Особенности реструктуризации государственного предприятия в новых хозяйственных условиях на примере социальной сферы Уральского электрохимического комбината (УЭХК)
Преимущества и возможные недостатки реструктуризации. Краткая характеристика, анализ финансового состояния Уральского электрохимического комбината. Возможные способы реструктуризации при образовании холдинга. Основные функции и структура материнской фирмы
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.02.2011 |
| Размер файла | 503,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Холдинг, таким образом, будет вынужден в проведении единой инвестиционной и технической политики ограничиваться чисто финансовыми способами перераспределения денежных потоков внутри группы: в основном дивидендами и продажей пакетов акций, чтобы передать полученные от одних предприятий группы средства другим.
У холдинга не будет тех нестандартных видов имущества и продукции, которые он сможет изымать. Реализуя необходимые инвестиционные проекты и реальные активы по заниженным ценам, он не сможет в такой форме и финансово поддерживать целесообразные проекты. Не сможет покупать для этого подобные имущества и продукцию у дочерних фирм по завышенным ценам, так как соответствующие реальные активы не будут отвечать его основной уставной деятельности в качестве чисто финансовой компании.
Холдинг не сможет задействовать те дополнительные формы контроля которые обсуждались ранее - сдача в продлеваемую аренду ключевых для деятельности дочерних фирм реальных активов (недвижимости, оборудования, лицензирования и т.д.).
Эффективность холдинговой структуры зависит так же от того, сможет ли холдинговое предприятие позволить себе не разрешить членам группы в условиях повышенной инфляции использовать метод ЛИФО учета товарно-материальных ценностей. Этот метод позволяет учет затрат на приобретение покупных ресурсов в себестоимости реализованной продукции дочерних предприятий по ценам наиболее поздних закупок на пополнение складского запаса. Он официально завышает показываемую в налоговых отчетах себестоимость финальной продукции предприятия, подконтрольных холдингу занижая показанную в них прибыль и позволяет экономить на налогах с прибыли. Это рационально с точки зрения максимизации текущих денежных потоков холдинговой группы. Однако это не позволяет холдинговой фирме претендовать на дивиденды подконтрольных ей предприятий, так как они выплачиваются лишь в приделах официально объявленной прибыли.
То же касается и разрешения подконтрольным предприятием холдинга использовать методы ускоренной амортизации. Применение методов, что может оказаться необходимым в интересах получения дочерними фирмами налоговых инвестиционных кредитов и/или обеспечения ускоренного накопления средств на обновление быстро морального и физически стареющих основных фондов, так же приведет к легальному искусственному завышению себестоимости дочерних предприятий и занижению объявляемых ими прибылей. В итоге дивиденды не выплачиваются дочерними предприятиями холдингу, да же если у этих предприятий реально имеются средства на счетах.
Следовательно, для нормальной работы холдинга по осуществлению единой, в пределах холдинговой группы, инвестиционной и технической политики потребуется обязательное применение всеми членами холдинговой группы наиболее нейтральных методов в бухгалтерском учете средней (скользящей средней) величины товарно-материальных ценностей и метода равномерной линейной амортизации основных фондов. Но это противоречит интересам экономии на налогах в условиях повышенной инфляции и необходимости использовать налоговые льготы для финансирования инвестиций.
Если же дробление не зайдет так далеко и в материнской компании останется исследовательский центр, некоторые подразделения вспомогательного производства и инженерной инфраструктуры, социальные активы, то такую материнскую компанию более корректно называть не холдинговой компанией а центральной компанией (материнской).
Она сохраняет за собой гораздо более разнообразные рычаги влияния на единую инвестиционную и техническую политику выделяемых ЦФО.
Но главным достоинством холдингового предприятия является то, что оно само гораздо более финансово устойчиво, чем просто центральная компания. У него очень незначительные постоянные операционные издержки, оно практически не нуждается в краткосрочном кредите. В результате коэффициенты текущей и немедленной ликвидности выше, чем у центральной компании. Следовательно, банкротство холдинговому предприятию практически не грозит. Тогда всей холдинговой группе практически не грозит и ее распад из-за перехода акций дочерних предприятий - членов группы сторонним случайным инвесторам при банкротстве материнской компании холдингового предприятия.
В центральной компании всегда сохраняется опасность банкротства и последующей за этим распродажи крупных пакетов предприятия, которые сосредоточены в центральной компании. Чтобы минимизировать указанный риск, в центральной компании часто идут на то, чтобы вновь учредить холдинговое предприятие, которому как отдельному юридическому лицу от центральной компании передаются акции всех дочерних предприятий группы. Вновь образуемое «надстрочное» холдинговое предприятие может получать и достаточно крупный пакет акций центральной компании.
