Развитие управленческого учета на современном этапе
Выявление и изучение исторических этапов развития управленческого учета, определение концепции развития на современном этапе. Сравнительный анализ управленческого и финансового учета. Бухгалтерский учет как единая система учета имущества и капитала.
| Рубрика | Бухгалтерский учет и аудит |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.03.2011 |
| Размер файла | 56,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
3. Большая роль в управленческом учете уделяется введению принципа разделения затрат производства по центрам ответственности. Эти центры используются для оперативного контроля за затратами производства и реализации продукции. Они максимально детализируются, чтобы обеспечить контроль при минимальной численности состава исполнителей, включительно до каждого ответственного рабочего места.
4. Одним из наиболее важных методов контроля затрат производства является составление смет расходов (бюджетов) по центрам ответственности. Характерной особенностью является включение в бюджет только тех расходов, относительно которых имеется возможность контролировать по соответствующим центрам.
5. Оригинальным достижением управленческого учета является составление гибких бюджетов. До введения гибких бюджетов сметы расходов составлялись по различным уровням управления компании и по различным видам расходов: накладные, производственные, коммерческие, административные. Все эти расчеты велись на плановый объем производства и продажу. В связи с тем, что фактический объем практически всегда отклоняется от запланированного, разрабатываются гибкие бюджеты, в которых определяются расходы по вариантам выполнения плана (несколько альтернатив выполнения и перевыполнения планов).
При этом используется разделение расходов на постоянные, переменные и полупеременные расходы. Расчеты альтернатив ведутся по каждой статье расходов в зависимости от их «поведения» по отношению к объему производства продукции: статьи постоянных расходов не меняются, статьи переменных расходов изменяются пропорционально изменению объемов производства (продаж), статьи полупеременных расходов изменяются частично по отношению к изменению объемов.
6. Система учета производственных расходов под названием «стандарт-кост» возникла в США в 30-е годы. Уже в то время она была известна в Советском Союзе из трудов профессора М. X. Жебрака. На предприятиях Советского Союза такая система возникла и развивалась под названием «нормативный учет».
Стандарт-кост имеет определенные положительные преимущества: стандарты материальных, трудовых и других расходов разрабатываются технологами и нормировщиками с обязательным согласованием с ответственными исполнителями. Это дает возможность в течение месяца не оформлять специальные документы на отклонение от стандартов, поскольку исполнитель должен систематически контролировать соблюдение стандартов на рабочих местах. Кроме того, технологи и нормировщики систематически следят за изменениями в условиях производства и вносят оперативные изменения в действующие стандарты с согласованием с исполнителями.
7. Отклонения от стандартов подсчитываются в конце каждого месяца путем сопоставления фактических расходов со стандартами. При этом методом цепных подстановок рассчитываются отклонения за счет цен (тарифов) и за счет эффективности (количественные изменения расходов материалов).
Специальные приемы используются для выявления и анализа отклонений по общепроизводственным расходам.
8. Особенностью управленческого учета является использование в некоторых компаниях метода учета себестоимости продукции по прямым расходам. Директ-костинг позволяет снизить расходы на ведение учета, поскольку учет расходов по изделиям ведется только по прямым расходам. Все комплексные расходы распределяются на произведенную продукцию в целом.
9. В управленческом учете тщательно изучается колебание расходов под влиянием различных факторов. В основу такого анализа положено понятие «функции расходов», которое используется для оценки и прогнозирования расходов.
10. В практике управленческого учета выделяются технологические, регулируемые и фиксированные расходы. К технологическим расходам относят расходы на производство продукции: материалы, энергия, трудорасходы. Регулируемые расходы определяются на период и, как правило, не зависят от объема производства: расходы на рекламу, повышение квалификации, консультативные услуги. Фиксированные расходы связаны с собственностью: амортизация, налоги на собственность, страховые взносы и долгосрочная аренда.
11. Большое внимание уделяется распределению непрямых расходов между изделиями. Причем речь идет не только и не столько о традиционном распределении непрямых расходов для получения калькуляции полной себестоимости по видам продукции. Имеются в виду различные методы распределения в зависимости от задач, стоящих перед руководителем для принятия решений. Это принятие решений по использованию оборудования, приобретений новых видов оборудования, стимулированию в использовании определенных видов услуг в пределах компании, для определения «справедливых» цен при получении заказа.
