Организация внутрипроизводственного хозрасчета

При определении добавленных издержек вспомогательных, обслуживающих и обеспечивающих подразделений из их сметы затрат вычитается стоимость покупных материалов и ресурсов. На себестоимость основных производственных цехов услуги вспомогательных, обслуживающих и обеспечивающих подразделений относятся лишь в размере плановых издержек производства, т.е. в пределах утвержденной в рамках централизованного планирования сметы затрат. В состав планово-расчетной цены на работы и услуги вспомогательных, обслуживающих и обеспечивающих подразделений входят также плановые добавленные издержки. Такие планово-расчетные цены фигурируют в договорных отношениях и используются во взаиморасчетах с основными цехами. Перерасход добавленных издержек по сравнению с плановым заданием покрывается соответствующими подразделениями за счет собственной прибыли.

Основу формирования внутризаводских планово-расчетных цен составляют добавленные издержки. Такой подход позволяет финансово-экономическому управлению предприятия установить объективные планово-расчетные цены на внутризаводском уровне, а производственным подразделениям -- формировать прибыль.

Валовая прибыль подразделений становится источником арендной платы, возмещения ущерба, нанесенного данным подразделением другим подразделениям или предприятию в ходе производственно-хозяйственной деятельности. После выполнения всех финансовых обязательств на внутризаводском уровне в распоряжении производственного подразделения остается чистая прибыль.

Из своей чистой прибыли подразделение образует собственные фонды накопления и потребления, а также резервный фонд. Средства из фонда накопления могут быть направлены на финансирование развития производства. Средства из фонда потребления используются для финансирования социального развития и материального поощрения трудового коллектива. Средства из резервного фонда необходимы подразделению, например, для формирования оборотных производственных фондов сверх централизованно устанавливаемых лимитов оборотных фондов. Увеличение этих фондов против установленных лимитов осуществляется за счет прибыли подразделения. Такой подход к формированию прибыли производственных подразделений предприятия позволяет:

- на уровне планирования распределить между производственными подразделениями часть заводской прибыли от реализации пропорционально добавленным издержкам, что устанавливает прямую зависимость валовой и чистой прибыли подразделений от результатов их работы по выполнению плановых и договорных обязательств;

- формировать планово-расчетные цены на продукцию, работы и услуги подразделений, что позволяет организовать элементы товарно-денежных отношений на внутризаводском уровне;

- исключить внутризаводской оборот, а следовательно, повторный счет при определении прибыли подразделений и планово-расчетных цен на их продукцию (работу, услуги), что позволяет обеспечить сбалансированность экономических показателей на уровне предприятия.

Таким образом, подразделения получают реальную возможность осуществлять свою деятельность на принципах частичной самоокупаемости и частичного самофинансирования. Необходимость функционирования в таких условиях заставляет подразделение мобилизовать внутренние резервы и изыскивать дополнительные внутренние ресурсы и, следовательно, значительно улучшает результаты работы предприятия в целом, что и является целью организации системы внутризаводских экономических отношений.

Заключение

В заключении можно сделать выводы.

Можно выделить несколько основных правил, которых следует придерживаться при внедрении системы внутреннего хозрасчета в компании:

- регламентация деятельности подразделения. Нужно четко прописать, какие продукты (работы, услуги) подразделения будут предоставлять в рамках предприятия, а также требуемую рентабельность и увязать схему мотивации руководителя с выполнением плановых показателей по рентабельности;

- ресурсы передаются подразделениям в управление, а не в собственность. Например, в аренду предоставляется помещение, финансирование осуществляется на условиях возвратности и платности полученных средств;

- всеми инвестициями управляет административное подразделение.

Список использованной литературы

1. Анохова Е.В. Внутрихозяйственные расчеты // Российский налоговый курьер. - 2003. - №4. - С.38-43.

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. / М.А.Вахрушина. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: ИКФ Омега-Л, 2002. 

3. Верещагин С.А. Взаимоотношения между головной организацией, ее обособленными структурными подразделениями и бюджетом // Налоговый вестник. - 2002. - №3. - С.40-44.

4. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет: Сборник задач и примеров / В.Б.Ивашкевич. -- М.: Финансы и статистика, 2001.

5. Карпова Т.П. Управленческий учет: учеб. / Т.П.Карпова. -- М.: ЮНИТИ, 2002.

6. Касьянова Г.Ю. Учет расчетов между головной организацией и ее структурными подразделениями // Бухгалтерский учет. - 2002. - №3. - С.42-45.

7. Лытнева Н.А. Учет хозяйственных операций в представительствах организации // Бухгалтерский учет. - 2002. - №11. - С.14-17.

8. Орлова Е.В. Учет и внутренняя отчетность обособленных подразделений // Российский налоговый курьер. - 2002. - №10. - С.56-60.

9. Пинзеник В. Внутрипроизводственный расчет в системе хозрасчетных отношений. // Экономические науки. - 1990. - №5. - С.50-56.

10. Практикум по финансовому менеджменту: учебно-деловые ситуации, задачи и решения. /Под ред. Е.С. тояновой. 3-е изд. - М.: Перспектива, 2000.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд. / Г.В.Савицкая. - Мн.: ИП Экоперспектива, 1997.

12. Швец В.Е. Добавленные затраты, стоимость и ценность в системах менеджмента качества // Сертификация. - 2003. - № 3. - С.27-30.

13. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И.Волкова. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2000.