Политика рационального управления запасами предприятия

ТЗ = 333*132 = 43956 шт. (округлим до 44000, так как строительные материалы

отпускаются в целых тысячах)

Страховой запас определим в размере 50 % текущего запаса:

СЗ = 44000/2 = 22000 шт.

Совокупная норма, таким образом, равна 44000+22000 = 66000 шт.

Пусть время доставки составляет 10 дней, отсюда следует, что точка заказа равна однодневный расход * время доставки + страховой запас = 333 * 10 + 22000 = 25330 шт.

Построим по этим данным график (рис. 6)

Рис. 6. Динамика запаса строительных материалов на складе

Анализируя график можно видеть, что норматив запаса строительного материала составляет 66000 штук. При ежедневном расходе в 333 штук - за 122 дня уровень запаса сравнивается с числом - точкой заказа (25330 штук). После того, как заказ сделан, предприятие работает еще 10 дней на старых запасах, пока уровень запаса не будет равен страховому запасу (22000 штук). Именно в этот день и должна прибыть заказанная партия строительных материалов в размере 44000 штук. В этом случае складской запас пополняется на 44000 строительных материалов и становится равен нормативному запасу в 66000 штук.

Пути повышения эффективности политики управления запасами.

Структура запасов и затрат сложилась следующим образом:

· запасы сырья и материалов 3,3 и 3,471 млн. рублей или в процентах к стоимости всех запасов 60% и 59,8% соответственно;

· Незавершенное производство 900 и 1298 тыс рублей или в процентах к стоимости всех запасов 16,4% и 22,4% соответственно;

· Готовая продукция (по себестоимости) 700 и 435 тыс руб. рублей или в процентах к стоимости всех запасов 12,7% и 7,5% соответственно;

В 2009 году предприятие увеличило запасы и затраты по всем статьям кроме незавершенного производства и товаров отгруженных. Увеличение статьи сырье и материалы свидетельствует о том, что больше оборотных средств стало вкладываться в запасы сырья и материалов по причине увеличения объема производства. Но производство работало на склад, так как значительно увеличилась статья готовая продукция, что свидетельствует о затоваривании и замедлении оборачиваемости оборотных средств.

В 2010 году предприятие увеличило запасы и затраты по всем статьям кроме готовой продукции. Увеличение статей затрат свидетельствует о том, что для увеличения объема производства потребовалось больше оборотных средств. Производство в данном году работало не на склад, так как значительно снизились запасы готовой продукции, что свидетельствует об увеличении спроса на продукцию и ускорении оборачиваемости оборотных средств. В 2010 году значительно улучшилась ситуация с управлением запасами, так как скорость оборота запасов значительно увеличилась, а период оборота запасов снизился.

Несмотря на то, что в управлении запасами наметилась положительная тенденция, необходимо повышать эффективность политики управления запасами.

Оптимизация использования товарно-материальных ресурсов - одна из важнейших задач совершенствования системы управления предприятием. Опыт многих фирм показывает, что даже небольшое снижение уровня сверхнормативных запасов и ускорение оборачиваемости товарно-материальных ценностей позволяют добиться существенного увеличения рентабельности.

Для решения этих задач требуется оперативная, полная и достоверная информация о текущем состоянии складских запасов, оборачиваемости товаров, перспективных потребностях в различных видах товарно-материальных ценностей, позволяющая принимать экономически обоснованные решения о частоте и объемах поставок, а также по увязке планов сбыта с планами закупок. Однако может возникать ряд проблем. Руководство зачастую бывает перегружено различными отчетами с показателями операционной и финансовой оценки. Отчеты представляют смесь различных взглядов на проблемы управления запасами вместо представления общих для фирмы оценок, т.к. задачи отделов могут конфликтовать. Следовательно, необходимо координировать работу всех подразделений для достижения общей цели.

Негативно на деятельности предприятия могут сказываться излишки запасов на складах. Поэтому необходимо вовремя проводить инвентаризацию. В то же время объем запасов должен быть достаточным для успешной работы предприятия и удовлетворения спроса покупателей.

Снизить длительность нахождения запасов на складах путем обеспечения ритмичности поставок, устойчивых и длительных связей с поставщиками сырья и материалов, стимулирования сбыта продукции в период сезонного падения спроса.