Сюда следует отнести также методы распределения стоимости услуг обслуживающих производств, маргинальный подход к распределению расходов.
12. Следует также остановиться на использовании специальных методов для определения себестоимости продукции комплексных производств, получающих в одном процессе несколько продуктов. Примером может служить продукция нефтепереработки, цветной металлургия и др. В практике компаний США используются три метода распределения расходов: используются рыночные цены и доля валового дохода в объеме реализационной стоимости: используются натуральные показатели; затраты не распределяются, а запасы оцениваются в рыночных ценах.
Одним из вариантов распределения расходов, которому уделяется внимание, является оценка побочной продукции.
13. Методы попроцессного, позаказного, пооперационного калькулирования себестоимости продукции и калькулирования в условиях непрерывно-поточного производства.
14. В управлении корпорациями США прослеживается ярко выраженная тенденция децентрализации полномочий и ответственности. При формировании организационной структуры корпорации необходимо предусмотреть возможность даже наиболее мелкому подразделению быть настолько автономным, насколько вообще это возможно в структуре корпорации.
Эта децентрализация предусматривает коммерческие связи между подразделениями корпорации и ответственность руководителей подразделений за финансовые результаты. В этой связи очень важным является установление так называемых трансфертных цен на промежуточные продукты (полуфабрикаты) подразделений. Теория управленческого учета разработала методы справедливого соотношения трансфертных цен.
15. Заслуживает также внимания система внутреннего контроля, состоящая из бухгалтерского контроля и административного контроля. Определены факторы, влияющие на внутренний контроль:
- деятельность и решения совета директоров, комитета по аудиту и высшего руководства;
- критерии выполнения и вознаграждения;
- кодекс поведения и этики;
- внутренний и внешний аудит;
- законодательство.
Определяется также система внутренней отчетности.
К этому следует добавить и подчеркнуть, что управленческий учет в США отделяется только методологически. Организационно отдел текущего планирования и контроля, ведущий учет расходов, разрабатывает бюджеты и ведет анализ отчетности, является органической частью бухгалтерии компании, которая возглавляется главным бухгалтером компании.
Таким образом, управленческий учет отличается от обычного бухгалтерского прежде всего тем, что его данные предназначены не для внешних пользователей (государства, банков, деловых партнеров), а для внутреннего «употребления». Цель управленческого учета - помочь руководителю принимать правильные решения. Поэтому если бухгалтер должен строго следовать духу и букве бесчисленных инструкций, то специалист по управленческому учету свободен в выборе форм, методов и приемов анализа; главное для него - правильно уловить суть протекающих на предприятии экономических процессов и вовремя дать совет руководителю. Управленческий учет - это не что иное, как система информационной поддержки управления.
Управленческий учет является одним из элементов механизмов исследования систем управления и находит эффективное применение в анализе деятельности организации.
2.2 сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
Разделение в России бухгалтерского учета на финансовый и управленческий возникло в результате развития рыночной экономики. Становление рыночной системы в нашей стране неизбежно приводит к повышению роли управленческого учета в оперативном, тактическом и стратегическом управлении производством.
В последнее время наблюдается небольшое количество организаций, которые имеют такой поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была использована для оперативного управления и анализа. Поэтому организации, имеющие сложную производственную структуру, нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.
Некоторые элементы управленческого учета находят отражение в финансовом учете, объединяет эти два вида учета то, что данные, необходимые для финансового учета, потребуются также и для управленческого учета, планирования, принятия решений и контроля. Хотя между ними имеются принципиальные отличия.
Рассмотрим сравнительную характеристику, описываемую в учебном пособии «Введение в управленческий и производственный учет» К. Друри:
1. Предъявляемые юридические требования.
Ведение финансового учета обязательно предусмотрено законодательством, независимо от того, считает ли администрация эту информацию полезной или нет. Управленческий учет осуществляется при необходимости, и информация подготавливается только в том случае, когда предполагается, что выгоды от использования информации администрацией больше, чем затраты на ее сбор.
