Щодо решти системи показників, диференційованих за видами ресурсів та наведених у табл. 15.1, то вони використовуються відповідно до заздалегідь визначеної цілі вимірювання ефективності та способів використання результатів такого вимірювання.

Існує дві загальні і постійно існуючі цілі:

1) виявлення, оцінка та узагальнення відносної ефективності виробничих підрозділів і діяльності функціональних ланок з наступним пошуком пріоритетних напрямів мотивації та реальних механізмів впливу на її позитивну динаміку у майбутньому;

2) порівняння ступеня ефективності, досягнутого даною фірмою і його конкурентами на ринку, для недопущення зниження престижу і конкурентоспроможності у сфері бізнесу.

Планування результативності діяльності підприємства можна здійснювати, використовуючи такі три головні його системи [38]:

1) прогнозування рівня результативності діяльності підприємства та його використання;

2) поточне планування рівня результативності діяльності підприємства та його використання;

3) оперативне планування рівня результативності діяльності підприємства та його використання.

Оцінка розробленої політики регулювання результативності діяльності підприємства має провадитися за такими головними параметрами:

1) ступінь узгодженості політики із зовнішнім середовищем (у процесі оцінки визначається, наскільки розроблена політика регулювання результативності діяльності підприємства відповідає прогнозованому розвиткові економіки країни та змінам кон'юнктури товарного і фінансового ринків);

2) рівень внутрішньої збалансованості політики (при цьому визначається, наскільки вона узгоджується із загальною фінансовою стратегією підприємства, наскільки узгоджуються між собою окремі цілі й цільові показники політики регулювання результативності діяльності підприємства, наскільки ефективні й узгоджені між собою заходи щодо забезпечення її реалізації);

3) можливість реалізації політики з урахуванням наявного ресурсного потенціалу підприємства (виробничого, фінансового, інноваційного, кадрового тощо);

4) прийнятність рівня ризиків, пов'язаних із реалізацією політики (поза-як рівень результативності діяльності підприємства тісно пов'язаний із рівнем ризиків, то у процесі оцінки необхідно визначити, наскільки рівень господарських ризиків допустимий для діяльності підприємства з позицій можливого розміру фінансових втрат);

5) очікувані результати реалізації політики. Окрім того, можна оцінити зростання ділової репутації підприємства, підвищення рівня керованості його структурними підрозділами, поліпшення умов роботи і побуту працівників, підвищення рівня матеріальної і соціальної задоволеності персоналу тощо.

Розроблення політики регулювання результативності діяльності підприємства дає змогу вживати ефективних управлінських заходів з усіх головних аспектів формування її рівня та використання у процесі поточного планування.

Система поточного планування формування і використання рівня результативності діяльності підприємства (друга із зазначених трьох систем планування) базується на політиці її регулювання і полягає у розробленні конкретних видів планів.

Вихідними показниками для таких поточних планів є: цільові показники, розроблені у процесі формування політики регулювання результативності діяльності підприємства; заплановані обсяги операційної, інвестиційної і фінансової діяльності підприємства; системи розроблених на підприємстві норм і нормативів затрат окремих видів ресурсів; наявна система ставок податкових платежів; дані аналізу результативності діяльності підприємства за попередній період.

Оскільки низка вихідних передумов розроблення поточних планів має імовірнісний характер і розсіювання їхніх параметрів в умовах сучасної економічної нестабільності країни досить високе, поточні плани бажано розробляти у кількох можливих варіантах -- "оптимістичному", "ймовірному", "песимістичному".

Головним видом поточного плану, пов'язаного з результативністю діяльності підприємства, є план доходів і витрат із діяльності підприємства. Узагальнена форма цього плану тісно пов'язана з формою бухгалтерського обліку "Звіт про фінансові результати". Класифікація доходів і витрат за видами діяльності й функціями співвідноситься із цим звітом.

У цьому плані поквартальне відображаються такі статті доходів: дохід від реалізації (готової продукції, товарів, робіт і послуг); інший операційний дохід (реалізація іноземної валюти, реалізація інших оборотних активів, крім фінансових інвестицій, операційна оренда активів, інші операції); дохід від участі у капіталі (від інвестицій в асоційовані підприємства, від спільної діяльності, від інвестицій у дочірні підприємства); інші фінансові доходи (одержані дивіденди, одержані відсотки, інші доходи від фінансових операцій); інші доходи (реалізація необоротних активів, реалізація фінансових інвестицій, реалізація майнових комплексів, інші доходи від звичайної діяльності).