Создание дополнительного холдинга для уменьшения риска потери единого хозяина и разрешения кооперации между входящими в центральную компанию фирмами в результате банкротства центральной компании предполагает:
1. Учреждение материнской (центральной) компании новой сначала дочерней фирмы - холдинга, куда в качестве имущественного взноса в уставной фонд передаются контрольные пакеты акций всех прочих дочерних предприятий материнской компании.
2. Обмен части акций материнской (центральной) фирмы на акции образуемого холдинга путем выкупа материнской (центральной) компании акций акционеров материнской компании с оплатой выкупаемых акций акциями холдинга, предварительно образованного материнской формой.
На первом этапе центральная компания учреждает в виде акционерного общества (чаще закрытого) особую фирму, куда как имущественный взнос в ее уставной фонд вносятся контрольные пакеты дочерних предприятий центральной компании, так что эта учредительная фирма для дочерних предприятий становится фактически холдингом. В качестве учредителя этой фирмы центральная компания получает акции холдинга.
На втором этапе центральная компания выкупает у своих акционеров принадлежащие им акции, оплачивая выкуп передачей своим акционерам акции образованного холдинга, так что акционеры центральной компании становятся владельцами холдинга (Схема 7).
Схема 7
Образование независимого от центральной компании холдинга с передачей в него контрольных пакетов акций дочерних предприятий центральной компании концерна
Не все акции центральной компании могут быть выкуплены в обмен на акции холдинга, так как стоимость акции холдинга равна только стоимости вложенных в холдинг акций дочерних предприятий и меньше стоимости суммы акций центральной компании на стоимость их чистых активов, которые ею не были переведены в дочерние фирмы в обмен на их акции. Следовательно, владельцы акций центральной компании после проведенной реструктуризации не только получат контроль над холдингом, но и оставляют в своих руках контроль над центральной компанией. Другими словами, величина их капитального участия К в центральной компании, обмениваемого на акции холдинга меньше их общего капитального участия К0 в концерне, то есть центральной компании концерна (К<К0). В результате подробной реструктуризации в центральной компании не оказывается акций холдинга и при банкротстве центральной компании имущество холдинга и владельцев им не будет затронуты, что, как отмечено выше и служит главной целью образование холдинга в структуре центральной компании (Схема 8).
Схема 8
Возможная схема реструктуризации при образования холдинга
3.2 Внутренние резервы реформируемого подразделения
В анализе хозяйственной деятельности были выявлены негативные результаты, которых можно было бы избежать и использовать как внутренний резерв реформируемого подразделения. Из анализа использования трудовых ресурсов по участку необходимо отметить, что:
1. Целесообразно использовать пять сезонных работников на асфальтно-бетонных работах с мая месяца по сентябрь (пять месяцев). Это даст экономию (в заработной плате 2002 года):
5 человек * 7 месяцев * 3,2тыс. руб.= 112 тыс. руб.
2. Непредвиденные потери по заработной плате по участку за 2002 год составили 113,6 тыс. руб.
Общие потери по участку составили 225,6 тыс. руб.
Из анализа использования фонда оплаты труда относительная экономия составила 815 тыс. руб.
Если обратить внимание на структурную схему подразделения, то после предложенных мер реструктуризации каждый участок мог бы дать экономию по использованию трудовых ресурсов 225,6 тыс. руб. Так как в подразделении четыре участка, то планируемая экономия в год по подразделению составила бы 1 млн. руб. Опираясь на результаты рейтинговой оценки деятельности подразделения (таблица 19), предполагается:
1. Статью расходов «Аренда» сократить до минимума, что даст экономию в 2002 году 7,534 млн. рублей.
2. Транспорт используется в подразделении не эффективно с точки зрения экономии предполагается отказаться частично от услуг транспортного подразделения УЭХК цеха 37 и заключить договор по грузовому транспорту с предприятием СПАО СУС, что уже практически использует цех 35 и Торговый Отдел УЭХК.
3. Серьезное решение предполагается по увеличению статей Доходов (таблица 19).