2. Степень точности информации.
Администрация требует оперативной подачи данных, так как принятие многих решений не может откладываться до получения информации в полном объеме. Приблизительная информация, которая подлежит быстрой обработке, обычно является достаточной, для принятия решений администрацией. Что касается финансового учета, то его данные должны быть довольно точными, иначе внешние пользователи будут относиться с недоверием к содержанию публикуемых отчетов. Следовательно, управленческий отчет носит более приближенный характер, чем финансовый.
3. Масштабы учета.
В финансовых отчетах должен быть представлен материал о деятельности всей организации, в то время как управленческий отчет охватывает небольшие участки или сферы деятельности организации, например, отдельные виды продукции и показатели, отделы и зоны сбыта продукции.
4. Принятые принципы учета.
Внешние пользователи финансовой информации требуют, чтобы публикуемые ежегодные финансовые отчеты составлялись на основе общепринятых форм учета. Это позволяет проводить сопоставления и сравнения. Поэтому финансовые отчеты должны составляться в соответствии с требованиями Закона о компаниях и установившейся практикой учета. Внешние пользователи, как правило, должны принимать информацию в том виде, в каком она представлена компанией, а ее администрация может использовать те данные бухгалтерского учета, которые она считает наиболее полезными для принятия решения, не заботясь о том, насколько они соответствуют общепринятым нормам или юридическим требованиям.
5. Временные рамки информации.
Финансового отчета отражают информацию об уже сложившихся в прошлом операциях и действиях, тогда как в управленческий учет входит информация как прогнозирующего характера, так и информация о прошлых событиях. Принимаемые решения касаются будущих событий, поэтому администрация нуждается в детальной информации о предполагаемых затратах и доходах.
6. Частота подачи информации.
Детализированные финансовые отчеты публикуются один раз в год, а в менее подробном изложении - один раз в полгода, в то время как информация управленческого учета запрашивается администрацией немедленно, как только в ней появляется необходимость. Поэтому отчеты с данными управленческого учета могут составляться: ежедневно, еженедельно, ежеквартально.
Дополним эту характеристику другими областями сравнения, почерпнутыми в других учебниках по управленческому учету Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. - М.: «Финансы и статистика», 1994.:
7. Основные потребители.
Потребители традиционных финансовых отчетов находятся вне фирмы, подготавливающей отчет, руководство которой отвечает за ее составление. Внутренние аналитические отчеты, подготавливаемые бухгалтером предприятия, используются администраторами самой фирмы. Содержание этих отчетов меняется в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предназначены.
8. Виды систем учета.
Финансовые отчеты, подготавливаемые для внешнего источника, составляются в стоимостной оценке и отражают сальдо всех счетов, закодированные и преобразованные в форму, необходимую для системы двойной записи. Управленческие отчеты внутри фирмы не обязательно должны опираться на систему двойной записи. Информация собирается по секциям или подразделениям фирмы и может быть отражена в различных единицах измерениях, а не только в стоимостной оценке. Она готовится для определенных нужд администраторов и на этом ее использование прекращается. При таком положении дел система хранения информации и система поиска должна иметь большие мощности, чем это требуется для финансового учета.
9. Используемые измерители.
Финансовой отчет выполняет свои функции тем, что предоставляет информацию о хозяйственных происшедших процессах, которая измеряется в стоимостной оценке (например, «будущий рубль»). Бухгалтер по управленческому учету использует при анализе такие показатели, как человеко-час, машино-час и единицы измерения продукции или измерители выполненной работы. Общей мерой, лежащей в основе всей деятельности при выборе измерителей, составлении отчетов и анализе в управленческом учете, является полезность измерителя для данной ситуации.
При рассматривании связей сравниваемых видов учета с другими дисциплинами наблюдается следующее: финансовый учет основан на собственном методе; управленческий учет тесно связан с такими дисциплинами, как микроэкономика, финансы, экономический анализ, математическая статистика и др.