У плані відображаються ще й такі статті витрат: собівартість реалізації (продукції, товарів, робіт і послуг); адміністративні витрати; витрати на збут; інші операційні витрати (витрати на дослідження та розроблення, собівартість реалізованої іноземної валюти, собівартість реалізованих виробничих запасів, операційна оренда активів, інші витрати операційної діяльності); витрати від участі у капіталі (втрати від інвестицій в асоційовані підприємства, втрати від спільної діяльності, втрати від інвестицій у дочірні підприємства); фінансові витрати (відсотки за кредит, інші фінансові витрати); інші витрати (собівартість реалізованих необоротних активів, собівартість реалізованих фінансових інвестицій, собівартість реалізованих майнових комплексів, інші витрати від звичайної діяльності); податки із прибутку від звичайної діяльності.

Система оперативного планування формування та використання рівня результативності діяльності підприємства (третя із зазначених трьох систем планування) полягає у розробленні системи бюджетів (бюджетуванні). Бюджет являє собою оперативний фінансовий план короткострокового періоду (зазвичай місячний чи квартальний), який відображає витрати і надходження коштів у процесі здійснення конкретних видів господарської діяльності. Він деталізує показники поточних планів і є головним документом, який доводиться до центрів відповідальності усіх типів.

Сучасними методологічними аспектами визначення результативності функціонування підприємства є впровадження концепції контролінгу.

Контролінг - це синтетична дисципліна, яка розвивається на основі даних маркетингу, менеджменту, планування, обліку, аналізу та контролю. Метою контролінгу є отримання даних, обробка і трансформація в інформацію для управління та прийняття рішень, яка є нестандартною і призначається для виявлення тенденцій та закономірностей явищ і процесів у діяльності підприємства, допомагає розробити заходи, які забезпечують його життєдіяльність.

Контролінг є системою інформації, яка сприяє забезпеченню тривалого існування підприємства та спрямована на майбутнє.

Функції контролінгу досить різноманітні і включають такі основні напрями:

- нормування витрат;

- розробку заходів щодо покращання роботи на підставі інформації про відхилення від норм;

- прогнозування ціноутворення;

- аналіз тенденцій розвитку підприємства;

- передбачення господарської і комерційної діяльності залежно від зміни умов роботи;

- координацію мети різних рівнів управління для досягнення загальної мети фірми;

- відстеження фінансового стану фірми.

Контролінг виконує функцію внутрішнього контролю у фірмі, визначає економічність роботи її окремих структурних підрозділів, здійснює сервісне обслуговування апарату управління, забезпечує інформацією, необхідною для прийняття рішень. Якщо контроль є однією з функцій управління, то контролінг є концепцією ефективного управління фірмою та забезпечення її тривалого існування в умовах конкуренції.

Основними завданнями контролінгу є:

- ліквідація ”вузьких місць”, які визначаться на основі даних планування, обліку (інформації), аналізу, контролю і використання методів оперативного та стратегічного менеджменту;

- орієнтація на отримання результату, для чого створюється система планування, збору інформації про використання ресурсів, аналізу та прийняття управлінських рішень.

Об'єктами контролінгу виступають:

- ресурси фірми (матеріальні, засоби фірми, персонал, інформаційні);

- господарські процеси (інвестиційна діяльність, постачання, виробництво, збут, науково-дослідні та експериментальні роботи);

- фінансова діяльність фірми;

- показники ефективності роботи фірми.

За кожною з груп об'єктів контролінгу визначаються конкретні об'єкти з визначенням системи показників, щодо яких планується, обліковується, аналізується та контролюється певний аспект функціонування фірми.

Найбільш важливою у практичному значенні слід вважати класифікацію чинників ефективності за місцем реалізації у системі управління виробництвом (третя ознака групування чинників), особливо відокремлення з них двох категорій чинників - внутрішньовиробничих і зовнішніх (народно-господарських), а також поділ сукупності внутрішніх чинників на так звані “тверді” і “м'які” чинники.

Класифікаційні ознаки чинників зростання ефективності виробництва зображені на рис. 15.1.



