Смета затрат предприятия ЗАО "Продцентр"

2. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Добиться этого возможно двумя путями:

а) Совершенствование структуры аппарата управления.

б) Совершенствование работы управленческого персонала.

3. Организация полноценной службы маркетинга на предприятии:

а) Реклама. Так как продукция «Продцентра» является довольно высококачественной, ее реклама по всем средствам массовой информации, включая Интернет, позволит создать или укрепить имидж продукции предприятия как высококачественного продукта.

б) Сбытовая сеть. Расширение сети фирменных магазинов позволит увеличить долю предприятия на рынке чая и кофе и таким образом увеличить объемы реализации продукции.

в) Поиск новых поставщиков. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Качественно новый метод поиска партнеров может обеспечить Интернет как передовая система всемирной связи. Любое мало-мальски серьезное предприятие размещает информацию о себе и своем продукте на созданном специально для этих целей сайте и связь с этим производителем возможна в течение нескольких секунд.

4. Также снижения затрат предприятия можно добиться отладкой оборудования. В результате можно получить снижение брака и материальных затрат. Предлагается ввести на предприятии предельно допустимое отклонение от массы нетто упаковки - ±5%. Если настроить оборудование на предельное отклонение - -5% и премировать работников за поддержание его в соответствующем порядке, то можно получить экономию по материальным затратам.

3.2 Расчет экономической эффективности внедрения мероприятия

В данном параграфе хотелось бы попробовать рассчитать экономическую эффективность одного из мероприятий, предложенных ранее, а, точнее, мероприятия по отладке оборудования на предельно допустимое отклонение.

Итак, если отклонение от массы нетто будет постоянно составлять 5%, то, соответственно, материальные затраты должны также снизиться на 5%. Рассчитаем затраты на проведение данного мероприятия.

В первую очередь это затраты на премирование работников за поддержание оборудования в соответствующем состоянии - в среднем 10% от заработной платы: возьмем 10% от затрат на заработную плату в 2006 году, которая составила 10257 тысяч рублей:

З_прем. = З_зп2006 * 0,1, где З_прем. - затраты на премирование, З_зп2006 - затраты на заработную плату в 2006 году.

З_прем. = 10257 * 0,1 = 1025,7 тыс. руб.

Возьмем также 10% от амортизационных отчислений 2006 года (а они составили 12308 тысяч рублей) на возможную поломку оборудования и на замену запасных частей по причине такой работы оборудования:

З_о = З_А * 0,1, где З_о - затраты на ремонт оборудования, З_А - амортизационные отчисления.

З_о = 12308 * 0,1 = 1230,8 тыс. руб.

Теперь посчитаем результат мероприятия. В случае поддержания оборудования в данном состоянии в течение года при неизменных остальных условиях сумма материальных затрат сократится на 5%:

?З_см2007 = З_см2006 * 0,05, где ?З_см2007 - изменение затрат на сырье и материалы в прогнозируемом году, З_см2006 - затраты на сырье и материалы в базисном году (143598 тыс. руб.).

?З_см2007 = 143598 * 0,05 = 7179,9 тыс. руб.

Следовательно экономия по сырью и материалам равна результат за вычетом затрат:

Э_см = ?З_см2007 - З_о - З_прем. = 7179,9 - 1230,8 - 1025,7 = 4923,4 тыс. руб.,

где Э_см - экономия по сырью и материалам.

Составим прогнозируемую смету по трем экономическим элементам: материальные затраты, затраты на заработную плату и амортизационным отчислениям.

Таблица 15: Прогнозируемая смета затрат

По данным таблицы 14 можно определить, что мы получили экономию в 4923,4 тысячи рублей или на 3%. Следовательно, проведение данного мероприятия может быть вполне эффективно.

Заключение

Данная курсовая работа показывает важность и необходимость изучения таких понятий как себестоимость и затраты в деятельности предприятия. Современное состояние анализа можно охарактеризовать, как довольно основательно разработанную в теоретическом плане науку. Ряд методик используется в управлении производством на разных уровнях.

Важнейшим показателем, характеризующим работу промышленного предприятия, является себестоимость продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

Изучение себестоимости продукции, работ, услуг имеет исключительно важное значение. Оно позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.

На основании теоретических и практических разработок, вместивших в себе обширный труд ученых, разрабатывавших эту проблему, и изложенных в данной курсовой работе, можно сделать некоторые выводы.

