Проблемы формирования и распределения прибыли на предприятии

Для рассмотрения прибыли отчетного периода небходимо выявить факторы которые непосредственно оказывают влияние положительное либо отрицательное на прибыль отчетного периода, они представлениы в таблице 2.5.

Таблица 2.5. Анализ факторов изменения прибыли отчетного периода

Данные таблицы показывают, что на прибыль от реализации положительное влияние оказали рост объема реализации продукции (в результате выпуска и сокращение нереализованной продукции), отрицательное - цена на реализованную продукции, а также себестоимость. На прибыль отчетного периода оказывает влияние отрицательное значение по операционным и внереализационным доходам, покрываются которые из чистой прибыли предприятия, которая в результате покрытия этих расходов в значительной степени уменьшается.

2.3 Анализ формирования прибыли от реализации

При снижении или повышении себестоимости продукции, прибыль от реализации соответственно увеличивается или уменьшается, поэтому необходимо провести анализ затрат влияющих на себестоимость продукции

За 2004 год предприятием была получена прибыль от реализации 11238 млн. руб., за 2005 год 3254 млн. руб., а в 2006 году 4179 млн. руб.

Анализ динамики затрат на производство за 2004 - 2006 годы представлен в таблице 2.6.

Таблица 2.6. Динамика затрат

Данные табл. 2.6. свидетельствуют о том, что наибольшую долю затрат в себестоимости товарной продукции составляют расходы на сырье, основные и вспомогательные материалы, доля которых в 2005 году увеличились на 16933 млн. руб. по сравнению с 2004 годом, а в 2006 году увеличилась на 11014 млн. руб. . Расходы на оплату труда увеличились в 2005 году по отношению к предыдущему на 3486 млн. руб., а в 2006 - на 1459 млн. руб.

Рассмотрим структуру затрат для объективной оценки влияния на прибыль от реализации, представленной в таблице 2.7.

Наибольшую долю затрат в полной себестоимости товарной продукции составляют материальные затраты которые составляют 77,4% от себестоимости продукции, а именно: расходы на сырьё которые в 2004 году составляли 65,2% от материальных затрат, в 2005 году они составляли 67,4%, что на 4% больше чем в 2006 году. , основные и вспомогательные материалы, , работы и услуги производственного характера 6,7% в 2004 году, что больше на 2,6 чем в 2005 году и больше на 1,8 чем в 2006 году.

Таблица 2.7. Структура затрат

С каждым годом растут затраты на оплату труда уже к 2006 году они составляли15,7%. Доля топлива и энергии в себестоимости товарной продукции снизилась в 2006 году по сравнению с предыдущимими годами. Доля прочих расходов в 2004 году составляет 3,5%, в 2005 году 4,0%, а в 2006 году 4,4%.

Для снижения себестоимости товарной продукции необходимо добиваться поставок сырья и вспомогательных материалов по более низким ценам, используя для этого разных поставщиков на конкурсной основе.

Наглядно структуру себестоимоти можно представить в диаграмме 2.

Рис.2.2. Диаграмма 2 - Структура затрат

2.4 Анализ распределения прибыли на предприятии.

Чистая прибыль является одним из важнейших экономических показателей, характеризующих конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия. Чистая прибыль представляет собой разность между суммой прибыли до налогооблажения и суммой внесенных в бюджет налогов из прибыли, экономических санкций и других обязательных платежей предприятия, покрываемых за счет прибыли, рассматриваемые в таблице 2.8.

Таблица 2.8. Определение суммы чистой прибыли.

Данные таблицы 2.8. показывают, что сумма чистой прибыли в 2006 году увеличилась по сравнению с 2005 годом на 764 млн. руб., но все таки не достигла уровня 2004 года, где она составляла 5151 млн. руб. Ее величина зависит от факторов изменения прибыли до налогооблажения и факторов определяющих удельный вес чистой прибыли в общей сумме, а именно налогов, экономических санкций.и др.

