Анализ технического развития и организации производства

Н/М, где Н - кол-во нарушителей, а М - общее число работающих;

1-П/РВ, где П - сумма потерь рабочего времени из-за нарушений, РВ - сумма отработанного рабочего времени;

(абсолютный фонд рабочего времени - непроизводительные потери)/ абсолютный фонд рабочего времени * 100%.

Проведем расчет по первой формуле:

59(кол-во нарушений)/793(кол-во работников)=0,074. Показатель характеризует относительную долю работников, к которым применялись дисциплинарные взыскания. Сравним его с аналогичным показателем 2007 года: 126/936=0,135.

Можно отметить некоторое повышение уровня дисциплины на предприятии. Вероятнее всего это связано с работой управленческого аппарата по укреплению труда.

Управление трудовой дисциплиной и рациональным использованием рабочего времени на предприятии тесно связано с системой работы по формированию стабильного трудового коллектива, что обусловлено их взаимозависимостью: давно замечено, что чем выше уровень дисциплины, тем меньше текучесть, и наоборот. Различными научными исследованиями доказана тесная связь состояния трудовой дисциплины с повышением уровня образования и квалификации рабочих, условиями труда и санитарно-бытовыми условиями и, в целом, удовлетворенностью трудом.

Таблица 11.

Потери времени за счет прогулов, простоев по уважительным и неуважительным причинам работников

Наименование показателя	Единица измерения	С начала года, всего
		2007	2008
Всего явок и неявок на работу. В том числе:	Человеко-дней	336713	282641
Отработанное время	Человеко-дней	229320	195871
Выходные и праздничные дни	Человеко-дней	73008	59475
Неявки по уважительным причинам	Человеко-дней	21536	17623
Потери рабочего времени. В том числе:	Человеко-дней	12849	9672
Отпуска без сохранения заработной платы по семейно-бытовым и другим уважительным причинам	Человеко-дней	4419	3325
Отпуска, предоставляемые по инициативе нанимателя	Человеко-дней	8424	6344
Прогулы и другие неявки из-за нарушения трудовой дисциплины	Человеко-дней	6	3
Число отработанных человеко-часов	человеко-часов	1718540	1427400
Численность работников, совершивших прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины	человек	24	18
Число случаев прогулов и других нарушений трудовой дисциплины	единиц	24	18
Средняя численность работников, по которым приводятся данные об использовании рабочего времени	человек	936	793

Состояние дисциплины труда часто связывают с таким явлением, как текучесть кадров. Текучесть кадров является одним из важнейших факторов ослабления трудовой дисциплины на предприятиях, влекущим за собой экономические потери: потери рабочего времени и средств на подготовку кадров, снижение трудовой активности и производительности труда работника принятием решения о смене места-работы; выбытие людей на более или менее длительный срок из трудового процесса в связи с переходом на другую работу и др. В социальном отношении процесс текучести тормозит формирование стабильных трудовых коллективов с нормальным внутренним социально-психологическим климатом.

С другой стороны, текучесть кадров -- это реально существующий социально-экономический процесс их движения, с которым необходимо считаться.

Таблица 12.

Численность рабочих

Наименование вида деятельности	Численность рабочих, человек
	2006	2007	2008
Всего, включая наемный персонал	529	936	793
В том числе: Основное производство, включая наемный персонал	382	399	396
Из него: рабочие	286	319	313
Служащие	52	80	83
Из них: руководители	15	28	31
Специалисты	29	52	52
Не основная деятельность, включая наемный персонал	147	537	397
подсобное производство: ремонт оборудования	8	9	9
Техслужащие	16	89	91
Работники общепита	8	8	8
Выполнение заказов	62	124	152
Строительство, перепланировка	10	24	17
Кладовщики		83	29
Водители погрузчиков	7	12	9
Водители	15	46	43
Водители грузовых автомобилей	21	42	39

За истекший год принято на работу 26 человек, из них молодых специалистов - 4 человек. Уволено за 2008 год - 142 человека, т.е. примерно каждый 6 работник. Таким образом, текучесть кадров в 2008 году текучесть кадров составила 18%. Рассчитаем коэффициент постоянства кадров по следующей формуле: Кск =1-Ру/(Рср+Рп).