Таблица 19 План мероприятий дающих экономический эффект
|
№ |
Наименование мероприятия |
Предполагаемая экономия, тыс.руб. |
||
|
1. |
Выполнение «Плана мероприятий по экономии энергоресурсов» |
41,7 |
41,7 |
|
|
2. |
Установка водосчетчиков на сливах в бассейнах Дворца спорта «Дельфин» и загородного объекта отдыха «Зеленый мыс» |
21,0 |
148,3 |
|
|
3. |
Разработка регламента времени освещения, работы вентиляционных систем и тепловых завес на спортсооружениях, объектах культуры и других объектах цеха |
1,2 |
8,0 |
|
|
4. |
Обеспечение максимально возможной загрузки отдыхающими б/о «Веревкин угол» и «Таватуй» с частичной оплатой проживания работниками комбината в размере 20% (в том числе за счет отдыхающих сторонних организаций с оплатой ими 100% стоимости) |
230,4 |
576,0 |
|
|
5. |
Организация платных услуг по прокату спорт-кульинвентаря на базах отдыха |
6,0 |
72,0 |
|
|
6. |
Отключение всех инженерных сетей здания мастерской ц. 77 по ул. Первомайская, 93 до решения вопроса по строительству жилого дома |
45,1 |
270,8 |
|
|
7. |
Отключение от всех инженерных сетей до капитального ремонта здания мастерской цеха 77 по ул. Первомайская, 70 |
30,0 |
90,2 |
|
|
ИТОГО : |
233,3 |
1207 |
Для повышения доходов от услуг как подразделениям комбината, так и сторонним организациям предлагается мероприятие, изложенное в 1 главе:
- Получение доходов непроизводственными подразделениями за счет предоставления коммерческих услуг другим компаниям.
В конце 2003 года в подразделении были разработаны направления для принятия частичной самоокупаемости непроизводственных объектов и план мероприятий по экономии энергоресурсов (Таблица 20):
1. Мероприятия по улучшению качества обслуживания объектов социальной сферы УЭХК:
1.1 Производственная база:
Решение вопроса по реконструкции производственной базы цеха, что позволит улучшить условия труда работников (250 человек) и повысить качество работ по эксплуатации объектов.
1.2 Гостевой комплекс:
организация рабочего места кассира по приемке платы за проживание и оказание платных услуг для объектов «Чуринские дачи» и 9-й этаж Санатория «Зеленый мыс»;
- обеспечить полную загрузку дежурных по 9-му этажу, дополнительно вменив им обязанности горничной, с внесением изменения в штатное расписание.
1.3 База отдыха «Веревкин угол»:
- ввод в эксплуатацию здания столовой и спортзала, спортплощадки;
- организация библиотеки, камеры хранения дорогостоящих вещей, ценностей и документов;
- организация платных услуг по прокату спортинвентаря (лодки, катамараны, лыжи, коньки и т.д.);
- организация кассы для приема платы за услуги;
- прокладка лыжных трасс для прогулок (3 и 5 км.), приобретение снегохода «Буран»;
- устройство ледовой площадки для хоккея и катания на коньках;
- организация в зимнее время очистки территории базы отдыха собственными силами (приобретен погрузчик МКСМ с навесным оборудованием);
- использование древесного угля для мангалов вместо дров, что позволит улучшить и ускорить приготовление пищи отдыхающими;
- установка наружных часов с термометром для информации отдыхающих;
- разработка «Карты гостя» или «Памятки...» для информации отдыхающих по предоставляемым услугам, правилам поведения и т.п.
1.4 Объект отдыха «Таватуй»:
- введение должностей сезонных администраторов (на зимний период);
- продолжение сотрудничества с охранным предприятием «Лукойл-Охрана» по поддержанию правопорядка на объекте в дни массовых заездов и обеспечению сохранности материальных ценностей.
1.5 Объект отдыха «Зеленый мыс»:
- консервация зданий на зимний сезон (до строительства новой столовой с клубом);
- рассмотреть возможность перевода персонала на сезонный режим работы или перемещения на другие объекты цеха.
1.6 Дом культуры УЭХК:
- учитывая специфику работы объекта, исключить из штатного расписания цеха сторожей с передачей этих функций ДК (дежурные администраторы).
1.7 Спортсооружения:
получение нового снегоукладчика «Ретрак» для прокладки лыжных трасс;
получение нового крытого прицепа к снегоходу «Буран» для транспортировка пострадавших, судей и т.п.);
- установка наружных электронных часов с термометром на центральном стадионе горнолыжной базе для информации занимающихся и зрителей);
возобновление работы торговых точек на объектах (горнолыжная база, центральный стадион, Дворец спорта, лыжная база);
приемка в эксплуатацию и обеспечение содержания 2-х отремонтированных спорт площадок у Дворца спорта.
