаяся сумма для инвестирования, управленческие качества и амбиции играют ключевую роль в выборе подходящей франшизы. Например, если Тарас располагает солидными средствами, большими амбициями и умеет управлять, прямой франчайзинг вряд ли удовлетворит его потребности. Он, скорее всего, будет рассматривать покупку франшизы, которая даст ему возможность в будущем открывать новые торговые точки и развиваться как мастер-франчайзи, субфранчайзер либо «разработчик территории».

Франчайзинг требует серьезной юридической и экономической проработки многих вопросов, которые определяют существо вышеназванных отношений. В законодательстве (глава 76 Гражданского кодекса) вместо термина-понятия договора франчайзинга, законодатель использует термин-понятие договор коммерческой концессии (с большой натяжкой - аналог договора франчайзинга), являющийся объектом самостоятельного правового регулирования. По ряду позиций данный договор оказывает сдерживающие влияние на формирование системы, но это является предметом самостоятельного изложения.

Франчайзинг предполагает длительные и стабильные отношения партнеров, что позволяет обеспечить предсказуемость развития системы и дает возможность установления длительных и перспективных целей.

В рамках существующего законодательства франчайзинг можно внедрять в практику при условии приведения в соответствие с основным договором всей системы договорных отношений участников, построения организационной структуры и отработки технологии внутрисистемных связей. Следует также учитывать, что система франчайзинга индивидуальна для каждой отрасли и каждого конкретного франчайзера и ее нельзя просто скопировать.

Если говорить о франчайзинге более серьезно, то утверждать о возможном массовом развитии франчайзинга в мире можно будет только в том случае, если будет внесен ряд изменений в законодательство, регулирующее вопросы интеллектуальной собственности, включая товарный знак, а также регулирующее правоотношения по договору коммерческой концессии.

Приложение №1

В Татарстане есть действующая компания ООО "Лизинговая компания малого бизнеса Республики Татарстан"( “ЛКМБ-РТ" ) , учреждено в сентябре 2005 года Государственной некоммерческой организацией "Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан" и Торгово-промышленной палатой Республики Татарстан.

Основными направлениями деятельности Компании является поддержка малого и среднего бизнеса, реализация инвестиционных и инновационных проектов по приоритетным для Республики Татарстан направлениям с использованием механизма лизинга.

ООО "Лизинговая компания малого бизнеса Республики Татарстан" - это современная, активно развивающаяся финансовая компания с богатым опытом работы на рынке финансовых услуг.

Компания предоставляет в лизинг промышленное и строительное оборудование, технологические линии, автотранспорт, специальную технику любых отечественных и зарубежных производителей.

Клиенты ООО "ЛКМБ-РТ" имеют возможность участия в федеральных и республиканских программах поддержки предпринимательства в части компенсации по лизинговым платежам.

Надежность, профессионализм, ориентированность на клиента, стабильное динамичное развитие Компании позволяют ставить перед собой самые высокие цели и уверенно их достигать.

Лизинг - один из самых удобных способов обновления и наращивания основных средств предприятия, имеющий ряд существенных преимуществ:

1.Лизинг не предполагает единовременное привлечение крупных сумм собственных средств для закупки предмета лизинга.

2.Лизинговые платежи распределяются наиболее удобным способом для лизингополучателя и соответствуют срокам, когда компания уже начала получать прибыль от использования предмета лизинга, и он уже окупается.

3.Лизинг позволяет экономить денежные средства за счет налоговых преференций (налог на прибыль, зачет НДС, налог на имущество).

4.Лизинг является единственным способом применить ускоренную амортизацию с коэффициентом до 3. За счет этого балансовая стоимость имущества уменьшается в 3 раза быстрее и как следствие уменьшается сумма налога на имущество.

5.Предмет лизинга может учитываться либо на балансе лизингодателя, либо на балансе лизингополучателя. Если балансодержателем является лизинговая компания, то лизингополучатель получает возможность улучшить структуру своего баланса, за счет учета предмета лизинга на забалансовых счетах (кредит или прямая закупка этого не позволяют сделать).

6.Также если предмет лизинга находится на балансе лизинговой компании, у лизингополучателя отсутствует необходимость переоценки основных фондов (в части предмета лизинга).

7.По окончании срока лизингового договора лизингополучатель имеет возможность получить предмет лизинга по минимальной стоимости.

8.Договор лизинга составляется, как правило, на 2-3 года, что примерно соответствует сроку окупаемости предмета лизинга. В случае если предметом лизинга является оборудование с большим сроком окупаемости, то договор лизинга может быть заключен и на 5-6 лет. Не все кредитные организации готовы к таким срокам.

9.Получение финансирования через лизинг значительно проще, и намного реже требуется залоговое обеспечение, так как лизинговая компания будет являться собственником имущества до окончания срока лизинга.

10.Из-за своей простоты, доступности и эффективности лизинг позволяет лизингополучателям поддерживать фонд средств производства в соответствии с современными требованиями рынка, что дает значительные конкурентные преимущества.

Приложение №2

На основе написанной курсовой, я бы хотела показать пример одной из лучших сетей ресторана Макдоналдс, работающая по франчайзингу.

Торговая марка: Макдоналдс.

Вид деятельности: общественное питание.

Позиционирование: кафе быстрого питания для всей семьи с любым достатком, стандартизированная пища, для употребления которой не нужна посуда или столовые приборы, неизменные высокие стандарты качества обслуживания.

Компания McDonald's, основанная в 1940 году, на текущий момент является крупнейшей в мире сетью ресторанов быстрого питания. Можно сказать, что «Макдональдс» положил начало индустрии фастфуда, преобразив своей деятельностью образ питания людей, а также ряд отраслей промышленности и сельского хозяйства.