Кск = 1 -142/(793+26)= 0,827. Данный коэффициент отражает уровень организации производства на предприятии и наряду с коэффициентом текучести кадров служит для оценки реакции трудящихся на неудовлетворенность трудом, его организацией, оплатой и условиями труда на рабочем месте.

Процесс укрепления трудовой дисциплины и рационального использования рабочего времени на предприятии можно разбить на следующие три этапа:

· анализ и оценка состояния трудовой дисциплины в организации и ее структурных подразделениях;

· учет рабочего времени и контроль над его использованием, учет нарушений трудовой дисциплины;

· планирование и организация выполнения мероприятий, направленных на укрепление трудовой дисциплины.

Прежде всего, для эффективного укрепления трудовой дисциплины считаю необходимым наличие системы оценки состояния трудовой дисциплины, которая наиболее полно отражала бы фактическое состояние дисциплины на предприятии.

3.3 Анализ уровня управления производством на примере ЗАО «ГОТЭК-Принт»

В целях изучения уровня управления производством будет целесообразным рассчитать некоторые показатели эффективности производства предприятия. Учитывая особенности производств предприятий производства упаковки, к группе обобщающих показателей можно отнести следующие:

темпы роста выпуска продукции;

общая рентабельность и её рост;

Показатель темпов роста производства чистой (товарной) продукции используется в целях анализа динамики производства. Валовая продукция - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство. Выражается обычно в сопоставимых ценах. Товарная продукция - отличается от валовой тем, что в неё не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. Выражается она в оптовых ценах, действующих в отчетном году. По своему составу на многих предприятиях валовая продукция совпадает с товарной, если нет внутрихозяйственного оборота и незавершенного производства.

Темпы роста объема чистой (товарной) продукции рассчитываются по формуле:

, (1)

где Тi - объём чистой продукции в i-м периоде, руб.; Тб - объём чистой продукции в базовом периоде, руб.

Таким образом, темпы роста объёма чистой продукции составляют:

Jв = 17987/17204 = 1,046 = 104,6%.

В нашем случае, за 2008 г. по сравнению с 2007 г. объём производства товарной продукции увеличился на 4,6%. Это значит, что объём товарной продукции в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличился на 783 тыс. руб.

Затраты предприятия на производство продукции состоят из следующих элементов затрат:

материальные затраты;

затраты на оплату труда;

отчисления на социальные нужды;

амортизация основных средств;

прочие затраты (износ нематериальных активов, арендная плата, обязательные страховые платежи, проценты по кредитам банка, налоги, включаемые в себестоимость продукции, отчисления во внебюджетные фонды и др.)

Показатель затрат на 1 руб. товарной продукции - важный обобщающий показатель себестоимости продукции, который выгоден тем, что, во-первых, очень универсальный, во-вторых, наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью. Исчисляется он отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости произведенной товарной продукции в действующих ценах:

, (2)

Следовательно, затраты на 1 руб. товарной продукции в 2007 г. составили:

УЗ = 13525/17204 = 0,786 руб., т.е. 79 коп., а в 2000 г.: УЗ = 14105/17987 = 0,784 руб., т.е. 78 коп.

Таким образом, предприятие ЗАО «ГОТЭК-Принт» в 2008 г. затратило на 1 руб. товарной продукции 78 коп., что говорит об уменьшении затрат, т.к. в 2007 г. данный показатель составлял 79 коп.

Общая рентабельность производства - один из важнейших качественных показателей экономической эффективности производства. В нем обобщается деятельность предприятия, выражающаяся в соотношении используемых ресурсов производства (средств производства) и полученного эффекта. В этом смысле рентабельность представляет модификацию коэффициента экономической эффективности.

Определяя рентабельность производства на любом уровне хозяйствования, необходимо получаемый эффект сопоставить с производственными затратами, которые могут быть текущими и единовременными (в том числе капитальными).

Текущие затраты представляют собой средства, расходуемые предприятием на производство и реализацию продукции, выступают в виде полной себестоимости и покрываются выручкой от реализации продукции. Единовременные (в том числе капитальные) затраты овеществляются в основных и оборотных производственных фондах, которые покрываются за счет прибавочного продукта, создаваемого в течение многих производственных циклов.

Общая рентабельность производства на предприятии (R,%) определяется по формуле:

, (4)

, (5)

где П - сумма балансовой прибыли от промышленной деятельности, руб.; Ф - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, грн; О - среднегодовая стоимость оборотных средств, руб.; А - среднегодовая стоимость производственных фондов, руб.