Таблица 2.9.Анализ распределения прибыли

Анализируя данные таблицы видно, что прибыль к распределению в основном идет на распределение в добавочный фонд, на целевое финансирование, в 2004 году - 3171 млн. руб., в 2005 году составило 1079 млн. руб., а в 2006 году 1945 млн. руб., а также на резервы предстоящих расходов, которые увеличились в сравнении 2006 года и 2004 года на 1440 млн. руб. Отчисления в фонд накопления производились только в 2005 году, где составило 2249 млн.руб., аналогично происходило и с фондом потребления, отчисления в который составило в 2005 году 1499 млн. руб.

ГЛАВА 3. Пути увеличения прибыли на предприятии

Республика Беларусь находится в состоянии переходной экономики: от КАС к рыночным отношениям. В условиях свободной конкуренции цена продукции, произведенной предприятием, выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В тоже время каждое предприятие стремится к получению максимально возможной прибыли. И здесь, помимо факторов увеличения объемов производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки и другое, выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию продукции, снижения издержек производства. Пути повышения прибыли на предприятии можно отразить в схеме 3.1.

Схема 3.1. Пути повышения прибыли

В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

- улучшение качества продукции;

- расширение рынка продаж;

- сдача имущества в аренду;

- снижение трудоемкости;

- снижение себестоимости;

- рациональное использование ресурсов, как материальных, так и трудовых и т.д.

Инновационная деятельность предприятия, которая заключается в разработке нового товара или товара более высокого качества, обладающего рыночной новизной; внедрение новейшего оборудования и прогрессивных технологических процессов, новых видов сырья и материалов, совершенствование конструкции изделия;

Снижение трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них - механизация и автоматизация производства.

Но самое главное - заменить устаревшее оборудование на более модернизированное. Важное значение для производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых приемов и методов труда и т.д.

Выполнения мероприятий технического перевооружения производства, для создания новых технологий по выпуску высокоэффективных видов изделий, конкурентных на западном рынке и используемых в Республике Беларусь и странах СНГ можно в значительной мере увеличить прибыль на предприятии, проведя, как правило ряд мероприятий на РУП «Речицкий метизный завод»:

техническое перевооружение цеха специальных крепежных изделий (приобретение высадочного, накатного и термического оборудования);

модернизация кровли крепежного цеха;

модернизация локальной вычислительной сети завода;

децентрализация системы воздухоснабжения крепежного цеха;

внедрение батарей статической компенсации (БСК) реактивной энергии в ЦСКИ;

установка регулируемого привода на насос водоснабжения;

модернизация автоматики регулирования котельной предприятия;

замена оборудования.

Все проекты планируются к реализации для выполнения требований по снижению энергоемкости, увеличения объемов и повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономики этих ресурсов, рационального их использования.

Одной из главных условий повышения эффективности работы предприятия - снижение себестоимости продукции.

Необходимо проводить постоянный анализ себестоимости выпускаемой продукции и изыскивать пути ее уменьшения: Во-первых, поиск дешевого сырья. Применительно к РМЗ - это катанка для изготовления гвоздей, проволоки, шурупов и т.д. Катанка, поставляемая из Жлобинского завода дороже той-же катанки, производимой в Российской Федерации. Но для покупки Российской продукции необходима СКВ, или Российские рубли. Для их получения и производится заранее нерентабельная продукция, которая и продается , вернее продавалась в России по ценам меньшим себестоимости.

К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся:

- применение новейших технологий;

- экономия сырья, топлива, электроэнергии;

- повышения производительности труда;

- снижение потерь от брака и простоев;

- сокращение простоев по сбыту продукции;

- изменение структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов.

Для снижения себестоимости товарной продукции необходимо добиваться поставок сырья и вспомогательных материалов по более низким ценам, используя для этого разных поставщиков на конкурсной основе и изыскивая внутренние резервы снижения затрат.