· Себестоимость продукции - один из основных показателей, характеризующий уровень организационно-технического развития предприятий, качество, результаты деятельности, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

· Перспективы развития оценки себестоимости и затрат в теоретическом и практическом направлении тесно связаны с развитием смежных наук, в первую очередь математики, статистики, бухгалтерского учета и др.

· Оценка себестоимости по статьям затрат дает возможность установить динамику отдельных статей и ее влияние на себестоимость продукции. Результат оценки позволяет видеть, под влиянием каких статей расходов сформировался тот или иной уровень себестоимости, в каких направлениях необходимо вести борьбу за снижение себестоимости.

· Наиболее тщательно должны анализироваться непроизводительные расходы и потери. Только повседневный контроль таких расходов и потерь, оперативный анализ факторов, их обусловивших, помогут исключить нерациональные траты живого и овеществленного труда.

· Соблюдение режима экономии повышает экономическую эффективность производства, увеличивает прибыль и расширяет возможности материального стимулирования.

В данной курсовой работе я попытался раскрыть такое понятие как затраты и определить пути их снижения на примере предприятия ЗАО «Продцентр». Оказалось, что на данном предприятии система управления затратами далеко не идеальна, но с другой стороны здесь есть и резервы снижения затрат, добиться которого можно только путем грамотно построенной политики управления затратами предприятия и в результате усердного труда в первую очередь управленческого персонала предприятия.

Библиографический список

1. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г., Управление затратами. - М.: изд-во ПРИОР, 1998 -64 с.

2. Быкова Е.В., Операционный финансовый менеджмент // Финансы. - 1997. - №12. - с. 10-13.

3. Зайцев Н.Л., Экономика промышленного предприятия. - М.: Инфра-М. - 1998. - 335 с.

4. Карпова Т.П., Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ, 2000. -350 с.

5. Керимов В.Э., Комарова Н.Н. Организация управленческого учета по системе «Директ-Костинг» // Аудит и финансовый анализ, - 2001. - №2. - с. 90-91.

6. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999. С. 68-70.

7. Козлова Е.П. Калькулирование себестоимости способом суммирования затрат // Главбух. - 1998. - с. 11-24.

8. Кокорев В. Институциональные преобразования в современной России: анализ динамики трансакционных издержек // Вопросы экономики. 1996, №12.

9. Кондратова И.Г., Основы управленческого учета - М.: Финансы и статистика, 1998. - 144 с.

10. Крейнина М.Н., Финансовый менеджмент / Уч. Пособ. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998. - 304 с.

11. Ларионов А.Д., Бухгалтерский учет: Учебник. - М.: «ПРОСПЕКТ», 1998. - 392 с.

12. Мюллендорф Р., Карренбауэр М., Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / пер. с нем. - М.: ФБК Пресс, 1996. - 260 с.

13. Новиков В.Г., Анализ соотношения «затраты - объем - прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №4. - с. 120-137.

14. Оганян К.И., Починок А.П., Формирование себестоимости в 1999 году. - М.: Главбух, 1999. -144 с.

15. Практикум по финансовому менеджменту учебно-деловые ситуации, задачи и решения. / Под ред. Академика АМИР Е.С. Стояновой. М.: Перспектива 1997 г.

16. Раицкий К.А., Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 2-е изд. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. - 696 с.

17. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-Е изд. - Мн.: ИП «Экоперспектива», «Новое знание», 1999 - 498 с.

18. Уткин Э.А., Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Издательство «Зерцало», 1998. - 272 с.

19. Финансовый менеджмент - руководство по технике эффективного менеджмента. - М.: «Трансполитиздат», 1993. -292 с.

20. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 1997. - 574 с.

21. Хотинская Г.И. Особенности механизма формирования затрат и пути их снижения на предприятиях бытового обслуживания населения (на примере непроизводственных видов услуг). - М.: МТИ Минбыта РСФСР, 1985.

22. Чернов В.А., Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с.

23. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: Новые методы увеличения конкурентоспособности. - СПб.: Бизнес Микро, 1999.

24. Шаститко А.Е., Теоретические вопросы неоинституционализма: Введение в институциональный анализ / Под ред. В.Л. Тамбовцева. - М.: ТЕИС, 1996

25. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н., Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: Учебно-методическое пособие / Под ред. д-ра экономических наук, проф. Э.Н. Кузьбожева: Курск. гос. техн. ун-т, Курск, 2000. - 154 с.