Следовательно, общая рентабельность предприятия ЗАО «ГОТЭК-Принт» составляет:

2007 - 133,8%, т.к. 3660\2736 = 1,3377; 1,3377 · 100 = 133,8.

2008 - 129,9%, т.к. 3624\2790 = 1,2989; 1,2989 · 100 = 129,9.

Изменение рентабельности производства по сравнению с базисным периодом зависит от многих факторов. Поэтому представляет интерес изучение меры влияния каждого показателя.

Фондоотдача является в настоящее время основным показателем использования основных производственных фондов. Она показывает объём выработанной продукции, приходящейся на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Продукция может быть представлена в стоимостном или натуральном выражении. Динамика этого показателя отражает изменение величины и структуры основных фондов, объёма и ассортимента выпускаемой продукции. Поскольку фондоотдача выражает соотношение между достигнутым -экономическим эффектом (в виде выработанной продукции) и затратами на создание основных фондов, при помощи которых достигнут этот эффект, она является и показателем эффективности производства.

Фондоотдача рассчитывается по формуле:

(18)

где Т - объем произведенной продукции; Ф - стоимость основных производственных фондов, руб.

Рассчитаем показатель фондоотдачи на предприятии:

руб. 2007 г.

руб. 2008г.

На основании наших расчетов видно, что на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов, приходится 10,17 руб. и 10,44 руб. выработанной продукции в 2004 г. и 2007 г. соответственно.

В нашем случае, показатель фондоотдачи в 2008 г. по отношению к 2007 г. увеличился на 0,27 руб. Как уже говорилось, динамика этого показателя отражает изменения величины и структуры основных фондов, объёма и ассортимента выпускаемой продукции.

Относительная экономия основных производственных фондов, руб., рассчитывается по следующей формуле:

, (20)

где Фб - среднегодовая стоимость основных фондов в базовом периоде; Фi - среднегодовая стоимость в расчетном периоде. Следует заметить, что относительную экономию оборотных средств, материальных затрат, фондов заработной платы можно рассчитать по этой же формуле с использованием соответствующих значений фондов.

Таким образом, показатель относительной экономии основных фондов на предприятии составляет:

%.

Оборотные средства составляют часть средств производства, включающих в себя также фонды обращения (готовая продукция, денежные средства). Таким образом, показатель относительной экономии оборотных средств характеризует полученную экономию материальных и денежных средств в процессе производства и реализации продукции. Экономия оборотных средств содействует ускорению их оборачиваемости и тем самым повышению эффективности производства.

Рассчитаем относительную экономию оборотных средств (тыс. руб.), в ЗАО «ГОТЭК-Принт», по следующей формуле:

, (21)

где Оф, Об - оборотные средства соответственно фактически и в базисном периоде, тыс. руб., Jв - темп роста объёма чистой продукции.

Таким образом, относительная экономия оборотных средств, в 2008 г., в ЗАО «ГОТЭК-Принт» составляет:

тыс. руб.

Как уже говорилось, показатель относительной экономии оборотных средств характеризует полученную экономию материальных и денежных средств в процессе производства и реализации продукции. Экономия оборотных средств содействует ускорению их оборачиваемости и тем самым повышению эффективности производства.

Улучшение использования основных производственных фондов и производственных мощностей позволяет без дополнительных капиталовложений увеличить выпуск продукции, улучшить технико-экономические показатели производства, такие, как фондоотдача, производительность труда, себестоимость продукции и др., т.е. позволяет повысить эффективность производства.

В системе показателей эффективности производства не все из них имеют одинаковую значимость. Есть главные и дополнительные (дифференцированные) показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые являются функциональными, характеризующими какую-либо определённую сторону деятельности.

Обобщающие показатели в основном выражают конечные результаты производства и выполнение стратегических заданий. Функциональные показатели используются для анализа и выявления резервов эффективности, устранения узких мест в производстве.

4. Мероприятия, направленные на повышение организационно - технического уровня производства, выводы и предложения по результатам анализа

4.1 Мероприятия, направленные на повышение организационно - технического уровня производства

Важное направление в борьбе за рост производительности труда - повышение роли науки. Научно-технический прогресс ведет к изменениям в технологии производства, техническом оснащении, организации труда. Использование этих изменений для повышения эффективности производства зависит от того, в какой мере обеспечивается пропорциональность и взаимосвязь совершенствования техники и внедрения научной организации труда и производства.