Снижение себестоимости является важнейшим фактором увеличения прибыли и свидетельствует об общем уровне хозяйствования.

Увеличение объема продаж в натуральном измерении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли, но соответствующее увеличение объемов производства требует дополнительных инвестиций и, следовательно, собственных средств и (или) доступного долгосрочного кредита. Предприятия, которые располагают возможностями и средствами для капитальных вложений, могут реально увеличить свою прибыль, если рентабельность инвестиций выше темпов инфляции.

К росту объемов производства и реализации продукции может привести и ускорение оборачиваемости оборотных средств, не требующее капитальных вложений. Однако инфляция, неплатежи покупателей и требуемая предоплата при поставках отвлекают значительную часть оборотных средств.

Безусловно необходимо использовать на предприятии такие приемы, как экономия топливно-сырьевых ресурсов, материальных и трудовых затрат, снижение доли амортизационных отчислений в себестоимости, сокращение административных расходов и т.п. Однако следует помнить, что уменьшение себестоимости имеет свой предел, после которого оно невозможно без снижения качества продукции. То же относится и к административным и коммерческим расходам, которые невозможно свести к нулю, поскольку без них предприятие нормально функционировать не сможет и продукция реализовываться не будет.

Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. Естественно, что такой подход требует совершенно иного в управлении качеством продукции и организации поставок. Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных изделиях, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а следовательно и прибылью.

Необходимо проводить постоянное исследование рынков сбыта продукции, поиск потенциальных покупателей, проводить “мягкую” ценовую политику, обратить внимание на выпуск высокорентабельной продукции, а также продукции, пользующейся наибольшим спросом.

Скорость оборота измеряется числом его оборотов, совершаемых в течение года. Его ускорение означает сокращение времени производства или времени обращения и свидетельствует о повышении эффективности используемого капитала. Кроме того, ускорение влияет на прибыль в сторону ее повышения, на снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства. Однако ведущим является производство товаров более высокого качества, то есть, удовлетворение потребности потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке.

Разработка мер по улучшению выпускаемой продукции, способность предприятия дать потребителю товар более высокого качества или обладающий какими-либо новыми свойствами, причем за туже цену, при тех же издержках производства. Все эти факторы являются важными для эффективного функционирования предприятия, только с их помощью предприятие сможет получить максимальную прибыль. Однако, ведущим является производство товаров более высокого качества, иными словами, удовлетворение на потребности потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Товар, спрос на который существует, считается рентабельным и будет приносить предприятию больше дохода, а высокий уровень рентабельности при наличии свободной конкуренции служит символом для перелива капиталов и вложения средств в отрасли с более высокой нормой прибыли

Таким образом, к основным факторам, влияющим на прибыль относятся: 1. Конкурентоспособность выпускаемой продукции, в силу того, что предприятие должно существовать для потребителя и только клиенты, потребности которых удовлетворяются, дают предприятию возможность выжить на рынке и получить доход. 2. Высокая мобильность на рынке, свобода экономического маневра, делающая объективно необходимыми учет рыночной конъюнктуры, гибкое маневрирование всеми имеющимися ресурсами для достижения эффекта. 3. Ритмичность и гибкость производства, способность быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителей. 4. Разработка мер по улучшению выпускаемой продукции, способность предприятия дать потребителю товар более высокого качества или обладающий какими-либо новыми свойствами, причем за туже цену, при тех же издержках производства. Все эти факторы являются важными для эффективного функционирования предприятия, только с их помощью предприятие сможет получить максимальную прибыль. Однако, ведущим является производство товаров более высокого качества, иными словами, удовлетворение на потребности потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Товар, спрос на который существует, считается рентабельным и будет приносить предприятию больше дохода, а высокий уровень рентабельности при наличии свободной конкуренции служит символом для перелива капиталов и вложения средств в отрасли с более высокой нормой прибыли (рентабельности) . Для рынка неприемлемы регулируемые цены, но уровнем рентабельности монополистов производителей, их можно регулировать. В механизме поиска резервов повышения прибыли необходимо сформулировать условия рационализации их выявления и мобилизации:

- массовость поиска резервов, т.е. необходимо вовлекать в поиск резервов всех работников РУП «Речицкий метизный завод» в порядке выполнения ими своих служебных обязанностей, развертывания соревнования и распространения общественных форм экономического анализа;

- также на предприятии необходимо определить ведущее звено повышения эффективности производства, т.е. выявить те затраты, которые составляют основную часть себестоимости продукции и которые могут дать самую большую экономию;

необходимо выявление «узких мест» в производстве, которые лимитируют темпы роста производства и снижение себестоимости продукции;

вести учет типа производства: в массовом производстве анализ резервов рекомендуется вести в последовательности изделие - узел - деталь - операция, в единичном производстве -- по отдельным операциям производственного цикла;

- одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла объекта или изделия;

- необходимо определение комплектности резервов с тем, чтобы экономия материалов, например, сопровождалась экономией труда и времени использования оборудования, только в этом случае возможен выпуск дополнительной продукции.

Поскольку прибыль исчисляется как разница между ценой и себестоимостью, то, очевидно, что на размер прибыли оказывают наибольшее влияние рост цен и снижение себестоимости. Получение максимальной прибыли возможно при определенных соотношениях этих величин.

С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью необходимо:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4. Снижение непроизводительных расходов и потерь.

5. Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.

6. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности.

7. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия. Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии и тем самым увеличит саму прибыль на предприятии.

Как было сказано выше увеличение объема продаж в натуральном измерении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Основываясь на данных 2006 года проведем анализ, как увеличится прибыль при повышении объемов производства.

Объем продаж в 2006 году составляет 103988 млн. руб., переменные затраты составляют 78456 млн. руб., а постоянные 11970 млн. руб. Таким образом, при суммарных затратах в 90426 млн. руб. прибыль составляет 13562 млн. руб. Если в 2007 году выручка увеличится на 10%, что составит 114387 млн. руб., то переменные затраты возрастут также на 10% и будут равны 86302 млн. руб.

Постоянные затраты при этом остаются неизменными, т. е. 11970 млн. руб. В этом случае суммарные затраты составят 98272 млн. руб., а прибыль 16115 млн. руб. При этом прибыль возрастет по сравнению с прошлым годом на 19%.

Воздействие на интенсивное изменение прибыли в ту или иную сторону будет определено следующим образом:

((103988-78456) /13562) =1,9

Таким образом, если объем продаж возрастает, например, на 4%, то можно заранее определить, что прибыль увеличится на 8%. (4 х 1,9)

В случае снижения объема продаж на 8% прибыль уменьшится на 15% (8 х 1,9)

При исследовании взаимосвязи между постоянными и переменными затратами и прибылью важную роль играет анализ точки безубыточности.

С помощью точки безубыточности определяется порог за которым объем продаж обеспечивает прибыльность продукции.

Табл. 3.1.

Рассчитаем процент маржинальной прибыли к выручке от реализации:

(78456 / 103988) х 100%=75%

Точка безубыточности в этом случае будет определена как отношение постоянных затрат к доле маржинальной прибыли в общей выручке от реализации:

(100 / 75%) х 100%=133 млн. руб.

Таким образом сделаем вывод: чем выше удельный вес переменных затрат при неизменном объеме продаж, тем сильнее влияние, когда с изменением объема продаж происходит более интенсивное изменение прибыли в ту или иную сторону.

Заключение

В новых условиях функционирования прибыль -- основной источник прироста собственного капитала. Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

В данной курсовой работе освещены теоретические аспекты формирования, распределения и управления прибылью предприятия в современных условиях, а именно - механизм формирования, показатели прибыли и ее распределение в современных условиях налогообложения.