1.8 Зона города:
- приемка в эксплуатацию РУ 0,4кв. ТП «Южная» и обеспечение бесперебойного электроснабжения южной части зоны города;
- обеспечение аварийного электроснабжения зоны города от передвижной электростанции ПЭС-100, высвободившейся с КПП-Южный.
1.9 Все объекты цеха:
- введение униформы для персонала, непосредственно занятого обслуживанием посетителей и гостей;
- завершение замены оборудования (холодильного) для перехода на озоносберегающие фреоны фирмы «Астрон»;
- пересмотр «Положений о взаимоотношениях...» с обслуживаемыми подразделениями в части конкретизации функций, задач и ответственности;
- организация обучения и стажировки персонала, занятого обслуживанием отдыхающих и гостей;
Подготовку проекта штатного расписания цеха на 2004 год необходимо произвести с учетом вышеизложенных мероприятий.
Таблица 20 Пояснительная записка к плану мероприятий
|
№ |
Наименование мероприятий |
Сумма по годам, тыс.руб. |
||
|
2003г |
2004г |
|||
|
1.1 |
План мероприятий по энергосбережению на 2001г. - 2005г.г. № 77-32/720 от 24.05.2001г. Отчет за III квартал 2003 года (прилагается) |
41,7 |
41,7 |
|
|
1.2 |
Бассейн «Дельфин» Водоотведение - 4,16 руб. за м3 Слив воды из бассейна на рельеф ?V1 = 33240 м3/год х 4,16=138278 руб. Загородный объект отдыха «Зеленый мыс» Слив воды из бассейна на рельеф ?V2 = 2400 м3/год х 4,16=9984 руб. Стоимость оборудования Счетчик воды ОСВ-32-16 крыльчатый 2 шт. по 1812 руб. Установка собственными силами |
21,0 |
148,5 |
|
|
1.3 |
Электроэнергия ?3515квт.ч. х 1,138 = 4000 руб. Тепло ?17 гкал. Х 235,31 = 4000 руб. |
1,2 |
8,0 |
|
|
1.4 |
Расчет денежных средств полученных от частичной оплаты проживания на б/о УЭХК за «зимний период» «Веревкин угол» и «Таватуй» количество б/о - 2шт кол-во заездов в месяц - 4 шт кол-во дней в заезде - 2 дн. средняя стоим. 1 койко-дня - 180 руб. частичная оплата проживания - 20% максимальное кол-во мест - 200 для отдыхающих на каждого б/отдыха кол-во полных месяцев - 5 в «зимнем периоде» Сумма за месяц 180х2х4х200х2х0,2=115100 руб. Сумма за «зимний период» 115200х5=576000 руб. с ноября по март. |
230,4 |
576,0 |
|
|
1.5 |
Лодка гребная (например) кол-во 30 шт. стоимость 31018 руб. срок службы 8 лет прокат 3 месяца по 6 часов в день 31018:8=3877 руб/год на лето: 3877:3=1292 руб/мес. 30 дней х 6 час. В день = 180 часов 1292:180+7,18 руб/час 7,18х1,25 (цехов)х1,10 (приб) = 10 руб/час За сезон можно заработать на прокате только лодок гребных 10 руб/час. Х 90 дн. Х 6 часх30 шт = 162,0 т.руб. Кроме того, в прокате имеются: велосипеды водные, различные мячи, теннис, лыжи, коньки и т.п. инвентарь. |
6,0 |
72,0 |
|
|
1.6 |
ул.Первомайская, 93 Охрана 8760 ч/год х 24,33 = 213131 руб. Тепло 221 гкал/гол х 235,31 = 47062 руб. ГВС 6гкал/год х 345,48 = 2073 руб. Электроэнергия 7460 квт. ч/год х 1,138 = 8490 руб. |
45,1 |
270,8 |
|
|
1.7 |
ул.Первомайская, 70 Тепло 353гкал/год х 235,31 = 83064 руб. ГВС 817 гкал/год х 345,48 = 5873 руб. Вода 3м3/год х 6,3 = 523 руб. Стоки: 168 м3/год х 4,16 = 699 руб. |
30,0 |
90,2 |
|
|
Итого: |
233,3 |
1207 |
Предлагаемые мероприятия по дальнейшему развитию реформируемого предприятия
Для улучшения финансово-экономического состояния необходимо:
- обеспечение финансовой стабильности (платежеспособность);
- выход на устойчивое безубыточное функционирование;
- увеличение прибыли и рентабельности.