Для точного определения необходимого объема запасов хозяйствующего субъекта, необходимо определить факторы, которые могут оказать существенное влияние. Наиболее значимыми являются следующие: условия приобретения запасов (величина партий, частота заказа, скидки в цене); условия реализации готовой продукции (изменение объемов продаж, скидки в цене, состояние спроса, развитость товаропроизводящей сети); условия производственного процесса (длительность подготовительного и основного процесса, материалоемкость продукции); издержки по хранению запасов (складские расходы, порча, замораживание средств).

Следовательно, наиболее выгодные условия приобретения запасов и реализации готовой продукции, благоприятные условия производственного процесса, а также снижение издержек по хранению запасов помогут построить наиболее эффективную политику управления запасами.

Очень важным при разработке политики управления запасами является использование эффективных систем контроля. Одним из эффективных способов контроля наличия материалов в минимально необходимых количествах, является ABC метод.

Таким образом, используя вышеперечисленные методы, можно повысить эффективность управления запасами.

Заключение

В процессе выполнения курсовой работы "Политика рационального управления запасами предприятия", в соответствии с ее целью, была разработана политика управления запасами для предприятия.

В данной работе раскрыты сущность запасов, рассмотрен зарубежный опыт управления запасами ; методы нормирования запасов предприятия, приведена методика проектирования системы управления запасами.

Анализируя деятельность предприятия можно сделать следующие выводы: продукция ООО»Х»в 2009 - 2010 годах становятся все более конкурентоспособными на внутреннем рынке из-за снижения себестоимости по причине повышения эффективности управления активами предприятия и, следовательно, более низкой отпускной цены и повышения качества.

В деятельности предприятия наблюдались следующие

изменения:

· Тенденция увеличения величины оборотных активов;

· Стал возрастать объем сбыта и прибыли;

· Увеличился показатель рентабельности и оборачиваемости оборотных активов.

Таким образом, можно сделать окончательный вывод о том, что за анализируемый период ООО "Х" переломило негативные тенденции в своей деятельности, связанные большей частью с экономическим кризисом в стране и вышло на путь экономического роста и развития.

Библиографический список

1. Финансы России.2010: Статсб./ Росстат - М; 2010. - 453 с.

2. Логистика. Под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1999. 327 с.

3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2 - М.: Ника - Центр, 1999 - 512 с.

4. Бланк И.А. Управление активами. - К.: «Ника-Центр», 2000. - 720с.

5. Управление финансами: Учебник/ Под. Ред. Володина. - М.: ИНФРА - М., 2008. - 504 с. - (Высшее образование).

6. Гаджинский А. М. Логистика. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. 228 с.

7. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н.Гаврилова, Е.Ф.Сысоева, А.И.Барабанов, Г.Г.Чигарев - 2-е изд. - М.:КНОРУС, 2008. - 336 с.

8. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистики, 2008. - 768 с.: ил.

9. Финансовый менеджмент. Учебник/ Под ред. Д.э.н., проф. А.М.Ковалевой. - М.: Инфра - М, 2003. - 284 с. - (Серия высшее образование)

10. Лисицина Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. www.finman.ru

11. А.С.Паламарчук Оборотные средства предприятия//Справочник экономиста - 2007. - №3

12. Паронян А.С. , Иванченкова Т.И. Управление оборотными активами в организациях АПК// Финансовый менеджмент. - 2004 - №5.

13. Основы финансового менеджмента: учебное пособие для вузов/ под ред. П.П.Табурчака. - СПб: Химиздат, 2004 г., 147 с.

14. Родионов А.Р., Родионов Р.А.Управление производственными запасами// Менеджмент в России и за рубежом - 1999 - №1

15. Финансовый менеджмент: учебное пособие/ Под ред. Проф. Е.И.Шохина. - М.: ИД ФБК - Пресс, 2003. - 408 с.

16. Шевченко Н. С., Черных А. Ю., Тиньков С. А., Кузьбожев Э. Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Под ред. д. э. н., проф. Э. Н. Кузьбожева. Курск: Курск. гос. тех. ун-т, 2000. 154 с.

17. Щиборщ К.В. Управление запасами на промышленном предприятии// Финансовый менеджмент.-2001 - №5. www.finman.ru

18. Экономика предприятия. Пер с нем. М.: ИНФРА-М, 1999. - 928 с.

19. www.gks.ru

Размещено на Allbest.ru