В результате выполненного курсового исследования мы можем сделать следующие выводы и заключение. В создании условий, при которых алмазобриллиантовый комплекс России мог бы быть достаточно конкурентоспособным на мировом рынке, самым существенным является приближение самого рынка к стандартам мирового. Практически это означает:

отношения со странами -- бывшими республиками СССР строить так, чтобы имеющееся там гранильное производство (в Армении, Белоруссии, Украине) развивалось только на основе выгодного сбыта туда российских алмазов и полуфабрикатов. Возможно же это при условии тщательной оценки давальческого сырья;

коренное совершенствование технологий и всей системы стимулов в расчете на ликвидацию нерентабельных производств, превращения всех убыточных в прибыльные, реализующие кроме созданного чистого дохода горную ренту;

организацию снабжения предприятий алмазобриллиантового комплекса технологическим оборудованием и сырьем через монополизированную (находящуюся под контролем государства) хозяйственную структуру;

введение порядка гарантированной оплаты отгруженных гранильным заводам алмазов на основе кредитования под гарантии правительства, а оплаты поставок СП -- в конвертируемой валюте;

организацию в перспективе транснациональной корпорации в форме ПФГ на базе компании "Алмазы России -- Саха", гранильных заводов России и стран СНГ, крупнейших инвестиционных банков и всех структур товаропроизводящей сети, включая также ювелирные фабрики и научно-исследовательские технологические организации;

после ликвидации Роскомдрагмета (ноябрь 1996 г.) и передачи его функций Гохрану -- четкое определение функций последнего. Постановлением Правительства РФ от 21 ноября 1996 г. № 1378 за Гохраном при Минфине РФ закреплены практически все функции монополиста в отрыве от интересов непосредственных алмазодобытчиков;

ликвидацию ассоциации производителей бриллиантов за ненадобностью в условиях монополии.

Важнейшим признаком нового подхода к решению рассматриваемой проблемы должна стать ее углубленная научная проработка, и прежде всего -- в аспекте определения индикаторов конкурентоспособности и эффективности.

На основе изложенного выше полагаем, что в "гражданских правах" предстоит утвердить следующие индикаторы конкурентоспособности:

отношение стоимости квалифицированно оцененных алмазов к стоимости их добычи, транспортировки и хранения;

отношение величины продажной цены бриллиантов к стоимости использованных при этом алмазов;

отношение стоимости ежегодного прироста запасов (резерва) алмазов и бриллиантов к затратам на содержание всей монополизиро ванной структуры;

отношение запасов, находящихся в резерве, к ежегодной выручке от экспорта;

отношение стоимости алмазов, ежегодно идущих на экспорт, к стоимости обрабатывае мых в стране;

доходы от экспорта алмазов и бриллиантов в расчете на карат и расходы (потери) от экспорта в расчете на карат;

потери от реэкспорта;

отношение чистой прибыли реэкспортера к чистой прибыли производителя-экспортера характеризует потенциальные возможности роста конкурентоспособности производителя-экспортера.

Условием формирования ориентированного на государственные интересы комплекса в добыче, переработке и продаже алмазов должно стать принятие соответствующего федерального закона, действие которого явно не входит в планы торгующих национальным достоянием России, но для принятия которого уже очень много сделано -- принят его первый вариант, на момент изложения сути проблемы в этой книге не подписанный Президентом России и требующий преодоления его вето.

В заключение отметим, что для реализации изложенной стратегии развития АК “Алмазы России - Саха” нуждается хотя бы в минимальной государственной поддержке. Речь идет о решении проблемы “цивилизованного” кредитования досрочного завоза в алмазоносные районы Западной Якутии и сохранении за компанией функций сбыта российских алмазов на внутреннем и внешнем рынках. Данные меры дадут компании возможность полностью осуществить из собственных средств необходимый объем инвестиций в геологоразведочные работы, горнодобывающие проекты, а также в проекты стратегически важных перспективных объектов. Это позволит не только сохранить за Россией контроль над высокорентабельной, стратегически важной отраслью, но и обеспечить на протяжении десятков лет устойчивое поступление в государственный бюджет возрастающих налоговых отчислений.

Библиография

Приложения

Таблица 3.

Основные показатели горнодобывающих предприятий, тыс. м³

Таблица 4.

Основные финансовые показатели в алмазодобывающей промышленности РФ.

Таблица 5.

Сопоставление некоторых показателей деятельности АК “АЛРОСА” и ТНК “Де Бирс” Аранович. Л.М. “Алмазы России - Саха”: состояние, перспективы, проблемы компании. М., Посткриптум.,1999.,стр.55.