Таким образом, в единой системе бухгалтерского учета финансовый и управленческий учет в большей степени имеют свои особенности, выполняют собственные специфические функции и функции бухгалтерского учета, потому что именно бухгалтерский учет является одним из основных рычагов управления экономикой в рыночном обществе.
3. Концепция развития управленческого учета на современном этапе
управленческий финансовый бухгалтерский учет
С развитием рыночных отношений в условиях жесткой конкуренции перед руководством предприятий стоит задача принятия грамотных управленческих решений.
В связи с этим возникает необходимость создания адекватной информационно-аналитической базы, что может быть достигнуто только путем построения эффективной системы управленческого учета.
Система управленческого учета и анализа является главным инструментом для планирования деятельности и оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации. С другой стороны, уверенность инвесторов и акционеров в наличии системы управленческого учета существенно повышает инвестиционную привлекательность компании.
На практике отдельные элементы управленческого учета обычно используются на российских предприятиях. Важно, чтобы эти элементы были объединены в единую структуру, ориентированную на достижение определенного результата.
В рамках проекта по развитию управленческого учета в нашей стране 11 марта 2002 года при Министерстве экономического развития и торговли России в соответствии с приказом от 11.03.2002 №63 был создан Экспертно-консультативный Совет по вопросам управленческого учета.
В состав Совета входят 25 человек, в том числе представители Минэкономразвития России, предприятий, научных и образовательных учреждений, консалтинговых компаний.
Указанный орган в качестве основных направлений деятельности определил перед собой следующие задачи:
1. Расширение круга предприятий, использующих в своей деятельности лучшие механизмы управленческого учета для принятия управленческих решений.
2. Стимулирование применения лучшего опыта зарубежных стран по развитию систем финансового менеджмента и управленческого учета в российских условиях.
3. Разработка базовых методологических рекомендаций по вопросам организации и ведения управленческого учета на предприятиях с учетом российского и зарубежного опыта.
4. Разъяснение управленческому звену, собственникам предприятий важности ведения управленческого учета.
5. Ускорение процесса формирования профессионального сообщества, оказание поддержки процессам объединения профессионалов в области управленческого учета.
В марте 2002 года Экспертно-консультативным Советом был разработан проект Методических указаний «Цели и задачи управленческого учета», в которых осуществлена попытка дать оценку управленческому учету в целях его лучшего понимания и рекомендации управленческому звену предприятий для совершенствования практики организации управленческого учета. Позднее Минэкономразвития России на базе указаний подготовило Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета с целью оказания помощи руководителям организаций независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности по проведению мероприятий, направленных на формирование полной, оперативной и достоверной информационной и аналитической базы принятия обоснованных управленческих решений, а также для осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов.
В Методических указаниях отмечается, что в мировой практике существует 2 концепции к понятию управленческого учета:
1) европейский «контроллинг»;
2) английский management accounting (или managerial accounting).
В рамках первой концепции управленческий учет рассматривается как интегрированная система сбора и интерпретации информации о деятельности компании, в том числе о затратах, результатах деятельности подразделений и себестоимости продукции. При этом большое внимание уделяется нормативно-плановому характеру системы экономического управления, финансовому характеру или финансовому отражению предоставляемой информации и ее значению для получения внутренней отчетности предприятия на разных уровнях, ориентируясь прежде всего на внутренние процессы управления. Термин «контроллинг», как подчеркивается в проекте, не случайно имеет один корень со словом «контроль» - это подчеркивает связь учета с функцией контроля. Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для целей внутреннего контроля и управления деятельностью предприятия.
Концепция управленческого учета «management accounting» основной задачей любой учетной деятельности ставит задачу «обеспечения управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений». При этом подразумевается, что большинство решений направлено на удовлетворение требований внешнего участника процесса управления, особенно акционеров и владельцев. Такой подход соответствует термину management accounting, что может быть переведено как «ведение счетов исходя из потребностей управления». В данной концепции наибольшее внимание уделяется таким задачам управления компанией, как оценка и повышение «стоимости компании», управление себестоимостью и денежными потоками. При этом управленческий учет обычно описывается как самостоятельная учетная система.
Под системой управленческого учета понимается система сбора, анализа и представления финансовой и нефинансовой информации, на основании которой руководством предприятия принимаются стратегические и оперативные и решения.