Научная организация труда представляет собой комплекс мероприятий по внедрению новейших достижений науки и техники и передового опыта, позволяющих наилучшим образом сочетать производственные и трудовые ресурсы, повышать качество и эффективность производства, непрерывно повышать производительность труда, способствовать его облегчению.

[5, с. 154]

В ЗАО «ГОТЭК-Принт» все больше внимания уделяется улучшению условий труда. Для этого в рабочих помещениях устанавливаются вентиляционные камеры, системы регулирования температурных режимов, улучшается освещенность, внедряются рациональные режимы труда и отдыха, проводится благоустройство территории завода.

Считаю целесообразным создать на предприятии совет НОТ (научная организация труда), для координации работы по НОТ, в состав которого включить инженеров, начальников участков, экономистов.

Ценность внедряемых мероприятий по научной организации труда определяется их экономической эффективностью, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.

Так, проанализировав производственный процесс на предприятии можно предложить:

в цехе готовой продукции (цех №3), произвести совмещение профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях обслуживания оборудования, в результате чего высвобождается 3 человека;

внедрить типовые проекты организации рабочих мест, разработанные ЗАО «ГОТЭК-Принт», на участке №3 переработки картона (цех №1), что позволит высвободить 4 человека и повысить производительность труда.

Приведенные расчёты говорят о целесообразности и экономической эффективности проведения предлагаемых мероприятий по научной организации труда. Важно, чтобы работа по анализу и проектированию рациональных форм организации труда имела систематический характер и учитывала все направления научной организации труда.

4.2 Анализ результатов проведения мероприятий направленных на повышение организационно - технического уровня производства ЗАО «ГОТЭК - Принт»

В данном разделе рассчитывается экономическая эффективность мероприятий НОТ, предлагаемых для проведения на предприятии.

Ценность внедряемых мероприятий по научной организации труда определяется их экономической эффективностью, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.

Эти величины рассчитываются по приведенным ниже формулам.

Прирост производительности труда в результате экономии численности работающих Wч (в %) устанавливается по формуле:

, (36)

где Эч - относительная экономия (высвобождение) численности работающих после внедрения мероприятий; Ч - расчетная среднесписочная численность работающих на участке (в цехе, на предприятии), исчисленная на объем производства планируемого периода по производительности труда базисного периода.

Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий НОТ - Эг (в %) определяется по формуле:

, (37)

где С₁, С₂ - себестоимости единицы продукции (работ) до и после внедрения мероприятий (текущие затраты), руб.; В₂ - годовой объем продукции (работ) после внедрения мероприятий в натуральном выражении (т, м, м² и т.д.); Ен - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (равен 0,15); Зед - единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий, руб.

В общем виде годовой экономический эффект определяется как разность между экономией по предприятию в целом и всеми затратами, уменьшенными на нормативный коэффициент эффективности.

Далее рассчитывается экономическая эффективность предлагаемых в предыдущем пункте мероприятий, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.

Мероприятие №1.

Исходные данные для расчета экономической эффективности мероприятия №1 - содержатся в таблице 8.

Таблица 12.

Исходные данные расчета экономической эффективности

Исходные данные
Данные	До внедрения	После внедрения
Число слесарей-наладчиков	3
Число слесарей-ремонтников	3
Число слесарей-наладчиков-ремонтников		3
Разряд слесаря-наладчика	III
Разряд слесаря-ремонтника	IV
Разряд слесаря-наладчика-ремонтника		V
Среднемесячная заработная плата рабочих III разряда, грн	204
Среднемесячная заработная плата рабочих IV разряда, грн	224
Среднемесячная заработная плата рабочих V разряда, грн		292
Отчисления (пенсионный фонд - 32%, социальное страхование - 4%, фонд безработицы - 1,5%), %	37,5	37,5
Стоимость спецодежды одного рабочего, грн	40	40
Среднесписочная численность ППП предприятии, человек	222	219

В результате совмещения профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях обслуживания оборудования (цех №3), высвобождается 3 человека, в то же время при увеличении нормы обслуживания повышается разряд рабочего.