Производственные цели.
1. Используя не загруженность производственных мощностей организовать выпуск продукции для населения, опираясь на низкую цену и качество, из деловых отходов материала.
Данное мероприятие позволит увеличить статью доходов от продаж ? на 30 тысяч рублей по подразделению на 1 месяц. В год этот составит 360 тысяч рублей.
2. Освоение новых видов продукции, а так же новых технологий производства в последующий год даст прибыль до 500 тысяч рублей.
Рыночные цели.
1. Увеличить объем оказания услуг, как подразделениям УЭХК так и сторонним организациям на 10%, что предполагает увеличение статей доходов на 1,806 млн. рублей.
2. Увеличение доли рынка до 10% планируемый результат 518 тысяч рублей.
Социальные цели.
1. Повышать заработную плату с введением ее дифференциации в зависимости от вклада в конечные финансовые результаты.
2. Перевод работников, на сдельную оплату труда, связанных с производственными процессами.
Необходимо отметить, что это неполный перечень внутренних резервов подразделения, которые могут обеспечить реальную поддержку программы реструктуризации на начальном этапе (Таблица 21), а лишь часть которую удалось изучить в рамках учебной программы.
Так же необходимо ввести корректировку, так как некоторые результаты были рассчитаны по нормам 2002 года.
Таблица 21 Планируемые результаты реструктуризации подразделения
|
№ п/п |
Наименование мероприятий |
План |
Факт |
Отклонения тыс. руб. |
Примечание |
|
|
1. |
Экономическое использование Ф.О.Т. и трудовых ресурсов |
25,378 |
29,515 |
4,137 |
по итогам за 2002 год |
|
|
2. |
Отказ от аренды |
0 |
7,534 |
7,534 |
по итогам за 2002 год |
|
|
3. |
Плановые мероприятия по экономии эл.ресурс. |
1,207 |
0 |
1,207 |
||
|
4. |
Использование не загруж. производствен. мощностей |
0,36 |
0 |
0,36 |
начальный этап |
|
|
5. |
Освоение новых видов продукции |
0,5 |
0 |
0,5 |
начальный этап |
|
|
6. |
Увеличение объема услуг |
1,806 |
0 |
1,806 |
начальный этап |
|
|
7. |
Выход на рынок и увеличение объемов продаж |
0,518 |
0 |
0,518 |
начальный этап |
|
|
Итого: |
16,062 |
Заключение
Особенности реструктуризации государственного предприятия в новых хозяйственных условиях заключается в том, что:
1. Выделяя объекты социально-культурного и бытового назначения в отдельное подразделение с образованием нового юридического лица мы выполняем распоряжение правительства и освобождаем предприятие от не свойственных ему основных задач.
2. Правовая база, на которой основана реструктуризация, слишком запутана и нормативные акты дублируют друг друга.
3. Выделенные объекты социальной сферы в ЦФО переходят в режим самоокупаемости, а после этого в рентабельное производство.
4. Во время проведения анализа использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда, были выявлены недостатки в системе управления подразделением.
5. Внутренний резерв реформируемой сферы полностью не изучен и не может использоваться в процессе реструктуризации.
6. Анализ хозяйственной деятельности показывает, что статьи расходов можно сократить за счет эффективного управления подразделениями.
7. Предлагаемые мероприятия по улучшению качества обслуживания предполагают дальнейшее продолжение исследований.
Настоящая ситуация в которой находится социальная сфера - кризисна и не минуемо ведет к убыточности, а в последствии и к банкротству. Поэтому руководству необходимо кардинально изменить сложившуюся ситуацию, провести полный экономический анализ, выявить слабые места и найти внутренние резервы изучаемой системы.
На следующих этапах предлагается провести общую диагностику состояния и тенденции, анализ финансового состояния, оценить инновационный потенциал.
Выбрать приоритетные направления действий (стратегию), сформировать команду, разработать программу реформирования и приступить к действию.
В данной дипломной работе показано одно из направлений реформирования подразделений путем реструктуризации и выделения ЦФО. Это связано с тем, что структурные подразделения имеют дивизионную систему управления, и каждое в будущем отдельное производство имеет собственную специализацию.
Основываясь на анализе хозяйственной деятельности структурного подразделения и предложенных мероприятиях по экономии и выявлению внутренних резервов в начальном этапе реструктуризации, мы можем планировать получение прибыли около 17 млн. рублей, а с укрупненной схемы материнской компании - около 70 млн. рублей.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 № 51 - ФЗ.