Дана краткая характеристика базового предприятия, его основных технико-экономических показателей.

Критический обзор литературы позволил выполнить анализ финансовых результатов по РУП «РМЗ», проследить динамику состава и структуры прибыли, ее распределения, а также позволил выявить влияние изменения различных факторов на изменение прибыли.

Анализ показал , что продукция данного завода имеет тенденцию к увеличению. Также анализ показал негативное влияние , оказываемое на уровень рентабельности увеличение себестоимости выпускаемой продукции , а как следствием этого и увеличение отпускных цен

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В условиях рыночных отношений собственники и менеджеры, ориентируясь на размер прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, принимают решения по поводу дивидендной и инвестиционной политики, проводимых предприятием с учетом перспектив его развития.

Увеличение прибыли касается всех подразделений фирмы. Поэтому свою работу они должны строить в соответствии с задачами, вытекающими из общих задач фирмы, в том числе стратегии. Так РУП «Речицкий метизный завод» для повышения прибыли необходимо проведение мероприятий со следующими резервами:

повышения объема продукции;

совершенствования структуры и ассортимента изделий;

улучшения качества;

снижения себестоимости продукции по элементам затрат, или по статьям затрат, или по центрам ответственности;

повышения прибыльности продукции, укрепления финансового положения и, наконец, повышения уровня рентабельности.

Необходимо использовать на предприятии такие приемы, как экономия топливно-сырьевых ресурсов, материальных и трудовых затрат, снижение доли амортизационных отчислений в себестоимости, сокращение административных расходов и т.п. Однако уменьшение себестоимости имеет свой предел, после которого оно невозможно без снижения качества продукции. То же относится и к административным и коммерческим расходам, которые невозможно свести к нулю, поскольку без них предприятие нормально функционировать не сможет и продукция реализовываться не будет.

Выполнение вышеперечисленных предложений на РУП «Речицкий метизный завод» положительно скажется не только на повышении эффективности использования материальных ресурсов, росте объемов продаж, но и повышению роста прибыли.

прибыль завод динамика

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практичское пособие.-2-е.-М.: Издательтво “Дело и Сервис”, 2000

2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн.: «Вышейшая школа», 2001 Большаков А.С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб: Питер, 2000.

3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учеб./ В.И. Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун и др.; Под общей ред. В.И. Стражева. - 5-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Выш. Шк., 2003 - 480 с.

4. Ермолович Л.Л., Сивгин Л.Г., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб., пособие / Под ред. Ермолоич Л.Л.-Мн.: Интнрпресссервис, 2001

5. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. -Мн.: ООО «Новое знание», 2000

6. Инструкция о порядке начисления и уплаты в бюджет налогов на доходы и прибыль. // Вестник Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь, выпуск 5 - 2003 г.

7. Ким А. Можно ли сократив продажи увеличить прибыль? // Top Manager. - 2004, №6.

8. Раицкий Н.А. Экономика предприятия6 Учебник для вузов. - 3-е изд. - М.; «Дашков и К», 2002.- 1012 с.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: - Мн.: ООО ”Новое знание”, - 2001 г.

10. Сума Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие / Г.З. Сума. - М.; Новое знание, 2003 - 384 с.

11. Титов В.И., Экономика предприятия: Учебник. - М.; «Дашков и К», 2004 - с. 462.

12. Чернобрывец С.А., Анализ использования прибыли предприятия // Экономика, финансы, управление. - 2005 г. - №1. - с. 20 - 26.

13. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.К. Оноприенко: Под., ред., В.Я. Хрипача.- Экономпресс, 2000

14. Экономика предприятия: Учебное пособие / Л.И. Нехорошева, О.Б. Антонова, М.А. Зайцева и др.; под общ. Ред. Л.И. Нехорошевой - 2-е изд. - Мн.; «Вышейшая школа»., 2004. - 383 с.

Размещено на Allbest.ru