Заключение
К бухгалтерской информации традиционно предъявлялись такие требования, как объективность, достоверность, своевременность и точность. Однако на современном этапе совершенствования управления, становления рыночной экономики предъявления только этих требований оказывается недостаточным. В современных условиях предоставляемая информация должна быть высокого качества и эффективной, удовлетворять потребностям как внешних, так и внутренних пользователей информации. Это означает, что бухгалтерская информация должна содержать минимальное количество показателей, но удовлетворять максимальному числу ее пользователей на разных уровнях управленческой иерархии. Предоставляемая информация должна быть необходимой, существенной и целесообразной, исключающей лишние показатели. Кроме того, необходимо, чтобы при ее получении использовался принцип наименьших затрат труда и времени.
Обобщая вышесказанное, можно сказать, что учетная информация должна формироваться не ради самого бухгалтерского учета, а быть полезной внутренним и внешним ее пользователям, служить необходимой основой для осуществления процессов прогнозирования, планирования, нормирования, анализа и контроля, т.е. выступать важным средством принятия эффективных управленческих решений. Очевидно, что для удовлетворения всех перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и отражения информации. В экономически развитых странах эта проблема решена благодаря делению всей системы бухгалтерского учета на две подсистемы: финансовую и управленческую.
Финансовый учет охватывает информацию, которая используется не только для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам, т.е. сторонним пользователям. Эта информация должна удовлетворять потребности как фискальных государственных органов, так и акционеров компаний, держателей облигаций и других ценных бумаг, потенциальных инвесторов. Нормы и правила ведения финансового учета регулируются не только национальными, но и международными стандартами.
Управленческий же учет предназначается для решения внутренних задач управления предприятием и является его «ноу-хау». В отличие от финансового, управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения качественного принятия управленческих решений и его реализуют профессионалы высокого уровня.
В настоящий период российская экономика переживает трудный переход к рыночным отношениям. Ее поворот к более активному участию в современной системе мировых хозяйственных связей, сопровождающийся созданием акционерных предприятий, частных фирм, привлечением иностранного капитала, требует нового подхода к информационной системе предприятия в отличие от существовавшего в условиях централизованного руководства экономикой.
По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, в то время как на традиционный финансовый учет уходит только оставшаяся часть. На отечественных же предприятиях это соотношение, к сожалению, выглядит с точностью наоборот. Такому положению во многом, на наш взгляд, способствует отсутствие официального определения, признания понятий финансового и управленческого учета в законодательных и нормативных актах, регулирующих бухгалтерский учет в Российской Федерации.
Между тем, потребность в появлении и функционировании обоих видов бухгалтерского учета у нас в стране -- это не дань моде, а веление времени. Подтверждением этого может служить появление в последнее время множества учебников, учебных пособий, монографий и статей, посвященных проблемам организации как финансового, так и управленческого учета. Примечательным является тот факт, что курсы «Финансовый учет» и «Управленческий учет» теперь официально рекомендованы новыми учебными стандартами для студентов экономических вузов и факультетов. Кроме того, изучение этих курсов является обязательным при подготовке профессиональных бухгалтеров.
Становление системы управленческого учета и анализа - один из ключевых компонентов совершенствования системы корпоративного управления на российских предприятиях.
Список используемой литературы
1. Афанасьева Л.К. История бухгалтерского учета: Учебно-методическое пособие. - СПб.: «СПбГИЭА», 2000.
2. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: «Финстатинформ», 2000.
3. Вил Рэй Вандер, Палий Виталий. Управленческий учет. - М.: «Инфра-М», 1997.
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: «Аудит», 1998.
5. Друри К. Учет затрат методом стандарт кост. - М.: «Аудит», 1998.
6. Карпова Т. П. Основы управленческого учета. М.: «Инфра-М», 1997.
7. Касьянова Г. Ю., Колесников С. Н. Управленческий учет по формуле «Три в одном». - М.: «Статус-Кво», 1999.
8. Керимов В. Э., Селиванов П. В., Минина Е. В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики. // Менеджмент в России и за рубежом. № 4, 2001.