Рис. 15.1 Класифікаційні ознаки чинників ефективності виробництва [19]

Поділ внутрішніх чинників на “тверді” і “м'які” є досить умовним і незвичним, але широко відомим і таким, що використовується на підприєм-ствах зарубіжних країн. “Твердими” чинниками є ті, які можна виміряти і які мають фізичні параметри, а “м'які” - ті, які не можна фізично відчути, проте вони мають неабияке значення для економічного управління виробництвом (наприклад, інформація, знання і кваліфікація кадрів, методи та системи організації різних процесів тощо).“Тверді” чинники зростання ефективності діяльності:

1. Технологія - технологічні нововведення, особливо сучасні форми ав-томатизації та інформаційні технології, що справляють чи не найбільший вплив на рівень і динаміку ефективності виробництва.

2. Устаткування - зростанню продуктивності діючого устаткування сприяють належна організація ремонтно-технічного обслуговування, оптимальні строки експлуатації, забезпечення необхідної пропорційності в пропускній спроможності технологічно пов'язаних груп, чітке планування завантаження у часі, підвищення змінності роботи, скорочення внутрішньо змінних витрат робочого часу тощо.

3. Матеріали та енергія - проблема економії і зменшення споживання сировини, матеріалів, енергії повинна знаходитись під постійним контролем відповідних спеціалістів фірми (має позитивно розв'язуватись завдання ресурсозбереження).

4. Вироби - передові підприємства постійно контролюють втілення своєї технічної переваги у конкретних виробах, що користуються великим попитом на ринку.

“М'які” чинники зростання ефективності діяльності:

1. Працівники - основне джерело і визначальний чинник зростання ефективності виробництва. Продуктивність їх праці багато в чому визначається методами, технікою, особистими вміннями, знаннями, ставленням до праці та здібністю виконувати ту чи іншу роботу.

2. Організація і системи - система повинна бути динамічною і гнучкою, періодично неорганізованою відповідно до нових завдань, що постають перед фірмою при зміні ситуації.

3. Методи роботи - більш досконалі методи роботи в умовах переважання працеємних процесів стають достатньо перспективними для зростання продуктивності.

4. Стилі управління - загальна ефективність діяльності фірми залежить від того, коли, де, як і щодо кого застосовується відповідний стиль управління.

Під резервами розуміють невикористані можливості зниження поточних і авансових витрат матеріальних, трудових та фінансових ресурсів при даному рівні розвитку виробничих сил і виробничих відносин.

Резерви у повному обсязі можна виміряти в плані досягнутого рівня використання ресурсів і можливого, виходячи з накопиченого виробництвом, потенціалу фірми.

З позиції фірми розрізняють зовнішні і внутрішні (внутрішньовиробничі) резерви. Під зовнішніми резервами розуміють загальні народногосподарські, а також галузеві і регіональні резерви. Їх використання відображається на рівні економічних показників фірми, але головним джерелом економії, як правило, є внутрішньовиробничі резерви.

В табл.15.2 наведені основні результати оцінки ефективності діяльності ПП «Лагуна» за 2005 - 2010 рр..

Як показує аналіз даних , наведених в табл.15.1, ефективність діяльності ПП «Лагуна» може бути оцінена як:

1. Рентабельність продаж підприємства з середнього рівня 3,0% у 2006 - 2007 рр. зросла до середнього рівня 7,0% у 2009 - 2010 рр.

2. Зарплатоємність реалізованої продукції з рівня 5,0% у 2005 -2007 рр. після кризи 2008 року зростає щорічно з рівня 18,0% у 2008 році до рівня 71,5% у 2010 році, тобто підприємство працює тільки на заробітну плату (етап закінчення «життєвого циклу» діяльності підприємства).

3. Доходи від валових продажів підприємства на 1 грн. витраченої заробітної плати працівникам з рівня 20-24 грн./1 грн. в 2005 -2007 рр. різко знизились до рівня 5,4 грн./ 1 грн. в 2008 році та до 1,4 грн./ 1 грн. у 2010 році, що підтверджує перехід діяльності підприємства на етап закінчення «життєвого циклу» діяльності.



Таблиця 15.2 Показники ефективності роботи ПП «Лагуна» у 2005 -2010 рр.

Висновки

Приватне підприємство «Лагуна» (скорочена назва ПП «Лагуна”, фор-ма власності - приватна) зареєстровано Криничанською районною держав-ною адміністрацією 28.09.1998 року.