2. Об акционерных обществах. Федеральный закон от 26.12.95 № 208-ФЗ.
3. О государственных и муниципальных унитарных предприятиях. Федеральный закон от 30.10.2002 №161-ФЗ.
4. О приватизации государственного и муниципального имущества. Федеральный закон от 21.12.2001 № 178-ФЗ.
5. О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий. Указ президента от 26.03.2003.
6. Распоряжение правительства РФ от 17.10.2002 №1453-р.
7. О порядке взаимодействия Госкомимущества России, комитетов по управлению имуществом и государственных антимонопольных органов России в процессе приватизации государственных предприятий и создания холдинговых компаний. Письмо Госкомимущества РФ и ГКАП РФ от 05.05.1993 №ЛБ/1869.
8. Отчет Генерального Директора УЭХК по итогам работы за 2003г.
9. Положение о премировании работников УЭХК.
10. Положение по цеху № 77 УЭХК.
11. Правила ведения табельного учета УЭХК.
12. Информационные материалы Объединенного Комитета Профсоюза № 123 УЭХК.
13. Коллективный договор УЭХК.
14. Мероприятия по улучшению качества обслуживания социальной сферы УЭХК.
15. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики.- М.: 2003.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: 2002.
17. Дж.К.Ван Хорн Основы управления финансовыми. Москва 1996.
18. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. Москва 2002.
19. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Москва 2002.
20. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики. Москва 2000.
21. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. Москва 2002.
22. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Москва 2003.
23. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса. Москва 2002.
24. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Москва 2001.
25. Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. Москва 2003.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность и базовые принципы реструктуризации предприятия, ее функции, виды и требования. Характеристика принципов и критериев эффективности реструктуризации. Роль реструктуризации в антикризисном управлении, необходимость и направления ее проведения.
реферат [30,1 K], добавлен 09.03.2011Рассмотрение проблем, с которыми предприятия сталкиваются при проведении реструктуризации. Разработка программы реструктуризации системы маркетинга в компании и имущественного комплекса. Экономическая оценка эффективности проведения реструктуризации.
дипломная работа [533,6 K], добавлен 03.06.2019Основные положения концепции реструктуризации. Законодательные процедуры реорганизации предприятий. Основные формы и методы государственного регулирования реструктуризации предприятий. Сущность нормативно-правовой базы, приятой в Российской Федерации.
контрольная работа [46,2 K], добавлен 23.02.2011Понятие процесса реструктуризации, его объекты и техника проведения. Методы реструктуризации активов и обязательств предприятия. Оценка долгосрочных финансовых вложений как объектов реструктуризации. Специфика оценки непрофильного бизнеса в процессе.
контрольная работа [162,9 K], добавлен 02.03.2012Основные предпосылки реструктуризации. Методика расчета показателей финансового состояния должника. Перечень документов, необходимых при реструктуризации долгов. Экономическая характеристика предприятия ЗАО "Флеш-ка", анализ финансовых коэффициентов.
курсовая работа [35,4 K], добавлен 04.06.2012Сущность реструктуризации предприятий, методы и основные средства ее практической реализации. Проблемы и факторы успеха реструктуризации на современном этапе. Особенности реструктуризации предприятий в Республике Беларусь, ее нормативно-правовая база.
курсовая работа [217,8 K], добавлен 23.09.2010Понятие и назначение реструктуризации предприятия, основные этапы ее реализации и значение в деятельности. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации.
контрольная работа [20,9 K], добавлен 11.04.2010Теоретические аспекты реструктуризации. Сущность, виды и формы реструктуризации. Анализ системы управления предприятия ООО "Улан-Удэнское пиво", стратегия усиления позиций на рынке с помощью реструктуризации предприятия путем внедрения отдела маркетинга.
курсовая работа [35,6 K], добавлен 31.05.2009Социально-экономические проблемы, вызванные в связи с реструктуризации угольной отрасли. Разработка организационно-экономического механизма создания новых рабочих мест на локальных углепромышленных территориях в условиях реструктуризации угольной отрасли.
курсовая работа [60,4 K], добавлен 26.06.2011Рассмотрение основных проблем современного фондового рынка. Общая характеристика направлений реструктуризации компаний и предприятий. Описание основ комплексной программы санации. Изучение процедуры банкротства предприятия как формы реструктуризации.
реферат [24,3 K], добавлен 12.08.2015