9. Концепция развития учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу, 2003.
10. Курс лекций по бухгалтерскому учету: часть 2. «Управленческий учет» - М.: МГИЭТ (ТУ), 1998.
11. Львова Д. А. Разделение счетов финансовой и производственной бухгалтерии на российских предприятиях в конце XIX - нач. XX вв. // Бухгалтерский учет, № 17, 2003.
12. Малькова Т.Н. Древняя бухгалтерия: какой она была? - М.: «Финансы и статистика», 1995.
13. Машинистова Г. Е. Становление управленческого учета в России. Автореферат. - М.: Издательство МГУК, 1999.
14. Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. - М.: «Финансы и статистика», 1994.
15. Соколов Я. В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней. - М.: «Аудит», 1996.
16. Соколов Я.В. История развития бухгалтерского учета. - М: «Финансы и статистика», 1985.
17. Соколов Я.В. Очерки по истории бухгалтерского учета. - М: «Финансы и статистика», 1991.
18. Ткач В. И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. - М.:, «Финансы и статистика», 1994.
19. Управленческий учет. Под ред. А.Д. Шеремета. -- М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.
20. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Д. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: «Финансы и статистика», 2000.
21. Чумаченко Н. Г. О внедрении управленческого учета. // Бухгалтерский учет. № 19, 2003.
22. Яругова А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран. - М.: «Финансы и статистика», 1991.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность управленческого учета. Концепция управленческого учета. Предмет, объекты, методы и цели управленческого учета. Информация в системе управленческого учета. Классификация затрат на производство. Система счетов для учета затрат на производство.
курсовая работа [49,3 K], добавлен 31.01.2007Сущность бухгалтерского управленческого учета, его организация на предприятии торговли. Анализ сложившихся систем управленческого учета, взаимосвязь финансового, налогового и управленческого учета в организации оптово-розничной торговли ООО "Багира".
курсовая работа [36,1 K], добавлен 06.11.2011Анализ вариантов организации управленческого учета на предприятиях. Нормативно-справочная информация в системе управленческого учета, основные проблемы при ее внедрении. Внутренний аудит системы управленческого учета, способы его совершенствования.
курсовая работа [217,8 K], добавлен 11.06.2015Сущность и основные задачи бухгалтерского управленческого учета. Фактическое состояние управленческого учета на ООО "Медведь". Постановка задач и принципы управленческого учета. Классификация по экономическим элементам и калькуляционным статьям.
курсовая работа [33,6 K], добавлен 31.07.2009Особенности организации управленческого учета на предприятии, его методы и способы. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета. Организация управленческого учета и отчетности по центрам ответственности на примере ООО "Ардос".
курсовая работа [64,8 K], добавлен 04.06.2013Исторические предпосылки и периодизация управленческого учета: от возникновения учета производства к ориентации на экономическую эффективность, изменения в методологии учета капитала и прибыли. Промышленный и современный этапы бухгалтерского учета.
курсовая работа [33,8 K], добавлен 17.06.2010Причины возникновения управленческого учета за рубежом и основные этапы его развития. Характеристика современных систем сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия. Пути освоения и внедрения финансового управленческого учета в России.
контрольная работа [52,0 K], добавлен 12.03.2013Общее понятие, принципы и задачи финансового учета. Роль и значение управленческого учета на предприятии. Обзор и характеристика основных различий бухгалтерского и управленческого учета. Примеры взаимосвязей областей данных видов учета в организации.
реферат [241,4 K], добавлен 03.09.2014Изучение сущности, структуры и места управленческого учета в информационной системе предприятия. Сравннение бухгалтерского финансового учета с управленческим, их взаимодействия и отличия. Проблемы внедрения управленческого учета в отечественную практику.
курсовая работа [42,6 K], добавлен 08.06.2010Установление временных границ и обнаружение исторических периодов, предопределяющих формирование бухгалтерского управленческого учета. Выявление предпосылок и условий, неизбежно приводящих к созданию управленческого учета в странах с развитой экономикой.
курсовая работа [209,6 K], добавлен 18.04.2014