Вспомогательные расчеты:

Экономия по фонду заработной платы от высвобождения трех рабочих III разряда и трех рабочих IV разряда, руб.

.

Экономия по отчислениям в пенсионный фонд, фонд безработицы и на социальное страхование, руб.

.

Снижение затрат на спецодежду, руб.

.

Итого экономия, руб.

.

Увеличение фонда заработной платы в связи с повышением разряда рабочих, руб.

.

Увеличение отчислений в пенсионный фонд, фонд безработицы и на социальное страхование, руб.

.

Итого увеличение затрат, руб.

.

Расчет экономической эффективности

1. Прирост производительности труда в целом по заводу, %

.

2. Годовой экономический эффект, руб.

.

Итак, в результате совмещения профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях обслуживания оборудования (цех №3), прирост производительности труда по предприятию составит 1,37%, а годовой экономический эффект на предприятии составит 6852 руб.

Мероприятие №2.

Внедрение типовых проектов организации рабочих мест, разработанных ЗАО «ГОТЭК-Принт», на участке №3 переработки картона (цех №1) позволит высвободить 4 человека и повысить производительность труда. Объем производства при этом не изменится.

Таблица 13.

Исходные данные расчета экономической эффективности

Исходные данные
Часовая тарифная ставка рабочего II разряда, руб	0,93
Фонд рабочего времени одного рабочего за месяц, ч	174,6
Число месяцев работы в году	12
Коэффициент выполнения норм, %	1,1
Дополнительная заработная плата	10
Отчисления (пенсионный фонд - 32%, социальное страхование - 4%, фонд безработицы - 1,5%), %	37,5
Стоимость спецодежды одного рабочего в год, руб.	40
Единовременные затраты на внедрение типовых проектов, руб	240
Высвобождение рабочих, человек	4
Численность ППП, человек	222

Вспомогательные расчеты:

Основная годовая заработная плата четырех рабочих, руб.

.

Дополнительная заработная плата четырех человек, руб.

.

Итого заработная плата четырех рабочих, руб.

.

Отчисления (пенсионный фонд - 32%, социальное страхование - 4%, фонд безработицы - 1,5%), %

.

Итого экономия по заработной плате, руб.

.

Экономия затрат на спецодежду, руб.

.

Расчет экономической эффективности

1. Прирост производительности труда по предприятию, в %

.

2. Годовой экономический эффект, руб.

3. Срок окупаемости единовременных затрат, лет

.

Таким образом, в результате внедрения типовых проектов организации рабочих мест, разработанных ЗАО «ГОТЭК-Принт», на участке №3 переработки картона (цех №1):

высвобождается 4 человека;

повышается производительность труда на предприятии на 1,83%;

достигается годовой экономический эффект - 13091,57 руб.

Приведенные в подразделе 4.2 (эффект от проведения мероприятий на производстве) расчёты говорят о целесообразности и экономической эффективности проведения предлагаемых мероприятий по научной организации труда. Важно, чтобы работа по анализу и проектированию рациональных форм организации труда имела систематический характер и учитывала все направления научной организации труда.

4.3 Выводы и предложения по улучшению организации производства и функционирования предприятия

Одним из важнейших факторов успешного функционирования предприятия в рыночных условиях, является четко отлаженная, свободно адаптирующая к различным изменениям организационная структура управления.

В рыночных условиях функционирования предприятия структура управления должна:

o отвечать требованиям производственной структуры и способствовать ее развитию в соответствии с изменяющимися условиями производства;

o обеспечить выполнение всех объективно необходимых функций управления;

o отвечать нормам управляемости и требованиям рациональных информационных связей;

o иметь минимальное, но достаточное количество ступеней управления;

o усиливать все функции аппарата управления;

o гарантировать высокую адаптивность, надежность, оперативность, качество, экономичность и эффективность управления.

В настоящее время существуют различные виды организационных структур управления, однако, до сих пор не существует такой рациональной структуры, которая бы одинаково подходила для всех типов организаций. Рациональная организационная структура предприятия не должна допускать дублирования одних и тех же функций на различных уровнях принятия того или иного решения.