Работа по франчайзингу - один из факторов, сделавших «Макдональдс» номером один в мире. Так, в США более 80% ресторанов сети работают по франшизе, в странах Европы - около 50%. Можно сказать, что франшиза и McDonald's - это синонимы в мире. Стратегия компании предусматривает наличие ее ресторанов везде, где они нужны клиентам.

В России первый ресторан сети был открыт в 1990 году на Пушкинской площади, собирая в первое время после открытия километровые очереди. На начало 2010 года в России насчитывалось 245 заведений под вывеской «Макдоналдс», в Украине - 67. До сих пор «Макдоналдс» на Пушкинской площади является самым посещаемым заведением сети в мире. Также в первой пятерке еще один ресторан в Москве и один в Киеве на Вокзальной площади. Количество клиентов в российских и украинских ресторанах корпорации по сравнению со среднемировым показателем крайне велико.

На большинстве рынков мира сегмент фастфуда либо стабилен, либо уменьшается. McDonald's -- исключение: корпорация только увеличивает свою долю, тогда как большинство конкурентов теряют позиции. Россия в этом плане наиболее показательна - у вcех кризис, а «Макдоналдс» цветет и расширяется. В свете того, что компания на постсоветском пространстве не испытывает трудностей с географической экспансией и с прибыльностью (почти в любом ресторане сети очереди), франшизы «Макдоналдс» в России и Украине корпорация не продает.

В прессе неоднократно появлялись заявления президента «Макдоналдс-Россия», о том, что вот-вот, и у нас начнется развитие франчайзинга. Были озвучены планы старта программы в 2004 году, потом в 2008, но так ничего и не сдвинулось с мертвой точки. Причины промедлений назывались разные: и неправильный менталитет российских бизнесменов, которые обязательно уронят имидж брэнда, и несовершенство законодательства, не позволяющее юридически закрепить все условия, диктуемые сетью партнерам и т.д.

По собственным оценкам компании, «Макдональдс» в России занимает в общепите долю в 5-6%. Даже при немалых вложениях на открытие каждого заведения сети в размере 1-2 млн. долл., эти затраты окупаются за год. Ведь в нашей стране «Макдональдс» до сих пор считают ресторанами, и так как его продукцию едят у нас (при этом непременно ругая), так больше не едят нигде в мире. Очевидно, что пока необходимость в продаже франшиз у «Макдональдса»отсутствует.

Список используемой литературы

1. Гражданский кодекс РФ от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (в ред. от 09.02.2009 г.).

2. ФЗ «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года N 208-ФЗ (в ред. от 30.12.2008 г.).

3. ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года N 14-ФЗ (в ред. от 22.12.2008 г.).

4. ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» от 14 ноября 2002 года N 161-ФЗ (в ред. от 01.12.2007 г.).

5. ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)» от 29.10.98 г. N 164-ФЗ (в ред.от 26.07.2008 г.).

6. Абашина А.М. Аренда и лизинг. - М.: Филинъ, 2010.

7. Газман В.Д. Рынок лизинговых услуг. - М.: Фонд «Правовая культура», 2009.

8. Карп М.В.Финансовый лизинг на предприятии. - М.: Финансы: ЮНИТИ, 2010.

9. Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). - М.: ИНФРА-М, 2010.

10. Маркетинговое исследование «Рынок лизинга РФ. IV квартал 2008 года» http://marketing.rbc.ru/research/562949954535492.shtm

11. Экономическое право. Учебник ч. II. /Под ред. А. П. Сергеева, Ю. К, Толстого, - М./ "Проспект" 2009 - 784 стр.

12. Учебник экономического право. ч. 2. "МТК Восточный экспресс" 2008 - 656стр.

13. Витрянский В. В. Отдельные виды аренды. Хозяйство и право 2010 г. т. 3 и т. 2

14. Рутгайзер В. М. Аренда: сущность и практика. М. 2009 г.

15. Францева Е. Ф. Лизинг., М. 2008 г.

16. Довгань В. Франчайзинг путь к расширению бизнеса.- М.: Дело, 2009.

17. Введенние во франчайзинг /Под ред. С. А. Силинга. - Санкт-Петербург, 2008.

18. Как преуспеть в бизнесе. - М.: Инф.-внедр.центр "Маркетинг", 2009.

19. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2008.

20. Кохно П. А., Микрюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2009.

21. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2010.

22. Рыночная экономика: Учебник.- М.: Соминтэк, 2009.

23. Артеменков И. Стоит начать с франчайзинга // Экономика и жизнь. - 2008. - 15мая.

24. Бондаренко Ю.А. Франчайзинг и перспективы его развития в России // Финансы. - М., 2009. - N 12.

25. Брагинский М.И., Витрянский В.В. Договорное право. Книга Третья / Договоры о выполнении работ и оказании услуг. - М.: Статут, 2009г.

26 . Ленц Е. Ретейл-франшизы // Секрет фирмы 11/2009 г

27. Мендельсон М. Руководство по франчайзингу/ Пер. с англ. - М.: Соваминко, 2008 г.

28. Панина М. Фаза активного развития франчайзинга на российском рынке // Деньги 02/2008г.

29. Рогов В. Франчайзинг - эффективная форма сотрудничества // Экономика и жизнь. №11 2010 г.

30. Суханов Е. Коммерческая концессия.// Хозяйство и право №11 2010 г.

31. Франчайзинг - собственный бизнес под маркой лучшей фирмы // КОРИНФ. - 2009. - 30 сентября.

Размещено на Allbest.ru