Станом на 2010 рік засновник товариства ПП «Лагуна» (Терещен-

ко В.О) одночасно є:

- директором та головним бухгалтером ПП «Лагуна»;

- співзасновником фірми ТОВ «ТАФС», м.Дніпропетровськ;

- головним бухгалтером фірми ТОВ «ТАФС» (м. Дніпропетровськ, Самарський район, вул. Автотранспортна, 2 оф. 202 - Директор Терещенко Артур Анатолійович).

Виробничі потужності підприємства ПП «Лагуна» знаходяться за адре-сою - Криничанський район Дніпропетровської області, м. Кринички, вул. Радянська, д.1.

Офіс підприємства знаходиться за адресою - м. Дніпропетровськ, Самарський район, вул. Єлова д.2 кв. 3.

Основним напрямком діяльності підприємства є переробка риби й морепродуктів, торгівля свіжомороженою рибою й продукцією власного виробництва.

Основна ставка в розвитку робиться на виробництво різних груп товарів: риба холодного копчення, гарячого копчення, солона, вялена, фасована морожена риба.

Підприємство ПП "Лагуна" є самостійним виробничим підрозділом ТОВ «ТАФС», яке поставляє на виробничі потужності ПП «Лагуна» імпортовану свіжоморожену рибу, що дозволяє зробити підбор самої високоякісної сировини для виробництва й визначити для готової продукції самі конкурентні ціни.

Виробничий комплекс ПП «Лагуна» в Криничанському районі складається з 2-х орендованих невеликих виробничих цехів, оснащених сучасним устаткуванням, холодильних камер для зберігання сировини й готової продукції.

Продукція виготовляється по класичних технологіях. Копчення риби провадиться тільки натуральним способом, що дозволяє додати рибі особливий аромат і смак.

Оскільки мале підприємство ПП «Лагуна» засновано як окремий виробничий комплекс, управляємий економічними підрозділами «материнського» підприємства ТОВ «ТАФС» (м.Дніпропетровськ), то як показує схема грошових потоків з постачальниками та покупцями продукції по ПП «Лагуна» за 2006 рік:

із обсягу придбаної рибної продукції на переробку 509,4 тис.грн. у «материнського» підприємства ТОВ «ТАФС» придбано рибної продукції на суму 479,7 тис.грн. ( 94,17 %);

із обсягу реалізованої після переробки рибної продукції 532,5 тис.грн. «материнського» підприємства ТОВ «ТАФС» реалізовано рибної продукції на суму 481,2 тис.грн. ( 90,37 %);

реалізаційна надбавка ПП «Лагуна» у взаємовідносинах з «материнським» ТОВ «ТАФС» склала всього +0,31%.

Тобто, оскільки засновники ПП «Лагуна» та ТОВ «ТАФС» - одні й ті ж особи, між підприємствами реалізований корпоративний розподіл прибутку, регулюємий «материнським» ТОВ «ТАФС».

В той же час, як показує схема грошових потоків з постачальниками та покупцями продукції по ПП «Лагуна» за 2008 рік :

із обсягу придбаної рибної продукції на переробку 73,2 тис.грн. у «материнського» підприємства ТОВ «ТАФС» придбано рибної продукції на суму 21,1 тис.грн. (28,8 %);

із обсягу реалізованої після переробки рибної продукції 123,9 тис.грн. «материнському» підприємству ТОВ «ТАФС» рибна продукція не реалізовувалась;

реалізаційна надбавка ПП «Лагуна» у взаємовідносинах з «нематеринськими» підприємствами склала +69,3%.

Тобто ПП «Лагуна» у 2008 році діяло самостійно від ТОВ «ТАФС».

Аналіз цін придбання та реалізації товарів (робіт, послуг) за основними їх видами на ПП «Лагода» показує (приклад початку 2008 року), коли під-приємство займалося оптовою та роздрібною торгівлею рибою, показало, що при переробці та продажу риби ПП «Лагуна» розраховує ціноутворення на свою продукцію при нормативі рентабельності продажів - 5,0 %.