Между всеми структурными элементами системы управления должны быть четко разграничены полномочия и сферы ответственности. Однако эти разграничения не должны основывать инициативу звеньев управления. Основными критериями рациональной структуры управления выступают:

o взаимодействие звеньев управления;

o концентрация функциональных звеньев в функциональных узлах, но при условии частичной их самостоятельности, т.е. реальные возможности участия каждого звена в едином процессе управления;

o наименьшее число источников "приема" и "выхода" команд у каждого звена управления;

o способность структуры управления адаптироваться к изменяющимся внешним и внутренним условиям функционирования предприятия.

Цель любой организационной структуры заключается в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией целей. Поскольку с течением времени, цели предприятия меняются, то необходимо проводить соответствующие изменения и в организационной структуре управления предприятием:

o подразделения должны быть ориентированы на главенствующую систему (например, на рынок, вышестоящую организацию);

o базовыми блоками должны быть группы специалистов и команды единоначальников;

o надо стремиться к минимальному числу уровней управления;

o каждый работник должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы.

По оптимальным научно обоснованным нормативом управляемости, количество структурных подразделений или подчиненных руководителей того и другого уровня управления на руководителя или специалиста не должно превышать 5-7 единиц.

Отсутствие маркетинговой службы является одним из главных недостатков организационной структуры управления, т.к. руководство в условиях рынка не может успешно решить вопросы обеспеченности сырьем и сбытом. Из выше изложенного можно сделать вывод, что проблема оптимизации и совершенствования организационной структуры производства предприятия является актуальной и требует немедленного разрешения.

Для повышения эффективности функционирования предприятия ЗАО «ГОТЭК - Принт» предлагается провести следующие мероприятия:

1. Создать маркетинговую службу.

2. Создать информационно-аналитический отдел.

3. Ввести социологическую службу.

4. Сократить штат аппарата управления и общую численность административного персонала.

5. Создать на предприятии адаптационную систему, которая способствовала бы повышению эффективности работы аппарата управления при постоянно меняющихся внутренних и внешних условиях функционирования предприятия.

Эффективность деятельности организации оценивается экономическими и финансовыми показателями. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

1) показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

2) показатели должны формироваться на перспективу (минимум на 3-5 лет) на основе ретроспективного анализа деятельности организации;

3) показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;

4) важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);

5) показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;

6) показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и других активов, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);

7) проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является показатель ее устойчивости.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта.

· экономический;

· научно-технический;

· социальный;

· экологический.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах.

Заключение

Материально-технические ресурсы -- это часть имущества, которая предназначена для использования при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг, предназначенных для продажи, при этом запасы могут подвергаться обработке и переработке; продажи; использования в целях управления организации; капитального строительства. [12, с. 156]

Материалы по их роли в производстве выступают как своеобразные предметы труда, которые сохраняют в процессе использования свою натуральную форму и, как правило, могут участвовать в нескольких производственных циклах, постепенно теряя свои технические качества.

При принятии материально-технических ресурсов на предприятиях производится их оценка, которая зависит от:

* наличия у организации права собственности на запасы и их видов;

* состава затрат, определяющих стоимость приобретения запасов и порядок учета заготовительно-складских и транспортных расходов;

* наличия расчетных документов на полученные запасы;

* формы поступления запасов (покупки у поставщиков; изготовления в собственном производстве; получения в качестве вклада в уставный капитал организации; получения безвозмездно или по договору дарения; получения в обмен на иное имущество организации; оприходования материалов, полученных от ликвидации основных средств или их ремонта).

Система материально-технического обеспечения в условиях рынка ориентирована на сеть предприятий промышленности и стройиндустрии, транспортных и энергетических организаций, научно-исследовательских, проектных, учебных и других учреждений, хозяйств. Она направлена на обеспечение промышленного комплекса необходимыми материально-техническими ресурсами.

В данной работе проанализирована обеспеченность материальными ресурсами предприятия ЗАО «ГОТЭК - ПРИНТ», основным видом деятельности которого является производство упаковки.

В целом, предприятие обеспечивает потребность производства в материальных ресурсах.

Производство продукции на предприятии является материалоемким.

Произошло резкое увеличение затрат на сырье, энергию и топливо.

Анализ показывает снижение материалоотдачи по общим материальным ресурсам, сырью и энергии, что объясняется увеличением удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции.

В 2007 году перерасход материальных ресурсов составил 3395,15 тыс. руб., а в 2008 году - 5479,3 тыс. руб.

