Система макроэкономического планирования и прогнозирования

Основанием для планирования сбыта являются показатели продаж за предшествующие 10 лет. Поскольку колхоз был образован в 2001 году на базе бывшего МУСП совхоза им. Мичурина, то будут использоваться показатели за предшествующие 9 лет. Объём выручки от реализации продукции представлен в таблице13.

Таблица 13. Выручка от реализации продукции.

Для экстраполяции нужно выбрать функцию по формуле, так как между объёмом спроса и периодом времени существует логарифмическая зависимость.

y=a+b lg x, где

y - объём сбыта, д. ед.;

b - параметр функции, характеризующий дополнительные факторы влияния на сбыт;

x - годы;

а - параметр функции, характеризующий влияние основных факторов на сбыт.

При решении системы уравнений необходимо исчислить данные для определения параметров функции в таблице 14.

Решение выполняется методом наименьших квадратов:

b=

a=y-bx

Тогда линия тренда будет выглядеть следующим образом:

y=a+b lg x.

При обосновании параметра функции n - число заданных периодов расчёта; x - среднее арифметическое значение lg номера года в ряду динамики x.

Таблица 14. Данные для определения параметров функции сбыта предприятия.

b=111884/4,28=26141,12 тыс. руб.

a=194437-26141,12*6,01=37328,87 тыс. руб.

Полученную формулу можно оценить по отклонениям от исходных данных трендовых значений сбыта продукции анализируемого предприятия (таб. 15).

Таблица 15. Данные для расчёта отклонений точек от трендовых значений.

у=, y=

у==125166,4

y=125166,4*100/18689,6=669,7

Таким образом, найденное значение коэффициента вариации поможет определить кривую тренда и степень её близости с исходными точками продажи продукции предприятия.

Для построения прогноза необходимо воспользоваться полученной кривой за 10 лет работы предприятия.

y=a+b lg 10

Кривая тренда и фактический объём продаж

Выводы и предложения

Общая земельная площадь в 2009г. Колхоза им. Мичурина составила 2596 га из них сельхозугодий 2034 га. В хозяйстве за 2007-2009 гг общий объём (в стоимостном выражении) основных производственных фондов снизился. Но в тоже время за 3 года стоимость машин и оборудования возросла, что очень важно для хозяйства. Удельный вес продуктивного скота в структуре основных средств составляет в 2007 году - 50 %, в 2008 году - 46 % и в 2009 году - 37 %.

Реализация продукции в колхозе им. Мичурина с каждым годом уменьшается. С 2007 года она уменьшилась на 52 % (т.е. на 10645 тыс. руб.). В 2009 году из всех зерновых и зернобобовых были реализованы рожь, пшеница, овёс, остальная часть ушла на собственные нужды (семена, фураж). За анализируемый период увеличивается реализация КРС на 15 % (что составляет 855 тыс. руб.), а реализация молока уменьшается на 76 % (т.е. 9644 тыс. руб.). В целом по обеим отраслям товарная продукция в 2009 году по сравнению с 2007 годом уменьшилась значительно на 53 %.

В целом деятельность предприятия по реализации продукции в 2009 году является убыточной. Но если рассмотреть по отраслям, то можно сказать, что реализация продукции растениеводства в организации прибыльнее, и только в 2007 году. Колхоз получил убыток от растениеводства в сумме 95 тыс. руб. Каждый год по отрасли животноводства результат разный, но всё же он всё равно разный.

Высокий уровень убыточности результат неэффективной реализации продукции. Высокая себестоимость не покрывается выручкой от реализации, несмотря даже на то, что по всем видам продукции за 2007-2009 гг. произошел рост цены, что приводит к убытку. Получение убытка и гигантский процент убыточности привели хозяйство к катастрофической ситуации, близкую к банкротству.

Следовательно резервами в получении прибыли и выгода из того кризиса в котором находится колхоз им. Мичурина является рост объема реализации, снижение себестоимости и нахождение покупателя предлагающего наивысшею цену. Основной причиной убыточности и неэффективности реализации продукции колхоза это значительное превышение себестоимости над выручкой. Поэтому процесс поиска наиболее эффективного канала реализации, с выгодными ценами должен проходить со снижением себестоимости за счет роста урожайности или продуктивности и снижения затрат. Если руководство колхоза не сможет создать условия для снижения себестоимости, то даже нахождение наиболее выгодного канала не обеспечит получение прибыли.

По итогам проделанной работы можно сделать вывод, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять предприятием, без эффективного прогнозирования и планирования его деятельности. От того, насколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.

Для того, чтобы эффект прогноза был максимально полезен, необходимо создание на средних и крупных предприятиях так называемых прогнозных отделов (для малых предприятий создание этих отделов будет нерентабельным). Но даже без таких отделов, без прогнозирования обойтись невозможно. В этом случае прогноз должен быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе специалистами.

Что касается самих прогнозов, то они должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам предприятия.

Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.

Без составления прогнозов финансово-хозяйственной деятельности предприятия невозможно оценить его будущую рентабельность и, соответственно, целесообразность функционирования в будущем. Кроме того, нельзя внести коррективы и максимально увеличить прибыль, если не проанализировать доходы от реализации продукции и затраты на её выпуск.

Список используемой литературы

1. Годовые отчёты колхоза им. Мичурина 2007 г., 2008 г., 2009 г.

2. План производственно-финансовой деятельности колхоза им. Мичурина 2009 г., 2010 г.

3. Борисевич, Прогнозирование и планирование экономики / В.М. Борисевич. - Минск: Экоперспектива, 2000

4. Владимирова, Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.П. Владимирова. - Москва: Дашков и Ко, 2001

5. Герасенко, Планирование и прогнозирование в экономике / В.П. Герасенко. - Минск: Новое знание, 2001

6. Маширов, Организация сельскохозяйственного производства / Ф.К. Маширов, В.А. Удалов, С.И. Грядов. - Москва: Колос, 2001

7. Морозова, Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. - Москва: ЮНИТИ - ДАНА, 2000

8. Савицкая, Анализ хозяйственной деятельности предприятий / Г.В. Савицкая. - Москва: Экоперспектива, 2000

9. Черныш, Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Е.А. Чернышев. - Москва: ПРИОР, 2001