Основні результати діяльності підприємства ПП «Лагуна» у 2005 -2010 рр. свідчать, що:

у 2005 -2007 рр. підприємство динамічно розвивалось, нарощуючи обсяги виробництва та продажів продукції з рівня 444,0 тис.грн./рік (2005) до рівня 633,0 тис.грн./рік (2007);

фінансово-банківська криза 2008 року закрила основному постачальнику (підприємству ТОВ «ТАФС») доступ до банківських кредитів, відповідно, ПП «Лагуна» фактично не маючи фінансових ресурсів, окрім поставки сировини по кредиторській заборгованості, лишилося сировини для виробництва та було витіснено з ринку;

у 2008 році обсяг продажів з рівня 633,0 тис.грн. знизився практично в 8.5 разів до рівня 79,3 тис.грн.;

у 2009 - 2010 рр. обсяг продаж знизився до рівня 43 - 44 тис.грн./рік, при цьому підприємство переорієнтувало вид діяльності з переробки рибної продукції на перепродаж продукції тваринництва Криничанського району Дніпропетровської - м'яса та кур, використовуючи можливості холодильного обладнання цеху для переробки риби.

відповідно, обсяг прибутку до оподаткування підприємства з рівня 25,8 тис.грн./рік у 2007 році знизився до рівня 2,5 -3,0 тис.грн./рік у 2008 - 2010 роках.

Аналіз виконання ПП «Лагуна» податкових зобов'язань перед державою у 2006 - 2010 рр. показав, що сумарний обсяг сплачених податків становить:

за 2006 рік - 10 433 грн.;

за 2007 рік - 20 074 грн.;

за 2008 рік - 5 797 грн.;

за 2009 рік - 4 850 грн.;

за 10 міс. 2010 року - 6 745 грн.

При цьому у 2009 - 2010 роках основним податком становиться податок з доходів найманих працівників (питома вага більше 50%):

за 2006 рік - 2 206 грн. (21,14%);

за 2007 рік - 5 139 грн. (25,60%);

за 2008 рік - 1 805 грн. (31,14%);

за 2009 рік - 2 497 грн. (51,51%);

за 10 міс. 2010 року - 3 921 грн. (58,13%).

Як показує аналіз даних, на ПП «Лагуна» офіційно виплачується заро-бітна плата на законодавчо встановленому рівні мінімальної заробітної пла-ти, або менше (при скрутних економічних умовах діяльності).

У 2008 - 2010 році різко знизились рівні сплачених податків на прибуток та додану вартість, оскільки в кризовий 2008 рік та наступні роки різко знизилась ділова активність та валові продажі підприємства. У 2010 році, враховуючи суттєве зниження валових доходів у 2008 -2009 роках, ПП «Лагуна» перейшло на спрощену систему оподаткування (єдиний податок).

Ефективність діяльності ПП «Лагуна» може бути оцінена як:

1. Рентабельність продаж підприємства з середнього рівня 3,0% у 2006 - 2007 рр. зросла до середнього рівня 7,0% у 2009 - 2010 рр.

2. Зарплатоємність реалізованої продукції з рівня 5,0% у 2005 -2007 рр. після кризи 2008 року зростає щорічно з рівня 18,0% у 2008 році до рівня 71,5% у 2010 році, тобто підприємство працює тільки на заробітну плату ( етап закінчення «життєвого циклу» діяльності підприємства).

3. Доходи від валових продажів підприємства на 1 грн. витраченої заробітної плати працівникам з рівня 20-24 грн./1 грн. в 2005 -2007 рр. різко знизились до рівня 5,4 грн./ 1 грн. в 2008 році та до 1,4 грн./ 1 грн. у 2010 році, що підтверджує перехід діяльності підприємства на етап закінчення «життєвого циклу» діяльності.

Список використаних джерел

1. Господарський кодекс України від 16 січня 2003 року N 436-IV(діє з 01.01.2004) // Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України від 9 січня 2007 року N 549-V, ОВУ, 2007 р., N 8, ст. 276

2. ЗАКОН УКРАЇНИ «Про господарські товариства» // від 19 вересня 1991 року N 1576-XII (Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом на 19 лютого 2004 року N 1519-IV)

3. Закон України “Про систему оподаткування в Україні” // від 25.06.1991 N 1251-XII (із змінами станом на 5 червня 2003 р. N 906-IV)

4. Закон України “Про порядок погашення зобов'язань платників податків перед бюджетами і державними цільовими фондами // Закон України від 21.12.2000 № 2181-ІІІ (Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом від 23 червня 2005 р. N 2711-IV )

5. Закон України „Про оподаткування прибутку підприємств” // від 22 травня 1997 р. N 283/97-ВР (станом змін від від 7 липня 2005 р. N 2771-IV )

6. ЗАКОН УКРАЇНИ “Про податок на додану вартість “ // від 3 квітня 1997 р. N 168/97-ВР ( Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом від 7 липня 2005 р. N 2771-IV )

7. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1 "Загальні вимоги до фінансової звітності", Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

8. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 "Баланс", Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

9. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 " Звіт про фінансові результати «, Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 + № 304 від 30.11.2000.