Таким образом, ЗАО «ГОТЭК - ПРИНТ» необходимо использовать имеющие резервы для сокращения затрат на материальные ресурсы. Предприятию в первую очередь, необходимо снизить показатель удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции за счет более экономного расходования данных видов материальных ресурсов и применения ресурсосберегающих технологий.

Улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии является важным источником снижения себестоимости продукции, особенно на предприятиях производства, где значительна доля материальных затрат в себестоимости продукции.

Экономическая эффективность производства предприятия - степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим критерием экономической эффективности производства служит уровень производительности труда. Эффективность производства - это показатель деятельности производства по распределению и переработке ресурсов с целью производства товаров. Эффективность можно измерить через коэффициент - отношение результатов на выходе к ресурсам на входе или через объёмы выпуска продукции, её номенклатуры.

Экономический эффект отображает различные стоимостные показатели, которые характеризуют промежуточные и конечные результаты производства на предприятии. К таким показателям относятся объем товарной, чистой или реализованной продукции, величина полученной прибыли, экономия тех или иных видов производственных ресурсов или общая экономия от снижения себестоимости продукции и т.п. Социальный эффект сводится к сокращению продолжительности рабочей недели, увеличению новых рабочих мест и уровня занятости людей, улучшению условий труда и быта, состояния окружающей среды, общей безопасности жизни и т.п.

Суть проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в том, чтобы на каждую единицу трудовых, материальных и финансовых ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции. Это, в конечном счете, означает повышение производительности общественного труда, что и является критерием (мерилом) повышения эффективности производства. [8, с. 255]

Необходимость и возможность повышения эффективности производства обусловливается как совокупностью постоянно действующих факторов, так и рядом особенностей современного этапа экономического развития России.

Уровень экономической и социальной эффективности производства ЗАО «ГОТЭК - ПРИНТ» зависит от многих факторов, которые ее определяют.

Результаты анализа показали, что основными направлениями повышения эффективности производства являются мероприятия имеющие цель:

повышение уровня механизации производства;

НОТ (научная организация труда);

улучшение использования основных производственных фондов и производственных мощностей.

Завершая работу, следует заметить, что методики определения и анализа системы показателей эффективности, использованные в работе, помогут руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования. Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства.

Список литературы

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2004. - 217 с.

2. Алавердов А.Р. Управление персоналом в рекламном агентстве. -М.:СОМИНТЭК, 2005. - 256 с.

3. Андреева Г.М. Социальная психология. М.: Владос.- 2004.- 329 с.

4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. - М.: Экономика, 2006. - 219 с.

5. Бурцев. Государственный контроль эффективности систем управления организацией// Менеджмент в России и за рубежом - 2004. - №5. - 235 с.

6. Бутурлин М. А. Актуальные направления работы служб персонала // Деньги и кредит. - 2006. - №7 - с. 58-61.

7. Вачугов Д.Д., Веснин В.Р. Менеджер и стиль руководства. // Социально- политические науки.- 2004.- 295 с.

8. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - Воронеж : Изд - во Воронежского гос. университета, 2004. - 379 с.

9. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управленииорганизацией. Обзор зарубежных источников. - М.: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 2006. - 415 с.

10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.:ЛТД.- 2006.-246 с.

11. Нестандартные решения при работе с персоналом// Управление персоналом - 2004 - № 12 (54). - с. 17-25.

12. Орлова А., Хухрин А. Стратегия управления: теория и реальность. // Вопросы экономики. - 2005. -№12. -с. 355.

13. Сагитдинов М.1П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2005. - №6. - с. 27-33.

14. Сравнительные характеристики систем управления в России // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №3. - с.23.

15. Страхова О.А. Организация труда управленческого персонала. СПб., 2005. - 45 с.

16. Травин В, Дятлов В. Персонал и планирование на предприятии // Служба кадров - 2005 - №7 - С. 97 - 102

17. Управление персоналом организации : Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2 - ое изд., доп. и перараб. - М.: ИНФРА-М - М.- 2006. - 567 с.

18. Фирсов А. Особенности российского и западного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №6.

19. Щегорцов В.А., Щербин В.А., Таран В.А., Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Горнев А.З. Персонал предприятия : стратегия развития//Служба кадров - 2004 - № 1 - 3..

20. Экономика предприятия: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Семенова В.М. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 312 с.

Размещено на Allbest.ru