10.Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.

11. Бойко В.В. Економіка підприємств України. - Дніпропетровськ, НГАУ, 2002. - 535 с.

12. Ватуля І.Д. Податки, збори, платежі: Навч. посібник/ І.Д. Ватуля, М.І. Ватуля, Л.В. Рибалко. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 352 с

13. Грещак М.Г., Гребешкова О.М.,Коцюба О.С. Внутрішній економічний механізм підприємства : Навч.посібник. - К.: КНЕУ,2001 - 228 с.

14. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економіка підприємства: навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів.- Київ, Центр навчальної літератури, 2006. - 488 с.

15. Захожай В.Б., Литвиненко Я.В., Захожай К.В., Литвиненко Р.Я. Система оподаткування та податкова політика. Навч.посібник. -Київ, Видавництво: Центр навч. л-ри, 2006. - 468 с.

16. Золотько І.А. Податкова система. Навч.посібник.- Київ, Видавницт-во: КНЕУ, 2005.- 204 с.

17. Економіка підприємства: Підручник/ Ред. С.Ф. Покропивний. - 3-тє вид., без змін. - К.: КНЕУ, 2006. - 528 с. - (До 100-річчя Київського національного економічного університету)

18. Економіка підприємства: Навч. посібник/ Ред. А.В. Калина. - К.: МАУП, 2006. - 351 с

19. Економіка підприємства: Підручник/ Ред. А.В. Шегда. - К.: Знання, 2006. - 614 с

20. Економіка підприємства: опорний конспект лекцій / Н.М.Ушакова, Л.О.Лігоненко,М.М.Скотнікова - К., КНТЕУ, 2002. - 187 с.

21. Економіка підприємства: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц./ І.О.Швиданенко, С.Ф.Покропивний, С.М.Клименко та ін. - К.: КНЕУ, 2000 -248 с

22. Економіка виробничого підприємства: Навчальний посібник / За ред. І. М. Петровича. - К.: Знання, 2001. - 405 с.

23. Економіка підприємств: Навчальний посібник / Ред. П. С. Харів. - Тернопіль: Економічна думка, 2000. - 500 с.

24. Коніщева Н., Балашова Р., Гураль В. Аналітичні підходи до оцінки ефективності діяльності підприємств // Економіст. - 2000. - №12. - с. 44-47.

25. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч.посібник.- К.: МАУП,2000. - 152 c.

26. Крамаренко Г.О., Чорна О.Є. Фінансовий менеджмент.- Киів: Центр навчальної літератури, 2006р. -520 с.

27. Крамаренко Г.О. Фінансовий аналіз та планування. - Дніпропет-ровськ: Видавництво ДАУБП, 2001. - 224 с.

28. Куденко Н.В. Маркетингові стратегії фірми - Київ, КНЕУ, 2002. - 245 с.

29. Мельник Г.Г., Букаєв А.С. Вероятностная оценка кредитоспособ-ности хозяйствующего субъекта // Финансы, 2003, № 5, с. 19-22

30. Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: Монографія. -- К.: КНЕУ, 2001. -- 227 с.

31. Оценка бизнеса: Учебник / Под.ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 512 с.

32. Примак Т. О. Економіка підприємства: Навчальний посібник. - К.: Вікар, 2001. - 178 с.

33. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий - К.: Издательский дом «Максимум», 2001. - 600 с.

34. Фінанси підприємств: Підручник / Кол. авт. під кер. проф. А. М. Поддєрьогіна. - К.: КНЕУ, 2004.- 546 с.

35. Фінансовий менеджмент: Підручник/Кер. кол. авт. і наук. ред проф.А.М.Поддєрьогін.- К.: КНЕУ, 2005.- 536 с.

36. http://www.smida.gov.ua - Офіційний сайт фінансової звітності ВАТ Державної комісії по цінним паперам та фондовому ринку України

Размещено на Allbest.ru